融媒体播音部绩效考核方案

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媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案一、背景在当今时代，随着互联网技术的飞速发展，媒体行业也随之不断变革和更新。

为了提高公司的竞争力，媒体机构需要建立一个完善的绩效考核体系来激发员工的工作积极性和创造力。

二、目的本次考核的目的是为了通过量化和考核的方式激发员工的创造力和工作热情，提高公司的营业收入和市场份额。

三、考核标准1. 媒体素材作为媒体从业人员，每位员工人手一份素材包。

该素材包内每月提供的素材种类包括以下三类：图像、音视频以及文案。

素材包中每类任选数量不得超过10个，如需更多数量，需自行创作。

考核标准为：•图像：分辨率高、曝光度、色彩鲜艳、创意性强、表现主题明确；•音视频：画质清晰、拍摄角度、表现形式、相对主题、表达情感、创意性强；•文案：语言契合主题、结构完整、逻辑严密、创意性强。

2. 发文质量每位员工每月至少要发表6篇文章，文章内容包括的主题不限，但每篇文章的质量要求高，内容需符合客户需求，不得出现错别字、语句紊乱、逻辑错误等问题。

考核标准为文章点击率、阅读量、转载量。

3. 客户评价本着为客户服务的原则，每位员工每月都会得到客户评价。

考核标准为：满意度、反馈建议、服务态度、响应速度、专业水平等。

4. 业绩目标根据公司每月的实际情况，提出相应的业绩目标，考核标准为业绩实现率和贡献值。

四、考核周期每月底进行一次考核，对各项考核标准进行排名和评分，分数最高者将获得月度考核优秀员工称号，获奖名单将在公司内部通报表彰。

同时，月度优秀员工将有资格参加年终考核，并争取年度优秀员工称号。

五、总结建立和完善绩效考核体系，是提高公司竞争力的一项重要工作。

我们必须深入了解员工的实际情况，精心制定考核标准和方案，考核形式多样，因材施教，激发员工积极性，才能在全体员工中树立起奋发向前的信念，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。

广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12

广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。

绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。

收视率越高，绩效评分越高。

2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。

节目质量越高，绩效评分越高。

3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。

签订量越高，绩效评分越高。

绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。

2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。

3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。

4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。

绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。

- 优秀：基本工资的50%。

- 良好：基本工资的40%。

- 合格：基本工资的30%。

- 待改进：基本工资的20%。

提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。

我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。

希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。

请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。

谢谢！。

播音组绩效考核

礼仪礼貌
5
时刻保持微笑，见到游客、同事和领导时应主动问好。
服务指标15%
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
5
树立端正的工作态度，摒弃私心杂念以及消极怠工的思想，工作积极向上，踏实上进，有干劲
品德修养
5
具备良好的品德修养，尊敬领导，团结同事，爱护公共财产。工作生活中乐于助人，厉行节约，严守公司和部门机密
讲解词熟练程度
10
运营部播音组员工
考核类别关键业绩指标权重分值
月份绩效考核表
评分规则与标准评分结果
整体形象
形象指标10%
5
（1）在工作时间内按公司规定要求统一着装，上班时应身穿工作服。（2）男员工不可蓄须留长发，女员工不得浓妆艳抹，不得披发佩带复杂饰物等。
精神面貌
5
保持稳定的精神状态，时时保持微笑，心态平和
安全（电，防盗）
5
安全用电防盗措施完备，及时发现隐患，发生一次扣2 分，掌握灭火器的使用方法，熟记并运用四懂四会
安全指标10%
控制节能（水电灯）
5
1.营业结束，未能关灯窗空调电脑等设备，2.室内温度低于25度以下不可开冷气，发现一次扣2分
总得分考核人：
100
考核员工：
考核日期：
讲解技巧
15
包括普通话、语音、语调、语速、讲解的生动性等几个方面。讲解应生动有趣，发音标准，语音清晰，语速适中，语调抑扬顿挫，根据讲解内容不同，变换不同句式以吸引游客注意力，调动游客的游览兴趣
协调能力
10
创新能力
10
在日常接待带团过程中，能协调处理好与外导、游客或其他各部门工作人员的关系，化解彼此之间的矛盾与冲突，配合其他部门工作人员的工作，共同做到让外导与游客“乘兴而来，满意而归” 在带团过程中，工作细心，善于发现，能不断挖掘与发现新的讲解点，并将这些知识运用到的讲解过程中

