ERP实验课手工沙盘须知
ERP沙盘规则简表
1、市场领导者（第一位）
2、该项产品市场投入最多者。若相同，市场地位最高者。仍相同，全部产品的市场投入最多者。还相同，竞标。
三、市场地位
某市场上的市场地位决定于上年销售总额。销售额相同者，参照上年市场地位。领导者唯一，其他可并列。延迟交货者市场地位下降一级。
八、贷款规则
贷款额度
利息
长期贷款
无
变更成本
无
1M
4M
无
五、产品研发周期与投资六、新市场进入
市场
本地
区域
国内
亚洲
国际
时间
开放
1年
2年
3年
4年
投资
无
1M
2M
3M
4M
产品
P2
P3
P4
时间
1.5年
1.5年
1.5年
投资
6M
12M
18M
七、规则－与客户见面
一、市场投入
最低市场投入，每个市场各1M。
1M的最低投入将会给你至多一个订单，再加2M会给你一个额外订单。
上年所有者权益的2倍
10%（每年年底付息）
短期贷款
上年所有者权益的2倍
5%（利随本清）
高利贷
短期贷款上限减已贷短贷额
20%（利随本清）
应收款变现
1 : 6A厂房
B厂房
价值
40M
30M
租金/年
5M
3M
生产线
6条
４条
ISO9000
ISO14000
时间2年
时间3年
投资2M
投资3M
三、产品标识与产品加工费
P1产品
P2产品
ERP沙盘模拟注意点
ERP沙盘模拟注意点ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
在沙盘模拟过程中应注意一下几点：1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
4、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。
5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。
今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。
8、一个工序（部门）产量（工作量）相同，采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50%交付50%与全部完成一次性交付，对企业整体绩效影响很大。
9、人员要培训才能达到企业要求：这个游戏中专门设置了新招聘员工必须1年以后才能上岗的规则，使我们发现，其实企业真的常常忘记新员工应该培训后才能上岗。
ERP手工沙盘企业运营规则
ERP 手工沙盘企业运营规则通用说明：一、组成每组 5名成员，其分工如下：总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。
初始资金为50M 。
二、企业运营流程必须严格按照运营记录表中规定的流程严格执行。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布流程执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中做出标记。
三、所有企业都拥有自主选择各种投资的权利。
市场开拓、ISO 资格认证、生产线的投资、产品的研发所花费的时间不同，但都不允许加速进行，必须按年或按季度均衡投资。
但是若资金短缺，允许暂时中断，如果永远不能再接续，则已经投入的钱不能回收；当企业资金充裕的时候，允许顺延完成在此之前暂时中断的投资。
四、有关计算：违约金缴纳、库存拍卖所得现金、扣税、折旧，一律采用向下取整。
五、特殊费用处理库存折价拍卖、生产线变卖、原材料紧急采购、订单违约金、增减资（增资计损失为负）计入综合费用表的损失项。
五、 每年运营结束后，各组需提交本年度的综合费用明细表、利润表和资产负债表。
六、破产处理当企业权益为负（当年运营结束，资产负债表里权益为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。
破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。
破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。
破产队不参加有效排名。
规则说明：一、厂房购置与租赁厂房可以随时租用，年底一次性支付租金。
若租用，则必须支付相应的租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，一经使用，则必须支付全年的租金。
厂房的购买则必须在年底进行，来年使用。
若购买，则需支付相应的现金。
购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
厂房 买价 卖价 租金 容量 出售厂房时，得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房40M40M5M/年6条小厂房30M30M3M/年4条二、生产线生产线一旦开始安装，不得随意移动位置。
生产线只有在全部投资完毕以后才能够开始加工产品。
ERP沙盘模拟注意点
ERP沙盘模拟注意点ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
在沙盘模拟过程中应注意一下几点：1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
4、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。
5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。
