《管理学》组织篇知识要点
管理学原理重点知识点总结
管理学原理重点知识点总结一、组织管理1. 组织结构：组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和相互联系的方式。
常见的组织结构有功能型、分工型、矩阵型等。
组织结构的选择应根据企业的特点和发展目标进行合理设计。
2. 组织文化：组织文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同理念等。
良好的组织文化可以凝聚员工，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 工作分配：合理的工作分配可以确保每个员工按照自己的专长和能力发挥最大的作用，同时提高工作效率。
4. 绩效评估：绩效评估是对员工工作表现和贡献的评价。
通过绩效评估，可以激励员工，改进工作方式，提高工作质量。
5. 激励机制：激励机制是指通过奖励措施激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
二、领导与决策1. 领导风格：领导风格是指领导者在管理中所表现出来的行为和态度。
常见的领导风格有民主型、权威型、教练型等。
不同的领导风格适用于不同的情境和员工需求。
2. 决策过程：决策过程是指领导者在面对问题时所采取的决策步骤和方法。
常见的决策方法有个人决策、集体决策、顾问决策等。
决策的质量和效果直接影响到企业的发展和结果。
3. 沟通技巧：良好的沟通技巧可以提高领导者与员工之间的沟通效果，增强团队合作和协作能力。
4. 领导力发展：领导力是指领导者所具备的影响他人的能力。
领导者可以通过培养自己的领导力，提升自己的管理水平和能力，进而实现个人和组织的共同发展。
5. 变革管理：变革管理是指在组织中引入变革时所采取的管理措施和方法。
变革管理需要考虑到组织内外环境的因素，合理安排变革步骤和资源，以实现变革的目标。
三、市场营销1. 市场调研：市场调研是指对市场需求和竞争状况进行的调查和分析。
通过市场调研，企业可以了解市场需求，制定相应的营销策略和计划。
2. 品牌管理：品牌管理是指通过品牌策略和营销手段来塑造和维护企业的品牌形象。
优秀的品牌管理可以提高企业的市场竞争力和品牌价值。
管理学组织行为学(知识点)
管理学组织行为学（知识点）管理学组织行为学是管理学领域中的一个重要分支，研究组织内部个体和群体在工作环境中的行为方式以及它们对组织绩效的影响。
本文将从不同的角度介绍管理学组织行为学的知识点，并探讨其在实际管理中的应用。
一、个体行为个体行为是管理学组织行为学中的核心内容之一。
它涉及到个体的动机、激励、决策和职业发展等方面。
在实际管理中，了解个体行为的特点可以帮助领导者更好地激发员工的工作动力，提高工作效率。
1. 动机与激励个体在组织中的行为受到动机和激励的影响。
动机是个体内部驱使其行为的力量，激励则是外部对个体行为的影响。
有效的动机和激励策略可以提高员工的工作积极性和工作满意度，进而促进组织绩效的提升。
2. 决策与问题解决个体在组织中经常需要做出各种决策和解决问题。
管理者需要了解个体在决策过程中的认知偏差和错误，并提供正确的决策支持，以保证组织的决策质量。
3. 职业发展与绩效管理个体的职业发展与绩效管理密切相关。
组织需要提供合适的培训和发展机会，激励员工在工作中不断提升自己的能力。
同时，绩效管理可以帮助管理者评估个体的工作表现，并采取相应的奖励或惩罚措施。
二、团队行为团队行为是管理学组织行为学中的另一个重要内容，涉及到团队的建设、团队决策、团队合作等方面。
了解团队行为的知识可以帮助管理者提高团队的协作效率和工作绩效。
1. 团队建设团队建设是一个持续的过程，需要管理者注重团队文化的塑造、成员角色的分配以及团队协作的培养。
通过合理的团队建设，可以提高团队成员之间的信任感和凝聚力，促进团队的协作和创新能力。
2. 团队决策团队决策是指团队成员在面临问题时，通过集体讨论和协商达成共识的过程。
管理者需要了解团队决策的模式和有效的决策方法，以提高团队的决策质量和效率。
3. 团队合作与冲突管理团队合作是团队行为的核心，也是团队能否顺利达成目标的关键。
管理者需要有效地管理团队内部的冲突，促进团队成员之间的有效沟通和合作，以实现团队的协作效能。
专升本《管理学》第四章考点总结
专升本《管理学》第四章考点总结《管理学》第四章主要内容为组织与管理，是管理学的核心章节之一、本章重点讲述了组织的概念、组织的设计与变革以及组织的行为与文化等内容。
