企业集团财务公司金融风险管理分析
我国企业集团财务公司金融功能研究
我国企业集团财务公司金融功能研究【摘要】我国企业集团财务公司在金融领域扮演着重要角色，具有独特的特点和功能。
本文首先介绍了企业集团财务公司的定义和特点，然后分析了我国企业集团财务公司的发展现状。
接着探讨了企业集团财务公司在金融领域所扮演的角色，包括金融风险管理和对企业经济效益的影响。
研究表明，企业集团财务公司在我国经济发展中具有重要性，未来研究可着重于深化对其金融功能的研究，并探讨其在更广泛的经济领域中的应用。
加强对企业集团财务公司的研究将有助于推动我国金融领域的发展和完善。
【关键词】企业集团财务公司、金融功能、研究、我国、发展现状、金融风险管理、经济效益、重要性、未来研究方向、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业集团财务公司作为企业财务管理的重要组成部分，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
随着我国经济的发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司的数量和规模也在不断增长。
目前关于我国企业集团财务公司金融功能的研究还比较有限，尤其是对于其在金融风险管理和企业经济效益方面的具体影响缺乏深入的探讨。
在这样的背景下，有必要对我国企业集团财务公司的金融功能进行深入研究，以更好地了解其作用和意义。
通过对企业集团财务公司的定义与特点、发展现状、金融功能、在金融风险管理中的作用以及对企业经济效益的影响等方面的分析，可以为我国企业集团财务公司的发展提供有益的参考和借鉴。
进一步探讨企业集团财务公司在我国经济发展中的重要性，并展望未来的研究方向，有助于深化对企业集团财务公司的认识，为我国企业财务管理的进一步完善提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是通过对我国企业集团财务公司的金融功能进行深入研究，探讨其在企业集团内的作用和影响。
通过分析企业集团财务公司的定义与特点、发展现状以及其在金融风险管理和经济效益方面的表现，进一步了解这一机构在我国经济发展中的重要性。
本研究还旨在展望未来企业集团财务公司的发展方向，为相关领域的研究提供参考和启示。
企业集团财务公司风险管理的现状与对策
风险上 。 （ ） 团风 险易 直接 影响 财务 公司 。财 务公 司立 足集 团 、 一 集 依托集 团 、 服务 集 团的行 业 定位 ， 使得 财务公
识 欠缺 ， 险管理 意识淡 薄 ； 风 三是财 务公 司 网络化和 电子 化程度 不高 ， 相关 业务 的 网络 建设 落后 。 二、 财务 公 司风 险管理 现状
（ ） 险管理 理念有 待转变 和 改进 。一些 财务 公 司高管人 员 ， 括集 团公 司领导 和股东 单位 ， 一 风 包 对金 融行 业 的 高风 险性 认识 不 足 ， 认为 财 务公 司服 务 对象 在集 团内部 ， 息充 分 ， 营基 本无 风 险或 风 险很 小 ： 一 信 经 另 方 面 ， 财 务公 司 客观 存 在的 高风 险业 务 认识 不足 ， 对 只看 到 了收益 ， 忽 视 了风 险 。在此 理 念 指导 下 ， 发 而 重 展、 轻风 险 的倾 向明显 ， 调业 务 规模 和盈 利 能力 ， 往将 风 险管 理看 作 业务 发展 的对立 面 ， 险 管理 仅 限 强 往 风
维普资讯
《 部 金 融 ）０ ７年 第 ９期 西 ）０ ２
企业集团财务公司风险管理 的现状 与对策
温 巧 莉
（ 国银 行业监 督管理 委 员会陕 西监管 局 ， 中 陕西 西安 ７ ０ ７ ） １０ ５
摘 要 ： 文 分析 了财 务 公 司风 险 管 理 的 现 状 ， 出 了与其 风 险 特 征 相 适 应 的 风 险 管理 对 策 ： 转 变和 改 进 风 险 本 提 如
、
财务公 司风 险特征
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析1. 案例背景ABC企业集团是一家跨国企业集团，业务涵盖多个行业领域，包括创造业、零售业和金融业等。
由于业务规模庞大，财务管理成为集团发展的关键因素。
本文将对ABC企业集团的财务管理进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战。
2. 财务目标ABC企业集团的财务目标是实现持续增长和利润最大化。
为了达到这一目标，集团制定了以下策略：- 提高销售收入：通过市场拓展和产品创新，提高销售额。
- 降低成本：优化供应链管理和生产流程，降低成本。
- 提高资本回报率：通过投资回报率高的项目，提高资本回报率。