今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。
8、一个工序（部门）产量（工作量）相同，采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50%交付50%与全部完成一次性交付，对企业整体绩效影响很大。
9、人员要培训才能达到企业要求：这个游戏中专门设置了新招聘员工必须1年以后才能上岗的规则，使我们发现，其实企业真的常常忘记新员工应该培训后才能上岗。
ERP沙盘模拟经营实训规则
ERP沙盘模拟经营实训规则彭纯军编写一、参赛队每支参赛队有5-7名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
ERP手工沙盘模拟实验
实验报告课程名称ERP手工沙盘模拟实训实验名称决策制定
学生实验室守则
一、按教学安排准时到实验室上实验课，不得迟到、早退和旷课。
二、进入实验室必须遵守实验室的各项规章制度，保持室内安静、整洁，不准在室内打闹、喧哗、吸烟、吃食物、随地吐痰、乱扔杂物，不准做与实验内容无关的事，非实验用品一律不准带进实验室。
三、实验前必须做好预习（或按要求写好预习报告），未做预习者不准参加实验。
四、实验必须服从教师的安排和指导，认真按规程操作，未经教师允许不得擅自动用仪器设备，特别是与本实验无关的仪器设备和设施，如擅自动用或违反操作规程造成损坏，应按规定赔偿，严重者给予纪律处分。
五、实验中要节约水、电、气及其它消耗材料。
六、细心观察、如实记录实验现象和结果，不得抄袭或随意更改原始记录和数据，不得擅离操作岗位和干扰他人实验。
七、使用易燃、易爆、腐蚀性、有毒有害物品或接触带电设备进行实验，应特别注意规范操作，注意防护；若发生意外，要保持冷静，并及时向指导教师和管理人员报告，不得自行处理。
仪器设备发生故障和损坏，应立即停止实验，并主动向指导教师报告，不得自行拆卸查看和拼装。
八、实验完毕，应清理好实验仪器设备并放回原位，清扫好实验现场，经指导教师检查认可并将实验记录交指导教师检查签字后方可离去。
九、无故不参加实验者，应写出检查，提出申请并经批准后，方可补做。
十、自选实验，应事先预约，拟订出实验方案，经实验室负责人同意后，在指导教师或实验技术人员的指导下进行。
十一、实验室内一切物品未经允许严禁带出室外，确需带出，必须经过批准并办理手续。
三、实验仪器设备（或软件平台）。
ERP沙盘基本规则
ERP基本规则一：注意事项。
1.保持沙盘工具用前、用后，数量、外表、摆放位置要一样。
不要有所损坏。
2.填写表格数据时，做到认真、别人能看的懂。
数据不得写错。
3.在决定决策之前，所有团队成员都可以对决策提出任何建议。
4.决定下决策后，团队成员必须尊同团队所做的决定。
如果仍然存在分歧，则由CEO选择并下最后的决策。
5.CEO已经正式下决策后，团队成员还有异议的仍然要按团队所做决策执行。
不允许对所做的决策不执行。
有异议可以事后上报，甚至允许说CEO不称职要求换人。
6.所有人在指导人员指导时，不能中间插话。
得等讲完后才能发表意见或疑问。
7.实训成员要按正常上课那样，迟到或缺席按校规处理。
8.刚开始时，每一个成员都要了解一个团队中。
所有角色的责任与任务，不能只关注自己所扮演的角色要做什么。
9.当下一次实训比赛开始时，团队成员应该尝试换一下所扮演的角色。
10.新手不要在手工沙盘上进行战略伪装，免得搞晕。
也不要跑到其他团队那里“侦查”，可以通过订单情况“猜测”。
11.广告不能乱投，第二年的广告费，不得超过20M。
12.请注意，第一年投第二年的广告费，广告数额决定第二年选单顺序。
第二年的销售额决定第三年的选单顺序。
二：操作规章。
1.实训开始后，先听指导人员说本次实训的规则与玩法（规则是可以改变的）。
2.指导人员说完后，各个团队先依喜好选定所要扮演的角色，一个角色可以由多人扮演。
但每一个角色都得有人扮演。
3.角色确定后，CEO领取报表表格等，CFO领取沙盘用具。
4.所需的用品都领取后，CEO带领团队根据“市场预测”来制定开场战略。
同时了解运营报表要填的是什么，并填写“起始年”的报表。
5.新手由指导人员带着玩2年，期间团队要熟悉，玩法及规则。
之后团队自己玩。
6.营销总监提供给CEO市场预测，CEO根据市场预测结合产能与营销总监一起决定广告如何投。
CEO与生产总监一起决定厂房、生产线，并可以根据市场预测。
CEO与生产总监、采购总监一起提前准备生产、采购原材料。
ERP企业经营手工模拟沙盘实训实施方案
实训前
准备
1.学委负责全班分组，数量8个
2.每组提前打印实训运营流程表和实训报告
3.教师准备一3-8节
项目一、认识沙盘
项目二、踏上征程—起始年经营
项目三、踏上征程—独立经营1-6年
周二5-10节
周三5-10节
周四3-8节
周五1-6节
实训总结评价
1.各小组总经理及教师总结发言
2.学生撰写实训报告
3.教师成绩评定：学生实训态度（30%）+实训总结报告撰写情况（20%）+企业经营对抗成绩（50%）
ERP企业经营手工模拟沙盘实训实施方案
一、实训整体情况安排
实训目标
1.知识目标:了解企业经营的流程;认清岗位职责;掌握管理的精髓
2.能力目标:能够独立运营企业;能够胜任岗位角色
3.素质目标:培养团队协作的精神;养成严谨处事作风
实训教师
XX
实训时间
第18周
实训地点
实训楼A305
实训对象
人资1901,1902
《ERP沙盘模拟》规则要求汇总
《ERP沙盘模拟》规则要求汇总第一部分：时间地点时间：17周周六-周日（2013年6月29日-6月30日）8:30—12:00, 14:30-17:30 （两天共13个小时）地点：科技楼606室（借其他学院教室，请珍惜，只有周末才能够借到教室）第二部分：纪律要求1.上午8:20到科技楼606，下午14：25到科技楼606。
