形成合力,打造品牌,发挥集团公司整体优势
长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知
长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知文章属性•【制定机关】长春市人民政府办公厅•【公布日期】2022.05.27•【字号】长府办发〔2022〕15号•【施行日期】2022.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场秩序正文长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知长府办发〔2022〕15号各县（市）、区人民政府，开发区管委会，市政府各委办局、各直属机构：《长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
长春市人民政府办公厅2022年5月27日长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案为进一步优化市场主体发展环境，推动新旧发展动能接续转换，加快培育和催生市场主体，激发经济活力，做大经济总量，培育新的经济增长点，按照全省统一部署，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，聚焦“一主六双”高质量发展战略，贯彻长春市第十四次党代会精神，大力营造重商、亲商、安商、惠商、富商发展环境，不断壮大市场主体规模，提升市场主体质量和竞争力，为“六城联动”推进提供更加强大的支撑力和内生动力。
二、总体目标市场主体数量发展目标：未来3年，力争我市市场主体总量和企业总量以年均16%的速度增长，2022年底市场主体总量突破150万户，3年后突破200万户。
力争每年实现“个转企”2400户，到2024年底实现“个转企”突破1.3万户。
市场主体质量发展目标：力争用3年左右时间，打造一批行业龙头企业、培育一批“专精特新”企业、支持一批上市挂牌企业、增加一批成长入规企业、创建一批知名品牌企业，推动大企业“顶天立地”、中小企业“铺天盖地”、微型企业及个体工商户“枝繁叶茂”，形成量质双升发展格局。
如何发挥企业集团的整体优势
市场竞争，很大程度上是综合实力的竞争。
集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力，并能形成合力从容应对大时代的挑战。
集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。
在集团管理中总部通过提高协调、宏观调控、资源配置及管理方面着手，来发挥集团整体优势，实现母子公司增值。
“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：、(1)优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势;(2)降低成本。
将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本;(3)共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些?单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。
惟此才能辐射外围企业加入集团之中。
一般认为，母公司所需的组建有：1.资本及融资优势如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。
资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力(即存量资本实力)，更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力(即未来资本实力)。
因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。
2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。
母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义的企业集团。
在这里，“资源”的概念是广义的，它具有价值性、不可复制性、排他性等根本特征。
3.管理能力与管理优势管理能力是指母公司对企业集团成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。
母公司只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系(管理优势)，才有可能开展对并购并“输出管理”。
中国移动务虚会发言材料
中国移动务虚会发言材料一尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我有幸站在这里，与大家探讨关于中国移动的发展方向和创新策略。
在此之前，我要感谢公司给我这个机会，让我能够分享我的观点和想法。
在当前激烈的市场竞争环境下，中国移动面临着前所未有的挑战和机遇。