3. 财务分析3.1 资产负债表分析ABC企业集团的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，可以了解集团的资金来源和运用情况，以及其偿债能力和财务稳定性。
- 资产：ABC企业集团的资产主要包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
其中，现金和应收账款是集团的流动资产，存货和固定资产是长期资产。
- 负债：集团的负债主要包括对付账款、短期借款、长期借款等。
其中，对付账款和短期借款是集团的流动负债，长期借款是长期负债。
- 所有者权益：集团的所有者权益包括股本和留存收益。
股本是指股东投资的资金，留存收益是指集团未分配利润。
3.2 利润表分析利润表反映了ABC企业集团在一定时期内的收入和费用情况，以及净利润的计算。
通过分析利润表，可以了解集团的盈利能力和经营状况。
- 收入：集团的收入主要来自销售业务和投资收益。
销售业务收入是集团主要的收入来源，而投资收益是指集团对其他企业的投资所获取的收益。
- 费用：集团的费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用是指为了促销和销售产品而发生的费用，管理费用是指为了管理企业而发生的费用，财务费用是指为了筹措资金和支付利息而发生的费用。
- 净利润：净利润是指扣除所有费用后的利润，是评估企业盈利能力的重要指标。
4. 财务管理策略4.1 资金管理ABC企业集团采取了一系列的资金管理策略，以确保资金的充足和合理运用。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析随着经济的发展和企业的规模化、集团化趋势加剧，企业集团资金管理的重要性日益凸显。
集团公司作为企业集团的中心和核心，其资金管理质量直接影响整个集团的运营和发展。
但实际情况却出现了很多资金管理问题，本文就对这些问题进行分析，并给出相应的对策。
1. 资金链条过长。
集团公司的成员单位众多，业务范围广泛，造成资金链条过长，信息传递不及时、不完整，难以进行全面的资金监管和预算拟定，导致资金管理质量下降。
2. 资金流向不清晰。
由于集团公司存在较多的成员单位，资金的流向复杂，对于成员单位的资金使用情况很难进行准确的掌控，资金流动性不可控。
3. 资金利用效率低。
由于缺乏科学的资金管理策略和技术手段，集团公司内部的资金运营效率低下，导致资金利用效率的降低。
4. 资金风险管理不到位。
集团公司尤其要面对多元化、复杂化的财务风险，如外汇风险、信用风险、市场风险等，但其资金风险管理能力相对较弱，存在很大潜在风险。
二、针对问题的对策分析1. 资金链条问题。
加强集团公司的内部协调和信息流通，可以将资金链条精简化，降低管理成本和风险。
集团公司可以建立资金中心或设立相应的财务部门，承担资金中枢和联络合作的职责。
同时，对成员单位进行分类管理，并逐渐实施资金集中化，减少资金流向的过分分散，保证信息的及时、准确传递。
2. 资金流向问题。
集团公司可以建立完整的资金监管制度，建立集中的金融管理平台，实现数据共享和监控等功能，达到对成员单位资金流向的全面监管。
另外，采取现代化财务管理系统，实现集中管理和科学决策，提升资金管理水平。
3. 资金利用效率问题。
为了提高资金利用效率，集团公司可以加强对资金的规划和预算，优化资金的配置结构，避免闲置和浪费。
同时，增强对风险的防范和控制，提高资金利用效率，降低资金成本，提高企业的竞争力。
4. 资金风险管理问题。
对于资金风险管理问题，集团公司可以建立完善的风险管理机制，制定风险防控计划，并根据风险类型和程度采取相应的防范策略。
企业集团财务风险管理——以海航集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---企业集团财务风险管理——以海航集团为例摘要:自改革开放以来，我国大型企业集团也是越来越多。
而在我国国民经济当中，企业集团作为中坚力量发挥着至关重要的推动作用。
有很多的民营企业公司的高层管理者，都将资产最大化作为公司战略和工作中心，忽略或者轻视了财务风险管理的重要性，对于财务风险缺乏积极主动的防范意识，普遍是在财务风险大规模爆发，给企业带来严重的经济损失后才开始慌忙应对，这与企业集团在财务风险管理工作中相关的制度没有建立起来、企业内部资本结构不合理、高层管理者不重视等因素有着很大的关系。
本文以企业集团财务风险管理为主题，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业集团发展的影响进行深入分析，同时，借鉴国外相关理论和经验，并以海航集团近年的财务状况为例，根据我国企业集团财务风险管理的具体表象，得到了完善企业集团财务风险管理的启示，以便借鉴。