下面是针对该章节的考点总结。
一、组织的概念与特征1.组织的定义：组织是由一群人通过一种特定的关系连接在一起来实现共同目标的社会系统。
2.组织的特征：目标性、社会性、经济性、合理性。
二、组织的设计与变革1.组织结构的概念：组织结构是指组织各部门、岗位以及各种关系的总体安排方式。
2.组织结构的类型：功能型、分工型、矩阵型、团队型等。
3.组织设计的原则：适应性原则、一致性原则、清晰性原则、简单性原则。
4.组织变革的原因：外部环境变化、内部问题、组织发展需求。
5.组织变革的过程：诊断与评估、设计与实施、评估与调整。
三、组织的行为与文化1.组织行为的概念：组织行为是指个体在组织中的行为，包括个体的态度、情感和行动。
2.组织文化的定义：组织文化是指组织成员共同持有的信念、价值观和行为规范。
3.组织文化的特征：共享性、稳定性、动态性、非物质性。
四、组织变革与文化管理1.组织变革的影响因素：领导力、组织结构、制度与制度文化、技术与创新。
2.组织文化与绩效：积极文化与绩效的关系、消极文化与绩效的关系、文化调节的作用。
3.组织文化管理的方法：引导型、参与型、塑造型。
五、组织学习与知识管理1.组织学习的概念：组织学习是指组织成员通过获取、共享与应用知识来提高组织绩效的过程。
2.组织学习的层次：个体学习、团队学习、组织学习。
3.知识管理的概念：知识管理是指组织运用各种手段来获取、整合、创造和应用知识的过程。
4.知识管理的实施方法：知识获取、知识共享、知识创造和知识应用。
六、组织伦理和社会责任1.组织伦理的概念：组织伦理是指组织成员在工作中遵守的道德规范和价值观。
2.组织伦理与社会责任：组织伦理与盈利、组织伦理与员工权益、组织伦理与环境保护的关系。
以上是《管理学》第四章组织与管理的考点总结，需要注意的是，除了上述内容之外，还应该掌握相关理论模型、案例分析等具体应用。
管理学周三多第三版第三篇组织
层级设计需要解决的主要问题： 集权与分权
职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定 权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 职位—职权—职责 巴納德认为：职权的接受前必须具备四个条件： 下属必须能够了解沟通的内容； 下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的 下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的 下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能 逾越他们的能力和服从范围。
第二节 组织的部门化
基本原则：
1、因事设职与因人设职相结合的原则。事事有人做； 人
尽其能、人尽其用
2、分工与协作相结合的原则。 分工是为了提高效率，但过
度分工也会降低效率，所有分工后要强调协作
3、精简高效的部门设计原则：局部利益服从整体利益；在保
证组织目标的前提下，力求人员配置和部门设置精简合理，即 不仅事事有人做，而且人人有事做，工作任务饱满，部门活动 有紧密有序。
影响集权与分权程度的主要因素
⑴组织的规模的大小。越大，越分权 ⑵政策的统一性。要求高，越集权 ⑶员工的数量和基本素质。有保证，越分权 ⑷组织的可控性。关键部门要集权；其他部门
相对分权后要进行有效控制 ⑸组织所处的成长阶段。从小到大，逐渐分权
授权
授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努 力工作，而把某些权力或职权授予下级。 孔茨认为：授权的含义略大于分权，分权是授 权的一个基本方面。授权是上级把权力授予下 级，分权是上级把决策权分配给下级。 授权的含义有： 分派任务 授予权力或职权 明确责任
第三篇 组织
第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化
第九章 人力资源管理
第十章 组织变革与组织文化
第八章 组织设计
《组织管理学》主要知识点
《组织管理学》主要知识点组织管理学主要知识点
组织管理学是管理学的一门重要学科，是对组织各个方面进行管理的学问。
组织管理学知识点丰富，以下是其中的主要知识点：
组织
组织指的是人们共同为实现某一目标而组成的人际关系系统，包括了组织的结构、性质、类型以及组织的生命周期等知识点。
