4关于马明哲同志的班主任
南科大问题
热点问题：教育部：同意建立南方科技大学2012-04-24 19:53:00 来源: 中国新闻网(北京) 有17387人参与手机看新闻转发到微博(162)中新网4月24日电据教育部网站消息，教育部日前向广东省政府发出通知，同意建立南方科技大学。
教育部同时要求该校遵守《教育法》和《高等教育法》的基本精神，依法办学，遵循国家基本教育制度。
通知指出，根据《高等教育法》、《普通高等学校设置暂行条例》和《普通本科学校设置暂行规定》的有关规定，以及全国高等学校设置评议委员会讨论议定，同意建立南方科技大学，学校代码为14325。
通知明确，南方科技大学系多科性本科学校，由广东省领导和管理，学校发展所需经费由广东省统筹安排解决。
同时，应遵守《教育法》和《高等教育法》的基本精神，依法办学，遵循国家基本教育制度。
通知提出，广东省和深圳市要进一步加大资金投入力度，加快学校新校区的建设速度，力争在未来3至4年内完成学校二期工程的建设任务，使南方科技大学的硬件条件基本形成。
通知要求，南方科技大学要进一步加强学校的师资队伍建设，优化师资队伍结构。
该校全日制在校生规模暂定为8000人。
学校新专业的增设和专业结构的调整，应按教育部有关规定办理。
南方科技大学是国家高等教育综合改革试验校。
学校以理、工学科为主，兼有部分特色文、管学科；在本科、硕士、博士多层次上办学，一步到位按照亚洲一流标准组建专业学部和研究中心(所)，借鉴世界一流大学办学模式，建成类似加州理工学院和洛克菲勒大学那样小规模高质量的高水平研究型大学。
原中国科学技术大学校长朱清时院士出任创校校长。
2011年6月，南方科技大学首批入学的45名学生全部放弃高考，一度引起各界高度关注。
在该校公布的管理暂行办法中，“教授治学、学术自治”原则被写入总则。
(完)南科大大事记：2007年3月，在深圳市第四届人民代表大会第三次会议上，《政府工作报告》中决定筹建南方科技大学。
2007年4月，深圳市政府组建南方科技大学筹建工作办公室，开展筹建前期工作。
平安保险集团董事长
这种晨会表现出了这个中国企业管理中独特而真实的一面，而平安保险公司的独特更在于它以中国传统文化为核心和基础的企业文化，在此基础上再结合西方先进的管理经验和技术，形成了自己独特的企业文化价值观，这种价值观对企业的发展发挥了重要的作用。“这是我们在世界上最成功的投资之一，”克耐尔。亨利，全球著名的金融财团高盛公司的一名高级官员曾经这样评价说。
河上有桥，何必再去摸着石头过河
马明哲做大平安的秘诀之一，就是学习模仿世界同行的经验。邓小平同志说：我们在建立市场经济的过程中要非常小心地摸着石头过河。马明哲却说：“为什么我要像一位盲人一样冒着被冲走的危险过河，如果我可以多付一点钱，比如通行费，为什么不走河上的桥呢?”1993年，马明哲访问台湾得知国际通行的经验是：寿险的蛋糕要远比产险大很多。马明哲对此深有同感，于是对西方管理技术很感兴趣，也很有信心。1995年平安就开始着手与国际接轨的工作，并找到了这个高度专业化行业迅速提升自己的诀窍——请外脑，也有人称之为“强势接轨”。
由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。
在金融界，马明哲从一个司机，奋斗到中国平安保险(集团)股份有限公司的董事长，并且在位时间长达10余年之久，这在改革步伐日益加快和风波诡谲的中国金融界中，是十分罕见的现象。而在政界中，马明哲从一介车夫，迅速串红为一颗政治新星，担任了深圳市人大代表，广东省政协常委、全国政协委员，甚至一度在坊间被广泛传为深圳市人民政府副市长的热门人选。那么，一个司机是如何造就中国首富的这一系列奇迹的呢?