关键词:企业集团；海航集团；财务风险管理Financial Risk Management of Enterprise Group-- Taking HNA Group as an ExampleAbstract:Since the reform and opening up, there are more and more large enterprise groups in China. In China's national economy, enterprise groups play a crucial role as the backbone. There are many senior managers of private enterprises, who regard asset maximization as the company's strategy and work center, neglect or belittle the importance of financial risk management, lack of active awareness of financial risk prevention, and generally start to deal with financial risk in a hurry after a large-scale outbreak of financial risk, which brings serious economic losses to enterprises. This is the same with the financial risk management of enterprise groups There are many factors in risk management, such as the system is not established, the internal capital structure of the enterprise is unreasonable, and the senior managers don't pay attention to it. This paper takes the financial risk management of enterprise group as the theme, uses the relevant theories to analyze the causes, composition and the influence on the development of enterprise group. At the same time, drawing on the relevant theories and experiences of foreign countries, and taking the financial situation ofHNA Group in recent years as an example, according to the specific representation of the financial risk management of enterprise group in China, we have got the perfect financial risk management of enterprise group In order to learn from it.Key words: Enterprise group; HNA Group;Financial risk management1 理论概述1.1 企业集团财务风险基本概念财务风险有着狭义和广义的区分，狭义的财务风险是指企业经营中损失的不确定性，这样的定义过于草率，财务风险出现的因素种类繁多并且错综复杂，故而理论研究自然不能一概而论。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内运营的大型跨国公司，涉及多个行业领域，包括创造业、零售业、金融业等。
该集团在全球拥有多个子公司和分支机构，每一个子公司都有独立的财务管理团队。
由于业务规模庞大、涉及的行业多样化，财务管理对于企业集团的稳定发展至关重要。
本文将通过分析某企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理策略和实践。
二、财务管理策略1. 资金管理：企业集团通过建立全球统一的资金管理体系，实现资金的集中管理和优化利用。
集团总部设立资金管理部门，负责制定资金策略、管理集团内外的资金流动，并与各子公司的财务团队密切合作，确保资金的合理分配和使用。
2. 风险管理：企业集团面临着多样的风险，包括市场风险、汇率风险、信用风险等。
