余世维-执行力
有关余世维执行力的认识
有关余世维执行力的认识余世维是一位中国企业家和投资家，他以其出色的执行力而闻名。
余世维是蔚来汽车的创始人和主席，该公司是中国领先的电动车制造商。
在创办蔚来汽车之前，余世维曾在微软和联想集团工作，积累了丰富的信息技术和商业经验。
执行力是指一个人将想法、计划和目标付诸行动的能力。
它涉及组织、决策、执行和坚持的能力，是一个成功企业家必备的素质。
余世维以其卓越的执行力而著称，以下将从策略规划、组织管理和团队激励三个方面分析其执行力的认识。
首先，在策略规划方面，余世维展现了出色的执行力。
在创办蔚来汽车之前，他经历了两家知名公司的工作经验，积累了丰富的管理经验和行业洞察力。
他意识到电动汽车是未来汽车产业的发展趋势，并制定了一系列策略和计划，积极推动蔚来汽车的发展。
他坚信技术创新是企业持续发展的关键，不断投资研发，并与全球领先的供应商建立合作关系，推动蔚来汽车产品的不断升级和创新。
同时，余世维还看准了中国市场的巨大潜力，并把中国作为蔚来汽车的首个目标市场。
通过有效的策略规划，余世维成功地将想法转化为切实可行的行动计划，为蔚来汽车的快速发展奠定了坚实的基础。
其次，在组织管理方面，余世维也展现了出色的执行力。
作为蔚来汽车的创始人和主席，他积极建立并培养高效团队，为公司的发展提供了有力的支持。
他注重人才的引进和培养，吸引了一批顶尖的汽车工程师、设计师和市场营销专家加入蔚来汽车。
同时，他也非常注重团队的合作和协调，通过建立高效的沟通机制和决策流程，确保团队的协同工作和决策的迅速实施。
此外，余世维还注重公司文化的建设和价值观的传递，使员工对公司的使命和愿景有强烈的认同感并以此为动力。
他的组织管理能力使得蔚来汽车能够高效运作，快速推进各项战略和项目的实施。
最后，团队激励也是余世维的执行力的重要表现之一。
作为一家创业公司，蔚来汽车需要高度凝聚力和团队合作精神才能在竞争激烈的汽车市场中取得成功。
余世维非常重视团队建设和员工的激励，他通过激发团队成员的潜力、提供良好的福利待遇、强调员工的成长和发展，以及鼓励员工的创新和创造力来激励团队。
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的相关内容，就像被人在脑袋上敲了一记警钟，整个人都清醒了不少。
以前吧，在工作中总是有点迷迷糊糊的，觉得自己只要把任务完成了就万事大吉。
看了这书才知道，那完成任务和真正有执行力之间差了十万八千里呢。
就像余世维先生说的，执行不是简单的做，而是要带着脑子做，要做对做好。
比如说，我们经常在工作中会遇到一些突发情况。
以前我的做法可能就是等着领导指示，或者就按照老一套的办法，不管有没有效果就硬着头皮上。
但是现在我明白了，真正有执行力的员工，就应该像个机智的战士，在战场上根据实际情况迅速做出正确的反应。
这就好比我们在做项目的时候，突然遇到了客户提出新的要求，这时候不能只是抱怨或者干等着，而是要马上分析这个新要求到底是怎么回事，我们现有的资源能不能满足，如果不能又该怎么调整，这才是执行力的体现。
余世维先生还提到团队合作中的执行力。
这可太重要了，以前我总是觉得自己做好自己的事情就够了，团队其他人跟我关系不大。
可是现在发现，整个团队就像一个精密的机器，每个零件都要发挥好自己的作用，还得配合默契。
如果有一个人在团队里拖后腿，缺乏执行力，那整个团队的效率都会大打折扣。
就像上次我们小组做一个方案，本来每个人负责的板块都有明确的时间节点，可是有个同事老是拖延，结果整个方案都差点没能按时交上去。
这就是团队里缺乏执行力的典型，大家都在一条船上，一个人划水，整船人都要遭殃。
再说说目标这个事儿。
以前我对目标的理解就是一个大概的方向，反正朝着那个方向走就对了。
但是看了书之后才知道，目标得明确具体，就像导航一样，精确到每一个路口该怎么转。
这样我们在执行任务的时候才不会偏离轨道。
而且，在朝着目标前进的过程中，要有一种不达目的不罢休的劲头。
不能遇到一点小困难就开始打退堂鼓，要像攀登高峰一样，每一步都坚定有力，哪怕摔了跤也要马上爬起来继续往上爬。
还有工作中的细节问题。
余世维先生强调细节决定成败，这真不是句空话。
余世维谈执行力
余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。
在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。
首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。
一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。
只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。
其次，执行力需要坚持和毅力。
在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。
毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。
只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。
第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。
目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。
我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。