某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)

某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)1. 引言本办法旨在规范某市融媒体中心员工的绩效考核管理，确保员工的工作表现得到公正评估和激励，促进员工的成长与发展。

本办法适用于某市融媒体中心所有员工。

2. 考核内容与标准2.1 考核内容考核内容分为定性考核和定量考核两部分：- 定性考核：根据员工的工作态度、职业素养、团队协作等方面进行评价。

- 定量考核：根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。

2.2 考核标准考核标准将根据不同岗位的职责和性质进行制定，以确保评价的公正性和客观性。

具体的考核标准将在每次考核前由上级主管与员工进行共同商定。

3. 考核周期与流程3.1 考核周期考核周期为每年一次，具体的考核时间将在每年初确定并通知全体员工。

3.2 考核流程- 上级主管与员工确定考核标准。

- 员工按照考核标准自评。

- 上级主管填写员工考核评价表。

- 评委会对员工进行绩效评估。

- 汇总评分并形成绩效考核报告。

- 上级主管与员工进行绩效反馈，制定改进计划。

4. 绩效激励与奖惩4.1 绩效激励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励措施，包括但不限于晋升、薪资调整、岗位轮岗等。

4.2 绩效奖惩对表现不佳的员工，进行相应的奖惩措施，包括但不限于降职、薪资减少、培训要求等。

5. 评估结果的保密性所有员工的绩效评估结果将保密，并且只有上级主管和评委会有权查阅相关信息。

为保护员工的隐私，禁止向他人透露他人的绩效评估结果。

6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效，具体事项及细节由某市融媒体中心人事部负责解释。

6.2 本办法的解释权归某市融媒体中心所有。

以上为《某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)》的主要内容，为确保公正性和准确性，请全体员工严格遵守。