为了有效管理这些风险，集团制定了一套完善的风险管理政策和控制措施。
风险管理部门负责监测和评估各种风险，并提供相应的对策和建议，以保护企业集团的利益。
3. 财务报告与分析：企业集团每年都会发布财务报告，向股东、投资者和监管机构展示其财务状况和经营绩效。
财务报告部门负责编制和审核财务报告，并进行详细的财务分析，以匡助管理层做出决策。
此外，集团还利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，以发现潜在的问题和机会。
三、财务管理实践1. 现金流管理：企业集团通过建立现金流管理系统，实时监控和控制资金的流入和流出。
集团总部与各子公司之间建立了电子支付系统，实现了资金的快速结算和调拨。
此外，集团还与多家银行建立了合作关系，以确保资金的安全和流动性。
2. 成本控制：企业集团通过建立全面的成本控制体系，降低运营成本，提高利润率。
集团总部设立成本管理部门，负责制定成本控制政策和标准，并与各子公司的财务团队合作，监测和分析成本数据，及时采取措施控制不必要的开支。
3. 投资决策：企业集团在进行投资决策时，会综合考虑多个因素，包括项目的风险收益、市场前景、竞争环境等。
企业集团财务风险分析
题 。 时为 了增加销量 ， 大市场 占有率 ， 有 扩 大量采用赊销 方式销售产品 ， 导致企业应收账款大量增加 。企业在赊 销过程 中， 由于对客户 的信用等级 了解不够 ， 目赊销 ， 盲 会造成应 收账款失控 ， 当比例 的应收账款将长期无法 相 收 回， 直至成为坏账 。 资产长期被债务人无偿 占用 ， 重 严
企 业 集 团财
曾海涛
企业集 团财务风险是指在各项财务活动 中 ， 由于各
筹资决策失误 等原 因 ， 企业资金结构不合理 的现象普遍 存在 ， 很多企业 资产负债率 过高 ， 资金结构 的不合 理导 致企业财务负 担沉重 ， 能力严重不 足 ， 偿付 由此产 生财 务风险。 产权 比率反映债权人与股东提供 的资本的相对 比例 。 映企业 的资本结构是否合理 、 反 稳定 ， 同时也表明 债权人投入资本受到股东权益 的保 障程 度。一般说来 ， 产权 比率高是高风险 、 高报酬 的财务结构 ， 比率低 ， 产权 是低风险 、 报酬的财务结构 。资金结构 主要是指企业 低 全部资金来 源 中权益资金与负债资金的 比例关 系。 （ ） 三 资本运营分析 在资金营运 方面 ， 企业集 团流动 资产 中， 若存货 所
影响企业资产 的流动性及安全性 。 （ 收益分配分析 四）
在进行任何一项投资之前 ， 都应对投资项 目进行可行性 分析 ， 只有在综 合考虑各 项因素 的基础 上 ， 当投 资项 目 所产生的净现金流量为正时才是可行 的。 险是在企业 风
的生产经 营活动 中产生 和发展的不能达 到预期 的不确
筹 资分为负债筹 资和权益筹 资 ， 比较 而言 ， 相 由于 权益性 资本不能抵 税及其 不可收回性 ， 益资本 的成本 权 要高于债务资本的成本 。 量融资效果 的两个重要指标 衡 是资产负债率和产权 比率 。 资产负债率反映债权 人提供 的资本 占全部资本 的比例 。 该指标也被称为举债 经营比 率， 负债 比率越大 ， 企业面 临的财务风险越大 ， 获取利润 的能力也越强。 如果 企业资金不足 ， 依靠欠债维持 ， 导致 资产负债率特别高 ， 偿债风 险就应该特别注意 了。由于
企业集团财务公司合规风险管理分析
企业集团财务公司合规风险管理分析作者：刘玉来源：《商场现代化》2022年第13期摘要：近些年，在金融机构发展中案件频繁发生，这也提醒我们，合规管理建设工作已经是当前的关键任务。
本文针对合规风险管理的内涵、作用深入分析，也探究财务公司风险特点与管理问题，并对财务公司合规管理现状与风险管理必要性进行探索。
同时，基于以上内容积极探究具有财务公司特色的合规风险管理机制，以期实现合规管理制度的不断优化，推动财务公司的持续性发展。
关键词：财务公司;合规;风险管理引言：随着当前社会的发展，金融环境越来越复杂，呈现多变性特点，金融风险事件出现几率升高。
在此背景下，合规风险管理已成为财务公司工作的要点。
票据兑换危机等案例的产生，充分体现出一些财务公司还是存在重视业绩、轻视合规以及注重效益而忽视风险的情况。
其根本原因，是由于一些财务公司在实际经营中，关注盲目发展，而风险防控及合规管理意识相对薄弱，致使风险不断积聚，最终导致爆发。
此情况下，相应机构应采取严厉的整治措施，构建良好经营发展秩序，提高管理成效，助力企业的发展。
一、合规风险管理的内涵和作用金融机构面临的合规风险，更多的是由于自身原因，触及了相关法律法规，导致在经济、声誉等层面受到影响的风险。
通过对比分析发现，合规风险的风险性会带来更为严重的损失。
所以，开展合规风险管理具有十分积极的意义。
开展合规风险管理，是通过金融机构创建相应管理机制，在风险识别、评估等方面，构建更完善的、能够避免出现合规风险的流程。