在充满变革的背景下，我们如何准确判断市场形势、把握发展机遇，制定出符合公司长远发展的战略，这是摆在我们面前的重要课题。
对此，我认为中国移动需要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，着力在以下几个方面取得突破。
一、推进数字化转型数字化转型是中国移动实现创新发展的重要途径。
我们需要加快5G、物联网、云计算、大数据等新兴技术的布局，以用户需求为导向，打造差异化的数字化产品和服务。
1. 5G发展：积极推广5G技术，提高网络质量和覆盖范围，推动5G在各行各业的深度应用。
2. 物联网：大力发展物联网业务，为智能家居、智能交通、智慧城市等领域提供解决方案。
3. 云计算：构建企业级的云计算平台，为用户提供安全、可靠、高效的云服务。
4. 大数据：挖掘大数据价值，为公司决策、市场营销、客户服务等方面提供有力支持。
二、深化集团协同中国移动需要优化内部组织结构，加强各业务板块之间的协作与共享，实现集团价值的最大化。
1. 资源整合：充分发挥集团优势，实现信息、技术、人才等资源的有效整合，提高整体竞争力。
2. 协同发展：加强各业务板块之间的协调与合作，形成合力，推动公司跨越式发展。
3. 共享服务：搭建共享服务平台，实现内部服务的高效共享，降低运营成本。
三、重视客户需求中国移动需要密切关注客户需求变化，以客户为中心，提供高品质的通信服务和数字化解决方案。
1. 客户导向：准确把握客户需求，以客户满意度为导向，不断优化产品和服务。
2. 品质服务：加强网络质量和服务水平的提升，为广大用户带来更好的通信体验。
3. 个性化服务：针对不同用户群体，提供个性化的通信服务和智能解决方案，满足多样化需求。
安徽叉车集团：全力打造“合力”世界品牌
安徽叉车集团：全力打造“合力”世界品牌文/张振学引言“30年累计产销叉车一万台、3年产销叉车一万台、1年一万台、一年两万台、三万台、…、七万台”合力不断刷新记录，铸就了中国叉车行业发展史上一个个新的里程碑，并以超前的理念和先进的技术，引领和带动着民族叉车工业快速发展。
到2006年末，合力代表中国叉车工业成功跻身世界叉车制造业前十强。
2009年，合力再次刷新这一记录，成功跻身世界前八强。
20年前被人不屑一顾的“学徒”，如今已让“师傅”们刮目相看，合力已成长为德国、美国、日本等叉车制造强国有力的竞争对手，并发展成为了令国人为之骄傲令世界瞩目的世界级企业。
2011年10月18日，万众期待的第十一届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（BICES）将于10月中旬在北京九华国际会展中心隆重举行。
届时在20万平方米的展示面积上将有1200多家参展商和数万名专业观众倾情关注。
作为我国工业车辆的杰出代表安徽叉车集团将携带众多自主研发并具有国际领先水平的“HELI”精品叉车及其他研发新品精彩亮相此次盛会，届时将呈现一个独具特色的“中国合力”。
正文坐落于安徽中部、巢湖之滨的安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“安徽叉车集团”）始建于1958年，是一家以研发、生产、销售叉车、工程机械及工程机械变速箱、驱动桥、转向桥、高品质铸件、工程油缸、变矩器等关键部件等为一体的大型国有装备制造企业，也是目前我国规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地。
公司以合肥为总部，在安庆、蚌埠、宝鸡、衡阳均设有工厂。
新落成的安徽合力研发大楼半个世纪以来，安徽叉车集团始终坚持以振兴民族叉车工业为己任，经受住了危机的考验和市场的洗礼，有效抵御了国外叉车巨头对中国市场的占领，成功站在了世界叉车工业的强者之列。
2009年，安徽叉车集团已经站在了世界叉车工业前八强之列，在世界叉车市场挺起了中国人的“脊梁”。
突出一个品种,打造一个品牌,培植一个产业,带富一方百姓
突出一个品种，打造一个品牌,培植一个产业，带富一方百姓蕲春县位于湖北省东陲、大别山南麓，是明代大医学家李时珍的故乡。
近年来，该县充分发挥中药材资源丰富、品质上乘，种植、加工、使用历史悠久，中医药文化底蕴深厚等优势，大力发展以蕲艾为重点的中药材产业，着力建设“中国艾都”，取得了显著的成效。
2016年4月27日，农业部全国农业技术推广服务中心在此举办“中药材生产技术交流与培训班”，来自全国各地的百余名中药材专家、教授与技术人员，参观了该县的中药材种植生产基地、中医药加工企业、健康精品超市和中药材专业市场，对该县的中药材产业发展给予了充分的肯定。
一、蕲春发展中药材产业的主要经验1. 突出一个品种蕲春是传统的中药材之乡，境内已查明的中药材有700余种。
蕲春有“四宝”——蕲竹、蕲艾、蕲蛇、蕲龟，尤其是蕲艾，叶片大而肥厚，香气较浓郁，有理气血、逐寒湿、温经止血安胎等功效，可治疗多种疾病，明代就被朝廷列为贡品。
近代有研究单位化验结果显示，蕲艾含有其他艾草所没有的侧柏酮和异侧柏酮成分，蕲艾的挥发油含量比普通艾草高出1倍，黄酮含量比普通艾草高出30%，热燃烧值比普通艾草高出10%以上。
虽然艾草很多地方都有，但用蕲艾制作的艾条、艾柱易燃持久、热穿透力强，灸疗效果更好，被誉为“炙家珍品”。