《卓越员工的12项修炼》读后感
《卓越员工的12项修炼》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢卓越员工的12项修炼学习是最大的福利，管理是严肃的爱！商城再次组织我们中层学习，并且学习《卓越员工的12项修炼》这本书，这是一本企业管理培训方面的书，其中罗列了世界500强企业卓越员工的成功经验。
翻开书细细一看，主要说的是一个优秀员工必备的12种卓越品质。
对于这本书，首先对第一项修炼—“敬业是最卓越的工作态度”展开了深入的学习。
敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情。
这里包含了两层意思，一是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。
敬业的另一方面意思就是要把工作当成自己的事情。
工作是人的义务，只有通过工作，创造出价值，我们才具备生活在这个社会中的资格。
我们工作着，就跟我们吃饭、睡觉、生活一样，是生命中必不可少的部分。
也许有人要说：我们是在为企业打工、卖命，何苦要那么积极？此话差异。
企业是由员工组成，如果每个员工都不好好工作，把工作当成领导的事情或者老板的事情，那么，企业怎么可能创造良好的效益？没有效益，我们的薪水又由谁来发？所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作。
作者在书中还提出了一个观点，就是：要敬业，更要专业。
作者认为，要成为一个优秀的员工，光有敬业精神是不够的，还需要有核心能力，要有专业技能。
对此，我又有另外一种看法。
诚然，具备专业技能是一个员工的优秀素质。
可是，敬业精神是最基本的素质，是一切素质的载体。
如果一个人没有敬业精神，那么再强的专业技能也无从发挥。
在工作中，我也注意到许多同志，他们能力很强，但是对工作却满不在意。
上班时懒懒散散，对待领导交待的任务随随便便。
这样的同志，就算很有经验，很有能力，也是不称职的。
因此，没有敬业精神，专业技能就无从发挥。
但另一方面，如果一个人很敬业，他的专业技能也会不断提高。
全心全意热爱工作，全身心投入工作，通过努力的工作不断提高自己的技能，做到“每天进步百分之一”。
刘永行简历
刘永行简历 篇一：中国平安马明哲简历 姓名:马明哲 性别:男出生日期:1955 学历:博士专业:币银行学 单位职务:中国平安保险公司董事长 行业:卫生、社会保障和社会福利业 马明哲——中国平安保险公司董事长 1988 年起,担任中国平安保险公司董事、总经理; 1994 年至今,任中国平安保险股份有限公司,董事长; 2003 年 2 月,在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕,正式更名为中国平安保险(集团) 股份有限公司。
南开大学兼职博士生导师,广东省常委,人大代表。
亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。
照片 马明哲创业史: 中国平安保险(集团)股份有限公司目前业务规模位居国内保险公司亚军,也是中国率先实 施和成功由保险裂变的金融混业集团,旗下已有保险、银行、证券、基金等等,其掌门人马明哲 先是保险界一匹“黑马”,又是一个令后来同行追随和效仿的“标杆”,更是一个众说纷纭的通天“主 儿”,他甚至被媒体称作为两栖于中国“政经”两界的常青树。
马明哲从一个司机,攀升到平安保险的董事长,在位达 10 余年之久,这在改革步伐日益加快 和反腐力度日益加剧的中国金融界,是十分罕见的。
而在政界,马明哲从一介车夫,迅速串红为一 颗政治新星,担任了深圳市人大代表,广东省政协常委,甚至还当上了全国政协委员。
《今日东方》 2003 年 8 月报道马明哲不仅可以“掌控平安”,更甚至可以将任何报道其所谓“负面”新闻的媒体 封杀。
马明哲自然有其独到的看家本领。
那么,一个司机是如何造就中国保险神话呢?马明哲的发迹还是靠“贵人相助”。
1983 年以 前,马明哲在广东湛江工作。
先后在广东湛江八甲水电厂当工人,以及在广东湛江地委工交政治 部担任通讯员。
马明哲命运的转机,发生在 1983 年的一次工作调动。
1983 年夏,马明哲工作调 动到深圳蛇口工业区,就职于劳动人事处。
在那个年代,汽车在中国是少有的专供领导们出行的 工具。
迷失的盛宴
《迷失的盛宴》读后感——保险企业掌门人保险0912付晓璇020*******保险企业掌门人《迷失的盛宴》就像一本保险的历史册，为我们展现了保险行业这九十年的沧海桑田，特别是那翻天地覆的三十年；还像一部长篇连续剧，为我们演绎下了一个个鲜活的故事；更像一部名人传，记录了一代保险人的起落人生。
