08年专升本管理学试题及答案

08年专升本管理学试题及答案

管理学试卷

一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。

１.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（）

Ａ确保报酬优厚Ｂ确保实现目标所需的业绩表现

Ｃ确保公平Ｄ判断职工的需求

２.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）

Ａ反比例关系Ｂ无比例关系Ｃ结构比例关系Ｄ正比例关系３.管理的核心是（）

Ａ财务控制Ｂ战略制定

Ｃ设计运行组织结构Ｄ处理人际关系

４.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（）

Ａ权变学派Ｂ经验主义学派

Ｃ社会系统学派Ｄ管理科学学派５.医院、大学所处环境的特点是（）

Ａ简单动态Ｂ复杂动态

Ｃ简单稳定Ｄ复杂稳定

６.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）

Ａ立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

Ｂ深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体

Ｃ只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

Ｄ正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导

７.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）

Ａ计划职能Ｂ组织职能

Ｃ激励职能Ｄ沟通职能

８.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

Ａ 4 Ｂ7 Ｃ22 Ｄ23

９.当前管理机构变革的一大趋势是（）

Ａ管理层次复杂化Ｂ组织结构扁平化

Ｃ管理幅度日益减少Ｄ高耸型结构更受欢迎

１０.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）

Ａ赋予直线管理人员参谋职权

Ｂ让直线人员更多地依靠参谋人员的知识

Ｃ允许直线人员压制参谋人员

Ｄ把直线与参谋的活动结合起来

１１组织中的高层管理者主要负责（）

Ａ日常程序性决策Ｂ长远全局性决策

Ｃ局部程序性决策Ｄ短期操作性决策１２.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理（）

Ａ人本原理Ｂ系统原理

Ｃ效益原理Ｄ可持续发展原理１３采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）

Ａ提高受训者的业务专精能力Ｂ减轻上级领导的工作压力

Ｃ增强受训者的综合管理能力Ｄ考察受训者的人际关系能力

１４.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）

Ａ企业家角色Ｂ

干扰应对者角色

Ｃ资源分配者角色Ｄ职工角色１５对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）

Ａ技术技能Ｂ人际技能

Ｃ概念技能Ｄ分配技能

１６关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（）

Ａ只适用于营利性工业企业Ｂ普遍适用于各类组织

Ｃ只适用于非营利性组织Ｄ只适用于营利性组织

１７.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）

Ａ巴纳德Ｂ西蒙Ｃ孔茨Ｄ德鲁克

１８.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（）

Ａ科学管理学派Ｂ管理科学学派

Ｃ社会系统学派Ｄ权变理论学派

１９在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策（）

Ａ经济人Ｂ社会人Ｃ自我实现

人Ｄ复杂人

２０有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（）

Ａ专长权Ｂ个人影响权Ｃ法定权

Ｄ个人感召权

二、多项选择题（每小题3分，共30分）

在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多

选、少选、不选或错选者，该题无分。

2１控制的基本过程包括（）

Ａ制定计划Ｂ确定标准Ｃ衡量绩效Ｄ纠正偏差

Ｅ诊断原因

2２下面属于扁平式组织结构特点的是（）

Ａ信息传递快、失真度低Ｂ主管控制灵活、下属积极性较高

Ｃ管理幅度宽、监督和控制难度大Ｄ下属提升机会少

Ｅ管理层次多、管理费用高

2３戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）

Ａ决策的目标Ｂ决策者的工作风格

Ｃ决策的数目Ｄ决策的重要性及其影响面

Ｅ决策审批手续的简繁

2４关于组织文化，下列说法正确的有（）

Ａ变化较慢，一旦形成便日趋加强Ｂ变化较快，随时补充新的内容

Ｃ变化较慢，但也会抛弃一些过时的内容Ｄ变化较快，特别在管理人员变更时

Ｅ长期固定不变

2５能够有效避免决策结果受个人知识、经验影响的决策方法有（）

Ａ德尔菲法Ｂ头脑风暴法

Ｃ名义群体法Ｄ领导决策法Ｅ电子会议法

2６影响管理幅度的因素主要包括（）

Ａ管理工作环境Ｂ下属的工作特征

Ｃ管理者层次的高低Ｄ管理人员的工作条件

Ｅ管理人员和下属的工作能力

2７事业部型结构的主要优点是（）

Ａ有利于培养管理者的综合能力Ｂ最大程度发挥参谋部门的作用

Ｃ避免活动和资源的重复配置Ｄ命令高度统一

Ｅ强调结果

2８沟通技巧开发包括（）

Ａ积极倾听技能Ｂ反馈技能

Ｃ演讲技能Ｄ谈判技能