为此，蕲春从众多的中药材中，选择蕲艾作为中药材产业发展的主导品种，辅以夏枯草、栀子、白芨、丹参和银杏等道地中药材。
经过多年发展，目前蕲春全县中药材面积已达到35.9万亩，中药材鲜干货商品量达到2.8万吨，年产值4.2亿元，其中蕲艾种植面积达到6万亩，规模居全国之冠。
2. 共铸一个品牌湖北省主要领导曾经说过：“湖北最响亮、最耀眼、最具影响力的品牌，就是中华药典、世界公认的李时珍和他的《本草纲目》品牌”，“单从经济效益上看，如果把它做好了，我认为李时珍品牌至少要值2000亿”。
蕲春的中药材产业，从基地建设到产品收购、加工、销售、服务，涉及6万农户和近300家企业，其中包括规模以上医药企业60余家，产值过亿元企业近20家，高新技术企业近10家，上柜、上市企业近10家。
国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》的通知
国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》的通知文章属性•【制定机关】国家广播电视总局•【公布日期】2020.11.13•【文号】广电发〔2020〕79号•【施行日期】2020.11.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》的通知广电发〔2020〕79号各省、自治区、直辖市广播电视局，新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局，总局机关各部门、直属各单位，中央广播电视总台办公厅、电影频道节目中心、中国教育电视台：现将《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
国家广播电视总局2020年11月13日关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见推动全媒体时代媒体深度融合，事关广播电视高质量创新性发展，事关壮大主流舆论，事关国家长治久安。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动媒体融合发展的重大决策部署，各级广播电视机构积极落实，媒体融合取得重要进展。
为加快推进广播电视媒体深度融合发展，提出如下意见。
一、总体要求和目标任务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，特别是在十九届中央政治局第十二次集体学习时重要讲话精神，深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，加强党的全面领导，坚持正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事，坚持深化改革、激发活力，坚持深度融合、整体转型，坚持科技引领、创新驱动，坚持移动优先、一体发展，坚持多屏互动、矩阵传播，坚持平台与网络并用、内容与服务并重，加快推进广播电视媒体深度融合发展，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型广播电视主流媒体，占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
广东省交通实业投资有限公司企业文化规划
广东交通实业投资有限公司企业文化建设规划（草案）（2012—2014年）随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争直接表现为企业文化之间的竞争。
新的发展形势，对进一步加强企业文化建设提出更高要求。
广东交通实业投资有限公司积极响应广东省交通运输厅粤交政[2011]1504号文件精神,为深入推进交通运输行业文化建设,全面提升现代交通运输业发展软实力的基础上,大力倡导和弘扬企业核心价值观，努力构建并不断完善具有广东交通实业投资有限公司自身特色和时代气息的优秀企业文化体系，积极推动“十百千”工程的实施，从而在树立企业形象、提升员工素质、提高交通运输服务与能力上更进一步。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建“大责任文化”核心价值体系为统领，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，以企业和员工共同发展为目标，着眼内强素质、外树形象，积极从企业自身实际出发，着力建设既符合先进文化前进方向、具有时代特征、突出公司文化底蕴，又彰显公司独特魅力的企业文化。
二、总体目标结合省交通集团的核心理念，整合公司各个单位的文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的提高；全面导入并规范实施公司CIS战略系统，初步树立起广东交通实业投资公司的品牌形象，为实现企业全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。
三、基本原则1.坚持继承创新的原则：根据广东交通实业投资有限公司自身发展和时代发展变化的要求，继承集团总部优秀传统，传承企业文脉，体现企业意志、强化企业个性，发挥自身优势，坚持与时俱进、追求卓越、永不满足，持续进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
