设计总监季度绩效考核表
设计总监绩效考核表
工作分配下属基本 龌，偶尔会对下 属工作给予必要的 指导
工作分酉坏等里，下 属不满意，基本不能 指导下属工作
②
部门沟通
汾
同下属沟通JII页畅，关系 和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通
与下属倒寺良好的工作 嫁，经常⅜7≡≡行 有效的沟通
不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点
被考核人签名
考核人签名
总分
此栏 由人 力资 源部
考核分数
=工作业绩总分+员工自评总分χ30%+上级考评总分χ70% =分
考核等级
□S . 96分ULt □A . 86—95分□B . 76-85分□C . 66-75分□D . 65分以下
工储度（15分）
序号
考核项目
权重
考核衡量标准
H½昭≡
JztS评分
优（5分）
良（4分）
中（3分）
差（0・2分）
①பைடு நூலகம்
积极主动性
5分
主动性较强，无需上级 翔侨口监督，能高质量 高效率地完成本职工作
主动性和积极性较好， 工作热情，能很好的完 成本职工作
主动性TS,需在 上级监督和叮嘱下 才能完成本职工作
工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较 好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力麒决途径
与关联部门协作关 系尚可，出现部门 之间不协调时一般 能解决
与关联部门协作关系 较差,出现问题推诿 解决问题时态度较差
③
电商设计总监绩效考核
电商设计总监绩效考核电商设计总监是负责电商平台的设计工作的高级职位，他们在公司中扮演着重要的角色。
为了确保电商平台的设计工作能够顺利进行并取得良好的绩效，对电商设计总监的绩效进行考核就显得尤为重要。
本文将从不同的角度来探讨电商设计总监绩效考核的内容和方法。
一、工作目标的考核电商设计总监的工作目标通常包括提升用户体验、提高转化率、提升页面加载速度等。
在考核中，可以通过对这些目标的实际达成情况进行评估，比较实际情况与预期目标的差距，从而评估电商设计总监在工作目标上的绩效。
二、团队管理能力的考核电商设计总监通常需要领导一支设计团队，因此其团队管理能力是一个重要的考核指标。
在考核中可以通过评估团队成员的工作表现、团队的合作效率和团队的工作成果等方面对电商设计总监的团队管理能力进行评估。
三、创新能力的考核作为电商设计总监，他们需要不断创新，提供新颖的设计理念和创意，以提升用户体验和品牌形象。
在考核中可以通过评估其在设计方案中的创新程度、创意的实际应用效果等方面来考核电商设计总监的创新能力。
四、专业知识和技能的考核电商设计总监需要具备扎实的设计专业知识和技能，包括设计软件的熟练应用、设计原理的理解和应用等。
在考核中可以通过考察其设计作品的质量、设计流程的规范性等方面来评估电商设计总监的专业知识和技能。
五、沟通协调能力的考核电商设计总监需要与其他部门进行良好的沟通和协调，与产品、技术、运营等团队密切合作。
在考核中可以通过评估其与其他团队的沟通效果、协调工作的能力等方面来考核电商设计总监的沟通协调能力。
六、项目管理能力的考核电商设计总监通常需要参与和管理多个项目，因此其项目管理能力也是一个重要的考核指标。
在考核中可以通过评估其项目管理流程的规范性、项目进度的掌控能力等方面来考核电商设计总监的项目管理能力。
七、反馈和改进能力的考核电商设计总监需要能够接受反馈并进行及时的改进，以不断提升自身和团队的工作效果。
在考核中可以通过评估其对反馈的接受程度、对问题的改进措施等方面来考核电商设计总监的反馈和改进能力。
设计部陈总监组设计部KPI申报表
岗位 主任
设计
师考核周期考核月份 9 月
考核日
期10.1序号指标名称分值（总分100分）
必保目标值数据来源得分数据3全员营销101市场部
4日常考勤5100%人事行政部5工作态度
10100%人事行政部6工作总结
1010%运营部7团结友爱
5100%人事行政部8工作细节10100%
运营部要求：每月必须签订施工合同2套；少一套扣10分；多一套加10分；金额
须在12万以上；
要求：每月须产生3个订单；多一个
加10分；少一个扣10分；
设计部设计部要求：积极投入工作，感恩领导；帮助同事对领导交代的事情执行到位。
要求：所有有关于工作上的细节按规定完成；如外出登记表，考勤及请假报备；备注：合计考核须达到标准的百分之五十（方可计算；低于百分之五十不予计算。
季度平
均值达到150%可申请晋升下一级别；低于百分至六十给予降级或辞退处理；）指标
（800
）元业绩量化工
作态
度
12施工单订单考核 项目评分标准要求：每月须有一个客户到店（含活
动）超出一个加10分；没有该项不得
