企业集团财务公司金融风险管理分析

企业集团财务公司金融风险管理分析

摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是

企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。财务公司在经营中要面

对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。

关键词：财务公司；金融风险；管理对策

一、金融风险的内涵及特点

（一）金融风险的内涵

金融风险是指由于不确定因素造成损失的可能性风险，其本质在于，不确定

性具有客观性，人们无法了解所有相关的信息，更无法预测未来，因此，无论从

事何种经济活动，都有一定的风险。而这种不确定性有可能使投资者蒙受损失时。本文认为，金融风险是指企业在进行融资和发生业务活动时，所面临的风险或不

确定性。

（二）金融风险的特点

1、金融风险具有不确定性

市场的变动是无穷无尽的，但由于受理性和信息的制约，人们的认知水平有限，因而市场的不确定性就是市场风险的实质表现。金融风险发生在何时何地，

风险的大小很难事先了解和掌握。

2、金融风险的蔓延性

金融是基于信用产生的，而金融机构则是以多方信用为中介的信用网络。信

贷关系的初始发生经过这种中介网络之后，就不再是一一对应的，而是相互交织、相互联系，一旦发生问题，就会导致严重的金融风险，蔓延后甚至导致金融危机。

3、金融风险的隐蔽性与突发性

因为金融机构有一定的信用创造能力，它可以在很长一段时间内通过不断创

造新的信贷，来掩饰过去的亏损和问题。而这些风险因素最后会以突发的形式出现，若不能得到有效的控制与化解，就会导致金融危机。

4、金融风险的可控性

金融风险的可控是指集团公司通过一定的方法，制定相关的制度对风险进行

事前识别、预测分析、事前预防和事后处理。尤其是企业集团财务公司金融风险，可以通过提前了解成员单位的相关信息和信用情况来控制与其发生信贷业务产生

的风险。

二、企业集团财务公司金融风险的类型

（一）信贷风险

信贷风险是企业集团财务公司经营活动中最普遍的一种风险，其主要成因是

由于集团成员单位会将人为的错误信息转嫁到财务公司，进而影响到公司的决策

和理解，从而导致了一定的信贷风险。

（二）资金风险

部分企业自身缺乏对财务公司的风险管理，没有给予其独立经营的权利，仅

仅把它看成是一个融资平台。部分集团公司资产和负债结构长期处于短借长贷的

状态，一旦进行了集中处置，就会出现资金的流动性风险。

（三）政策风险

企业集团财务公司的发展在很大程度上会受到国家相关法律、法规、金融政策的影响。另外，企业集团财务公司财务公司的发展也会受到集团所在行

业的政策影响，一旦出现行业危机等情况，财务公司也会面临很大的政策风险。

（四）体制风险

企业集团财务公司作为集团下属单位，是为公司成员单位提供服务的特殊部门。在这种隶属关系的作用下，集团的发展将对财务公司的经营会产生直接的影响，使其面临经营危机、财务风险等问题，从而制约其发展，也会导致资金流失、资产转移等风险。

三、企业集团财务公司金融风险管理中的问题

（一）风险管理的信息化水平有待提高

当前，集团公司对风险管理的信息化水平都很重视，从而实现高效管理。但

在发展过程中，仍然存在着新老系统衔接与资料的迁移等问题。财务公司与企业

财务系统软件版本不同，无法实现信息的无缝衔接，对于信息共享程度的开发还

存在很多的制约因素，所以需要加强风险管理的信息化水平。

（二）经营范围单一抵御风险的能力较弱

企业集团财务公司的大部分资金来源于成员单位存款和同业存款。只有少数

财务公司使用商业票据转贴现业务进行资金来源渠道的拓展，同业拆入资金、应

付债券方式应用的也较少。所以企业集团财务公司抵御风险的能力较弱。

（三）风险认识和识别能力不足

目前，部分集团企业财务公司财务从业人员由于对金融机构所存在的风险性

认识不足，或者是因为缺乏足够的风险意识，继而认为财务公司是属于企业集团

内部的服务单位，经营上通常不会发生风险，没有做好各种潜在风险的预判，存

在没有及时挖出风险根源的情况。

（四）没有科学的金融风险管理体系

在不断变化的市场和国际环境中，企业和它内部的财务公司没有建立起一个

科学的金融风险管理体系，从而缺乏对风险的抵抗力。缺乏金融风险和产品价格

以及供求关系波动统一的管理体系，也会使财务公司增加金融风险。

（五）金融风险管理的手段缺乏

从企业的风险管理实践来看，企业集团财务公司缺乏创新的金融风险管理手段，一是缺乏对各项数据的收集整理和内部信息共享，没有结合当前的各种风险

构建健全的信息化管理系统；二是没有实现对金融风险的量化分析，所以不能为

金融风险的判定、控制提供良好的依据，缺乏金融风险管理的手段。

四、企业集团财务公司金融风险管理对策研究

（一）加强信息化技术应用，增强信息流动性

企业集团财务公司可以搭建信息化系统，增强风险信息的分析能力。随着金

融公司汇集的数据信息越来越庞大，依靠人工进行操作会带来极大的不变，通过

完善信息化系统的搭建，能够快速检索相关信息，增强对于外部数据的分析能力。

（二）积极开拓市场，提高盈利能力

在巩固和发展传统业务的基础上，企业集团财务公司必须根据自己的产业和

资源来进行战略规划，不断地扩大经营范围，提高盈利能力和抗风险能力。财务

公司应积极寻求外部的合作，加强与其他金融机构的合作，提高金融创新能力，

开发和研发符合公司经营发展要求的产品，为公司的发展提供有力的资金和金融

服务。

（三）转变管理理念，提高风险预警意识

随着市场环境的瞬息万变，集团企业财务公司本就是一个高利益与高风险并

存的公司。提高企业的风险预警意识，首先要提高管理阶层对于风险防控的重视

程度，通过领导层对于风险防控的重视能够自上而下的进行风险预警机制的建立。其次，要建立专业的风险预警部门，专业的风险预警部门能够保证风险预警工作

的独立性，保证风险预警工作能够不受企业内部其他部门的利益干扰。最后，根

据企业的实际情况，进行企业风险意识培训。

（四）针对存在问题，完善风险管理体系

首先要把企业集团财务公司风险管理系统融入到整个集团公司的风险管理系

统当中，并针对其存在的问题，寻找重点和难点，为整个公司防范风险提供制度