2.饮食等物品不带入教室。
3.无特殊情况（生病），不能缺席。
4.积极参与，遵守规则。
5.携带铅笔1支，橡皮1块，中性笔1支，笔记本或白纸，水。
第三部分：时间分配第四部分：预习与总结由于本次《ERP沙盘模拟》训练的时间很紧张，而且是大家自愿参加（老师也是自愿参加），希望大家都能够通过这次短暂的两天有一定的收获。
提前预习、按时总结是取得收获的保障。
（一）阅读材料学员提前预习材料，特别是《02ERP制胜》（二）提前预习（来自书籍《02ERP制胜》）1. 资本由哪几部分构成？2. 资产由哪几部分构成？3. 折旧是什么？试举一个身边的例子说明折旧的存在。
4. 企业如何增加利润？总结出书中提到的增加利润的方式。
（P21）5. 资产报酬率ROA的定义是什么？根据下表计算ROA。
（P25）6. 权益报酬率ROE的定义是什么？根据下表计算ROE。
（P26）7.理解“最大接单数量”的计算公式。
（P41）（三）总结报告要求1.word电子版形式，每位参加训练的同学都必须交（7月3日晚10点前，由每个小组的CEO负责收起，压缩后发到邮箱：hydx2012@）。
每位同学word文件的标题为：组号-职务-姓名.doc。
如第二组-CFO-李淑玲.doc2.总结报告内容应包括5个方面：生产认识实习存在的不足，《ERP沙盘模拟》自己负责的职责感受与体会，模拟训练的改进建议，有关信管专业课程设置的建议，自己的职业发展兴趣。
ERP沙盘对抗推演规则
ERP沙盘对抗推演规则ERP沙盘对抗推演是一种通过模拟实践来分析和推演特定情景的方法。
它可以用于战争、风险管理、危机处理等领域。
在ERP沙盘对抗推演中，参与者扮演不同角色，在模拟环境中通过不同的决策和行动来推演出不同的结果。
下面是一个手工版ERP沙盘对抗推演的规则：1.角色分配：确定参与者的角色，包括主要参与者和次要参与者。
主要参与者通常是决策者，次要参与者是协助和支持决策者的人员。
2.场景设定：确定推演的场景和目标。
场景应具有现实性和可行性，目标应具体明确。
场景可以是一个军事战役、企业市场竞争等。
3.资源分配：每个参与者根据其角色和目标，分配一定数量的资源。
资源可以是资金、人员、器材等。
4.初始状态：确定推演开始时的初始状态，包括各方的位置、实力、能力等。
这可以通过规则或者参与者之间的商议来确定。
5.推演过程：按照事先设定的规则，每个参与者轮流进行决策，并采取相应的行动。
参与者可以商定决策和行动的时间间隔。
6.结果评估：根据参与者的决策和行动，推演出一系列的结果。
可以在每个轮次结束后评估结果，也可以在整个推演过程结束后评估。
7.修订策略：根据评估结果，参与者可以修订其决策和行动策略。
他们可以调整资源的分配、改变行动的方向等。
8.终止条件：设定推演的终止条件，如达到一定目标、时间到期等。
一旦满足终止条件，整个推演过程结束。
9.总结和反思：推演结束后，参与者应对推演的过程和结果进行总结和反思。
他们可以讨论各自的决策是否明智、行动是否有效，以及如何改进策略和决策。
10.记录和报告：推演过程应详细记录下来，并向相关人员报告。
记录可以使用表格、图片、文字等形式，报告可以包括推演过程、结果评估、总结和反思等内容。
通过遵循以上规则，手工版ERP沙盘对抗推演可以帮助参与者了解和分析特定情景，并为决策提供支持。
它能够模拟真实环境中的决策和行动，帮助参与者在实践中学习、提高和改进。
同时，手工版ERP沙盘对抗推演也可以作为一种训练方法，帮助参与者培养分析和决策能力。
手工沙盘的注意事项
手工沙盘的经验和教训1.整体战略方面：●评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略●预测市场趋势、调整既定战略2.R&D方面●产品研发决策●必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定3.生产方面●选择获取生产能力的方式（购买或租赁）●设备更新与生产线改良●全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能●库存管理及产销配合●必要时选择清偿生产能力的方式4.市场营销与销售方面●市场开发决策●新产品开发、产品组合与市场定位决策●模拟在市场中短兵相接的竞标过程●刺探同行敌情，抢攻市场●建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5.财务方面●制定投资计划，评估应收账款金额与回收期●预估长、短期资金需求，寻求资金来源●掌握资金来源与用途，妥善控制成本●洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金●分析财务报表、掌握报表重点与数据含义●运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策●如何以有限资金转亏为盈、创造高利润●编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益6.团队协作与沟通方面●实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调●培养不同部门人员的共同价值观与经营理念●建立以整体利益为导向的组织代理商:代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。