分；要求：按照公司规章制度执行，不迟到不早退，按开罚单现象，若有一次出错，该项得0分；要求：上班时间须精神饱满，积极全身心投入到工作，不传播负面影响；按公司规定分享公司文化及合同签订分享；要求：每日要对自己负责任的态度对自己的一天工作安排做好总结及计划；302023 设计部月度KPI指标申报表
YMZD---16070103部门设计部月度绩效计划确认
被考核人：张仁斌 直接主管： 设计总监。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
设计总监绩效方案
设计总监绩效方案设计总监作为一个团队的领导者，其绩效方案需要综合考虑业绩、团队管理能力和个人发展三个方面。
以下是一个设计总监绩效方案的参考内容：1. 业绩目标：设计总监的首要任务是推动设计团队达成公司设定的业绩目标。
因此，绩效方案应明确设定团队的年度销售目标和市场份额增长目标，以及设计项目的质量和客户满意度指标。
2. 团队管理能力：设计总监要能够有效管理团队，提高团队绩效和员工满意度。
为此，绩效方案应考核设计总监的团队管理能力，包括团队建设、目标设定、工作分配、绩效评估、培训和发展等方面。
3. 个人发展：设计总监应不断提升自己的专业水平和管理能力，以适应市场变化和公司战略需求。
因此，绩效方案应鼓励设计总监参加相关培训和学习，以及持续进行自我评估和反思，自我发展计划要与公司战略目标相匹配。
4. 团队绩效评估：设计总监的团队绩效评估应采用多种维度和方法，包括团队协作、设计创意、项目管理、客户满意度等，以全面衡量设计总监对团队的贡献。
5. 激励机制：为了激励设计总监发挥更好的能力，绩效方案应设定具有挑战性的目标，并与绩效表现挂钩，例如设计总监可以根据实现销售增长目标和提高客户满意度指标获得相应的奖励。
6. 发展机会：为了激励设计总监持续发展和提升绩效，绩效方案应提供发展机会，例如当达成一定的绩效指标后，公司可以提供更高级别的职位或给予更多的权力和决策权。
7. 留任机制：设计总监通常是公司的核心人才之一，绩效方案应设立合适的留任机制，以保持设计总监的稳定性并降低人才流失的风险。
总之，绩效方案应能够全面评估设计总监的业绩、团队管理能力和个人发展，并通过激励、发展机会和留任机制等手段，激发其积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
设计部门绩效考核kpi
5%
L1
公司组织员工培训计划完成率
5% 5%
Байду номын сангаас
定量 设计总监 人力资源部 设计总监 人力资源部 定量
人力资源分 季度 析
学习 成长 20％
L2
部门专业培训 培训效果评价
5%
设计总监 人力资源部
人力资源分 季度 析 居职月报 季度
L4
员工主动离职率（控制型指标）
员工流失率=员工主动离职人数/员工 基准值：25%；目标值：20%；挑战值15% 总数×100%
设计管理部考核指标库
考核维度 财务15% 客户5％ 内部 运营 编号 F1 F2 C2 M1 M2 M3 65% M4 考核目标 设计费目标成本变动率 部门预算变动率 准时交房率 材料设备选型及时率 设计资料提交及时率 设计变更审批及时率 季度工作任务完成情况 指标定义 /公式 考核评价标准 （1-实际发生费用/ 预算费用）*100% 基准值：5%；目标值：3%；挑战值2% （1-实际费用/ 部门预算）*100% (准时交房的数量/交房总数)*100% 按规定计划时间完成 按规定计划时间完成 按规定计划时间完成 基准值：5%；目标值：3%；挑战值2% 基准值：85%；目标值：95%；挑战值100% 每延迟一天扣此项分数10%，延迟3天以上不计 分 每延迟一天扣此项分数10%，延迟4天以上不计 分 每延迟一天扣此项分数10%，延迟5天以上不计 分 指标 权重 10% 5% 5% 5% 15% 10% 10% 5% 5% 10% 指标 数据来源部 考核人 类型 门 定量 设计总监 财务管理部 数据来源 财务报表 预算执行情 定量 设计总监 财务管理部 季度 况 定量 设计总监 客户服务部 入伙记录 季度 材料（设 定性 设计总监 招标合约部 备）初选会 季度 签表 定性 设计总监 定性 设计总监 定量 设计总监 总裁办 总裁办 总裁办 运营月报 设计变更审 批表 运营月报 季度 季度 季度 考核 周期 季度
企划经理(总监)绩效考核表
5
以培训记录表为准 以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为 准
文案资料存档 文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培 少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核 准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低 于80分扣5分。