2.坚持以人为本的原则：坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系，充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。
科学发展观引领宝钛集团实现新跨越
谋 发展” 。它具体表现为 “ 观” 五 ，即宝钛的全局
观 、发展观 、品牌观 、资源观和战略观。全局观强
２ 宝钛 的发展观促进 企业快速 发展
宝钛的发展观就是用新的发展思路实现宝钛集 团更快更好的发展 ，就是以上市公司为龙头 ，带动 多种产业共同发展 ，把宝钛集团规模做大 ，产业做 强 ，最终实现整体上市 。
负着执行企业 战略意图、完成各项任务 、与员工联 系沟通等责任 ，自觉加强思想作风建设 ，处处体现 表率作用 ，成为带领员工战斗 的核心力量 。宝钛职 工牢固树立 “ 对企业负责 就是对 自己负 责” 的观
念 ，有着 良好 的职业道德和职业操守 ，从做好本 职
力， 确保宝钛集团整体在 国内钛行业的领先地位。 “ 正确处理国内市场与 国际市场 的关 系”是宝
钛全局观的必然要求。宝钛的全局观 ，既明确了各
产业 、各单位与企业整体 的利益关系 ，也明确 了企 业和职工是荣辱与共 、休戚相关的利益共同体 。一
方面，企业千方百计为职工多办好事、实事 ；另一
方面 ，也 明确提 出了全局观不是大锅饭。要通过深 化薪酬制度改革 ，完善激励机制 ，在收入和分配上
住世界航空业迅速回升这一战略机遇 ，以品牌经 营 为先 导 ，以科技开发为后盾 ，以质量稳定为核心 ，
工作的每一件事情做起， 与企业协调一致 ，自觉地为
实现企业的战略 目标而努力奋斗。
５ 宝钛的战略观打造 国际化企业
宝钛的战略观追求企业和谐 、持续 、 健康 、 全面
的发展。到 ２ １ 年，宝钛集 团的钛材产销量要达到 ００ １４，在国际钛材市场的占有率提升至 １％ｋ上 ， ０ｔ ｏ ２ 使
擎。２０ 年 ，宝钛集 团的钛加工材产量为 ２ ４ ０３ ７； ８ ｔ
在2022年度水务集团公司工作会议上的讲话
在2022年度水务集团公司工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2022年各项工作，部署落实2022年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。
下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作2022年度工作报告。
一、2022年工作回顾2022年，在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。
（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。
2022年，集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。
截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。
完成售水量XX亿吨，同比增长XX%；污水处理量XX亿吨，同比减少XX%；产销差率XX%，同比下降个XX百分点；漏损率XX%，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。
（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。
“两个一体化”初见成效。
经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。
根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。
2024年一月生产经营分析会讲话范文(3篇)
2024年一月生产经营分析会讲话范文坚定信心应对挑战强化管理提升品质确保圆满完成年度各项工作任务—在____年上半年生产经营活动分析会上的报告____年____月____日各位领导、同志们：我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。
一、上半年生产经营情况及分析____年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。
经过多年的快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点上。
上半年，在年初“四会”精神的统领下，集团全员扎实工作，奋发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。
主要表现在以下几个方面：1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。
2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。