融媒体中心内部组织及绩效评估规定

融媒体中心内部组织及绩效评估规定
1. 组织结构
融媒体中心内部组织结构如下：
- 中心主任：负责整体协调和管理工作，并制定相关政策和决策。

- 部门经理：负责各个部门的具体运营和管理工作。

- 编辑部：负责新闻报道、文案撰写和编辑工作。

- 视觉设计部：负责媒体内容的视觉设计和排版工作。

- 平台运营部：负责融媒体平台的维护和推广工作。

2. 绩效评估
为了提高融媒体中心的工作效率和质量，我们制定了以下绩效评估规定：
- 工作目标：根据中心的整体目标制定具体的工作目标，并设定相应的完成期限。

- 工作计划：制定详细的工作计划，并根据实际情况进行适当
的调整与变动。

- 工作量评估：评估每个员工完成的工作量，并与工作目标进
行对比。

- 工作质量评估：评估每个员工完成的工作质量，包括准确性、及时性和创新性等方面。

- 团队合作评估：评估员工在团队中的合作和协作能力。

- 个人进步评估：评估每个员工在工作中的个人成长和进步。

评估结果将用于优化融媒体中心的工作流程和提升员工的绩效
表现。

同时，我们也将根据评估结果提供相应的激励措施和培训机会，帮助员工不断提升自身能力。

以上是融媒体中心内部组织及绩效评估规定的概要，详细的规
定和流程将在另行发布的《融媒体中心组织与绩效评估手册》中给出。

新媒体(录播)绩效考核及提成方案12

新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。

- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。

- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。

- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。

3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。

绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。

- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。

- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。

4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。

- B级员工：基本提成比例为10%。

- C级员工：基本提成比例为5%。

5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。

该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。

媒体行业绩效考核方案

媒体行业绩效考核方案绪论：随着媒体行业的快速发展，企业对员工绩效的要求也越来越高。

为了提高企业的竞争力和员工的工作积极性，制定一套科学、公正的绩效考核方案是至关重要的。

本文将就媒体行业绩效考核方案进行论述。

一、背景和目的绩效考核是评价员工工作质量、能力和付出的方法，旨在提供反馈、改进表现、增加员工士气和实现个人和组织目标。

对于媒体行业而言，绩效考核的目的在于激励员工的工作动力，同时帮助企业全面了解员工的贡献和价值，制定更合理的薪酬、晋升和培训计划。

二、绩效考核指标1. 工作成果：包括完成稿件数量、质量、时效性等指标，以及对业务目标的达成情况。

2. 创新能力：评价员工在工作过程中的创新思维和能力，包括创作新颖的内容、提出改进方案等。

3. 专业知识与技能：考核员工在岗位职责所涉及的专业知识和技能的掌握程度。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协调能力，在项目中的贡献和沟通效果等。

5. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估员工在服务质量、关系维护等方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：每个员工应与上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 任务执行：员工根据目标展开工作，每个指标设置具体的完成要求和时限。

3. 数据统计：根据任务完成情况，通过系统化的数据搜集和记录，汇总员工的绩效数据。

4. 评估分析：绩效评估由上级领导、同事和客户等多方参与，以确保评估结果客观公正。

5. 反馈与激励：针对评估结果，与员工进行及时的反馈和沟通，提供激励措施和改进建议。

四、绩效考核结果应用1. 薪酬激励：绩效考核结果作为决定员工薪酬调整的重要依据，通过激励优秀人员，提高整体薪酬水平。

2. 晋升与培训：根据绩效考核结果，确定员工的晋升机会和培训需求，帮助员工在职业生涯中实现个人成长。

3. 异动管理：对于绩效较差的员工，采取相应的管控措施，包括辅导、调整岗位等，以提高整体绩效水平。

4. 绩效反馈：绩效考核作为一种反馈机制，应及时告知员工其优点和不足之处，以便员工做出适当调整。

某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法(第一版)

某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法（第一版）为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。

一、考核原则及事项（一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。

（二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。

1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。

2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。

（三）按月实行“工分制考核”。

1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A 类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。

2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。

（四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。

二、考核组织及分工（一）考核委员会主任：融媒体中心主任副主任：融媒体中心领导班子成员委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。

（二）考核工作分工1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。

2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。

3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。

4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。

三、考核内容（一）公共部分主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。

（二）业务部分业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的媒体绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

媒体绩效考核方案（精选6篇）1一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。

新闻中心播音科绩效考核管理制度

新闻中心播音科绩效考核管理制度一、背景介绍随着新闻中心播音科工作的日益重要和专业化，为了保证播音人员的绩效得到科学、公正、客观的评估和考核，并对绩效优秀的人员给予适当的奖励，新闻中心制定了播音科绩效考核管理制度。