考核指标
品牌包装 营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持 完成扣30分，监督外协的工作因个 人原因未完成的一个单品扣20分， 扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营 销活动
重大节日需提前一个月完成活动策 划，未完成扣30分。客户个性需求 的营销活动需保证通过区域经理审 核，未通过审核或影响活动执行时 间一个客户扣15分。扣完为止
设计总监工绩效考核表
得分
奖金
工作质量 资料管理 组织管理 合计
300 200 200 1200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
10
所有样本保管图纸（版布、配饰）完整，丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣 2分；
1、做好人员的招聘、培训、考核工作，若出现员工考核不公平、内部矛盾 10 处理不当一次扣2分；2、做好店员的流动管理，若因人员流动或其他原因造
成缺岗扣2分/次；
100
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
设计总监绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
300
30
实际设计数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
设计师绩效考核与薪酬方案表格
设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。
每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。
您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。
同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。
您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。
设计人员考核表
日常打车成本超过公司规定的数额，且无正当理由，根据超出数额，给 予一定比例的扣除
财务部门/项目经理
公司派车成本 20% 以工作原因要求公司派车，但未能合理安排使用车辆，造成浪费的
行政服务部
外部客户 满意度 （30%） 内部员工
60% 客户投诉经查实却有其事，但投诉原因未给公司造成一定的影响
市场营销中心
— 扣除全额提成外，视情节严重予以解除劳动合同，并保留追究刑事责任 市场营销中心
的权利
审核人：
填表人：
填表时间： 年 月 日
考核得分 备注
填表人：
40%
与同事分工协作，若不配合同事工作或恶意诋毁，破坏同事工作的，根 据事情严重程度，给予一定比例的扣除
项目经理
是否服从管理
工作态度 （10%）
考勤情况
40% 领导安排的工作任务，应积极配合完成，若无故不接受安排 20% 上班时间较为散漫，或出现迟到早退现象的
项目经理 项目经理
年 月日
工作态度 （10%）
被考核人：
设计人员绩效考核表Fra bibliotek填表时间：
设计项目：
考核维度
考核指标
设计说明
概预算（技经）
设计质量 图纸 （50%）
材料清册
上报物资
权重
指标说明
数据来源
10%
设计说明中出现如：文字错误、叙述不通顺，甚至工程名称等错误，根 据错误实际情况，给予一定比例的扣除
总工/业务总监
定额套用：错算、漏算扣除5%
20%
工作主动性
重大 考核 指标
方案 时限 客户投诉
批准：
40% 工作主动性不高，不主动安排岗位工作，导致延误
设计部绩效考核指标表
设计部绩效考核指标表一、背景为了更好的提高设计部门的工作效率和效益，我们制定了一份绩效考核指标表，帮助设计团队更好地规划、评估和执行工作任务。
设计部是公司非常重要的部门之一，负责产品设计、包装设计、平面设计等多方面的工作。
在设计团队中，设计总监负责制定设计方案和指导团队，设计师负责符合市场需求的设计，其它成员负责协助设计方案的实施。
考核指标表会帮助我们更好的评估团队及其个人成员在各个方面的表现，从而提高设计部门的整体运营效率。
二、指标表以下是设计部绩效考核指标表：1. 策划及执行能力指标描述：评估员工的策划及其执行能力，主要考察员工在制定设计方案和实施过程中的职业技能。
考核标准评分标准表现突出独立制定策划，并成功推进项目进展。
较好表现与主管共同制定策划，并积极参与项目进展。
一般表现需要主管的帮助，执行效率较低。
表现不佳没有表现出策划和执行的能力；无法胜任工作。
2. 工作效率指标描述：评估员工的工作效率，根据项目完成的时间和质量确定分数。