纵观保险历史，总会看见一些保险掌门人的名字，虽然他们的最终目标是一致的，但是，他们的思想和做法会指引着团队向不同的方向发展。
他们的努力和艰辛，成功或失落，影响着保险业的变迁，他们这几十年的奋斗为中国创造了一个保险王国。
时势造英雄，英雄造时势。
1.AIG虽然他不是中国人，但是讲到保险大家都会想到他，他的名字总会和AIG 联系在一起。
1975年，中美破冰，他便来到中国，与中国当时唯一的保险公司联手，使他与中国保险结下不解之缘，他就是第一个吃中国螃蟹的“All Is Greenberg”公司掌门格林伯格。
1992年，友邦率先将寿险代理人机制引入中国，到1994年底友邦保险保险公司共招收保险营销员5000人，到1995年发展到8000人保单收入近3.88亿元。
无论代理人制度是天使还是魔鬼，这个潘多拉的盒子都改变了中国寿险的商业模式，截止2008年，格林伯格在中国成立了许多机构：友邦华泰基金，友邦担保等等。
在格林伯格的带领下，友邦不仅在中国有发展，不仅发展保险，在各个国家，各个领域都有他的足迹，格林伯格的这种冒险创新精神和独特长远的目光，是AIG成为历史上最大的保险公司之一，对各国的保险公司都有着深远的影响。
2.中国平安从司机到掌门人，从蛇口社保公司副总到中国平安集团董事，他给予了中国第二大保险公司一个温暖的名字—平安，使平安成为了保险业的“黄埔军校”，他就是一代“神人”马明哲。
中国平安成立后的20年，平安在其掌门人马明哲的带领下借外债，用洋人，搞股份制，做员工持股，坚持金融控股分业抗衡，尝试海外上市。
马明哲用他山之石的本领有口皆碑，他那句“有桥就走桥，没必要摸着石头过河”的“过桥论”成为不可复制的业界经典。
马明哲：远见赢天下
１ ９ ９ ３ 年， 孜 孜 好 学 的 马 明哲 在 台 湾 得 到 同 行 “ 点
后 ，又 进 入 财富 世 界 ５ ０ ０ 强 的 行 列 ，并 成 为 入 选 化” ， 发 现 寿 险 蛋糕 要 远 比产 险 大 很 多 时 ， 他 说 服 董
ｏ ＲＹ
马明哲 ●
文／ 黄忠伟 李鲁 华 黄梦哲
创 业 的艰 难 与 今 日的 辉 煌
蛇 口社 保 公司 和 工 行 深 圳信 托 投 资 公 司合 资 成 立 了 平 安 保 险 公 司 。在 公 司 成 立 之前 ，陈 慕 华指 示 ：希
２ ０ 多年 前 ，马 明哲 由于 一 个 突发 奇 想 ，播撤 出 望 把 平 安 保 险 办成 改 革 的产 物 ， 而不 是 改 革 的 对象 。
新、 求 变 是 平安 的生 命 和 灵 魂 ； 平 安所 取 得 的成 功 ，
核 心 就 源 于 两 个字 — — 创 新 。 翻 看 平安 二 十 多年 发 展 的历 史 ，我们 能 明显 地
前 它 已成 为 中国 保 险业 中最 有 希 望 的 利 润增 长 点 。
２ ０ ０ ５ 年 ，随 着 平安 银 行 的挂 牌 ，平安 集 团也 成 为 国
在 竞争 中大 大 提 高 了 民族 保 险 业 的 竞 争能 力 。 在其后的２ １ 年 时 间里 ，平 安 在 发 展方 向 、治 理 结 构 、 组织 架 构 、经 营 管 理 、产 品 开 发 和 客户 服 务
等 许 多方 面 ，进 行 了一 系 列 大 胆 的 探 索 和创 新 。 比 如 ，正 是 平 安 在 国 内率 先开 展 的 个 人 寿 险 营销 ， 目
《赢在执行》观后感范文精选
《赢在执行》观后感范文精选首先执行力是竞争力的核心，下面是学习啦的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《赢在执行》观后感在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。
余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。
结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。
结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。
作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。
并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。