二、考核目标1.确保播音科工作的质量和效率。

2.评估播音人员的个人能力和业绩。

3.提供绩效激励，激发个人积极性和创造性。

三、考核指标1.业务水平：包括语音表达能力、放音技术、节目制作能力等。

2.业绩表现：包括节目质量、收视率、听众反馈等。

3.团队合作：包括与其他部门的协作能力、合作精神等。

4.学习成果：包括参加培训、学习新知识、提升技能等。

四、考核流程1.年度目标制定：在每年的年初，新闻中心将制定播音科的年度目标，并与播音人员进行沟通和确认。

2.中期评估：在年度目标完成一半的时候，进行中期评估，评估播音人员的工作进展情况，根据评估结果，对绩效较好的人员给予肯定和奖励，对绩效不佳的人员进行督促和辅导。

3.年度考核：在年底对播音人员进行全年绩效考核，根据考核结果，评选表现优秀的人员，并进行优秀绩效奖励。

五、考核结果的运用1.反馈和改进：将考核结果与播音人员进行沟通，及时反馈评估结果，并帮助其改进不足之处。

2.激励：通过公开评比和奖励系统，激励播音人员提升业务水平和工作积极性。

3.晋升和调整：评估结果将作为晋升和调整岗位的依据，对于绩效优秀的人员，可以获得晋升和岗位调整的机会。

六、考核管理的保障措施1.公平公正原则：评选评估过程中，要确保客观、公正、公平、透明的原则，避免人情主义和个人歧视。

2.奖励机制：建立科学合理的奖励机制，根据绩效评估结果，对绩效优秀的人员给予适当奖励，提高绩效管理的公信力和执行力。

3.培训与发展：加强对播音人员的培训和发展，提升他们的职业素养和专业水平，为他们提供更多的成长机会和发展空间。

总之，新闻中心播音科绩效考核管理制度的制定和实施，有利于提高播音科工作的质量和效率，激发播音人员的积极性和创造性，进一步推动新闻中心的发展。

媒体绩效考核方案范文

媒体绩效考核方案范文一、绩效考核概述在现代的企业管理中，对员工的绩效进行考核已成为一项重要的工作内容之一，而媒体公司的员工绩效考核更是尤为重要。

媒体行业的特殊性质和不断变化的市场需求使得公司需要不断地调整自身的战略来适应市场环境。

而在这样一个不断变化的环境中，公司需要有能力的员工来应对各种不同的市场变化，因此媒体公司必须采用科学的方法对员工绩效进行考核，以便合理地调整员工的薪资以及晋升环节。

二、媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案是指通过对员工业绩、能力、工作态度以及各种其他非技术的绩效指标进行考核，以便公司对员工的表现有一个科学的、客观的评价，为员工的薪资调整以及未来的晋升做出合理的安排。

1. 能力考核能力考核是指通过考核员工在工作中展示的技能、知识以及职业经验等方面的指标来评价员工的能力。

在媒体公司中，能力考核的材料主要包括：•员工的教育背景、职业水平以及职业能力证书等方面的材料•员工在工作中获得的诸如突破性进展、发明创新等材料2. 业绩考核业绩考核是指通过对员工的工作业绩进行考核，以便对员工在工作中的表现进行评价。

在媒体公司中，业绩考核的材料包括：•员工参与的各种工作项目的表现•员工完成的工作任务的数量以及质量等指标•客户对员工的满意度评价以及员工的服务态度等方面的指标3. 工作态度考核工作态度考核是指通过对员工的工作态度进行考核，以便对员工的行为以及态度进行评价。

在媒体公司中，工作态度考核的材料包括：•员工的工作态度、工作效率、工作纪律以及工作责任心等方面的指标•员工的行动规范、企业价值观的积极贯彻等其它方面的指标4. 绩效评估和奖励分配绩效评估和奖励分配是指将员工的各种绩效指标进行比较，以便对员工进行评分从而获得一个综合结果，确定员工的绩效等级，并根据绩效等级为员工制定不同的薪酬奖励、晋升计划和培训方案。

三、媒体绩效考核方案的重要性一个好的媒体绩效考核方案不仅可以激励员工为公司创造出更好的业绩，而且还可以帮助公司以及员工区分出自己的优势和不足，从而更加明确自己在企业中的定位，制定更加合理的晋升计划，更加合理地分配收入水平等方面得到优化。

融媒体中心绩效考核管理办法

融媒体中心绩效考核管理办法一、考核目的为了促进融媒体中心全体员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和工作质量，建立科学公正的绩效考核制度。

