3.进度控制(2017二级建造师管理资料)

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2017年二建公路真题及(附答案)

2017年二级建造师《公路工程》试题及答案一、单选题1、路基填料的强度指标是（）A.压实度B.CBR值C.稳定度D.塑性指数【答案】B【解析】考查路基填料选择。

强度要求是按CBR值确定。

教材2。

2、填石路基采用强力夯实施工时，填补夯坑的填料应选用（）A.碎石土B.砂性土C.软质石料D.与路基同类型石质填料【答案】D【解析】考查填石路基施工技术。

在强力夯实法中，每一分层连续挤密式夯击，夯后形成夯坑，夯坑以同类型石质填料填补。

教材P7。

3、岩石挖方路段不宜选用的挡土墙是（）A.重力式挡土墙B.加筋土挡土墙C.锚杆挡土墙D.锚定板式挡土墙【答案】B【解析】考查挡土墙。

加筋挡土墙一般应用于地形较为平坦且宽敞的填方路段上，在挖方路段或地形陡峭的山坡，由于不利于布置拉筋，一般不宜采用。

教材P31。

4、关于填隙碎石施工的说法，正确的是（）A.单层填隙碎石的压实厚度宜为公称最大粒径的1.5-2.0倍。

B.填隙料应干燥C.填隙碎石施工，应采用胶轮压路机D.填隙碎石碾压后，表面集料间的空隙应填满，但表面应看得见集料【答案】C【解析】考查填隙碎石施工，C正确说法为宜采用振动压路机碾压。

教材P43.5、无机结合料稳定材料组成设计流程正确的是（）A.施工参数规定→生产配合比设计→目标配合比设计→原材料检验B.施工参数规定→目标配合比设计→生产配合比设计→原材料检验C.原材料检验→生产配合比设计→目标配合比设计→施工参数确定D.原材料检验→目标配合比设计→生产配合比设计→施工参数确定【答案】D【解析】考查无机结合料稳定基层（底基层)施工对原材料的技术要求。

无机结合料稳定材料组成设计流程：原材料检验→目标配合比设计→生产配合比设计→施工参数确定，教材P49.6、路面透水性排水基层施工中，在连续长纵坡破段或凹形竖曲线路段，排水层内渗流的自由水有可能被堵封或渗流路径超过45-60m时，为拦截水流及缩短渗流长度有应增设（）。

A.纵向排水管B.横向排水管C.纵向集水管D.横向铁水井【答案】B【解析】考查路面基层排水。

二建建筑工程管理

二建建筑工程管理建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，其管理对于保证工程质量、进度和安全至关重要。

二级建造师建筑工程管理是对建筑工程全过程进行协调、监督和管理的职业，拥有二级建造师资格证书的人员在工程施工管理中扮演着重要角色。

本文将介绍二建建筑工程管理的基本要求和相关实践经验。

一、二级建造师建筑工程管理的基本要求1. 严格遵守相关法律法规：二级建造师建筑工程管理人员应具备相应的法律知识和法规意识，全面了解建筑工程管理的法律法规，严格遵循相关规定，确保工程的合法性和合规性。

2. 熟悉工程项目管理流程：二级建造师建筑工程管理人员需要熟悉全过程的工程管理流程，包括工程前期的可行性研究和设计，工程建设的施工组织和进度控制，以及工程竣工验收和交付使用等各个阶段。

3. 具备工程技术知识和经验：二级建造师建筑工程管理人员应具备扎实的工程技术知识和丰富的实践经验，熟悉各类建筑工程的施工工艺和质量要求，能够理解施工图纸和施工方案，并根据实际情况进行合理的调整和决策。

4. 能够有效组织和管理施工队伍：二级建造师建筑工程管理人员需要具备优秀的组织和管理能力，能够合理安排施工人员和设备资源，协调各个施工专业之间的配合，确保工程施工的高效和顺利进行。

5. 具备风险管理能力：二级建造师建筑工程管理人员需要能够识别和评估工程项目中的风险因素，制定相应的风险控制措施，并能够在发生问题时及时采取应对措施，降低和避免工程项目的风险和损失。