管理
管理是组织在达成目标过程中进行决策、规划、组织、领导和控制等活动。
主要包括管理的基本原理、理论和方法，人际关系、组织行为、沟通以及管理的工具等知识点。
战略管理
战略管理是组织制定目标和长期计划，并动态调整和改进目标实现过程的活动。
主要包括战略管理的基本概念、外部环境和内部资源分析、战略选择及实施、战略控制和评估等知识点。
绩效管理
绩效管理是通过设定目标、监控和评估绩效等手段促进组织成员工作行为的的管理活动。
主要包括绩效管理的基本概念、绩效评估方法、绩效评估的制度和程序等知识点。
创新管理
创新管理是组织为了获得更好的发展和竞争优势而进行的创造性的管理活动。
主要包括创新管理的基本概念、创新的类型、创新的流程和组织创新的管理等知识点。
综上，组织管理学知识点众多，但以上提及的主要知识点是组织管理学学习的核心内容，通过对这些知识点的深入了解和学习，可以帮助人们更好地了解组织，实现组织的有效管理。
管理学入门知识组织管理和领导理论
管理学入门知识组织管理和领导理论管理学入门知识: 组织管理和领导理论管理学是研究组织如何有效地组织、管理和领导的学科。
在这篇文章中，我们将重点讨论组织管理和领导理论的基本概念、原则和实践。
一、组织管理理论1.1 组织的定义和特征组织是一个由人、资源和活动组成的系统。
它具有明确的目标和职责，采用特定的结构和流程来实现这些目标。
组织的特征包括分工、协调、控制和变革。
1.2 组织管理的基本原则有效的组织管理需要遵循一些基本原则。
其中包括目标一致性、权责明确、分权分责、合理分工、协作与沟通、激励与奖惩等。
这些原则帮助组织实现高效运作和持续发展。
1.3 组织结构理论组织结构是指组织中各个部门、职能以及它们之间的关系和层级。
常见的组织结构包括功能式、分工式、矩阵式等。
每种结构都有其优缺点，组织需要根据自身情况选择合适的结构。
1.4 组织文化理论组织文化指的是一种共享价值观、信念和行为方式的模式。
它对组织中员工的行为和决策产生深远影响。
组织文化的建设和塑造可以通过领导力、注重价值观传递以及建立积极的工作氛围来实现。
二、领导理论2.1 领导的定义和特征领导是一种通过激励、指导和影响他人实现目标的过程。
领导者应具备一些特征，如积极影响、激发员工潜力、有效沟通和处理冲突等。
2.2 领导风格理论领导风格是指领导者在处理问题和影响员工时的行为方式。
常见的领导风格包括权威型、民主型、支持型和指导型等。
每种风格有其适用的情境和效果。
2.3 变革型领导理论变革型领导是一种积极推动组织变革和创新的领导方式。
它强调激发员工的创造力、鼓励他们参与决策并关注他们的成长和发展。
2.4 情境领导理论情境领导理论认为领导行为取决于所处的情境和需求。
它提倡领导者根据不同情境选择适当的领导行为，以实现组织的目标。
三、管理学的应用与实践3.1 管理者的角色和职责管理者在组织中承担重要的角色和职责，包括规划、组织、指导、协调、控制和决策等。
管理者需要不断学习和提升自己的能力，以应对复杂和多变的管理挑战。
管理学组织(PPT演示文档)
组织变革的阻力与应对策略
组织变革的阻力
组织变革往往会遇到各种阻力，包括员工抵制、利益冲突、资源限制等。这些阻力可能导致变革进程受阻或失败。
应对策略
为了克服组织变革的阻力，管理者需要采取一系列应对策略，包括加强沟通与宣传、建立支持团队、提供培训与 支持等。同时，需要充分考虑员工的利益和需求，建立有效的激励机制，促进员工对变革的接受和支持。
作实现特定任务。
组织具有明确的结构和职能， 包括决策、执行、监督等， 以确保任务的顺利完成。
组织具有相对稳定性和持续性， 能够长期存在并发展。
组织的定义与特点
组织是由两个或多个个体组成 的集合，这些个体在共同目标 或愿景的指导下，通过分工合
作实现特定任务。
组织具有明确的结构和职能， 包括决策、执行、监督等， 以确保任务的顺利完成。
组织能够促进社会交 流和合作，推动社会 进步和发展。
组织能够提供稳定的 工作环境和职业发展 机会，促进个人成长 和发展。
组织的发展历程
前工业时期
以家庭、手工业者等小型组织为主，分工不明确，规 模较小。
工业革命时期
工厂制度兴起，分工明确，规模扩大，组织结构复杂 化。
现代组织时期
多元化、灵活的组织形式出现，信息技术广泛应用， 组织变革和创新成为常态。
组织的发展历程
前工业时期
以家庭、手工业者等小型组织为主，分工不明确，规 模较小。
工业革命时期