考核标准评分标准表现突出每日工作开展有条不紊，高质量高效率地完成任务。
较好表现工作积极，按照工作计划顺利完成任务。
一般表现只完成了部分工作，或任务不如预期计划。
表现不佳工作效率极低，工作迟缓没有完成预期计划。
3. 团队合作能力指标描述：评估员工在团队中的合作能力。
团队合作能力是指员工是否能与其它同事合作开展顺利的工作，共享资源，以及解决工作中出现的矛盾。
考核标准评分标准表现突出在工作中与团队协作无缝。
在与其他成员讨论中，能够充分表达自己的意见并与团队合理展开讨论。
较好表现参与团队协作，竭尽全力协助完成任务。
在讨论中，表达自己的意见，并在讨论中找到一些共识。
一般表现没有对团队做出实际贡献，不太参与团队的互动。
表现不佳不善于与团队互动，甚至会干扰团队协作。
4. 创新能力指标描述：评估员工的创新能力。
创新能力是指员工是否能够打破传统工作思维方式，提供全新的设计方案和解决方案。
设计部人员绩效评估
设计部成员绩效考核评价表姓 名 职 务 所在组别评价目标 评价标准 自评小组组长部门总监工作态度25分 责任心消极被动不负责任，不承认错误。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
畏惧问题和困难，但能够基本配合团队活动。
有一定的主动性，主动进取，主动申请工作。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5协调性不推不动，但求自己方便合适，自视清高，不愿沟通。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解团队意图，主动为小组成员分担责任，乐于助人。
充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作，精准协调各方面工作。
得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5纪律性组织纪律性差，有违反公司纪律行为。
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。
组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度，并能提出相应的合理化建议。
组织纪律性强，带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。
得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10工作能力35分项目担当本职能力差，难以胜任项目日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作，不具备单个项目的独立执行能力。
本职业务能力一般，能独立处理1到2个项目通常执行工作本职业务能力较强，能独立处理2个以上的执行工作并能随时协助组内其它项目执行，骨干级。
本职业务能力强，能妥善解决2个以上的执行项目并能带动小组创作水准，具备优质竞稿力。
得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10创意能力消极，不愿打破现状。
企划部总监绩效考核表
减少15% 减少10% 预算持平 增长10%
标
8
策划及媒体工作计划完成率
85%
8%
95%
90%
85%
70%
0
%
设计方案满足效果
85%
7%
95%
90%
85%
70%
品牌形象系统规范化准确性
95%
10%
99%
98%
95%
90%
内部客户服务满意度
80分
8%
95分
90分
85分
80分
考 评 2 0 %
员 工 综 合 表 现
各品牌负责人
OA问卷调查
人力资源部 中心负责人/企
管部 中心负责人
中心负责人
总分
关于此类考 核内容，您 对被考核者
的建议
考核对象(签字):
复核人（签字）：
考核人(签 字):
考核日期:
考核指标说 明
4、费用控制率=实际发生费用/预算费用×100%. 5、策划及媒体工作计划完成率=完成的策划及媒体工作/计划策划及媒体工作×100%。 6、设计方案满足效果=设计方案实际效果/设计方案预期效果×100%。
7、品牌形象系统规范化准确性：指设计企划工作按照品牌形象系统规范的正确执行程度。
8、内部客户服务满意度：设计企划工作被需求部门的被认可程度。
员工关系 制度执行情况 管理/技术能力
工作态度
3
8%
5
4
3
2
3
8%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
集团品牌部总监。助理、设计师岗位绩效(KPI)考核表
由生产、营销根据实际情况各自评判得分然后 取平均值
15
合计 注明：本表数据原则上每年调整一次；出现重大缺项时可以马上调整。
制表：
审核：
100 批准：
董事长 营销中心 董事长.