二、二级建造师建筑工程管理的实践经验1. 前期准备阶段：二级建造师建筑工程管理人员在工程前期准备阶段需要进行充分的调研和论证工作，包括工程的可行性、设计方案的可行性和合理性，以及施工组织和资源配置的合理性。

同时，还需要与设计院和施工单位等各方进行有效的沟通和协调，确保项目的全面启动和顺利进行。

2. 施工过程管理：二级建造师建筑工程管理人员需要密切关注工程施工过程中的各项指标和进展情况，及时解决出现的问题和难题，确保施工质量和进度的达标。

二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)

二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。

A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。

该图是（）。

图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。

C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。

4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。

图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。

二建管理专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)

四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。

（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。

A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。

【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。

单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。

【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。

2017二建管理重点归纳

2017年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以一个项目的组成部分（工直线反映组成该项目的所有工作任务作任务或工作对象）(工作对象)反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中的组成组织结构图直线(组成元素)之间的组织关系(指令关部分(工作部门)系)反映一个建设项目参与单一个建设项目的参与单合同结构图双向箭线位之间的合同关系位四、常用的项目组织结构模式①职能组织结构�传统组织结构模式�每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令�有多个矛盾的指令源�在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系②线性组织结构�来自军事组织系统，不允许越级下达指令�每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行�在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构�较新型的组织结构模式�适宜用于大的组织系统�每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

2017年二级建造师《建设施工管理》真题及答案解析

一、单项选择题（共70 题，每题1 分。

每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。

则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。

该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。

A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织【答案】B5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【答案】D6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）A.落实管理人员责任B.优化工程流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制【答案】C7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（）A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用【答案】C8.下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。

二级建造师历史考试试题

二级建造师历史考试试题一、单项选择题1. 建设工程项目管理的核心任务是（）。

A. 成本控制B. 质量控制C. 进度控制D. 安全管理2. 根据《建筑法》，建筑工程的保修期限自（）之日起计算。

A. 工程竣工验收B. 工程开工C. 工程交付使用D. 工程合同签订3. 在建筑工程中，钢筋的连接方式不包括（）。

A. 焊接B. 机械连接C. 胶粘连接D. 搭接4. 下列关于混凝土的说法，错误的是（）。

A. 混凝土具有良好的耐久性B. 混凝土是一种复合材料C. 混凝土的强度只取决于水泥强度D. 混凝土适用于各种环境条件下的建筑5. 建筑工程中，用于防止地下水渗入的结构是（）。

A. 基础梁B. 地下室外墙C. 地下连续墙D. 排水沟二、多项选择题1. 工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 工程质量管理B. 工程成本管理C. 工程进度管理D. 工程人力资源管理E. 工程环境管理2. 建筑工程中的“三同时”制度指的是（）。

A. 同时设计B. 同时施工C. 同时验收D. 同时投入使用E. 同时维修3. 建筑工程中常用的防水材料包括（）。

A. 沥青防水卷材B. 高分子防水材料C. 刚性防水材料D. 木质防水板E. 金属防水板三、判断题1. 建筑工程项目的风险管理是指在项目实施过程中，通过一系列的方法和手段，对可能出现的风险因素进行识别、评估和控制，以减少或避免风险对项目目标的影响。

（）2. 建筑施工企业资质等级的划分，是根据企业的综合实力、技术能力和管理水平等因素确定的。

（）3. 建筑工程中的“五方责任主体”指的是建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和供应单位。