工厂制度兴起，分工明确，规模扩大，组织结构复杂 化。
现代组织时期
多元化、灵活的组织形式出现，信息技术广泛应用， 组织变革和创新成为常态。
02
组织结构
02
组织结构
直线型组织结构
总结词
管理学 第三篇 组织
的数目及管理人员的数量。假设其他条件不 变，那么管理跨度越宽，组织越有效率。
举例
23
一、组织与组织结构的定义〔21〕
今天的观点： 管理跨度的现代观认为，有许多因素影响着一个管
理者既有效果又有效率地管理的下属人员的适宜 数量。这些因素包括管理者和下属人员的技能和 能力，以及所要完成的工作的特性〔任务的相似 性、复杂性〕等。 近几年的趋势是朝着加宽管理跨度的方向演进。但 为了确保绩效不因跨度加大而受影响，组织往往 都在员工培训方面投入巨资。
35
二、组织设计决策〔6〕
伍德的研究发现如以下图：
单件生产
大批量生产 连续生产
结构特征 低度的纵向分化 中度的纵向分化 高度的纵向分化
低度的横向分化 高度的横向分化 低度的横向分化
低度的正规化 高度的正规化 低度的正规化
最有效的结构
有机式
机械式
有机式
图表 伍德沃德有关技术、结构和绩效的发现
36
二、组织设计决策〔7〕
25
一、组织与组织结构的定义〔23〕
影响组织集权与分权的因素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ更集权化
•环境稳定 •低层管理者不具有高层管理者
那样作出决策的能力或经验 •低层管理者不愿意介入决策 •决策的影响相对较小 •组织正面临危机或失败的危险
•企业的规模大 •企业战略的有效执行依赖于高层
管理者对所发生的事拥有发言权
更分权化
环境复杂且不确定 低层管理者拥有作出决策的能力
和经验 低层管理者要参加决策 决策的影响大 公司文化容许低层管理者对所发
发生的事有发言权 公司各部在地域上相对分散 企业战略的有效执行依赖于低层 管理者的参与以及制定决策的 灵活性
《管理学》第四章组织(2024)
团队建设过程和方法
团队建设过程
包括形成期、震荡期、规范期、 成熟期等阶段，每个阶段都有不
同的特点和任务。
团队建设方法
可以采用目标管理法、情境模拟 法、角色扮演法等方法，促进团
队成员之间的沟通和协作。
团队角色定位
团队成员在团队中扮演不同的角 色，如领导者、执行者、创新者 等，合理的角色定位有助于提高
升，员工满意度和工作积极性也得到了增强。
31
THANKS
感谢观看
2024/1/26
32
价值观冲突
因价值观、信仰等差异引发的冲突， 可通过教育培训、文化交流等途径增 进相互理解。
2024/1/26
关系冲突
涉及人际关系、个人情感等方面的冲 突，需要采取调解、协商等方式，促 进双方和解。
解决策略
在处理冲突时，可运用妥协、折中、 第三方介入等方法，寻求双方都能接 受的解决方案。同时，建立预防机制 ，减少冲突发生的可能性。
22
案例分析：某企业成功实施组织变革
案例背景介绍
某企业在面临市场竞争压力和内部管理问题时， 决定实施组织变革。
变革成果展示
经过一段时间的变革实施，该企业实现了业绩的 显著提升，员工满意度和忠诚度也得到了提高， 组织整体竞争力得到了增强。
2024/1/26
变革过程描述
该企业通过制定详细的变革计划，调整组织结构 ，优化管理流程，加强员工培训等措施，逐步推 进变革。
团队整体绩效。
2024/1/26
30
案例分析：某企业高效团队建设实践
2024/1/26
案例背景
01
某企业在市场竞争中面临压力，需要通过团队建设提高组织绩
效。
团队建设措施
管理学入门知识组织管理和领导力原则
管理学入门知识组织管理和领导力原则管理学入门知识：组织管理和领导力原则管理学是指通过学习和应用规划、组织、领导和控制等一系列管理活动的理论和技巧，以提高组织效率和实现组织目标的学科。
其中，组织管理和领导力原则是管理学的核心内容之一。
本文将从理论和实践的角度，探讨管理学入门知识中的组织管理和领导力原则。
一、组织管理1. 组织结构组织结构是指组织（如企业、机构等）内部各个部门、职能和岗位之间的关系和相互配合方式。
良好的组织结构能够提高工作效率、明确责任和权力，并促进协作与沟通。
在构建组织结构时，应考虑组织的规模、任务、人员等因素，并采用合适的形式（如功能性、事业线等）。
2. 工作分配与协调在组织管理中，工作分配是指将任务和工作岗位分配给不同的员工或团队。
合理的工作分配可以发挥员工的专长和优势，提高工作效率。
同时，协调是组织管理的重要环节，通过协调可以减少冲突和重复劳动，实现资源的合理分配和利用。