制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。
第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。
充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。
最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。
在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。
要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。
在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。
在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。
后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。
为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。
在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。
余世维精典-执行力
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核 、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检查执行条件，作出承诺（ commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
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国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
4
分析
你如何检查部属的一切？ n 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ n 是否人人紧盯过程且随时调整？ n 是否已经养成自动汇报的习惯？ n 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ n 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
2024年余世维执行力培训心得(2篇)
2024年余世维执行力培训心得在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。
通过本次的培训令我感触最深的是执行力。
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。
而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。
作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。
作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。
做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。
余世维——赢在执行-怎样提高执行力
余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。
二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。
董事长或总经理——一般干部——员工。
三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。
四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。
五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。
（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。
）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。
七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。
八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。
十、竞争就怕认真二字。
在工作中始终保持紧张感。
十一、制定了的标准，就一定要坚持。
十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。
十三、分析，如何检查部属的执行力。
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。
十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。
A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。
（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。
余世维四个要诀提升个人执行力
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
2024年余世维执行力培训心得模版(2篇)
2024年余世维执行力培训心得模版这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。
讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。
我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。
特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。
首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。
第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。
第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
2024年余世维执行力培训心得模版（2）本次执行力培训从2024年6月15日至6月18日在北京举行，我有幸参加了这个令人期待已久的培训。
经过四天的课程学习和实践训练，我深刻地领悟到了执行力的重要性，并在实践中不断提升自己的执行力。
在此，我将围绕着培训的主要内容，总结出我在这次培训中所学习到的一些重要的执行力提升方法和心得体会。
首先，这次培训给我留下了深刻的印象的是培训师余世维的专业知识和独特的培训方式。
余世维老师拥有丰富的实践经验，深厚的学术背景和高超的演讲技巧，他以独特的教学方式和生动的案例分析，使我们更加容易理解和接受培训内容。
在他的带领下，我们学习到了很多有关于执行力的重要理论和实践方法。
《余世维执行力》课件
执行力是实现个人职业发 展的重要因素
余世维对执行力的理解
执行力是实现目标的关键 执行力包括计划、组织、协调、控制等环节 执行力需要具备强烈的责任感和使命感 执行力需要具备良好的沟通和协调能力 执行力需要具备高效的时间管理和自我管理能力
余世维执行力特点
章节副标题
目标明确
目标分解：将大目标分解为 小目标，便于执行
断改进执行过程
责任到位
责任到人：将责任落实到具 体的人和事上
明确责任：明确每个人的职 责和任务
责任追究：对未完成任务的 人进行追究和处罚
责任激励：对完成任务的人 进行奖励和激励
跟踪检查
定期检查：确保执行进度和质 量
及时反馈：发现问题及时解决
持续改进：不断优化执行过程
结果导向：以结果为导向，确 保执行效果
余世维执行力在企业中的实践与推广
余世维执行力的定义和特点
余世维执行力在企业中的应用 案例
余世维执行力对企业管理的影 响
余世维执行力在企业中的推广 策略和实施步骤
THEME TEMPLATE
感谢观看
某企业执行力提升效果评估
解决方案：采用余世维执行 力模型进行改进
实施效果：执行力提升，工 作效率提高
员工满意度：员工对工作满 意度提高，团队凝聚力增强
企业背景：某知名企业，面 临执行力低下的问题
企业效益：企业效益提升， 市场竞争力增强
余世维执执行力对企业的意义
提高工作效率：通过执行力的提高，企业可以更快地完成任务，提高工作效率。
培训内容：包括执行力、沟通能力、团队协作等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 培训频率：定期培训、不定期培训等 培训效果评估：通过考试、实践操作等方式进行评估
执行力(余世维
中国企业不缺技术、人才与战略，中国 企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！ 本章通过商界领袖对执行力问题的解答，引 导我们反思国人执行力缺失的现状。
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材 进入新世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培训，提升学 习力，目前团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探 讨的热点。 · 在探讨的过程中，大家发现：一个企业如果仅仅凭借领导者 一个人的英雄色彩是很难取得成功的，于是企业开始重点研究团队 的问题。 · 研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要 一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业 文化。 · 当开始探讨企业文化的问题时，企业开始认识到：面对着国 际企业的激烈竞争，企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差 距，以及应采取怎样的措施迎头赶上，于是企业又不得不面临如何 变革的问题。 · 如今，我们终于意识到，原来领导者的一句话，或者贴在墙 上的一句标语或口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终 于开始把注意力转到执行力的层面上。
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材
案
例