（）四、简答题1. 请简述建筑工程项目进度管理的主要内容和方法。

2. 阐述建筑工程项目成本控制的基本原则和措施。

3. 描述建筑工程项目质量管理的基本要求和实施步骤。

五、案例分析题某建筑工程项目在施工过程中，由于施工单位对工程质量控制不严，导致部分混凝土结构强度不达标。

二级建造师主要职责(一)2024

二级建造师主要职责（一）引言概述：二级建造师是指在建筑施工过程中，具备一定资质和能力，负责组织、协调、指导和管理建筑施工项目的专业人员。

本文将从五个方面介绍二级建造师的主要职责，包括规划管理、技术咨询、质量控制、进度管理和成本控制。

正文：一、规划管理1.进行项目规划，制定施工方案，包括施工方法、工期计划等。

2.组织编制施工图纸和工程技术资料，确保施工符合设计要求。

3.制定施工组织设计，明确施工流程和责任分工。

4.协调各专业工程师，确保各项工作按时完成。

5.监督施工现场安全，保障施工过程的安全性。

二、技术咨询1.解答现场技术问题，提供施工方案咨询。

2.参与施工计划的制定，提供技术支持。

3.评审施工图纸和技术资料，确保施工符合标准和规范。

4.与设计师、监理工程师等专业人员沟通，解决技术争议。

5.提供建筑材料和设备的选型建议，确保施工质量。

三、质量控制1.制定施工质量目标，参与施工质量管理体系的建立。

2.检查施工工艺和质量控制措施的执行情况，提出改进建议。

3.评估施工材料和设备的质量，确保其符合要求。

4.开展质量验收和检测工作，确保施工质量达到标准。

5.解决质量纠纷，协助解决质量问题，保证工程质量。

四、进度管理1.参与施工进度计划的编制和调整，确保工期的合理安排。

2.协调各施工单位之间的施工进度，解决工期冲突。

3.及时跟踪施工进度，进行进度控制和分析。

4.解决施工延期问题，提出相应的应对措施。

5.评估施工进度的合理性和可行性，提出改进建议。

五、成本控制1.编制施工预算，控制施工成本。

2.审查施工材料和设备的采购及使用，确保合理使用。

3.监督施工单位的材料和设备的进出库管理。

4.分析施工成本结构和费用控制情况，提出切实可行的措施。

5.解决施工成本纠纷，确保施工成本的合理性和透明度。

总结：二级建造师主要职责包括规划管理、技术咨询、质量控制、进度管理和成本控制。

他们在建筑施工过程中发挥重要作用，确保建筑项目的顺利进行并达到预期目标。

2017年二级建造师二建建设工程施工管理真题及解析

2017年二级建造师二建建设工程施工管理真题及解析1.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方，则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工工作『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

2.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。

A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。

管理工作流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

3.根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。

A.召开第一次工地会议B.签订委托监理合同C.签发工程开工令D.业主组织施工招标『正确答案』A『答案解析』本题考查的是建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013）。

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013），施工企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的是（）。

A.总承包服务费B.工程排污费C.夜间施工增加费D.冬雨期施工增加费『正确答案』B『答案解析』本题考查的是建筑安装工程计价公式。

建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。

二建-公路实务公路工程进度控制(三)

二级建造师《公路工程管理与实务》【考点】双代号网络图【必会】解题思路：1．关键线路的判断：持续时间最长的一条线路。

整理口诀：沿线累加，逢圈取大2．索赔前提：①确定合同关系；②明确责任主体3．索赔内容：工期、费用（工期与费用必须经过计算，而非直接产生的延误和损失）4．索赔计算：①发生延误事件在关键线路上：定责后直接判断；②发生延误事件不在关键线路上：判断拖延时间是否超过机动时间（通过时差体现）。

5．总时差快速计算：求通过某一工作的所有线路的时间和，最长的一条线路与关键线路相减的值，即为该工作的总时差。

①指向关键线路的工作：总时差=自由时差②任意工作，总时差=自由时差+后续工作总时差最小值③自由时差=后续工作最早开始时间-本工作最早结束时间6．判断是否可以进行索赔计算出的总时差TF，与延误时间进行比较。