金融机构在此过程中，需要积极地应用各种有效方法预防和化解风险，科学运用责任追究，有效避免违反法律法规事件的出现，持续性开展合规风险管理。
在财务公司经营管理中，合规经营是其必然的发展道路，培育合规文化，将提高财务公司的竞争力。
对于金融机构的生存、发展，合规风险管理是要重点面对的问题。
财务公司应以主动合规的方式落实监管各项要求，构建严厉的追责机制，有效排除相应领域的重要风险点，也促进财务公司与监管机构形成有效互动。
企业集团财务公司流动性风险管理问题及对策
企业集团财务公司流淌性风险管理问题及对策一、引言随着经济全球化和市场竞争加剧，企业集团财务公司流淌性风险管理成为企业管理中重要的课题。
流淌性风险是指企业在面临不确定性的状况下，无法按时履行支付义务或者失去更好地机会的风险。
本文旨在探讨企业集团财务公司流淌性风险管理中存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 多元化业务带来的流淌性风险随着企业集团的业务多元化进步，财务公司的业务也日趋复杂。
不同业务线之间的现金流波动性不一致，可能导致财务公司面临无法准时调拨资金的状况。
2. 资产负债表不平衡引发的风险财务公司在资金运作中面临资产和负债的不平衡，导致流淌性风险的增加。
例如，若资产长期化，而负债短期化，负债到期时将无法如期偿还，从而引发流淌性风险。
3. 外部环境变化带来的挑战市场环境的变化可能对财务公司的现金流产生影响，例如利率变化、政策调整等，这些外部环境的不确定性会增加财务公司流淌性风险的程度。
三、对策建议1. 稳定现金流入财务公司可以通过加强合作干系、扩大市场份额等方式来稳定现金流入，实现现金流可猜测。
此外，开发多元化的业务，降低对单一业务的依靠也能援助稳定现金流入。
2. 调整资产负债结构财务公司应依据自身业务特点，合理调整资产负债结构，提高资产和负债的匹配性。
例如，加大资产长期化力度，延长负债到期期限，以缩减流淌性风险的发生。
3. 建立有效的风险控制机制财务公司应建立有效的风险控制机制，包括实施流淌性压力测试、建立合理的警戒线、建立灵活的流淌性管理策略等。
这些措施可以提前猜测和规避潜在的流淌性风险。
4. 加强市场监测与信息披露财务公司需要密切关注市场环境的变化，准时调整策略。
此外，加强信息披露，提供真实、准确、准时的财务数据，使投资者和利益相关方充分了解财务公司的风险状况，缩减不确定性。
四、结论企业集团财务公司流淌性风险管理是企业管理中不行轻忽的问题。
通过多元化的业务进步、调整资产负债结构、建立有效的风险控制机制以及加强市场监测与信息披露，可以有效规避流淌性风险的发生。
中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知
中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2007.11.10•【文号】银监发[2007]81号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管,银行业监督管理正文中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知（银监发〔2007〕81号）各银监局：现将《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》（以下简称《指引》）印发给你们，请认真执行，并将执行过程中发现的问题和建议及时报告银监会。
二○○七年十一月十日企业集团财务公司风险评价和分类监管指引第一章总则一、为全面评价企业集团财务公司的风险状况，实现风险预警，有效实施分类监管，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等法律法规，制定本指引。
二、本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的企业集团财务公司（以下简称财务公司）。
三、本指引所称风险评价是指监管机构对财务公司的管理状况、经营状况及所属集团状况进行定量和定性分析，并就财务公司风险作出总体判断的监管过程，是实施分类监管的基础。
四、本指引所称分类监管是指监管机构根据对财务公司的风险评价结果，在市场准入、非现场监测、现场检查等方面采取不同措施的监管安排。
五、财务公司风险评价和分类监管应遵循全面、客观、公正、审慎的原则。
第二章风险评价一、管理状况评价重点分析财务公司的管理状况，包括公司治理、功能定位、内部控制、合规性管理、内部审计及信息系统等方面制度建设的完善性和制度执行的有效性。
（一）公司治理评价1．组织架构：（1）建立以股东会、董事会、监事会及高级管理层为主体的公司治理架构；（2）股东会、董事会、监事会建立明确的议事规则和决策程序；（3）董事会、监事会应下设必要的专业委员会（或相应的执行机构）。