就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。
二、执行力的核心——人员流程提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。
证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。
人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。
为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。
马明哲在平安金融学院的讲话优选稿
马明哲在平安金融学院的讲话集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-马明哲在平安金融学院的讲话各位在座的、电视机前的平安同事们：早上好！（好！）不够响亮。
早上好（好）。
我们这个会堂空间太大了，层高应该接近有二十米，声音很难集中。
再问一句，大家在我们平安自己的金融学院开会，感觉好不好（好）肯定好（笑）。
开会前，我问一些同事，住自己的金融学院感觉如何。
大家反映各方面都很好，只有一样，床太小。
对不起，因为是日本人设计的。
（笑）我们学院的装修设计请的是日本最大的设计公司“日本建设”负责的，每一方每一寸都很精确。
这也体现出日本人做事的风格和精神。
不过，学院毕竟不是大酒店，作为培训用的宿舍，床的这种宽度还是合适的。
前些天，我在学院附近的一个球场，陪几个国际大型基金公司的基金经理打球，谁知突然下起大雨。
我建议到附近的平安金融学院参观，“离球场只有五分钟的路程”，“啊，你们的金融学院就建在这里啊”几位基金经理显得有些惊讶。
参观结束后，几位基金经理一直沉默。
我很纳闷，他们在想什么呢我问其中一位在行内十分知名的基金经理，对我们的金融学院是什么感觉。
他反问我，“汇丰和花旗来过吗”我说还没有。
“不能让他们来，一旦他们看了，马上会非常警觉，肯定会认为平安在今后十年到二十年内，成为他们最强大的竞争对手。
”这位曾在麦肯锡、高盛、所罗门美邦任职的基金经理继续说，“第二感觉呢，你们应该请一些国际投资者来看看，他们对平安将更加充满信心。
”我问为什么，他说，“这么现代化的学院表现出公司对员工的一种承诺，以及公司对长期发展的一种信心。
”我们敢骄傲地说，相信在座，和将来有机会来培训的同事，置身于平安金融学院，都会强烈地感受到这一点。
回到今天我们讲话的主题。
据说会前就有些同事在猜测，董事长今年的发言主题是什么，有一位资深同仁说：一定还是“我们别无选择”。
其它同事问为什么，他说，“才讲了三集嘛，电视连续剧起码要播上二十集”（笑）。
马明哲的管理之路
（六）树立营销文化
意气风发不 在一时，持 续奋斗才是 英雄
客户是我们 的衣食父母， 吃水不忘挖 井人
每个人都是 事业的推销 员
二、遵章守纪 行为规范
（一）情理法，孰先行？
情理法还是法理情，中西方文化在这个问题上有很 大区别，也使中外企业的管理理念存在差异。在中 国全面建设社会主义市场经济体系，逐步融入世界 经济大潮的进程中，传统 “重感情，轻制度” 的 思维习惯将受到很大的挑战，只有正确处理情理法 的关系，才能贯彻企业制度、成就事业目标。 法、理、情并不存在必然的冲突。制度、法规是集 体和公众利益的集中体现，是更高层次的“情”。 认识三者辩证统一的关系，坚持先法、后理、再情， 才能促进企业健康发展，社会和谐进步。
（五）绩效问责是落实战略的重要平台
绩效问责制可以使战略落地，可以让工作 目标更加清晰，可以让各级员工、干部得到 更快成长。 绩效问责管理制度的核心是：将公司战略 转变为年度计划和目标，之后将年度计划和 目标再分解到单位、部门、个人的工作计划 和目标当中，使每个单位和个人都有着清晰 的工作目标和计划，而每个单位和个人工作 目标的实现构成和保证了集团整体战略目标 的实现，使得整个集团的战略目标和发展计 划环环相扣、紧密衔接，始终保持集团向一 个共同的目标和方向发展。
（五）站在岸上永远学不会游泳
在顺境的时候，我们大步向前，在逆境的时候，我 们磨炼自己的斗志和意志，锻炼我们的队伍。 站在岸上的人永远学不会游泳，只有增强自身实力， 才能在未来搏击风浪，扬帆远航——中国如此，保 险公司也应如此。
二、管理理念
（一）将制度建立在流程上
讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的， 落实在流程上的制度才是可靠的。 将流程运用到企业管理中来，做好流程的分析、建立和管 理，能够帮助企业降低成本、规范业务经营、提高服务质 量，提升综合竞争力。 以行为知，先把制度立起来，规则行下去，然后在执行的 过程中，慢慢地改变人的观念，让大家看到变化，看到效 果，才能转变思想，知行合一，达成目标。
