外墙保温与真石漆施工组织设计

南京＊*科研研发综合办公楼

A栋、B栋、C栋外墙保温与真石漆工程

施

工

组

织

设

计

＊*建筑装饰工程有限公司

2015年7月

目录

第一章编制说明

第二章工程概况与特点

第三章施工部署

第四章施工准备

第五章施工工艺

第六章施工质量保证措施

第七章施工进度保证措施

第八章安全目标、安全保证措施

第九章文明施工保证措施

第一章编制说明

1．编制标准及依据

1.1施工图

1。2施工组织设计

1.3《外墙系统应用技术规程》

1。4《外墙工程技术规程》

1。5《建筑工程质量验收规范》

1。6《民用建筑设计通则》

1.7《江苏省住宅设计标准》

1.8《住宅工程质量通病控制标准》

1。9国家建筑标准设计图集墙体建筑构造

1.10公司工程质量管理制度

1.11现场甲方总包的施工现场实际情况及环境

2．编制目的

本施工方案是对该项目外墙保温与真石漆供货、施工项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等工作详细而周全的设计，使该工程施工的全过程中，各环节始终处于受控状态,质量达到优良标准，使业主称心满意，工程管理合理而有效。

第二章工程概况

1.工程简介

1。1项目名称:南京**科研研发综合办公楼A栋、B栋、C栋外墙保温与真石漆工程

1。2项目地址：江苏省南京市

1。3主体结构为框架结构.

1.4施工范围：a、保温隔热屋面.

b、外墙保温隔热。

c、外墙保温板面真石漆。

第三章施工部署

1.工程总体目标:

本公司将全力以赴与总包单位密切合作，保证工程前期各种材料、人力、按需要量的投入、以确保总体进度的需要,建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。

2。管理架构及组织机构

2.1 管理架构

2。1.1 本项目由公司工程部经理直接领导，委任项目经理，从全公司抽调最有工作经验的管理人员和现场指导人员.

2。1。2本项目实行项目法管理，由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责;同时根据工程工期、质量要求等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的烦琐程序,使工程管理更直接、高效。

2.1.3 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作

施工现场管理构架图：

技术指导：＊*＊→＊**→现场指导

施工单位：项目经理→职能部门→施工班组

3施工协调准备工作

3.1 与总包、监理单位的协调

3。1。1 在施工过程中，严格按照业主、总包单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求,予以整改。

3.1。2 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定进行检测，递交检测结果报告。

3.1.3主要材料复试时间与监理、甲方共同商定。

3。1。4 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下到工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。

3.2 施工条件协调

由于外墙保温线条工程也是一项系统工程，施工条件对其影响重大，本公司在施工前需与总包单位达成以下协议，施工前应满足以下施工条件：1）施工现场应做到通电、通水、保持工作环境清洁。

2）操作地点环境温度和基层墙体表面温度均不得低于5℃，连续24小时风力不大于5级。

3）为保证施工质量，施工面应尽量避免阳光直射.

4)基层施工质量验收合格。基层要求平整、坚固、清洁、干燥。

墙面应清理干净，保证其无油污、浮灰等，表面≥10mm的凸起物应凿、铲平;同时对于不同墙材连接处应预先铺设金属网片,并通过固定件与1：3水泥防水砂浆将其铺设平整，牢固粘结于墙体基层.

用质量符合行标合格的砼界面剂对梁、柱、剪力墙及砼小型砌块（轻质墙体）

等砼部位进行界面毛化处理，毛化检验以粘结牢固、手摸扎手、不起粉为准。毛化目的是增强找平层与基体的粘结,防止空鼓、开裂.

5）墙面平整度要求达到外墙粉刷工程验收标准，即4mm/2m,每层垂直度4mm/2m，墙面全高垂直度H/1000≤30mm。否则需要使用防水砂浆进行抹灰找平。

6）如进行抹灰，应保证抹灰与墙面之间的粘结力，不得产生开裂、空鼓.

●必须保证墙体是干燥的，才能进行外墙涂料的施工，否则剩余的水分会对建筑物及整个涂料工程造成严重损害。

●所有门窗、穿孔等必须在外墙涂料系统施工开始之前安装完毕，这样才能保证涂料质量。

●如果外墙平整度和牢固度达不到要求且不进行抹灰就进行保温线条的施工的话，可能的不利情况有以下几点:

1。平整度达不到要求

2.牢固度、强度达不到要求

3、出现空鼓、脱落现象

第四章施工材料准备及介绍

1、接甲方进场通知的第二天，订购所需物料,在进场时请甲方或总包单位委托人确认签收,并作好记录,同时提供材料的合格证、出厂检验报告。

2、材料堆积在甲方指定仓库，派专人负责看管、发料。

3、材料使用报验制度.

4、考虑到库房堆放能力，及工序的先后，材料按工期进展情况分批供应。

5、每月每周在调整工期计划的同时确定材料供应计划。

6、现场技术指导人员每日做好材料进出记录，以随时掌握工程量及材料库存情况，以保证工期和材料的衔接.

7.施工工具：

靠尺、刷子、托板、线、皮尺、打磨板、抹刀、外接电源设备、电动搅拌器、电锤、电焊机、称量衡器、剪刀、螺丝刀、钢丝刷、腻子刀、抹子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺、墨斗、等。