他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。
所以“代理商”，一般是指那些赚取企业代理佣金的商业单位。
分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。
所谓的分销是分着来销。
可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。
分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上对商家定义。
所以“分销商”，一般是指那些有服务终端意识的行商。
经销商:经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。
企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。
ERP沙盘实训报告要求
ERP沙盘实训报告要求（一）报告内容要求如下：1、实训目的与要求2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程（简要）4、实训总结（较详细）（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明1、每人只作一份实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；2、报告内容的1、2、3、项参考所发的指导书3、报告的第4部分“实训总结”分两部分两大部分来写第一大部分为手工六年（不包括0年）的学习演练过程，本部分要按六年的操作实训进行综合总结，包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。
总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对ERP沙盘实训的改进意见。
第二大部分为电子沙盘操作总结，内容格式要求与第一部分基本相同。
（三）报告格式要求打印格式：大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，①4纸、单倍行间距。
（四）报告其它要求要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。
* 还有不明白的同学请给我发信或打电话。
后面附有:实训报告板式L公司相关总监的职责采购总监职责：原材料的采购（下订单、收货）、配合生产总监生产、商业间谍等工作。
具体页数及要点如下：第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾（4）第23页第（5）（8）点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划 4.采购计划（第28页顶头）生产总监职责：厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等（一定要谨慎）。
具体页数及要点如下：第9页末尾第3点第18、19页第23页第（6）（7）（9）点第24页（14）点第27页第2、3点营销总监职责：商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的ISO 认证等。
具体页数与要点如下：第9页第2点营销总监第14页末尾（3.1.2企业盈利）一直到17页第24页（12）（13）点第25页第（5）点第26页末尾（4.3.1计划）一直到第27页第2点第28页（4.3.2内部流程及控制）的第2点财务总监职责：日常事务的记账、现金管理、折旧计提（设备价值的三分之一向下取整）、筹资方法及偿还方式（何种形式筹资，筹多少，何时还？）、所得税的计算（税前利润除以3取整）、年末的工作报表等。
【精品】手工沙盘基本规则
【精品】手工沙盘基本规则
手工沙盘是一种通过制作沙盘来表达内心世界的治疗方法，得到了广泛应用。
在进行手工沙盘治疗活动时，需要遵守一些基本规则，包括以下几点：
1. 保证沙盘的安全性：制作沙盘时需要选用安全无毒的材料，如砂子、石子、木片等，避免使用有毒有害材料，同时需要将沙盘放置在平稳稳固的地面上，避免其翻倒或滑动。
2. 保证隐私性：沙盘治疗是一种私密的活动，需要在安静舒适的环境中进行，避免影响他人，同时需要保护参与者的隐私权。
3. 保证尊重：治疗者需要尊重参与者的意愿和观点，不应提出不合理或压迫性的要求，避免参与者感到不自在或被强迫。
4. 不作评论或解释：治疗者不应对参与者所制作的沙盘作出评论或解释，避免干扰参与者的自我表达和内心交流。
5. 不进行干预：治疗者需要保持中立，不要对参与者的想法或行为进行干预，避免干扰参与者的自我探索和成长。
6. 保证纪录性：治疗者需要对治疗过程进行详细记录，包括参与者的表现、制作沙盘的过程、沙盘的内容等，以便后续的分析和总结。
7. 保证安全性：在治疗过程中需要注意参与者的心理和身体安全，如出现异常情况需要及时介入和处理，及时提供相关的支持和帮助，确保参与者的安全。
总之，手工沙盘治疗是一项相对复杂的活动，需要治疗者具备一定的专业技能和职业道德，同时需要遵循一些基本的治疗规则，以确保治疗效果的良好。
ERP手工模拟沙盘规则
第1章企业经营管理ERP手工模拟沙盘简介1.1沙盘起源沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。
由于它能清晰地模拟真实的地形地貌，让其所为之服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