3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。
4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未根本消除。
—1—5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。
回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。
____项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。
时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。
二、面临的机遇、优势和考验轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。
经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。
我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。
四大机遇。
一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。
二是总公司启动股改上市，这是一场革____性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。
融入中心,聚焦主业,形成合力
融入中心，聚焦主业，形成合力引言随着市场经济的发展，企业面临更加激烈的竞争。
为了保持竞争力，企业需要不断调整自己的发展战略，注重自身的核心竞争力，融入市场中心，聚焦主业，形成合力。
本文将从以下几个方面来说明如何实现融入中心，聚焦主业，形成合力。
一、融入中心1. 打造品牌形象一个企业要想融入市场中心，首要的任务是打造自己的品牌形象。
品牌对于企业来说非常重要，它不仅代表了企业的形象和价值观，还直接影响着企业的竞争力和市场地位。
因此，企业需要注重品牌的塑造，通过完善的品牌策划和市场推广，树立起一个具有较高影响力和美誉度的品牌形象。
2. 加强市场调研企业要想融入市场中心，就需要深入了解市场的需求和竞争状况。
通过加强市场调研，企业可以更好地把握市场动态，准确判断市场需求，并及时调整自己的经营策略。
同时，市场调研还可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定对策提供参考。
二、聚焦主业1. 定位清晰企业要想聚焦主业，首先需要明确自己的定位。
企业定位是指企业在市场中所处的位置和角色，以及提供的产品或服务的特点和优势。
通过清晰的定位，企业可以更好地聚焦主业，避免盲目扩张和分散经营。
2. 优化资源配置为了更好地聚焦主业，企业需要合理优化资源的配置。
资源优化包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
企业应该将有限的资源集中投入到主营业务中，提高资源利用效率，降低经营成本，从而更好地实现经济效益和社会效益的双赢。
三、形成合力1. 建立良好的内外部合作关系一个企业要想形成合力，就需要建立良好的内外部合作关系。
内部合作关系包括企业内部各个部门之间的合作，外部合作关系包括企业与供应商、合作伙伴、顾客等的合作。
通过建立良好的合作关系，企业可以充分发挥各方的优势，实现资源共享和互利共赢。
2. 推行团队理念团队合作是形成合力的重要因素。
企业应该鼓励员工之间的相互合作和支持，营造积极向上的工作氛围，并采取相关的激励措施，提升团队的凝聚力和执行力。
上海宝冶战略引领企业高质量发展
［摘 要］2016年初，上海宝冶发布了企业的“四五”发展规划，制定的系列转型措施打通了掣肘公司发展的瓶颈。
在对自身所处发展阶段、外部环境、行业机遇和挑战有充分的认识的基础上，提出了“15121”这一更具挑战性的奋斗目标，即：到2020年实现1000亿元新签合同额、500亿元营业收入、10亿元利润总额、人均收入20万元，奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。
为完成战略目标，公司从业务架构、组织架构、人力支撑入手，提出“集团管总、系统主建、实体主战”的集团化管控思路，在公司全面推广平衡计分卡、量本利分析、卓越绩效评价等科学管理工具和方法，抓信息管控平台升级、促进产业链整合融合、着力绿色健康发展、推进品牌形象提升。
通过一系列行之有效的举措，2019年，公司实现773亿元合同签约额、418亿元营业收入、9.7亿元利润总额的优异成绩。
［关键词］“四五”战略；高质量发展；战略管理上海宝冶：战略引领企业高质量发展创造单位：上海宝冶集团有限公司主 创 人：白小虎 方学军创 造 人：曹继泽 陈 爽 马心新 鱼 莉 高 珊经典案例CLASSIC CASE国企管理2021.282上海宝冶集团有限公司（以下简称“上海宝冶”）始建于1954年，2003年改制为有限责任公司，是国家高新技术企业、国家企业技术中心、首批国家装配式建筑产业基地、国家知识产权示范企业，拥有2个国家认可实验室，1个博士后科研工作站，是国内首批双特级、中国钢结构制造特级资质企业，拥有工程咨询、勘察、设计、施工、检测等70余项资质。
