浅谈企业文化对创业型企业的重要性

浅谈企业文化对创业型企业的重要性

作者：梁晓燕

来源：《科学与财富》2020年第14期

摘要：在知识经济爆炸的今天，市场的竞争也日趋激烈，创业型公司如雨后春笋般出现在市场中。企业文化作作为企业管理的一个重要工具，对企业的战略发展起到不可忽视的作用。企业文化是企业提高核心竞争力的关键，也是难于被竞争对手超越的因素之一。本文主要阐述了企业文化的作用、创业型企业的特征以及企业文化的落地等来展开的分析。

关键词：企业文化;创业型企业

一、企业文化是什么

企业文化，又称组织文化，企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是为了解决企业的生存和管理方面的问题而树立存在的。

企业文化的构成可以分为三个层面，分别是精神文化层面、制度文化层面和物质文化层面。

1、精神文化层，是核心，是根本，是推动企业经营与发展的根本宪法。精神层文化是企业文化之魂，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”。最关键的内容包括了企业的核心价值观，企业愿景，企业使命以及企业经营理念;

企业愿景是指我们要成为什么，企业使命我们存在的意义，企业价值观：我们行为的判断标准！

2、制度文化层：制度层是支撑，是保障，是推动企业系统在理念指导下规范、科学、高效运行的操作手则。基础的规范还是需要的，但制度层却不是核心，制度层的完美形式应该是去掉那些外壳，让员工和公司不再博弈的一种保障，让员工安心，有长远的合作意向和贡献意愿

3、物质文化层：是强化，是推动企业理念及制度在员工、客户、消费者及其他利益相关者中的入脑入心。日常办公中有多重形式都可以成为文化传播的载体，比如各类办公用品、办公系统、经销商管理系统的界面等等。

二、企业文化的重要性

企业文化不仅能够为企业生产经营服务，而且本身就是生产经营的核心内容，是企业基业长青的根本。在21世纪竞争如此激烈的今天，企业的核心竞争力主要来自于知识、技术和产品，主要体现在通过智力资本实现的资源最佳配置以及人力资源的开发能力上，人才对企业兴衰存亡更加具有决定性的影响力，而优秀的企业文化对企业管理特别是人的管理和人的经营也必将发挥决定性的作用。

1、企业文化是企业所信奉的价值观与行为规范的总和，是竞争对手最难以模仿的的核心竞争力。随着社会的进步和科学技术的不断发展，消费者的消费需求也在逐渐地由低层次向高层次过渡，消费者更加强调在消费过程中所获得的精神上的满足和享受。这些往往是通过优质的产品、精明的服务而产生于深厚的文化底蕴。所以说优秀的、独具个性的企业文化使企业比竞争对手更有能力更好地满足消费者的精神需求而实现价值的增加。每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以竞争对手难以模

仿，是未来支撑企业发展的主要力量。比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，再比如小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。这些企业正是让每位员工去践行公司的企业文化，才能够在众多的企业中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。

2、企业文化能够增强内部员工的凝聚力

企业文化对内部员工的作用，主要体现在吸引人才、保留人才、激励人才以及对员工的凝聚力提升上。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，，让所有员工的价值观保持一致，行为方式以及思维方式保持一致，让员工之间能够相互支撑、相互依存、相互进步，让员工能够进一步认同管理者的管理理念和管理方式，使得员工能够和管理者与企业所有者能够有共同奋斗的心态。优秀的企业文化能够把员工的价值和企业的目标结合起来，对员工起着激励和鼓舞的作用，能够形成良好的工作氛围，让员工享受到工作的愉悦，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而提高员工的责任感和使命感。

3、企业文化能够增加企业对外抵抗风险的适应力以及面对市场多变的灵活性。同时企业文化是企业发展的生命力，先进的企业文化能够激发企业的创新精神以及员工的创新能力，让企业面对外部复杂多变且竞争日趋激烈的企业环境时，形成高度灵活的适应力。优秀的企业文化能够促使员工不断学习，促使组织不断学习，有助于组织向学习型组织发展，使得员工不断创新，比如由于顾客需求的多样化，对于生产也提出了打造柔性供应链的需求。而针对这种市场变化产生的需求是需要企业内部员工不断保持学习和创新的心态才能敢于打破现状，去探寻新的解决方法，适应现如今万变的市场。

4、企业文化能够让企业对外展示良好的企业形象，展示良好的品牌号召力和吸引力。形象代表了一个企业的市场信誉，关系到企业被用户认可的程度和速度。一个良好的企业形象，

对于合作伙伴比如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。例如格力的求实以及追求产品品质的企业文化形象已深入人心，让我们在选择空调的时候第一时间会考虑到格力空调，这就是基于格力良好的企业形象带给消费者巨大的吸引力。

三、创业型企业的特点

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业具有高的风险，具有较大的不确定性，但同时创业型企业也具有较大的发展的机会和成功的可能性。

现在随着行业市场竞争日趋激烈，创业型公司在不断增加。但从总体上来讲，创业类的公司可以分成两大类，一类为随着市场需求以及大的发展趋势应用而生的新兴行业的新兴企业，比如现在市场上有较多的互联网类的创业型企业，就是基于现在互联网特别是手机端的普遍应用而创立的企业;还有一类企业为在大的集团公司背景下而獨立出来新成立的小型事业部性质的独立子公司，这类企业是通过原来老的集团公司资源整合应用而生的。当前社会的经济压力较大，就业形势也不太乐观，行业竞争也非常激烈，创业型企业近几年如雨后春笋般出现，对这些企业来讲他们要面对的最大难题是如何保持企业的长期生存和发展。在我国，据一些杂志报道说中小企业的平均寿命仅为2.5年，暂且不论这个数字是否准确，却也反映了中小企业生存的压力还是非常大的。特别针对创业型企业，大部分企业在后期发展中后劲不足。

1、创业型企业的特点

每个企业都会经历创业期、成长期、成熟期、蜕变期等几个阶段，这里的创业型企业是指成立的时间较短，而且是针对的市场是不确定的，并且经济规模小，企业也一直在探索可规模化和可扩展性的模式。现在所有企业处在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈，所以创业型企业的员工更需要具备较强的好奇心和探索欲。

创业型企业的特点包括：创新性、高成长性和高风险性以及高适应性。

创新性于企业而言，不仅包括技术创新，也包括管理思路、管理理念以及管理模式的创新，是指企业能不断地突破原有的技术，用创造性的新产品、新工艺、新的市场开拓的方法以及创新性的营销方案新方案来满足消费者的需求;与员工而言，创新性指鼓励员工冒险和革新，鼓励员工勇于冒险，去探索新的方法，鼓励员工用积极的态度来面对变革。

高成长性是因为创业型企业会根据自身对于市场需求的预测以及对市场变化的预估，始终以市场为导向，会根据市场需求来调整企业的业务及其发展方向，并且不断探寻新的营销方式使得企业能够生产出符合市场需求的独一无二的新产品或新型服务，这些产品或服务会有可能成为热门的产品或现在所称的网红产品。另外，创业企业的创新性也会使得企业短期内在产品方面无竞争对手，能够极大的推动产品市场的推广以及品牌知名度的提升。