3. 绩效管理绩效管理是指在组织中通过制定目标、评估绩效和提供反馈的过程。
有效的绩效管理能够激励员工，提高整体绩效和实现组织目标。
在绩效管理中，应设定明确的目标，并及时进行评估和反馈，以便员工进行改进和发展。
二、领导力原则1. 愿景与目标设定领导力是指影响他人，并使他人共同追求一个共同目标的能力。
作为领导者，应该设定明确的愿景和目标，并激励员工共同追求。
愿景和目标的设定应该具备挑战性、可行性和激励性，并与组织的价值观和战略相一致。
2. 激发员工动力激发员工的动力是领导力的重要方面。
领导者应了解员工的需求和动机，并采取合适的激励措施，如奖励制度、晋升机会和培训发展等。
通过激发员工的动力，可以提高员工的投入和表现，同时增强员工的满意度和忠诚度。
3. 建立良好的沟通与协作机制良好的沟通和协作是领导力的关键要素。
领导者应促进组织内外的沟通，建立开放和透明的沟通渠道，从而保持组织内部的信息流通和员工的参与感。
此外，领导者还应倡导团队合作和共享知识，激发员工之间的协作和创新精神。
管理学知识点第一章(上)
第一节管理的内涵与本质管理学的初步认识：管理是一门实用性很强的学问。
任何人，只要存在于一定的组织或社会中，都离不开管理。
他的角色，要么是管理者，要么是被管理者或者自我管理者。
管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
管理是在特定组织中进行的，是为特定组织服务的。
一、组织与管理（一）组织的概念组织：它是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
如：乐队；大学；军队；企业等。
(二)组织类型1.营利性组织：工业企业（如汽车厂、纺织厂）、商业企业（如零售商店、外贸公司)；交通运输企业（如航空公司、M万生公吉商业银行、保险公司通信广播公司、财务公司；咨询公司其他各种服务性单位（如餐馆、洗衣店) 2.非营利性组织：政府、军队、公安；大、中、小学和职业学校、医院、诊所和医疗；保险单位研究所、报社、博物馆、画廊；大众性广播、邮电和交通服务单位；各种基金会、联合会、俱乐部；政治党派、学术团体和宗教组织等3.组织的终极目标：（1）营利性组织以利润和资本保值增值为主要终极目标（2）非营利性组织以满足社会利益和履行社会责任为主要终极目标（3）织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标！（4）任何组织中管理工作的基本使命都是：使得组织获得经济效益(三）企业——一种特殊的社会经济组织【1】企业的概念企业是指那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品(包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。
【2】企业的经济活动包括：1.资源筹措：企业生产经营的基本工作2.资源转换：企业产品的生产制造过程3.产品销售或成果处理：借助特定渠道把特定产品利用特定方式转移到需要这种产品的特定消费者手中【3】企业是在下述背景下进行经营活动的：1、资源稀缺——与人们的无限需求相比，企业活动所需的资源总是有限的，资源稀缺性表现在：一方面资源本身是稀缺的，另一方面企业内部获得稀缺资源的手段是有限的。
2、生产者的联合劳动过程——资源转换过程就是企业产品的生产制造过程，企业既要协调好与外部其他经济组织的关系，也要协调好内部不同成员在不同时空的贡献。
管理学——组织PPT
2 当一回企业的人力资源部经理HRM：设计一份公 司的招聘广告;于第七周公布；在第八周当一次 主考官 限每人应聘时间不得超过15分钟
3 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容;充 分体现个人特长
第2 3项内容第七周进行 分别以小 组为单位;每 组出一名HRM和一名参加其他组的 广告应聘者;由小组长进行协调
其余同学的作业：
1 考察一个公司或组织的组织结构;分析其存 在问题并提出合理化建议
2 分析至少三种以上的组织结构类型;谈谈你 认为各种类型中都适合采取哪些管理手段 或管理策略
3 谈谈你对目前国内企业或某一个企业的人 员配备管理工作的看法
• 任选一题;第八 九周交
或所辖单位与人员的一种影响力;或简称 为管理者影响别人的能力
包括专长权 个人影响力和制度权
二集权与分权
1 集权：决策权在较高管理层次的一定程度 的集中