故在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
沙盘在我国已有悠久的历史。
据《后汉书·马援列传》记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。
马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！”这就是最早的沙盘作业。
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。
后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。
这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。
1978年，瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发出ERP沙盘之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院(如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等)和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
20世纪80年代初期，ERP沙盘模拟课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初，用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中，现在越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。
1.2企业经营管理ERP手工模拟沙盘课程简介所谓企业经营管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、控制、协调过程，以提高企业经济效益，实现盈利为目的的活动的总称。
手工沙盘规则
手工ERP沙盘规则初始状态设定从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。
如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。
为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。
从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为1.05亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。
下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。
一、流动资产52M流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。
1、现金20M请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。
2、应收账款15M为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。
应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。
提示：账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。
3、在制品8M在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。
大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。
手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。
4、成品6MP1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。
5、原料3MR1原料库中有三个原料，每个价值1M。
由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
手工ERP沙盘规则
《ＥＲＰ模拟沙盘规则》一、职位总裁财务总监销售总监采购总监运营总监商业间谍四、机器设备和厂房1、所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。
2、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的当季领取生产线，下一季度开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，下一季才能开始生产。
企业间不允许相互买卖生产线。
3、转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
（转产前需到后台登记）4、维护：一条生产线投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成时交纳。
转产的生产线也需要交纳维护费。
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；5、出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理。