①如果二者相同或者总时差大于延误时间，则不能提出工期索赔；②如果总时差小于延误时间，则可以提出工期索赔，能索赔的天数为二者的差值。

【例题】案例分析背景资料：在工程开工前，施工单位向监理单位提交了桥梁施工进度计划，如图所示（单位：天）监理工程师批准了该计划。

东桥台施工过程中，基础出现裂缝，裂缝产生的原因是设计方案不完善。

监理工程师立即下达了该工作暂停令，5天后设计单位提交了裂缝处理方案，监理工程师审核同意并下达了复工令。

经监理工程师审核，裂缝处理费用增加20万元，工期增加10天，停工期间窝工费用补偿1万元。

【问题】1．按照施工单位提交的桥梁施工进度计划，计算桥梁的计划工期，并写出关键线路。

2．计算施工单位可以获得的工期索赔和费用索赔。

【参考答案】1．关键线路：①→②→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩。

计划工期55天。

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二级建造师管理考试题

二级建造师管理考试题一、单选题（每题2分，共30分）1. 项目管理的核心任务是（）。

A. 目标控制B. 三控三管一协调C. 安全第一D. 控制好成本答案：A。

解析：项目管理的核心任务就是目标控制，不管是成本目标、进度目标还是质量目标等，都是围绕目标控制展开工作的。

2. 建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。

A. 编制项目建议书B. 编制可行性研究报告C. 确定项目的定义D. 以上都是答案：D。

解析：决策阶段主要任务包括编制项目建议书、编制可行性研究报告以及确定项目的定义等内容。

二、多选题（每题3分，共30分）1. 以下属于项目管理组织措施的有（）。

A. 调整项目组织结构B. 调整任务分工C. 调整管理职能分工D. 改变施工管理答案：ABC。

解析：组织措施是与组织论相关的措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工都属于组织措施，而改变施工管理不属于组织措施的范畴。

2. 施工成本管理的措施包括（）。

A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施答案：ABCD。

解析：施工成本管理的措施有组织措施，比如组建高效的管理团队；技术措施，如采用先进的施工技术来降低成本；经济措施，像对成本进行严格的核算和控制；合同措施，通过合同条款来控制成本等。

三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述项目管理的九大任务。

项目管理的九大任务包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。

范围管理就是要确定项目的边界，明确项目要做什么；时间管理就是对项目的进度进行规划和控制；成本管理是对项目的成本进行估算、预算和控制；质量管理确保项目成果符合质量要求；人力资源管理是对项目团队成员进行管理；沟通管理保证项目信息的有效传递；风险管理对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对；采购管理涉及项目所需物资和服务的采购；综合管理对项目进行整体的协调和管理。

2. 如何进行施工成本的控制？施工成本控制首先要制定成本控制的目标，这个目标要合理且可实现。

二级建造师管理试题及答案

二级建造师管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心任务是（）。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全管理2. 以下哪项不属于施工组织设计的内容？（）。

A. 施工方案B. 施工进度计划C. 材料采购计划D. 财务管理3. 根据《建筑法》，建筑工程的保修期限自（）之日起计算。

A. 工程竣工验收B. 工程开工C. 工程交付使用D. 工程合同签订4. 在施工过程中，对于隐蔽工程的验收，应该在（）进行。

A. 隐蔽前B. 隐蔽后C. 施工过程中任意时间D. 施工完成后5. 建筑工程项目的成本控制主要通过（）来实现。

（）。

A. 预算编制B. 核算与分析C. 合同管理D. 所有以上选项6. 施工单位在施工现场应当设置明显的安全警示标志，这是为了（）。

A. 预防事故B. 便于施工C. 提高工作效率D. 符合法规要求7. 建筑工程项目的风险管理主要包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 所有以上选项8. 施工合同中的“不可抗力”条款是指（）。

A. 合同一方违约B. 合同一方无法预见、无法避免且无法克服的客观情况C. 合同一方故意拖延工程进度D. 合同一方资金不足9. 建筑工程项目的环境管理主要是为了（）。

A. 降低成本B. 提高工程质量C. 保护环境D. 增加工程利润10. 施工单位应当根据工程项目的实际情况编制（）。

A. 施工方案B. 施工组织设计C. 施工进度计划D. 质量保证计划二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要职能包括（）。

A. 组织与协调B. 计划与控制C. 合同与成本管理D. 技术与创新2. 施工单位在施工现场应当遵守的规定包括（）。

A. 施工安全B. 施工质量C. 施工进度D. 环境保护3. 建筑工程项目的成本控制可以通过以下哪些方式实现？（）。

A. 优化施工方案B. 加强材料管理C. 提高施工效率D. 强化合同管理4. 施工单位在施工过程中应当注意的环境保护措施包括（）。

二级建造师复习资料

二级建造师复习资料二级建造师《施工管理》复习资料：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z__ 施工管理项目管理施工企业管理施工管理组织论风险管理建设工程监理2Z__ 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。

2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)4.业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(5)业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。