马明哲的人才赋能术
深 圳 观澜 成 的平安 金融 管 理学 院 ， 以其典 雅 的建 了然 筑 风 格 及绿 化 景观被 称 为 “ 中国最 美 的企业 大 学 ” ， 常 规 的公 司 人力 资源 管 理 中 一 般是 横 轴 绩 效 每 年 的培训 预算丰 ｝ ｛ 当于平 安年薪酬 总额 的 ５ ％～ 维度 、 纵 轴能 力维度 。平 安 创新 地增 加 了第 个 维
务成 功 ， 完 善 员］ 素质 ， ｉ ｝ ＝ 个 人 在职 涯 规 划 中 找 到 课 程 ， 集 团的 主要执 行官 、 子公 司的董 事 长 、 Ｃ Ｅ Ｏ都
２ ６ ｌ ｌ 当代工人 ｌ Ｉ ＷＷＷ． Ｉ ｎ ｄ ｄ ｇ ｒ ． Ｃ ｒ ｌ ｌ ｌ ２ ０ １ ７ ． ２ Ｃ 的 不 仅 因
马明 哲 说 的 是 不搞 学 历 教 育 ， 不 搞 形式 主 义 ， 为 有 量 身 打造 的 高 端 课程 ， 惊 心 动 魄 的 实 战案 例 ， 追求讲实效 、 重 成 效 的在 职教 育 ， 帮助 公 司 实 现业 更 重要 的 是讲 师 团实 力超 群 ， 马 明哲 至 少 讲授 半 天
的 最 高 战 略来 执 行 。 看 重 的是 将 知 识 转化 为价 值 ， 大学 也 有一 个培 养 高层 后 备干 部 的“ 高潜 训 练营 ” ， 关 沣综 合 的素 质 和能 力 ， 看 最终 在 经营 实践 中 的 成 这 是 平安 人 力 资 源 培 训 丁作 中最 高 端 的项 目 进
知 识 转化 为价 值 进 行 到底 》 的讲 话 ， 将 企业 成 功 与 人 才 面等 号， 将 人才 成功 归 因于 培训 ， 因 为“ 培训 有
在平安， 实用 、 高 效 是人 才管 理 最清 晰 的 目标 ， 多强 ， 决 定 了平 安 人才 竞 争 力有 多 高 ； 人 竞 争力 所 以平 安的 培训 不追 求 学历 ， 或者 过 于注 重学 术论 有多高， 决 定 丫平安 能走 多远 ” 。 文 方 面 的能 力 ， 而 是 追求 综 合 的 素 质 和能 力 ， 最终 这 个 讲 话 的 主 旨与 《 道 德经 》 的 思 想 不 谋 而 看 在经 营实 践 中的 成果 。平 安 的 培训 讲 师队 伍 非 合 企 业 向 员＿ ［ 提 供 有 价值 的培训 ， 便是 “ 赋能 ” ， 常重 视 选拔 实 战经验 丰 富 的各级 主管 ， 包 括 明哲 从ｉ ｆ ｌ ＝ 『 打造 一 批适 合 企 业发 展 的全方 位 人 才 ， 同时 在 内的 大部分 公 司高层 干部 也经常 担纲 培 训讲师 ： 又 以高速 成 长 的机会 、 彻底 挥洒 的空 间招揽 更 多精
《行稳致远进而有为》班主任管理工作分享课件
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班级文化是班级的灵魂，能 够影响学生的价值观、行为 和态度。
通过组织丰富多彩的班级活 动，增强班级凝聚力和向心 力，培养学生的团队协作精 神。
学生个体差异管理每个学生都来自独特的个体，具有不同的 性格、兴趣和能力。
采取差异化教学和指导策略，为每个学 生提供适合其发展的教育资源和机会。
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班级管理的有效策略
班级规则制定与执行
制定明确的班级规则
包括学习、行为规范等方面，确保学生明确了解并遵守。
严格执行规则
对于违反规则的学生，应按照规定进行适当的惩罚或纠正，树立规 则的权威性。
定期评估与调整
根据学生的反馈和实际效果，对班级规则进行定期评估和调整，使 其更加符合学生需求。
学生个体发展指导
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对家长的教育理念和方 式进行指导，促进家庭 教育与学校教育的协调 一致。
班级日常管理
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班级日常管理是维护班 级秩序、提高学生学习 效率的重要保障。
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班主任应制定合理的班 级管理规定，明确学生 行为准则和学习要求。