2 分权：—决策权在较低管理层次的一定 程度的分散
3 分权的实现: 权力分配制度分权与 授权
授权：是一个上级主管授予下属一定权力的 过程
三 直线与参谋
公司领导
职能部门1 事业部A
职能部门2
ห้องสมุดไป่ตู้
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门 职能部门 … … … … … …
生产单位 生产单位 生产单位
6 区域制组织结构：
产品或服务所需的全部活动都基于地 理位置而集中在一起
适用于既要保持自然分散特性又要 自主经营的企业
区域制组织结构
总经理
公司参谋部门： 人力资源 公共关系 计划 法律 研究开发
四 组织结构的概念
表现组织各部分排列顺序 空间位置 聚集状态 联系方式以及各要素之间相互 关系的一种模式
管理学组织理论知识点汇总
管理学组织理论知识点汇总一、组织的概念与特征组织，简单来说，就是为了实现特定目标，由两个或两个以上的人员按照一定的规则和结构所组成的集合体。
它具有明确的目标、分工与协作、权力与责任、适应环境等特征。
一个有效的组织，其目标通常是清晰且具体的，这为组织成员的行动提供了明确的方向。
分工与协作是组织运作的基础，通过将工作分解为不同的任务，并分配给合适的人员，然后大家协同工作，以提高效率和质量。
权力与责任相伴而生，拥有权力的同时也必须承担相应的责任，以确保决策的正确执行和组织的正常运转。
组织还需要具备适应环境变化的能力，因为外部环境不断变化，组织只有不断调整自身的结构和策略，才能生存和发展。
二、组织设计的原则在构建一个组织时，需要遵循一系列的原则，以确保组织的有效性和高效性。
1、专业化分工原则将工作任务细分为不同的专业领域，让专业的人做专业的事，这样可以提高工作效率和质量。
2、统一指挥原则每个员工应当只接受一个上级的命令和指挥，避免多头领导导致的混乱和冲突。
3、控制幅度原则一个管理者能够有效管理的下属人数是有限的，超过一定范围，管理效果就会下降。
4、权责对等原则权力和责任应当相互匹配，有多大的权力就应承担多大的责任。
5、柔性经济原则组织的结构应当具有一定的灵活性，能够根据环境的变化进行调整，同时要尽量降低组织的管理成本。
三、组织的结构类型1、直线制这是一种最简单的组织结构形式，组织中的各级管理者直接指挥和管理下属，没有专门的职能管理部门。
优点是结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速；缺点是管理者负担过重，难以适应复杂的业务。
2、职能制按照职能来划分部门，各部门在自己的职能范围内行使权力和承担责任。
优点是能充分发挥专业职能的作用；缺点是容易造成多头领导，协调困难。
3、直线职能制结合了直线制和职能制的特点，以直线制为基础，设置职能部门作为参谋。
这种结构在一定程度上克服了直线制和职能制的缺点，但仍存在协调不畅的问题。
管理学重点知识点总结
管理学重点知识点总结管理学是研究组织和管理活动的学科，它涉及到各种管理理论和实践，帮助人们更好地理解和应对组织内外的挑战。
在这篇文章中，我们将总结一些管理学的重要知识点，帮助读者对这一领域有更深入的了解。
一、组织理论组织是管理学的核心概念之一，它指的是一群人为达到共同目标而组成的协作系统。
在组织理论中，我们可以了解到许多重要的概念，例如组织结构、组织文化和组织变革。
组织结构指的是组织内各个部门和职能之间的关系和分工，它可以影响组织的灵活性和效率。
组织文化是指组织内存在的共享价值观、信仰和行为模式，它对组织成员的行为和决策产生重要影响。
而组织变革则是指组织内外环境发生变化时，组织所做出的应对和调整。
二、领导理论领导是管理学中另一个重要的概念，它与组织的发展和成功密切相关。
领导理论探讨了什么样的领导方式可以有效地影响员工的行为和激励他们实现组织目标。
在领导理论中，有许多不同的思想流派，包括传统的特质理论和行为理论，以及后来的情境领导理论和变革领导理论。
每一种理论都有其独特的观点和假设，有助于我们更好地理解和解决领导问题。
三、团队与决策团队和决策也是管理学中的重要内容。
团队合作和团队领导可以提高组织的绩效和创造力，但也会面临许多挑战。
团队成员之间的沟通、协作和冲突管理是团队研究的关键议题。
此外，决策是组织中不可避免的过程，管理学关注于决策的有效性和有效性。
决策理论和方法可以帮助管理者更好地权衡各种因素，做出明智的决策。