5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)

2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)一、单项选择题1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的成本目标。

2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。

在施工及管理中，甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工。

3.某施工项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是决策。

4.某项目部制定的投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程组织属于管理工程流程组织。

5.在施工组织设计中，把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中的施工平面图。

6.针对施工进度滞后问题，项目部提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是改进施工方法。

7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用。

答案】C18.根据___《标准施工招标文件》，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照成本加利润原则。

19.关于单价合同的说法，正确的是A。

对于投标书中出现明显数字计算错误时，评标委员会有权先做修改再评标。

20.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号)，施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，应计入建筑安装工程费用项目中的企业管理费。

21.关于政府质量监督性质与权限的说法，正确的是B。

政府质量监督机构应对质量检测单位的工程质量行为进行监督。

22.职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审，应由施工企业的最高管理者进行。

23.工程质量监督机构接受建设单位提交的有关工程质量监督申报手续，审查合格后应签发质量监督文件。

2017年二建考试《施工管理》知识点汇总

工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。

1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。

4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。

(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。

事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。

施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

施工单位事故报告要求◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

2017二建《管理》小抄资料

大立2017二级建造师小抄资料《建设工程施工管理》1.项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。

★2.五方管理10.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题→②筹划（如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较）→③决策（比较后选择方案）→④执行（落实方案）→⑤检查。

11.分部工程施工组织设计（深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破））的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。

★（无方案、无指标、有措施）12.施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。

（部署方案，进度资源，四步先后要掌握）。

★13.动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值→（计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心）14.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。

15.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

16.项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）★职责主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的利益分配参与工程竣工验收权限主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部计酬方法四参与17.风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率,分为5级），理解图2Z101061；18.施工风险的类型：组织风险（人）；经济与管理风险（合同、计划、信息计划）；工程环境风险（自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。

建造师《管理》知识点施工进度控制的措施

2014年二级建造师《管理》知识点：施工进度控制的措施施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。

应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

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二级建造师-建筑施工管理-文档电子书

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型1。

业主方的项目管理是管理的核心.2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

因此可以不单独列为招投标阶段.4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

31581 7B5D 筝\@21842 5552 啒29795 7463 瑣us5。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1) 安全管理;2）投资管理；3）进度控制;4）质量控制；5) 合同管理;6）信息管理;7）组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

2017二级建造师教材考点《市政工程》：施工进度管理

进度管理
注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。

这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。

1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。

(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
(3)存在问题和分析
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(6)调整意见
5、进度计划的编制依据：8条：
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
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2Z10300 施工进度控制考点一建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵①建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的.②项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

③建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

④(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

⑤在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

在项目实施阶段，项目的总进度不仅只是施工进度，它包括：①设计前准备工作阶段的工作进度②设计工作进度。

③招标工作进度。

④施工前准备工作进度。

⑤工程施工进度和设备安装工作进度。

⑥物资采购工作进度.⑦项目动用前的准备工作进度2010真题n33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。

A．业主方B．总承包方C．设计方D．监理方答案：A2014真题2015真题二、建设工程项目总进度目标的论证 P127大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；★进行进度计划系统的结构分析；★确定项目的工作编码；★编制各层(各级)进度计划；★协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

44．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：B7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤答案：B三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。

2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。

3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。

(P128)2016真题2013真题2010真题77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　）等进度计划。

A．施工总进度纲要B．不同深度的施工进度计划C．不同功能的施工进度计划D．不同计划周期的施工进度计划E．不同项目参与方的施工进度计划答案：BCDE建设工程项目进度控制的任务 P129业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务设计工作进度施工进度物资采购工作进度施工方进度控制的任务设计委托合同施工委托合同供货委托合同供货方进度控制的任务2009真题33．业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。

A．项目设计阶段B．整个项目实施阶段C．项目施工阶段D．整个项目决策阶段答案：B考点二施工方进度计划的类型与作用施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴；建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

2013真题n28．施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）n施工生产计划是项目施工进度计划的集合n B.属同一个计划系统，但范围不同n C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关n D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系答案：C控制性施工进度计划的作用一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。

（P130）控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

（P131）控制性施工进度计划的作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3.是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目有关的其他进度计划的依据或参考依据；5.是施工进度动态控制的依据。