上海宝冶是新中国第一个钢铁基地——武钢的建设者，从“大三线”建设攀钢到全国规模最大的现代化钢铁基地宝钢，再到建设供给侧典范湛钢和“一带一路”的越南河静、大马联合钢铁，承建河钢、首钢等世界一流钢厂，上海宝冶被誉为“冶金建设国家队”。
在业界，宝冶更是被称为“高炉之王”，国内4000立方米以上特大型高炉建设的市场占有率超过60%，是中国钢铁工业加快转型升级、由钢铁大国迈向钢铁强国建设征程中的主力军。
中共中央宣传部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》的通知
中共中央宣传部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】中央宣传部•【公布日期】2022.04.18•【文号】中宣发〔2022〕13号•【施行日期】2022.04.18•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】新闻出版正文中共中央宣传部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》的通知中宣发〔2022〕13号各省、自治区、直辖市党委宣传部，中央和国家机关各部委、各人民团体出版单位主管部门，中央军委政治工作部宣传局，中央各重点出版集团：现将《关于推动出版深度融合发展的实施意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
中共中央宣传部2022年4月18日关于推动出版深度融合发展的实施意见为深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》有关部署，根据《出版业“十四五”时期发展规划》有关安排，围绕加快推动出版深度融合发展，构建数字时代新型出版传播体系，坚持系统推进与示范引领相结合的总体思路，制定如下实施意见。
一、加强出版融合发展战略谋划1. 坚持正确发展方向。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持党对出版工作的全面领导，弘扬和践行社会主义核心价值观，坚守中华文化立场，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，确保出版深度融合发展始终沿着正确方向前进。
2. 科学设定发展目标。
锚定出版强国建设目标，对标《出版业“十四五”时期发展规划》，到“十四五”时期末，出版深度融合发展取得明显成效，传统出版与新兴出版“融为一体、合而为一”的体制机制更加健全，以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的新型出版传播体系更加完善。
推动主力军进入主战场，打造一批竞争力强、优势突出的出版融合发展示范企业，有效巩固数字时代出版发展主阵地，始终用主流价值引领网上出版舆论，进一步扩大主流价值影响力版图。
凝心聚力 齐心协力 上下用力 形成合力 在全县项目攻坚工作推进会上的讲话
凝心聚力齐心协力上下用力形成合力在全县项目攻坚工作推进会上的讲话这次项目攻坚推进会的主要任务是，贯彻落实全市项目攻坚专题会议精神，下达2017年全县项目攻坚战斗指令，动员全县各级各部门、各族干部群众凝心聚力、齐心协力、上下用力、形成合力，全面打响项目建设攻坚战，迅速掀起项目建设新高潮，为全市建成“一区五地”战略目标做出城江贡献，为加快建成东北交通枢纽和区域性中心城市奠定坚实基础。
刚才，城中片区、玉溪河片区指挥部、桥头社区、场口社区、国土、住建、公共资源交易中心相关科室负责人分别作了发言，认识到位，表态很硬，措施很实。
等一会，友江书记还要作重要讲话，大家要深刻领会，抓好贯彻落实。
这里，我先讲三点意见。
一、认清形势，切实增强项目攻坚工作的紧迫感和责任感项目是拉动投资增长的首要载体，是带动经济发展的原生动力。
今天的投资就是明天的经济实力，今天的项目就是明天的产业层次。
过去一年，在县委的坚强领导下，我们认真贯彻上级决策部署，坚持不懈跑项目，坚定不移上项目，真抓实干追项目，全年开工建设500万元以上项目237个、总投资288.5亿元。
一批重大规划项目加快落实，一批重大在建项目加快推进，一批重大民生项目加快完成。
昭铁路、涪柳铁路和铜仁经城江至遵义接贵阳城际快铁前期工作全力推进，北（城江）机场预可研已评审批复；城务高速推进快速，城江站建成开通，326国道改造顺利完成，352国道县城至共和公路基本建成；开工建设朝溪水库，加快建设大木尧水库、观音滩水库，逐步完善长丰水库后续工程；完成城建投资36亿元，城镇化率提高到45.12%；总投资2亿元的农村电网改造工程全面启动，实施多彩贵州“广电云”村村通工程283个，建成基站821个，4G网络实现乡镇全覆盖。
随着这些项目的实施，城乡面貌得到极大改善，发展环境更进一步夯实，产业结构日趋完善合理。
在充分肯定成绩的同时，我们更加清醒地认识到，全县项目建设工作中仍存在不少困难和问题。
构建“1+4+6”品牌矩阵_助推企业高质量发展