二、考核范围本考核管理办法适用于融媒体中心所有员工，包括主管、编辑、记者、策划、设计师等各岗位。

三、考核标准1. 工作绩效：包括完成任务的质量、效率、创新等指标。

2. 团队合作：参与团队协作能力、与同事之间的沟通协调等。

3. 自我发展：包括个人学习、进修、技能提升等。

4. 工作态度：包括工作热情、责任心、严谨细致等。

四、考核方式1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，定于年底进行总结评定。

2. 考核程序：由部门领导根据员工在考核周期内的表现进行评定，也可以根据同事的评议、客户评价、岗位能力测试等多方面进行综合评定。

3. 考核结果：将考核结果进行公示，对于考核结果优秀的员工将适当给予奖励或晋升，对于表现较差的员工提出改进方案，实施监督，帮助其提升工作绩效。

五、奖惩办法1. 奖励措施：对于考核结果优秀的员工，可以给予奖金、奖品、加薪、晋升等奖励，并在内部通报表扬。

2. 激励机制：建立绩效考核与薪酬激励机制，通过提高薪酬水平来激励员工工作积极性。

3. 惩罚措施：对于表现不佳或者违规的员工，将按照公司规定给予相应的处罚措施，包括扣减奖金、降职、解聘等。

六、其他规定1. 绩效考核应当以事实为依据，公正、公平、透明，杜绝主观臆断和变相歧视。

2. 员工对于绩效考核结果有异议可以提出申诉，经过人力资源部门审查后进行处理。

七、附则本办法自颁布之日起生效，如有需要修改的部分，经董事会批准后方可调整。

以上为融媒体中心绩效考核管理办法，望全体员工严格遵守，共同努力为融媒体中心的发展贡献力量。

融媒体中心绩效考核管理办法最新

融媒体中心绩效考核管理办法最新一、绩效考核管理的重要性融媒体中心作为一个集成了多种媒体形式的机构，为了保证工作的高效运行，合理的考核管理办法是必不可少的。

良好的绩效考核管理能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，确保融媒体中心能够持续创新和发展。

二、绩效考核管理的目标绩效考核管理的主要目标是确保融媒体中心的工作质量和效率能够满足各方面的要求。

具体目标如下：1.促进员工能力的成长和发展；2.激励员工积极性，提高工作效率；3.评估员工的工作表现，确定奖惩措施；4.发现和解决工作中存在的问题；5.提高整体工作质量和效率。

三、绩效考核管理的内容融媒体中心绩效考核管理主要包括以下几个方面的内容：1. 考核指标的制定为了实现绩效考核的准确性和公正性，需要明确制定一系列的考核指标。

这些指标应包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面，同时应充分考虑到融媒体中心的特点和实际情况。

2. 考核方法的选择根据考核的目标和要求，选择合适的考核方法是非常重要的。

可以采用定量指标和定性评价相结合的方式，例如通过工作量统计、工作成果展示和个人面谈等方式进行综合评估。

3. 考核周期的确定绩效考核应有明确的考核周期。

可以根据融媒体中心的实际情况，确定不同的考核周期，例如每月、每季度或每年进行一次绩效考核。

4. 绩效反馈和奖惩机制绩效考核后，需要及时给予员工明确的绩效反馈。

根据员工的表现，可以给予奖励或惩罚，以激励员工积极向上，推动整体工作质量的提升。

四、绩效考核管理的注意事项在进行绩效考核管理时，需要注意以下几个方面：1.公正公平：考核过程必须依据公正的原则进行，避免主观意识和偏见的影响。

2.可操作性：考核指标和方法应具有可操作性，便于员工理解和实施。

3.及时性：考核反馈应及时给出，以便员工了解自己的表现和改进方向。

4.持续改进：绩效考核管理是一个持续改进的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。

五、总结融媒体中心绩效考核管理办法的制定和实施是确保工作高效运行的重要保障。

某市融媒体中心工作绩效考核规定(第一版)

某市融媒体中心工作绩效考核规定(第一版)1. 背景该考核规定旨在评估融媒体中心员工的绩效，以确保工作团队的高效运营，并激励员工不断提升工作成果和能力。

2. 考核标准考核将基于以下几个方面进行评估：2.1 工作目标完成情况评估员工是否完成了其工作目标，并将其与预定目标进行比较。

重点考核以下方面：- 任务进度和完成度- 质量和效果- 工作时间管理2.2 团队合作评估员工在团队中的合作能力和积极性。

重点考核以下方面：- 沟通和协作能力- 对他人的支持和帮助- 团队精神和贡献2.3 专业知识和技能评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。

重点考核以下方面：- 研究和自我提升能力- 应对问题和挑战的能力- 技术应用和创新能力2.4 主动性和创造力评估员工是否具有主动性和创造力，能够在工作中提出新想法和解决问题。

重点考核以下方面：- 提出创新建议和解决方案的能力- 对工作的积极热情和承担责任的态度- 在有限资源下发挥最佳表现的能力2.5 诚信和职业道德评估员工是否遵守诚信和职业道德准则。

重点考核以下方面：- 遵守组织规章制度和工作纪律- 与同事、合作伙伴和客户的关系- 保护机密信息和个人隐私的能力3. 考核流程考核流程如下：- 上级根据工作考核标准，对员工进行绩效评估- 评估结果由上级和员工共同讨论并达成一致意见- 绩效评估结果将影响员工的工资调整、晋升和奖励等4. 考核结果反馈和改进上级需及时向员工提供绩效评估结果，并在必要时给予针对性的反馈和指导。