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建立有效的班级管理团 队，培养学生的自我管 理和组织能力。
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定期对班级管理工作进 行总结和反思，不断改 进管理方式和效果。
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了解学生个体差异
关注学生的个性、兴趣、 特长和需求，制定个性化 的指导方案。
提供学习辅导
针对学生的学习困难和问 题，提供有效的辅导和支 持，帮助学生提高学习成 绩。
促进综合素质发展
鼓励学生参与各类活动和 竞赛，培养其综合素质和 创新能力。
班级活动组织与实施
策划有意义的活动
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保险公司优秀管理者事迹材料
保险公司优秀管理者事迹材料我所关注的保险公司优秀管理者是中国平安保险公司的董事长马明哲。
他在公司的领导下，推动了中国平安保险公司从一家小型的保险公司发展成为全球知名的金融保险公司之一。
以下是马明哲的主要管理成就和贡献。
1. 重视内部培训和发展马明哲非常重视公司的内部培训和发展。
他认为，公司的成功不仅仅依赖于先进的技术和优秀的人才，还需要公司的员工充分了解公司的业务和管理，以及与公司价值观相匹配的行为。
为此，他对公司内的员工进行了很多培训和发展的工作。
他把自己的经验和知识和员工分享，鼓励员工学习并提高自身能力，让员工充分认识到公司的核心价值和业务流程，以此增强员工的归属感和忠诚度。
在他的领导下，中国平安培养了很多优秀的人才，这些人才代表着公司未来的希望，不断创造公司的业绩，同时也推动着行业的发展。
2. 强化客户开发和服务作为保险公司，客户是公司的最大资产。
马明哲看到客户需求的重要性，并致力于提升公司的客户服务和开发效率。
他第一次来到公司时，就开始对客户进行了全面的调研，希望了解客户对公司的评价和期望。
在他的领导下，中国平安建立了一套完整的客户服务和开发体系，通过全面的市场研究和客户需求的分析，及时调整产品和服务策略，满足客户的需求。
此外，马明哲明白，客户服务的品质决定了客户购买意愿的高低。
为此，他采取了许多措施优化客户服务，例如在各个服务渠道增加服务项目、提高服务效率，并对客户进行持续跟踪，建立客户忠诚度，提升了客户的满意度和忠诚度，增强了公司的品牌形象。
3. 推动公司的国际化为此，马明哲鼓励中国平安拓展国际市场，加强整合现有的业务和业务资源，积极开拓海外市场，推动公司的国际化战略。
中国平安以战略收购和合资为主，并投资在全球各地，包括美洲、欧洲和亚洲多个国家和地区。
这不仅扩大了中国平安的市场规模，增强了公司的国际竞争力，同时也对中国保险业的发展做出了巨大贡献。
总的来说，马明哲是一位值得学习的优秀管理者。
马明哲成功学：勤奋，助他人成功
马明哲成功学：勤奋，助他人成功最近有小伙伴对五百平的工作表示不满。
说这话明显对小编的人品不了解，什么叫“最近文章一直拍马屁”？说的好像我以前不拍一样！说回正题。
新的一年新的起点，为了让大（小）家（编）有动力坚持下去，鸡年有个好开头，五百平特意准备浓浓的鸡汤4碗，共勉！之前小编摘录过集团董事长马明哲的管理哲学《保护“出头鸟”——马明哲五大经典语录》，今天推荐的是马明哲关于个人发展的四大箴言。
━━━━━勤奋，帮助他人成功和业务队伍交流以及和一些媒体朋友沟通时，经常被问及平安及我个人成功的原因。
我坦言，平安还远未成功，而是永远处在追求成功的过程中。
至于我个人，更谈不上成功。
如果一定要分享一些个人经验的话，我的心得可以归结成一句话：勤奋，帮助他人成功。
这实际上包含了两层含义：成功，首先来自勤奋——刻苦学习，锐于思考，勤于动手；其次，成功，绝不是某个个人的成功，只有积极地帮助同事、下属、上级成功，你才能成功。
虽然我自己不轻言自己成功，但“勤奋，帮助他人成功”确实是我的座右铭。
成功没有捷径，勤奋是最朴素也最实用的方法。
这恐怕是古今中外那些取得成绩的人士的共同感悟。
不管是多么聪明的人物，追求多么远大的成就，首先还是要有自己的目标和计划，然后脚踏实地做好每一件小事。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
我小时候读书没机会学英语，但是英语非常重要，怎么办？学，不懂就问。
20多年前我从26个英文字母学起，把《新概念英语》里近万个单词，都记在一张张小卡片上，一张卡片10个单词，10张卡片一小捆，每天带几捆在身上。
后来一捆捆卡片装满了一个大纸筐。