有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠 的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有 自知之明，并没有独行其是猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。一只老鼠的建议立刻引起满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 点评：不骓理解，这是个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的寓言。美 国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议设好 陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我， 保全大我；更有甚者宣称干脆下毒铒了事，以绝后患。这是个没有结论的讨论， 结束讨论时，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老 鼠挂上铃铛的猫？”
余世维经典语录全集
余世维经典语录全集导读：经典语录余世维经典语录全集1、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
——余世维2、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
——余世维3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
——余世维4、管理并不是比赛谁最受欢迎。
——余世维5、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
——余世维6、随时随地学习。
——余世维7、重人性，跟下属同悲同喜。
人性不等于人情！——余世维8、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
——余世维9、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
——余世维10、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维11、管理=管人＋理事。
——余世维12、只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
——余世维13、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！——余世维14、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
——余世维15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！——余世维16、伟人就是把你该做的事情做好。
——余世维17、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。
——余世维18、努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。
每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
——余世维19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
——余世维20、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维21、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力。
——余世维22、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
——余世维23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。
——余世维24、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
《余世维讲义执行力》课件
时间管理
合理安排时间，高效 利用每一刻。
行动力
积极主动地行动，勇 于面对挑战。
行动评估与反馈
不断评估自己的行动 并接受反馈，不断改 进。
三、实践中如何提高执行力
1
制定明确的目标和计划
确保目标明确，制定详细的计划以实现
建立正确的思维方式
2
目标。
培养积极乐观的思维方式，克服自我怀
疑和拖延。
3
增强自我管理能力
《余世维讲义执行力》 PPT课件
欢迎大家来到《余世维讲义执行力》的PPT课件。今天我们将一起探讨执行力 的重要性以及如何提高自己的执行力，让我们一起开始吧！
一、引言
• 什么是执行力？ • 为什么需要执行力？ • 如何提高执行力？
二、执行力的核心要素
目标与战略
制定明确的目标和战 略，为行动提供方向。
改善时间管理、情绪管理和资源管理。
适应组织பைடு நூலகம்化
4
了解并适应组织文化，与团队协作。
5
建立健康的生活习惯
保持身心健康，提高执行力。
四、总结
执行力对个人和组织的发展都至关重要。通过制定明确的目标、高效管理时 间、勇于行动、接受反馈、建立良好的人际关系，我们可以提高自己的执行 力。
五、参考文献
1. 余世维《大师谈执行》 2. 刘悦《高效能人士的七个习惯》 3. 本·富兰克林《穷查理宝典》
有关余世维执行力的认识范文（2篇）
有关余世维执行力的认识范文余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的:一。