2016真题16．施工中可以作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）A．项目年度施工进度计划B．控制性施工进度计划C．施工承包合同D．实施性施工进度计划答案：B实施性施工进度计划的作用（P132)月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

编制实施性施工进度计划的作用如下：n确定施工作业的具体安排；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

2016真题88．关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（）。

A．可以确定项目的年度资金需求B．可以确定施工作业的具体安排C．以控制性施工进度计划为依据编制D．可以确定里程碑事件的进度目标E．可以论证项目进度目标【答案】BC2015真题41.工程项目的施工总进度计划属于(　)。

A.项目的施工总进度方案B.项目的指导性施工进度计划C.项目施工的年度施工计划D.项目的控制性施工进度计划【答案】D2015真题48.建设工程项目的实施性施工进度计划是指(　)。

A.季度施工计划和单位工程施工计划B.单位工程施工计划和月度施工计划C.季度施工计划和月度施工计划D.月度施工计划和旬施工作业计划【答案】D2014真题75.关于实施性施工计划作用的说法，正确的有（）。

A.作为编制单位工程施工进度计划的依据B.论证施工总进度目标C.确定一个月的资源需求D.确定施工作业的具体安排E.确定里程碑事件的进度目标【参考答案】CD考点三工程网络计划与横道图计划的优缺点横道图的优点和缺点优点：可将工作简要说明直接放在横道上，也可将最重要的逻辑关系标注在内。

P132直观，易看懂计划编制的结果。

P133缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

2011真题29．关于横道图特点的说法，正确的是（　）。

A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C．只能用手工方式对横道图计划进行调整D．横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C2014真题18.关于横道图进度计划表的说法，正确的是( )。

A .可以将工作简要说明直接放到横道图上B.计划调整比较方便C.可以直观地确定计划的关键线路D.工作逻辑关系易于表达清楚答案：A1.双代号网络图的构成(1)工作一根箭线代表一项工作箭线指向代表工作进程方向工作中间的逻辑关系紧前工作，本工作，紧后工作虚工作不占用时间不消耗资源避免出现编号相同的工作；逻辑关系的需要(把有联系的工作连起来；把没有联系的工作隔开)，起着联系、区分、断路三个作用。

261435考点四双代号网络计划的编制及设计的问题A CE D BF 332214(2)节点一个圆圈代表一个节点代表一个瞬间，不消耗资源节点分类：起节点、中间节点、终节点节点编号顺箭线增大，可以连续，也可以不连续，但不允许重复。

2013真题67.双代号网络图中，工作是用（）表示的。

A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号答案：B题型一：紧前工作和紧后工作的确定261435AC E DB F3322422012真题261538PRA C Q479BED10F(3)线路网络图中从起点节点开始到达终点节点的所有路线称为线路。

工期最长的线路称为关键线路，位于线路上的工作称为关键工作。

关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢直接影响整个工程项目的计划工期。

有可能多条关键线路。

关键工作常用粗箭线或双线表示。

（4）逻辑关系1.工艺关系2.组织关系题型二：找关键线路45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。

A ．20B ．21C ．23D ．25答案：C26153833564479447104(2)双代号网络图的绘制原则（题型三P136 )网络图必须正确表达已定的先后工作关系顺序。

网络图中不允许出现循环线路。

网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。

一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或工作。

母线法网络图中尽量避免交叉箭线。

同一个网络图中，同一项工作不能出现两次。

一个网络图中，只允许有一个起节点和一个终点。

双代号网络图应条理清楚，布局合理。

2016真题63、某工程有A、B、C、D、E五项工作，其逻辑关系为A、B、C完成后D开始，C完成后E才能开始，则据此绘制的双代号网络图是（）答案：C2010真题78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（　）。

A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B．网络图中可以出现循环回路C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE2013真题82.某双代号网络计划如下图，图中存在绘图错误的有（） A.多个终点节点 B.节点编号重复C.两项工作有相同节点编号 D 循环回路E 多个起点节点答案：ABC691737A D IH F 548E J N 10P B 2G K I考点五双代号网络计划时间参数的计算（题型四 P148）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。