当时，谁问我哪个单词在《新概念英语》第几页第几行，我大概都可以告诉他。
这种方法很这种方法很笨，有人笑我，换别人这样学外语，早成教授了。
外人怎么看没有关系，我能感觉到自己每天学一点，就有一点进步，这就足够了。
现在我虽然可以在一般场合使用英语，但我还在学，出差时，我一定要随身携带英文杂志或小说，有时间一定要听听英文财经报道。
上善若水，良师益友
上善若水，良师益友作者：刘永科来源：《江西教育B》2024年第07期提起王书义老师，我就想起“上善若水”这四个字来。
他的聪明才智像水一样毫不张扬而又无处不在。
1962年秋，我升入南阳县的一所初中（今社旗县第一高级中学的前身）。
我们这一届学生是幸运的，学校由“完全中学”变为初级中学，教我们这一届学生的老师多是年轻又才华横溢的高中老师。
即使过了40多年，说起当时诸位老师，我仍旧印象清晰：闫瑞莲老师的恭谨，谷健翎老师的洒脱，李庆涛老师的幽默，胡毅民、张自强老师的诙谐……唯独对我们最喜爱、最尊敬的王书义老师，我却难以找到一个恰当的词来形容。
但至今仍清晰地记得他给我们上的第一节物理课。
他没有讲什么内容，仅仅做了三个物理实验演示，其中一个是太阳光通过三棱镜分为七彩光的演示。
仅此一节课，物理就像那彩虹一样迷住了我们。
每当物理课前，我们总有些按捺不住的喜悦。
力学、光学、声学……这些抽象而又复杂的知识，王老师总能使其深入浅出，化难为易。
1963年上学期，学校举办师生运动会，令我們吃惊的是，一向腼腆的书义老师参加了篮球、排球、跳高、跳远、赛跑等几乎所有教师组的比赛项目，在我们心中留下了他矫健的身影。
1963年下学期，学校组织元旦文艺晚会，各班都要表演节目，班主任为我们请来书义老师做导演。
那次，我们班出的两个节目全都获了奖。
书义老师教四个班的物理课，可自习课上，有学生向他求教数学、化学等问题，他从未拒绝、推诿，总是给他们以耐心而恰当的指导。
当时幼稚单纯的我们把他当作无所不能的天才，用今天时髦的话来说，他是学生心中的偶像。
其实这印象并非出于年少时的幼稚和无知，直到1994年，我调到社旗县第一高级中学任语文老师后，闲谈中还颇为他对当时中国文学发展动向的关注而惊讶，如对余秋雨的“文化散文”，对中篇小说的崛起，他都有独到见解，令教了十一年高中语文的我钦佩。
2008年元月，他将自己写的11篇论文发给我，又着实令我吃了一惊。
他不仅能高屋建瓴地把握当今物理学发展的趋势，总结物理教学的规律，还能从数学逻辑的层面系统地剖析问题。
重大时代课题是时代的主要问题
《重大时代课题的系统回答》2021.02会发展进步。
新民主主义革命时期，以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人，正确认识和把握中国社会的主要矛盾，作出“帝国主义和中华民族的矛盾，封建主义和人民大众的矛盾，这些就是近代中国社会的主要矛盾” 的科学判断，以此制定了党的新民主主义革命总路线。
社会主义改造基本完成之后，人民成为生产力、生产关系和上层建筑的主体，社会主义社会主要矛盾的构建逻辑，就不再是用以往阶级社会的阶级矛盾作为构建逻辑，而是以人民为主体、以人民的需要状况和对人民需要满足状况的矛盾作为构建逻辑。
党的八大正确作出了“我们国内的主要矛盾，已经是人民对于建立先进的工业国的要求同落后的农业国的现实之间的矛盾，已经是人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。
”由此毛泽东同志提出要把正确处理人民内部矛盾作为国家政治生活的主题。
党的十一届六中全会在党的八大认识的基础上，将新时期我国社会主要矛盾进一步表述为“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”，由此党和国家的重点必须转移到以经济建设为中心的社会主义现代化上来。
党的十九大指出中国特色社会主义进入了新时代，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，我国社会主要矛盾的转化是新时代的基本依据。
解决新的社会主要矛盾，必然要求全面建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家，大大提升全体人民的获得感、幸福感、安全感，充分满足全体人民在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的更高需要。
可以看出，每一时期的社会主要矛盾都成为党的重大时代课题，重大时代课题的提出正是解决社会主要矛盾的开端。