党建研究党建方略56Enterprise Civilization2023年第11期中国移动衢州分公司（以下简称：衢州移动）党委深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧扣集团公司党建工作“奋进提升年”要求，以匠心精神深耕基层党建，以品牌理念创新党建工作，系统构建衢州移动“1+4+6”品牌矩阵，努力激活基层党组织“红色细胞”，为企业转型升级、提质增效、科学发展提供坚强保障。
把关定向，精铸品牌打造“金名片”衢州移动自觉融入中国移动“高标党建”工作格局，围绕 “小而精 优而美”的发展愿景和年度工作思路，锚定“五大工程”品牌矩阵建设目标，统筹谋划召开品牌矩阵建设沟通会，系统制定建设计划，及时开展跟踪指导，有序推进“点亮”“擦亮”“闪亮”三步走行动，创成“4（横向）+6（纵向）”个特色鲜明、内涵丰富的品牌，以品牌凝聚合力，助推企业高质量发展。
横向——4个党委品牌标定前行方向横向以“三衢”为关键元素，围绕党委中心工作，系统打造党建、文化、廉洁、团青四大党委品牌，助力推动“领航”“聚力”“强基”“铸魂”“融合”五大工程提质见效。
党建品牌——“三衢红铁军”。
衢州移动党委班子团结带领广大党员、干部、群众，以铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势和发展优势，着力锻造一支以人民为中心，服务三衢大地的忠诚担当的“三衢红铁军”。
文化品牌——三高三勤三专“衢”。
衢州移动人坚持高目标引领党建佳、高标准要求管理佳、高质量发展业绩佳，践行“虚心好学脑勤、精诚协作口勤、狠抓执行腿勤”理念，努力做到专业、专注、专心，守正创新、笃行实干，争做高质量发展的排头兵。
廉洁品牌——“三衢廉里”。
讲廉洁、守礼仪，是三衢移动人的良好品德。
“三衢廉里”与孔氏南宗衢州的别称“东南阙里”遥相呼应，寓意衢州移动是三衢大地上一处“廉味”浓郁之地，展现衢州移动人清正廉洁的气质。
团青品牌——三衢·最青春。
形成合力-打造品牌-发挥集团公司整体优势
形成合力，打造品牌，发挥集团公司整体优势市场竞争,很大程度上是综合实力的竞争.集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力,并能形成合力从容应对大桥时代的挑战。
集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。
一、发挥产业优势集团内成员企业大致可以归类三大产业，分别为水上客运、旅游集散、船舶修造.其中水上客运产业是集团的优势主打产业,连同母公司共有5家企业,业务范围涉及除普陀、嵊泗以外的舟山各岛际。
对于舟山各岛际水上客滚运输业务，集团有相当的经营优势。
凭借业已形成的产业规模，集团有实力将水上客运业务进一步拓展，通过兼并收购方式，加速发展优势产业，使产业集群化水平进一步提高.旅游集散产业是集团的重要新兴产业,业务前景广阔并可以与水上客运相辅相成。
船舶修造可以作为水上客运的配套产业，对外承接船舶修造业务的同时可以发挥优势服务集团水上客运产业。
二、发挥资产集中和资本运作优势随着集团资产规模的不断扩大和集中,集团公司营运能力能稳步提高，集团整体资本运作能有效提升.同时,通过横向型资本扩张，兼并收购同行业企业，借助他人资本进行低成本扩张，利用社会资金壮大集团实力，扩大经营规模。
资产规模和经营规模的扩大使得在资金不充裕的情况下也容易得到业务单位的信任,无形中增加了资金流。
对于银行业，通常也比较重视大客户，达到一定规模的集团公司在融资规模上也有一定优势。
同时集团成员间在特定情况下可以对资金实行相互借贷,以节省财务成本，体现集团资本运作的优势。
三、发挥运力资源目前，集团母公司拥有客滚船13艘，4家子公司拥有客滚船14艘、高速船16艘、常规船5艘.集团模式下运力资源可以统筹兼顾，有效配置，合理利用。
业务萎缩的定海小李岙航线、西洋航线等高速船运力可以转移至探索中的鸭白快艇航线。
如果普陀水上客运项目合作成功,集团内运力资源的优势就能进一步体现，部分小吨位运力可以调剂到普陀的相关岛际航线。
中国东航企业文化理念手册复习课程
中国东航录目3 ..................................................... 序言5 ............................................... 东航的使命5 ............................................... 东航的目标东航的精神 5 ...............................................6 ............................................... 核心价值观8 ............................................. 经营管理原则11 ................................................ 文化辞条12 .................................................... 寄语14 ................................................ 企业形象序言开创东航企业文化建设的新局面,精诚共进“精诚共进”作为价值观，是东航企业文化的核心，是企业成长和发展的力“精诚共进”作为核心价值观，将开创东航企业文化建设的新局面，将量源泉。