改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。
2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行为。
他人行动和公司利益的三者一致。
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维组织执行力培训课程
余世维组织执行力培训课程余世维组织执行力培训课程引言：余世维组织极具实力的执行力素养是其成功的关键之一。
为了进一步提升组织成员的执行力，余世维组织组织了一次全员参与的执行力培训课程。
本文将详细介绍该培训课程的内容和目标。
一、培训课程目标：1. 提高组织成员的执行意识，增强执行的自觉性和主动性；2. 培养组织成员的决策能力，使其能够果断地做出正确的决策；3. 增强组织成员的问题解决能力，培养解决问题的思维方式和技能；4. 培养组织成员的团队协作意识，提高团队协作的能力；5. 增强组织成员的执行力，使其能够高效地执行工作任务。
二、培训内容：1. 执行意识的培养：(1) 介绍执行意识的重要性和意义；(2) 分析执行意识的核心要素，如目标明确、责任担当、行动迅速等；(3) 培养正确的执行态度和自律习惯。
2. 决策能力的培养：(1) 解读决策的概念和原则；(2) 分析决策中常见的问题和困难；(3) 培养决策的思维方式和技巧；(4) 实践模拟决策案例，培养果断的决策能力。
3. 问题解决能力的培养：(1) 讲解问题解决的基本步骤和方法；(2) 分析问题解决中常见的障碍和挑战；(3) 培养分析问题、寻找解决方案的能力；(4) 进行问题解决的实战演练和案例讨论。
4. 团队协作意识的培养：(1) 强调团队协作的重要性和优势；(2) 学习团队协作的原则和技巧；(3) 进行团队协作实践和角色扮演。
5. 执行力的培养：(1) 分析执行力的要素和特点；(2) 学习高效执行的方法和技巧；(3) 培养执行力的实践能力和习惯。
三、培训形式：1. 线上课程：可通过网络平台进行线上培训，采用互动讨论、案例分析、实战演练等形式。
2. 线下讲座：可邀请专业讲师进行线下开设讲座，通过实践案例和经验分享来培养执行力。
3. 小组讨论：组织成员可分成小组进行讨论和实践，加强互动交流和学习效果。
4. 实践演练：可通过模拟实践、角色扮演等方式进行执行力的实战演练，提升实际操作能力。
《赢在执行-余世维》经典语录与反思
1、执行力是什么？是要有一个将领导意图分解的人（总指挥），他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。
但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。
美越战争是最好的例子。
伊莲的反思：这样的人估计很难找，不过就是“一将难求”啊！但是如果真有这样人，老板却也真的省心了很多，但是老板能真正的放权吗？2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢？1）三个要素为：i. 战略流程——我把它解释为：做正确的事（目标、方向）；ii. 运营流程——我把它解释为：把事情做正确iii. 人员流程——我把它解释为：用正确的人。
2）我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证；（可见：人员是排在战略的前面的）ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大！（可见：战略是排在运营前面的）3）那这三个的先后次序应该是这样的i. 人员流程（可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上！非常关键！）ii. 战略流程iii. 运营流程伊莲的反思：看来还是选人最重要，如果没有合适的人，怎能做好事，确实是这样子。
3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。
伊莲的反思：非常认同这个观点，但是好象上面的目标就是传达不到下面，更何况最下面。
4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。
人重要的不是智商（人的智商基本在90-110之间），而是思想。
（建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理）伊莲的反思：虽然我最讨厌看这个时代的中国，但是我决定要看看这个片子，才能更勇敢地直面人生！5、工作回报的重要性：领导-----（要求）-----〉下级领导<-----（主动、自动回报）------下级我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正；下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。
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余世维博士在***公司讲座‘执行力’内容摘录（根据笔录整理，非全部）1月份讲过企业文化与品牌。
今年是执行年。
你们想听什么，我就讲什么。
执行是一个心态、思想的问题。
中国开发西部是不成功的，现在开始开发东北。
西部人的观念、思想的转变没有实现，给他们的钱被分掉，种子被炒着吃了。
东北人思想落后了。
改革开放前，东北在全国并不落后。
中国政府、中华民族的思想一定要转变。
深圳是一个移民城市，没有形成深圳文化，没有底蕴。