董事长
营销、生产
分
依据公司实际情况予以评判
媒体正面 次数
曝光
集团产品投放效果及集团重大新闻的采、写、编、发布情况
1、广告发布是否按照拟定方案次数。 2、集团集团重大新闻采写编及时、准确。确保 15 第二个工作日更新至集团网站，微博、微信等
3
各类媒介。疏漏扣1分/次
100% 0 0天
部门满意度
依据协调集团各部门工作，给予各部门工作上的支持情况
品牌推广物料设 计
品牌推广物料与广宣品的设计及时性、完成情况
依公司相关要求按时保质保量的完成设计任务 每延后一天扣1分
10
依据公司相关要求按时保质保量的完成设计任
各类产品形象设 新品外包装形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通以及 务
计开发
一次性通过率
每延后一天扣3分，非一次性通过每个设计扣3
20
集团品牌部总监岗位绩效（KPI）考核表
姓名： 序号 考核项目
考核内容
计分依据
计分规则
职位：
设定 分数
目标值
考核 分值
数据确认部门
备注Βιβλιοθήκη 团队建设部门主要人员的培养、储备、留用；确保集团品牌部门的 1、关键岗位配置和人才梯队建设评估；2
发展；团队廉洁监督；执行力；
、其他事务处理时效性
3
董事长
1
协调能力
协调各销售部门、各生产中心，为集团的正常运营提供品 牌上的有力支持。
总、专业监理工程师绩效考核表
1
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表
有控制措施，但实施效果一般，经常出现控 制不利得分；、无控制措施，处于失控状 况得分
否有各种 投诉（口 头或书 面）
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地
本专业资
料的收集整理 完整性、及时
性
办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐
全符合公司规定。、符合要求得分；、
监理文件编写要求、内容符合公司规定
和《监理规范》规定，要求总监要提高写作
能力。如：监理总结、质量评估报告、专题
报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。
、内容符合要求、无修改，编写及时得 分
分；、内容符合要求，但编写滞后得分；
查阅 报审表
、内容有错误，经次修改，虽时间未滞后
得分；、内容错误修改次以上，并造成
业主评价
坏与其有直接关系，故业主的评价极其重
要。、评价良好，无意见得分；、评价 分
好，提出改进意见得分；、评价差，要求
走访 业主记录
公司加强管理得分；、提出撤换得分
总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监
理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律
查阅
人品、职
业道德、劳动 纪律
好。、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳
有错误得分
查阅 监理通 知、纪 要、专题 报告
监督指导 各专业监理工 程师对质量、 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果
有各项事前、事中、事后的控制手段措
施，得以有效实施，使工程处于受控状态。
、控制措施得当，实施有效得分；、有
控制措施但不完善，控制效果好得分；、 分
有控制措施，但实施效果一般，经常出现控
容无针对性，编制及时得分；、编制时间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计评审满意度
已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数
每修改一次-1；
10分
工作态度指标
工作责任心
上级：分配的任务不推卸，讨价还价
强烈+35
35分
有+25
下属：对设计人员遇到的问题给予及时的指导
一般+16
上级和下属：对工作结果负责，勇于承担错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作
每提前一天+2；10分为上限
10分
设计计划完成程度
设计工作完成率
（按时完成项目数÷计划完成项目数）×100%
10分
设计方案采用率
最终设计方案获得客户认可并使用的比率
（成交方案数÷总项目数）×100%
35分
独立方案平Leabharlann 数量除团队方案外，独立完成方案平面按照增加个数给予加分
每增加一个方案+3；15分上限
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
下属培养能力
5.帮助所有下属明确职业发展和自身能力优势，为部门重点培养骨干人才
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
65%
70
工作态度
10%
15
工作能力
25%
25
合计
一般+14
弱+7
无+0
管理能力指标
工作分配能力
1.工作分配合理，能充分发挥下属的能力
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
沟通能力
2.与团队成员之间沟通顺畅，关系和谐，团队合作氛围良好；3.与上级进行及时的沟通和问题反馈
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
4.对上级交代的任务能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定，见附表4
工作能力由总经理负责评定打分
大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表
姓名：____________工作职责_______________满分300
一级指标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总分
得分
2015年1月—2015年4月
业务工作
工作业绩指标
团队绩效
设计部门其他人员绩效考核总分的平均值
平均值×20%
20分
方案设计工作周期
实际设计工作周期比计划周期提前天数
非常高+35
35分
很高+25
下属：1.对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；2.当设计人员遇到问题时能及时解决
一般+16
弱+8
无+0
部门协作性
协作部门：与内外相关协作部门关系较好，能及时沟通、收集信息和处理问题
非常好+30
30分
很好+22
上级、下属、协作部门：对他人提出的工作中问题能虚心接受并作出改善