（当生产线净值为零时出售生产线价值为零）。
6、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3向下取整计算折旧。
在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
当生产线净值为残值时不再计提折旧，生产线可以继续使用。
7、生产线的购买、出售、转产都应到前台登记。
（二）厂房购买、租赁和出售：1、年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
2、出售厂房后立即付租金（第四季度出售厂房也要交租金，之后每年在年底交租金）。
3、建成的生产线除出售外不允许移动生产线位置。
4、出售购买租赁厂房都应到后台登记。
五．企业融资问题：企业间不允许私自融资。
贷款：长期和短期贷款信用额度：上限为各自上年权益总计的2倍，且必须为20的整数倍(如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款)。
手工ERP沙盘规则
手工ERP沙盘规则一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，通过整合企业内部各个部门的信息，实现资源的高效配置和管理。
而手工ERP沙盘则是以手工模拟的方式，让参与者通过沙盘游戏来学习和理解ERP的实践过程和原理。
二、游戏目标三、参与者四、游戏准备1.沙盘：准备一块平整的沙盘和模型，模拟企业的场景和业务流程。
2.角色卡：为每位参与者准备一个角色卡，包括角色背景、角色职责以及角色目标等信息。
3.游戏道具：根据实际情况准备相应的游戏道具，如生产订单、采购订单、仓库物品等。
4.游戏规则：参与者需要熟悉游戏规则和手册，明确游戏的时间、目标和规则等。
五、游戏流程1.游戏引导：由主持人介绍游戏背景和目标，帮助参与者理解游戏规则和流程。
2.角色分配：每位参与者根据抽签或其他方式分配一个角色，并接受相应的角色卡。
3.技能学习：角色卡中会包含一些技能和知识点，参与者在开始游戏前，可以进行一定程度的技能学习和培训。
4.游戏进行：参与者根据自己的角色卡和游戏道具，在给定的时间内模拟ERP的实施过程，包括需求分析、系统设计、数据导入等。
5.决策和协作：参与者需要根据角色卡中的目标和约束，进行适当的决策和协作，以实现ERP的目标和最优化。
6.问题解决：在游戏过程中，主持人会设置一些问题和困境，需要参与者合作解决，如如何处理紧急订单、如何优化运营效率等。
7.游戏总结：在游戏结束后，主持人会进行总结和反馈，帮助参与者总结经验和教训，提高ERP实施和管理的能力。
六、注意事项1.游戏中的结果并不一定反映实际，主要是为了帮助参与者理解和学习ERP的原理和方法。
2.游戏过程中，参与者应保持积极的态度，尊重其他参与者的意见和决策。
3.游戏中的决策和行动可以反映参与者的实际能力和水平，但也可以通过游戏提供的机会修正和改进。
4.游戏结束后，参与者应总结游戏中的经验教训，为实际ERP实施和管理提供参考和借鉴。
erp手工沙盘实验报告
erp手工沙盘实验报告ERP沙盘实验报告模板商学院经济与管理实验中心实验报告实验名称ERP沙盘综合实验班级学号姓名同组学生姓名实验时间：年月日星期日得分：(来自: 写论文网:erp手工沙盘实验报告) 批改时间：日实验教师(签名)：张敏一、实验目的在我看来，ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力的一类实践课程。
主要目的简单的阐述如下：1) 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；2) 通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；3) 通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验内容根据老师对沙盘模拟的规则解释以及参照《沙盘规则》和《运营表》在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
要求各小组在分工明确条件下将自己的企业连续经营五年后分析成果。
三、实验步骤1) 阅读《商业预测》、《沙盘规则》和《运营表》，对ERP沙盘模拟初步了解。
2) 老师讲解操作规则，了解企业运营的基本步骤。
3) 在老师的带领和指导下完成初始年的生产运营。
4) 小组成员分工，明确职务和目标责任。
我在小组中担任营销总监。
5) 生产总监总结上年运营情况，确定下年产量；采购总监制定原料需求计划；营销总监根据产量，分析市场，给出广告投放计划，经CEO研究修正后投放广告。
6) 开始新一年的运营。
组织召开新年度规划会议，各部门总监制定出具体计划，包括新建生产新，研发新产品，开拓新市场以及贷款等各项计划，小组讨论协商，CEO作出最后决定。
7) 营销总监参加订货会带回订单。
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ERP沙盘模拟实验课
课程时间安排
ERP沙盘模拟实验课
具体时间安排
和星期日，请10财务的同学们提前周知，做好上课准备。
ERP沙盘模拟实验课（手工）
课程要求
1）出勤要求：由于实验课的特殊性，不同于其他理论课程，要求全体同学必须按要求完成课程，如果出现旷课缺席的现象，只能选择在下次再有类似实验课时进行重修。
2）备品要求：上课前请准备好复印完整的实验记录，铅笔，像皮，另外，每个分组需要一个或两个计算器。
3）上课时间：参加手工沙盘实验课的同学请在早上7：40分之前到达E楼505教室。