3.“三次伟大飞跃”基于对重大时代课题的回答中国共产党近百年的历史，经历了三次伟大飞跃，每一次伟大飞跃都是在回答和解决重大时代课题中实现的。
中国共产党诞生后，面对着要不要在中国建立社会主义社会、怎样在中国建立社会主义社会的重大问题，中国共产党人把马克思主义基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来，确立了中国革命和建设的正确道路，完成新民主主义革命和社会主义革命，建立起中华人民共和国和社会主义基本制度，进行了社会主义建设的艰辛探索，实现了中华民族从东亚病夫到站起来的伟大飞跃，得出了只有社会主义才能救中国的历史结论。
做好学校德育工作提升学生整体素质
做好学校德育工作提升学生整体素质
马明哲
【期刊名称】《成才之路》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】一、当前学生的思想状况及成因rn近年来，我国在加大经济建设力度并取得巨大成就的同时，以个人主义为核心的人生观、价值观与道德观，以及“一切向钱看”的拜金主义观念，也在不同程度地腐蚀着人们的灵魂，毒害着中学生的心灵，导致他们难以形成正确的人生观与世界观。
【总页数】1页(P23-23)
【作者】马明哲
【作者单位】唐河县第一初级中学
【正文语种】中文
【中图分类】G41
【相关文献】
1.做好学校德育工作培养学生全面发展 [J], 孟德山
2.做好学生党员发展工作提高学生党员整体素质 [J], 靳成学
3.加强学生健康心理培养,全面提升学生整体素质 [J], 王伟
4.让德育助力学生更好成长
——谈小学如何做好学校德育工作 [J], 黄兴
5.根据中学生心理特点做好学校德育工作 [J], 蔡建军
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上海医药爱心守护计划 助医扶困 健康中国
87希望工程助力脱贫攻坚“孩子术后恢复情况不错，心脏无杂音。
”医生给瞿亚贞做完检查后，告诉母亲毕丽书。
“太好了！”毕丽书瞬间感觉压在自己心头六年的大石头落了地，抑制不住激动的心情，反复感谢着这一路走来帮助过他的好心人：“谢谢希望工程，上海医药爱心守护计划 助医扶困 健康中国谢谢云南团省委，谢谢上海医药集团！”今年六岁的瞿亚贞出生时就查出患有先天性心脏病，但因家里经济困难，病情一拖展支教行动。
在各级团组织、青基会和平安各级分公司的大力支持下，中国平安和中国青基会广泛召集爱心志愿者，分批次深入到全国114所平安希望小学开展支教服务。
截至目前，已累计招募近6000名志愿者，志愿服务时长达26万小时，逾10万农村青少年受益。
2017年，中国平安向中国青基会捐赠1000万元升级平安支教行动。
中国平安董事长马明哲亲赴第一所平安希望小学进行支教，通过自身表率带动150万平安人投身教育扶贫事业。
同时，中国平安希望小学支教行动还邀请著名儿童文学作家曹文轩、《中国诗词大会》亚军彭敏在鲁迅故居和黄河边分别进行了两场“我的故乡我的国”和“不到黄河不懂诗”的远程授课，通过远程支教平台输送到1000多所乡村小学师生和文学爱好者的面前，开创情景教学教育扶贫新模式。
平安支教只是中国平安不断践行企业社会责任、助力脱贫攻坚的一部分，早在1994年，中国平安为贫困地区援建第一所平安希望小学，24年来，114所平安希望小学陆续投入使用，为孩子们带去梦想和希望，平安希望奖学金、希望小学教师培训、希望厨房、小球场、足球冬训营、励志论文奖等一系列平安教育公益项目陆续推出，中国平安用20多年的公益步伐展示了作为优秀企业的社会担当。
中国青基会理事长王剑认为，中国平安作为希望工程的长期捐赠企业，向希望工程累计捐赠超过1.1亿元，是企业支持希望工程，国内志愿时间最长、参与人数最多、持续最久、影响最广的公益项目之一，中国平安成为企业参与公益、践行社会责任的典范。
9关于马明哲同时在教学中示范引领的证明文档
关于马明哲同志在教学工作中示范引领的证明
光山县谷堆乡第二初级中学
2015年11月16日
关于马明哲同志在教学工作中
示范引领的证明
马明哲同志自1994年从潢川师范学校毕业分配到我校任数学教师至今。
多年来马明哲同志除了搞好分内的教育教学工作之外，还积极发挥示范引领作用，在教学设计、各版本数学教材思想、教科研、课堂异常情况的应急处理、课件和教具制作方面指导刘双、孙青二位老师。
目前他们已经能胜任所教学科的教学工作，成为我校的骨干教师，他们于2014年11月同时荣获县级优质课二等奖。
并于5015年10月在素质教育成果评选中荣获县级二等奖。
特此证明
光山县谷堆第二初级中学
2015年11月16日。