四、人力资源管理人力资源管理是管理学中一个单独的学科，它关注人力资源的招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
在组织中，人力资源是最具价值的资产，对于组织的发展至关重要。
人力资源管理帮助管理者更好地管理和发展员工，通过提供适当的培训和激励，以及设计有效的绩效评估和奖励制度，来吸引和留住优秀的员工。
五、战略管理战略管理是管理学中最高层次的概念，它涉及到组织整体目标的设定和达成。
战略管理关注如何让组织在竞争激烈的环境中取得竞争优势，通过资源配置、市场定位和创新等手段来实现长期的发展。
ch4管理学组织篇
2.规模 组织的规模对其结构具有明显的影响作用， 即组织的规模越大，其行为越规范，结构越精细， 分权的程度也越高。 3.技术 技术是把投入转化为产出的手段。每个组织 都至少拥有一种技术，从而把人、财、物等资源 转化为产品或服务。 技术与结构之间存在什么关系呢？其一般结 论是，技术越是常规，结构就越为标准化。管理 当局一方面应当以一种机械式结构与常规技术相 配合；另一方面，越是非常规的技术，结构就越 应该是有机式的。
• 二、直线职能制结构 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在 厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行 厂长（经理）统一领导与职能部门参谋、指导相 结合的组织结构形式，具体如下图所示。
经 理
职能科室 车间A 职能组 职能科室
车间B
职能组
车间C
班组
班组
班组
直线职能制既保证了组织的统一指挥，又有 利于发挥职能分工、专业管理的长处，因此，在 世界范围内，这种组织形式得到了普遍的、长期 的采用。在我国，绝大多数企业也主要采用是这 种组织形式。 但是，直线职能制也有其不足： （1）权力过于集中，下级缺乏必要的自主权； （2）各职能部门之间联系不紧，容易产生脱 节与矛盾； （3）组织内部信息传递路线较长，反馈较慢， 难以适应环境变化。
• 三、事业部制结构 事业部制结构，又称斯隆模型、M型 结构（M是英文Multidivisional一词的第一个 字母，意为多分部），是一种在直线职能 制基础上演变而成的分权制组织结构形式， 详细如下图所示。
公司经理
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能 部门
职能 部门
职能 部门
职能 部门
直线职权，是指直线人员所拥有的包括作出 决策、发布命令及执行决策等的权力，它一般由 三个部分构成：（1）决策权，（2）命令权，（3） 执行权，通常称为决策指挥权。
管理学课件第六章组织要点
协调高效原则：组织结构应确保各部门之间的协调和沟通，提高工作效 率。
适应变化原则：组织结构应具有一定的灵活性和适应性，能够应对外部 环境的变化和内部变革的需求。
稳定与变革相结合原则：在保持组织稳定的同时，鼓励组织变革和创新， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
有效沟通：明确沟通目标、选择合适方式、注重沟通技巧、建立信任关系等
组织中的冲突与解决
定义冲突：组织中不同观点、利益和需求的对立状态
冲突的来源：任务、角色、个人和团队之间的差异
冲突的负面影响：沟通障碍、效率低下、员工士气低落等
解决冲突的方法：平等和公正的方式、多角度思考、寻求共 同点、建立信任等
战略调整：组织为实现战略目标而进行组织变革
组织危机：组织面临生存危机时，需要进行组织变革以扭转局面
组织变革的过程与策略
组织变革的背景与动因 组织变革的过程与阶段 组织变革的策略与方法 组织变革的挑战与应对
组织发展的方向与目标
组织变革的背景与趋势 组织发展的方向与目标设定 实现组织发展目标的关键要素 组织变革与发展中的挑战与应对策略
组织的决策与沟通
确定问题：明确问题的性 质、范围和影响
决策过程
收集信息：收集与问题相 关的各种信息
制定方案：提出解决问题 的各种可能方案
评估方案：对各种方案进 行评估，确定最优方案
实施方案：将最优方案付 诸实践
监督与反馈：对实施过程 进行监督，及时调整方案
沟通方式与技巧
沟通方式：面对面沟通、书面沟通、电子媒介沟通等 沟通技巧：倾听、表达、反馈、非语言沟通等 沟通障碍：信息传递失真、语言理解障碍、文化背景差异等
管理学理论与实践_组织篇[组织行为管理推荐]