同时，考核制度将定期进行评估和改进，以确保其公正性和有效性。

5. 生效日期本考核规定自发布之日起生效。

融媒体中心内部机构管理与绩效考核规范

融媒体中心内部机构管理与绩效考核规范
背景
融媒体中心是新闻出版、广播影视等传媒机构为适应融合发展
的需要，整合各媒体优势，建立集采编制、统一发布的融媒体信息
传播服务机构。

融媒体中心内部机构管理与绩效考核规范的制定，
是为了规范融媒体中心内部机构的管理和运作，提升内部机构绩效。

内容
一、内部机构管理
1. 内部机构设置
融媒体中心内部机构按职能划分为采编中心、技术中心、管理
中心。

2. 内部机构职责
* 采编中心：承担新闻采写、编辑和制作工作。

* 技术中心：承担融媒体技术研发、信息化建设及运维工作。

* 管理中心：承担融媒体中心的管理服务工作。

3. 内部机构运作机制
* 内部机构各部门应当通过有效的协作机制，确保各项工作有序进行。

* 内部机构应当建立完善的工作流程，对各部门工作进行科学规划、合理分配和有效监管。

二、绩效考核规范
1. 考核指标体系
考核指标体系应当具有科学性和有效性。

包括业务能力、工作质量、工作效率、团队协作等要素。

2. 考核流程
考核流程应当包括制定考核计划、考核指标确定、考核过程、结果反馈、考核总结等步骤。

3. 绩效奖励和惩罚
根据考核结果，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或提出改进意见。

结论
规范融媒体中心内部机构管理与绩效考核，对于提升内部管理水平和推动融媒体中心发展具有重要作用。

建议不断完善管理方法和考核指标，提升内部透明度，优化管理效能。

融媒体中心内部管理及绩效评价规章

融媒体中心内部管理及绩效评价规章
前言
本规章旨在建立融媒体中心的内部管理制度及绩效评价标准，以促进中心各部门协同合作，提高工作效率和绩效。

范围
本规章适用于融媒体中心所有部门和员工。

内部管理
1. 组织结构
中心设总经理一人，下设编辑部、新媒体部、技术部、市场推广部等部门。

各部门经理应及时沟通协作，提高工作效率和绩效。

2. 工作制度
中心在工作中应遵守国家相关法律法规，确保内容真实可靠，严禁虚假宣传和造假。

3. 会议制度
中心应定期召开部门会议和全员会议，及时沟通近期工作安排
和重点任务，统筹安排各部门工作。

4. 文化建设
中心应建立积极向上、创新进取的企业文化，鼓励员工创新创造，提高团队凝聚力和创新能力。

绩效评价
1. 测评标准
中心应根据各部门工作职责及性质，制定相应的绩效评价标准。

2. 测评周期
中心应定期对各部门及员工进行绩效评价，并在年底进行绩效
考核。

3. 绩效奖惩
对于工作表现突出的员工，中心可予以嘉奖和晋升；对于工作
表现较差的员工，中心应及时提出批评，落实相关纪律处分或人事
调整。

结语
本规章实施后，中心应加强对内部管理的落实和绩效评价的监督，确保中心各项工作有序开展，提高综合绩效。

融媒体考核办法和考核方案

融媒体考核办法和考核方案引言近年来，随着媒体行业的发展和技术的进步，融媒体（Converged Media）已经成为媒体领域的热门话题。

融媒体以其多元化的内容形式和整合的传播渠道，为用户提供了更加丰富和全面的信息体验。

然而，由于融媒体的特殊性，如何评估和考核融媒体的效果成为媒体机构和从业人员面临的一项重要任务。

本文将介绍融媒体考核办法和考核方案，帮助媒体从业人员更好地评估和提升融媒体工作的水平和效果。

一、融媒体考核的背景随着互联网和移动互联网的快速发展，传统媒体正面临着巨大的挑战和压力。

面对用户需求的多样化和碎片化，传统媒体需要进行深度融合和全面整合，以满足用户的个性化需求。

融媒体的出现正是为了解决这一问题，它通过整合各种媒体形式和传播渠道，打破了传统媒体的界限，提供了更加全面和多样的信息服务。

然而，融媒体并非简单的传媒合作，而是需要全方位的整合和协同工作。

为了确保融媒体工作的有效展开和运行，媒体机构和从业人员需要建立一套科学、全面的考核办法和考核方案。

二、融媒体考核办法的重要性融媒体考核办法是对融媒体工作进行评估和改进的重要工具。

通过考核办法，媒体机构和从业人员可以了解自身的优势和不足，并制定有针对性的改进方案。

考核办法可以帮助媒体机构和从业人员提升融媒体工作的水平和效果，推动媒体行业的创新和发展。

三、融媒体考核办法的设计原则1.科学性：融媒体考核办法应该基于科学的理论和方法，具有可操作性和可衡量性。