指导全体东航员工在全面建设小康社会的进程中，不断作出自己的新贡献。
特别是大型国有企业都有着一个企业，一个民族、文化建设对于一个国家、不仅在于它的经济和科或者说竞争力，一个企业的实力，极其重要的战略意义。
周知，在激烈的市场竞争中，以弱胜强、后来居上的事例技，还有文化。
众所在于非常重要的一点，其中除了由于历史机遇和企业决策等原因外，不胜枚举。
而且还提供了强大的精先进的文化不仅给予人正确的价值向导，企业的文化力。
这创造力和竞争力无不渗透着文化的影响，企业的凝聚力、神动力和智力支持。
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形成合力，打造品牌，发挥集团公司整体优势
市场竞争，很大程度上是综合实力的竞争。
集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力，并能形成合力从容应对大桥时代的挑战。
集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。
一、发挥产业优势
集团内成员企业大致可以归类三大产业，分别为水上客运、旅游集散、船舶修造。
其中水上客运产业是集团的优势主打产业，连同母公司共有5家企业，业务范围涉及除普陀、嵊泗以外的舟山各岛际。
对于舟山各岛际水上客滚运输业务，集团有相当的经营优势。
凭借业已形成的产业规模，集团有实力将水上客运业务进一步拓展，通过兼并收购方式，加速发展优势产业，使产业集群化水平进一步提高。
旅游集散产业是集团的重要新兴产业，业务前景广阔并可以与水上客运相辅相成。
船舶修造可以作为水上客运的配套产业，对外承接船舶修造业务的同时可以发挥优势服务集团水上客运产业。
二、发挥资产集中和资本运作优势
随着集团资产规模的不断扩大和集中，集团公司营运能力能稳步提高，集团整体资本运作能有效提升。
同时，通过横向型资
本扩张，兼并收购同行业企业，借助他人资本进行低成本扩张，利用社会资金壮大集团实力，扩大经营规模。
资产规模和经营规模的扩大使得在资金不充裕的情况下也容易得到业务单位的信任，无形中增加了资金流。
对于银行业，通常也比较重视大客户，达到一定规模的集团公司在融资规模上也有一定优势。
同时集团成员间在特定情况下可以对资金实行相互借贷，以节省财务成本，体现集团资本运作的优势。
三、发挥运力资源
目前，集团母公司拥有客滚船13艘，4家子公司拥有客滚船14艘、高速船16艘、常规船5艘。
集团模式下运力资源可以统筹兼顾，有效配臵，合理利用。
业务萎缩的定海小李岙航线、西洋航线等高速船运力可以转移至探索中的鸭白快艇航线。
如果普陀水上客运项目合作成功，集团内运力资源的优势就能进一步体现，部分小吨位运力可以调剂到普陀的相关岛际航线。
大桥开通后，鸭白航线新运营模式下的富有运力可以转移到三高线、郭巨线等车客流量大的航线，使运力资源得到有效利用。
四、发挥人力资源优势
船员是集团水上客运行业最主要的人力资源，也是水上交通运输的直接参与者，对于专业性强、风险性高的水上客运企业来说，拥有一支稳定的高素质船员尤其是高级职务船员队伍是安全生产、持续发展的根本和关键所在。
目前，母公司拥有职务船员
367人，其中二副、二管轮以上高级职务技术船员185人。
大桥通车后，富余船员可以在集团水上客运企业和参股的港务集团海运公司中发挥重要作用。
近年来，母公司系统的制度建设培养了一批经营管理人员，如充实到各子公司中有利于带动提高管理水平并规范内部建设。
目前鸭白航线客运服务已经形成品牌，乘务人员服务方面的技能优势可在旅游集散产业中得到发挥。
集团内部人力资源的相互调配更有利于降低人力成本。
五、发挥管理优势
集团公司便于建立适应市场竞争和企业发展的管理模式和管理机制，并拥有一批高素质的管理人才，使企业在科学管理方面走在前列。
目前，母公司在内部制度管理、体系管理、品牌建设管理、企业文化等方面已成系统，有效辐射至集团成员中就有利于发挥集团整体管理优势，增强市场竞争力。
同时，企业集团化操作为实施成本战略创造了有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于集团公司在分工协作的基础上发挥集团的整体成本管理优势，制定科学高效的成本控制制度，特别考虑集团成员企业成本组成的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。
针对集团成员中水上客运企业居多，成本支出以燃油为主的特点，可以以集团名义与石油公司建立长期协作关系，并对船舶机配件进行集中统一采购，便于降低成本，取得规模效益。
六、发挥品牌和信誉优势
品牌和信誉是企业相当重要的无形资产，很多企业都为创立自己的品牌、树立自己的信誉付出很大的努力。
集团型企业对于品牌和信誉的使用也有很大的优势，既有利于市场开拓又有利于扩大集团成员的知名度。
目前，集团成员多为涉及服务型行业的企业，母公司“蓝色公路”服务品牌已经得到社会的认同，集团母公司全国文明单位、全国“守合同重信用”单位等国家级荣誉就是品牌和信誉的具体体现。
在原有基础上，包装塑造集团品牌，充分发挥集团品牌优势，以信誉立足市场，展现集团综合实力。