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一、古典组织理论
古典组织理论强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠 权力来维系组织成员之间的相互关系。其代表人物有法约尔、韦伯等人。
古典组织理论强调以下5点： 1．绝对的权力 2．高度集中的决策 3．金字塔式的组织结构 4．严格的教条式监督 5．限制个人发展
一、新古典组织理论
新古典组织理论强调以人为中心，组织目标通过每个成员的参与来实现，人际 关系是维系组织完整的重要支柱。其代表人物有梅奥、巴纳德等人。
2）确定执行关系，从而把组织 目标。
上下左右联系起来。
3）明确为了实现目标所必需的
3）与管理的其他职能相结合， 各项业务工作和活动，并加以分
以保证所设计和建立的组织结构 类。
有效地运转。
4）根据可利用的人力、物力及
4）根据组织内外部要素的变化， 利用它们的最佳途径来划分各类
适时地调整组织结构。
业务工作活动。
二、扁平结构与直式结构
扁平结构
直式结构
优点：缩短上下级距离，密切上下级 优点：直式结构具有管理严密、分工
关系，信息纵向流通快，管理费用低， 明确、上下级易于协调的特点。
被管理者有较大的自主性、积极性和
满足感，更好地选择和培训下属成员。
缺点：由于不能严密地监督下级，上
下级协调较差，管理宽度加大了，也 缺点：层次较多，带来的问题也较多。
它表现出如下的特点。 1．权力来自接受 2．推行参与决策 4．活泼的协调式监督 5．鼓励个人发展
三、权变组织理论
权变组织理论核心在于把组织看做一个“有机”的“系统”。组织的结构和职 能必须以组织所处的外部或内部的许多环境情况因素为基础，并依据基础的不 同而不同。
影响组织权变的因素主要如下：
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组织篇
第十章组织结构与设计
（分工）、部门化（职能，产品，地区，过程，顾客）、指挥链（职权，职责，统一指挥）、管理跨度（权变因素：任务相似性复杂性，地点相近性，程序标准度，管理系统先进度，组织文化凝聚度，管理者风格）、集权（环境稳定，下属能力弱，下属不积极，决策影响小，面临危机，规模大，依赖高管战略）与分权、正规化
（高专门化部门化集权化正规化）与有机式（跨职能层级，信息自由流动）组织、权变因素（结构服从战略----创新，低成本，模仿；规模；技术----单件，大批量，连续；环境不确定性）
型结构）与现代的组织设计（团队结构，矩阵-项目型结构----双重指挥链—协调沟通，无边界组织----内部有职能层级，外部有供应商与顾客----虚拟组织与网络组织）
创建学习型组织（团队成员跨职能层级共享信息和工作活动协作）全球结构问题的管理
第十一章管理沟通与信息技术
什么是沟通：（人际沟通与组织沟通）
-编码（技能，态度，知识，价值观）-信息-通道（噪声）-接收者-解码-信息-反馈
人际沟通方法（不列举了，你懂的）
人际间有效沟通的障碍：过滤（组织层级文化）、情绪、信息超载（E-mail）、防卫、语言、民族文化
横向，斜向沟通）、组织沟通的网络（链式—中速度高准确性中领导者产生中成员满意度，轮式—快高高低，全通道式—快中无高）---小道信息
技术如何影响管理沟通：计算机网络（电邮，博维客，音邮，电数交）----内外部互联网、无线通信技术
当今组织中的沟通问题：管理网络世界中的沟通（法律和安全问题，人际沟通的缺乏）、管理组织的知识资源（实践社区）、沟通在顾客服务中的作用、“政治上准确”的沟通
第十二章人力资源管理
-解聘，招聘-甄选-确定和选聘有能力的员工----上岗培训-培训（使员工不断更新技能和知识）----绩效管理-薪酬与福利-职业发展（保有高绩效水平员工）
（职务分析---职务说明书和职务规范）、满足未来的人力资源需要
招聘机构）、解聘（解雇，暂时解雇，自然减员，调换岗位，缩短工作周，提前退休，工作分组）
什么是甄选：成功地聘用、成功地拒绝、错误地拒绝、错误地接受
效度（挂钩绩效）和信度（可接受范围的一致性）
甄选手段类别：申请表、笔试、绩效模拟测试---工作抽样和评估中心、面谈、履历调查---申请资料核实和推荐信查询、体格检查
----传统（在职培训，职位轮换，导师制，实验演习，工作手册，课堂讲座）和技术为基础（影像资料，视频会议，电子化学习）
绩效管理系统----绩效评估方法（书面描述法，关键事件法，BARS，多人比较法，MBO，360度反馈法）
作与生活的平衡、控制人力资源成本。