做事的心态就是执行力。
执行力是一个心态问题。
甲午战争结束后，失败的老师向胜利的学生学习。
当时中国以为引进共和体制就会强大。
瑞典，荷兰、日本等实行的是君主立宪制，但他们都发展得很好，关键是观念而非皇帝。
要改造中国人的思想，改造国民性很重要。
没有改造教育，教育没有发展起来是中国一百多年不够强大的原因。
五星级酒店美国才44家，中国有86家，是美国的两倍……为什么不多建立一些大学？日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。
日本和中国每100年要打一次仗。
2015年—2020年海军交战。
日本国民全部都在迎接战争。
并不仅仅是先进的军事装备，思想上都动员起来了。
执行力的几个典型例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。
他们的接班人杨元庆、伊梅尔特都很成功，人用对了表明其战略得到了很好地执行。
深圳这么多人，但有多少人可供林总选择？不超过10个人。
没有那么多厉害的人，既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。
我最痛恨官僚。
什么是官僚？有很多例子。
***千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。
要把时间、金钱等用在解决实际问题上。
所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。
每个环节都要有执行力。
我讲课的模板是三部分：案例、问题、分析。
平安保险董事长马明哲：很强势。
从香港请来汤美娟，发觉不合适，文化观念不一致，2周就撤了。
充分显示其魄力和强硬。
过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。
杰克·韦尔奇强势，在通用电器实行10%的淘汰率，被誉为中子弹杰克。
企业的核心竞争力在于执行力。
什么是核心竞争力？要研究。
***的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？麦当劳不就是薯条吗？薯条可不简单，要经过测试，含糖量、含淀粉量均有严格的标准。
汉堡包20分钟没有卖出去，就会扔掉。
油用了三天就倒掉，有人来收这种油，为了防止这种情况危害到他人的健康，倒油前放入蓝色试剂。
没有强大的执行力作保证，这些要求能得到贯彻吗？麦当劳的兄弟是肯德基。
一种说法是：可怕的麦当劳、善良的肯德基。
肯德基出资100万在北京、上海给中国快餐厅上课，不怕别人竞争，它说一个人玩多寂寞（寂寞高手、孤独英雄）这是因为它具有核心竞争力，不怕人来学。
企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，不断出现偏差。
伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。
有人问比尔·盖茨，如果离开微软再次创业，能否再建一个微软，盖茨说，可以，（下一句是）如果让我带走100个人。
这100个人就是核心骨干。
如果有人问我，我能不能再建一个上海公司，我说可以，只要带走2个人。
大连的薄熙来，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30个人过去，问他能不能再少，他说15个人。
朱认为还多，于是就没有去天津，而是调到省里当省长。
薄熙来知道如果单枪匹马去天津，肯定死在天津了。
这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正强大。
我们要力求完美。
没有完美的个人，但有完美的团队。
领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
世界拉链做得最好的公司，其祖孙三代都是7：00到公司，迎候上班的员工。
研究别人、竞争对手很重要，研究自己更重要。
为什么会出现瑕疵？要看有没有心。
***能不能说，我不追求生产数量，我把每件产品都做到完美，都做成精品。
光绪帝的生活豪华奢侈。
当时中国100个人中有80个文盲，不识字。
日本明治帝：一天只吃一顿饭，省下来做教育经费，把后花园卖掉用于购买海军军备。
《马关条约》中国赔款白银2亿两，天皇下令，一分钱都不准动，在日本每个乡村盖一所小学。
日本每年投入15%到教育上，普及率达到98%，100个人只有2个文盲。
慈禧太后是寡妇，维多利亚女王也是寡妇，但两人治理国家表现迥乎不同。
李秉哲——三星创始人。
他的儿子李健熙推行第一主义，在三星处于危难之时坚持做了5年，令三星起死回生，令同行敬畏。
李健熙说：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
“新”指的是新思想，新观念。
李健熙说：最便宜最快制造出最好的产品，才是关键所在。
目标：2010年前进入前三名——格局：美国GE、日本SONY、韩国三星。
我估计三星在2006年就能实现这个目标。
事物的发展有一个趋势，强则越强，好则越好，强力循环。
比如厦门很干净，它就越来越干净，越来越干净；大连、青岛很漂亮，有特色，它就越来越漂亮，越来越有特色……循环不止。
宁波，很争气。
长三角发展越来越快，珠三角现在落后了。
深圳近年来不争气。
香港不争气。
一个人要是争气的话，发展会非常快。
李健熙带领三星争气，仅仅过了5年就飞跃起来了。
在困境中要咬牙、发誓，一定要干出名堂。
心态的变化带来思想的变化，然后提升了团队的执行力。
有人说：老板不相信我，不信任我。