2.全面性：考核办法应该涵盖融媒体工作的各个方面，包括内容创作、传播渠道、用户反馈等。

3.客观性：考核办法应该客观公正，不受主观因素的影响，以确保考核结果的准确性和可比性。

4.可持续性：考核办法应该具有可持续性，能够适应媒体行业的发展和变化。

四、融媒体考核方案的核心内容1.内容质量考核：评估融媒体平台上发布的内容的质量和独特性，包括文章的创意、内容的准确性和深度等。

2.传播效果考核：评估融媒体平台的传播效果，包括阅读量、转发量、用户互动等。

融媒体中心绩效考核管理办法

融媒体中心绩效考核管理办法1. 背景介绍随着融媒体的发展，融媒体中心在各个行业的重要性日益增加。

为了提高融媒体中心的工作效率和绩效，制定一套科学的考核管理办法显得尤为重要。

本文将介绍融媒体中心绩效考核管理办法的具体内容。

2. 融媒体中心绩效考核指标融媒体中心绩效考核指标将从多个角度对融媒体中心的工作进行评估，主要包括： - 技术能力：对融媒体中心的技术水平进行评估，包括平台和工具的使用能力、设计能力等。

- 内容质量：对融媒体中心输出的内容质量进行评估，包括新闻报道的准确性、专业性以及创新性等。

- 运营效果：对融媒体中心的运营效果进行评估，主要从访问量、阅读量、互动量等方面进行考核。

- 团队协作：对融媒体中心的团队协作能力进行评估，包括沟通、合作、协调等方面的能力。

3. 考核流程融媒体中心绩效考核采用周期性考核的方式进行，具体如下： 1. 设定考核周期：一般为季度或半年，具体根据融媒体中心的工作需要来定。

2. 制定考核指标权重：根据融媒体中心的工作重要性，对各个考核指标进行权重设定，以确保考核结果的公正性。

3. 收集数据：相关部门、人员需要提交融媒体中心相关数据，包括技术数据、内容数据、运营数据等。

4. 绩效评估：根据收集到的数据，对各项考核指标进行评估，并计算得出总体绩效评分。

5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果以统计数据、图表等形式进行呈现，并向融媒体中心领导及相关人员进行反馈。

6. 绩效改进措施：根据绩效考核结果，制定针对性的绩效改进措施，以提高融媒体中心的工作效率。

4. 奖惩机制为了激励融媒体中心的成员努力工作，同时也为了进一步提高整体绩效，可以设置奖励机制。

一些常见的奖励方式包括： - 绩效奖金：根据绩效考核结果给予优秀成员一定的绩效奖金，激励他们在工作中的表现。

- 奖励荣誉称号：对融媒体中心表现优异的成员颁发荣誉称号，以表彰他们的工作成绩并提升他们的工作动力。

- 职称晋升：根据绩效考核结果，对符合条件的成员进行职称晋升的奖励。

媒体绩效考核方案（精选12篇）

媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的媒体绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

媒体绩效考核方案篇1一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1、职级工资由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各加工部岗位、职级及薪资范围表》确定。

（1）基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

（2）考核工资以各加工部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

各加工部自行制定部门内考核实施细则。

非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

计件制考核工资（1）计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

（2）公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对各加工部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各加工部交库产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。

（3）各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。