对这个问题老板和员工都要检讨。
我原来说过一句话：除了自己，什么人都不要相信。
（有人认为太绝对）我现在改为这样一句话：除了自己，什么人都不要依赖。
比如讲课演示用的灯泡，过一段时间会烧坏。
如果这个坏了，我就抓瞎了，培训的进程就中断了。
我不能指望你们来准备，因为你不了解这个东西，买不到，所以在我的包里准备了两个灯泡。
有一个信任资本化的问题。
建立高信任度的社会从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。
欧洲一些国家火车上没有人验票。
他们测算100个乘客中有一个不买票。
如果专门为他设置查票监督机制，成本上大大的不划算。
我很奇怪，一下火车就直接到了大街上，没有检票口。
我们想想看，如果中国火车不查票，会出现什么情景？估计大家都不买票了。
美国海关先假设你是守法的，等你有了问题再查你。
因此，通关很快；中国海关先假设你是不守法的，逐个细致查验，通关速度就很慢，成本很高。
在我的公司大家都是有点数的，相关岗位和职位都有点数要求。
点数决定升迁。
100个人只要有一个扯后腿的人，也要把他赶出公司。
我们要为人的价值支付薪水，而不是为年资等其他因素。
日本人：歌星做一天普通人，干一天普通人的工作。
滨崎步选择的是切生鱼片。
她没想到切生鱼片会这么难受。
刚开始还能接受，后来就很痛苦，腰疼痛不得了。
但是众多媒体都在拍摄，她不能罢手。
人家一干就是好几年，她才半天就受不了。
滨崎步说，后来每次我吃生鱼片，都要流下眼泪。
中国的书记、官员们只知道高高在上，怎么知道下面的痛苦？钢铁厂的工人脖子是红的，那是二十多年烤红的。
他们真是苦啊！厂里温度奇高，真是呆在蒸笼里。
这是一个良性循环：企业关心员工——员工关心顾客——顾客对企业忠诚。
上海波特曼酒店员工对公司的满意度从88%上升到97%，顾客对波特曼的忠诚度从93%上升到98%。
我来深圳只住威尼斯酒店。
开始是大家都在里面迎宾，波特曼在外面迎宾，后来大家在外面迎宾，波特曼在大街上迎宾……波特曼的服务意识永远领先他人一步。
刘浩招聘网CEO：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏差。
通过观察人的眸子，以判断他的诚信。
一次让儿子购买东西给了10元、没有还3元。
我知道只花了7元。
教育儿子帮别人买东西，每次先找钱，再给东西。
三个方面：明确目标（方向正确）、有创造性（会做判断）、有韧性（求胜欲望强烈）。
凡是为顾客服务的事，公司通通认帐！如果公司不报销，从我的工资里面扣！自动自发，才有执行力。
充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。
现场人员听到和搜集到的顾客的不满和建议应立刻回报总部。
美容美发店：老板有心，问服务人员顾客一天来都说了些什么：指甲太尖，应该剪得圆一些；坐垫不透气，不舒服；洗发水的质量不好；附近开设一家新的美容美发店……一天工作结束后，花5分钟，让员工汇报了听到了顾客说了些什么，很重要。
我们必须具备解码能力，将高端愿望解码成执行细节。
欧莱雅CEO欧文中。
欧莱雅原来不是高端，购买兰寇后，形象马上提升上去了；但美国人没有认为它是美国品牌，购买了露华浓后，成为了混血儿，得到了美国人的认可；后来认识到中国巨大的市场潜力，进军中国，收购了羽西和小护士，中国化进程加速了。
欧莱雅的执行力：KPI哲学。
K 是KEEP，遵照、遵守的意思。
非KEY。
其含义是一切作为表现均按照预先的指令行使。
KPI=KEEP PERFORMANCE INDICATORS。
酒店让填写客房维修单，询问哪些细节需要马上改进。
这样好。
我发现洗澡用的水莲蓬太小，不爽。
填写了维修单。
回来后发现酒店留了一个条子：今晚你一定能洗一个非常爽的热水澡。
另外有的酒店请客人填写意见征求表，我不填，给机票奖励，我不稀罕。
开玩笑：我不爽，为什么提意见让后面的爽，要不爽大家都不爽。
做得更好的，帐单费用中减掉16.5美元，没有换洗节省退还的洗衣费。
多次乘坐港龙航空，获得积分奖励，可以免费升舱。
但因为临时多了两个顾客，没有空位了，空中小姐说退还头等商务舱与二等舱之间的差价。
我立马就签字，怕她反悔（幽默）。
国内有几家航空公司做得到？！我的一台洗衣机坏了，旧的，太太打了一个电话，找厂商来修，厂商检查后说，关键部件坏了，要拖回去修。
太太说，拖走了那我们用什么来洗衣服呢？厂商说，我已经拖来了一台洗衣机，先用着。
等修好了再换。
太太一看，这台比自家的还好，就说，慢慢修，不着急。
我们的电脑、笔记本、手机等有多少能做到？服务就是要替别人解决问题。
我也经营汽车公司。
一个客户的汽车坏在山顶上了、下大雨。
我们的工作人员开了两辆汽车上去，牛奶、汉堡包送上。
他很感动。
他儿子、女儿等都买我的汽车。
这样的客户他会跑掉？开玩笑！公司员工专门准备了40条游泳裤。
专门用于刮台风时营救受难的汽车。
这样的服务客户肯定不会跑掉。
有人问：你哪来这么多招数？我是不断观察思考、不断学习得来。
总经理应该是通才，副总经理也应该是通才，下面才是专才。
养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了。
我无时无刻不在思考。
思想要锻炼出来。
曾经有一次活动，让孩子玩，有沙子、水、空瓶、小铁锹，漏斗。
中国妈妈：直接上前教，孩子3分钟就会了，但从此不会思考了，也不会探索了，动手能力也不强了。
悲哀啊！扼杀了孩子宝贵的创意！日本妈妈、英国妈妈、美国妈妈：一句话都不说，孩子花了一个小时才将沙子、水灌进空瓶里。
但孩子养成了思考和探索、自己动手的习惯。
优秀企业挑选有执行力的人。