2．决策体系：（1）股东会、董事会、监事会依照议事规则和决策程序定期召开会议履行职责，并完整保留相关会议的议案、决议、纪要和记录等档案资料；（2）董事会组织制定公司中长期发展战略规划，并不定期地根据内外部发展状况予以调整和完善；（3）董事会组织制定公司风险管理政策，并不定期地根据内外部因素予以调整和完善；（4）监事会或其下设的专业委员会（或执行机构）负责监督公司战略规划、风险管理、内部审计等重要事项的决策及执行情况。
浅析我国企业集团财务公司的金融功能
浅析我国企业集团财务公司的金融功能【摘要】我国企业集团财务公司作为企业集团内部金融管理的重要组成部分，发挥着资金融通、风险管理和资金池管理等金融功能。
通过对企业集团财务公司的发展历程和金融功能进行分析，可以发现其在我国金融体系中扮演着重要角色，为企业集团提供有效的金融支持。
在未来的发展中，企业集团财务公司有望进一步提升自身的金融水平，拓展更多金融服务领域，为企业集团持续发展提供更多支持。
企业集团财务公司的存在不仅对企业集团内部的资金管理起到重要作用，同时也对整个金融市场起到积极的促进作用。
【关键词】企业集团财务公司、金融功能、资金融通、风险管理、资金池管理、金融体系、发展历程、作用、展望未来发展。
1. 引言1.1 企业集团财务公司的定义企业集团财务公司是指企业集团内部设立的专门从事金融业务的机构，是企业集团的金融管理和服务中心。
企业集团财务公司的主要任务是通过资金融通、风险管理和资金池管理等方式，为企业集团成员提供融资、投资、融合、结算等金融服务，促进企业集团内部资源的优化配置和增值效应的最大化。
企业集团财务公司通常由企业集团总部设立，专门负责集团内部的金融管理和资源调配。
企业集团财务公司的成立可以有效提高企业集团的资金利用效率，降低资金成本，增强企业集团的战略管理能力和抗风险能力，实现企业集团整体经营目标的合理分配和实施。
企业集团财务公司在企业集团内部扮演着重要的角色，是企业集团整体发展战略的有力支撑和保障。
1.2 研究背景：研究背景的部分，我国企业集团财务公司自20世纪90年代开始逐渐兴起，成为我国企业集团内部重要的财务机构。
随着我国经济的快速发展和企业集团规模的不断扩大，企业集团财务公司的数量和规模也在逐渐增加。
在我国现代企业制度建设的过程中，企业集团财务公司起到了重要的桥梁和纽带作用，为企业集团之间的资金融通、风险管理、资金池管理等提供了有力支持。
对我国企业集团财务公司的金融功能进行深入研究，不仅有利于促进企业集团内部管理水平的提高，也有助于我国金融体系的健康发展和经济的持续增长。
浅谈财务公司存在的风险及规避
财务公司是我国企业体制改革和金融体制改革的产物。
国家构建财务公司的主要目的是为了进一步提高国有大中型企业的活力，盘活企业内部资金，保证企业较高的融资能力，推动企业持续健康发展，加快产业结构与产品结构的优化调整。
当前，随着财务公司的不断涌现，怎样对其资产风险进行有效规避，这已经成为了当前的首要任务。
本研究首先对当前时期下财务公司存在的各种风险类型进行分析，然后提出具体的规避风险的对策。
一、财务公司资产风险类型财务风险有广义和狭义之分。
一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。
筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化，因此产生财务成果的不确定性。
这里的筹资通常是指举债，因此狭义的财务风险可界定为企业因举债利用财务杠杆而导致财务成果的不确定性，广义的财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
财务公司资产风险主要指的是财务公司实践生产经营中，因外部存在不确定性因素、内部人为因素及有关条件的影响，致使资产质量水平不断降低，最终影响到财务公司信誉，并造成公司资金、收益等严重损失的风险范围。
当前时期，国内财务公司资产风险主要集中在贷款、拆借（涵盖证券回购）、投资这几个方面，其风险最显著的特征是流动性差、信贷集中率高、资产损失严重、效益低下等，其类型有政策性资产风险、内控性资产风险、违规性资产风险、效益型资产风险。
二、财务公司资产风险的规避措施1.加强资产风险内部控制，构建完善的财务公司内部控制制度首先，基于资金的安全性构建配套的管理制度；财务公司应根据自身实际情况，编制一套实践业务操作中起到彼此制约、彼此监督作用的高效规章制度与监督机制，并将这些制度、机制贯彻落实到实处，规避金融风险。
其次，科学合理的经营，严厉禁止帐外经营与违规经营；对于吸收存款，应遵循公平公正的竞争原则，始终按照中国人民银行明确的存款、贷款利率，不得有高息揽存的现象，应通过良好的服务获取更多的客户；对于贷款发放，必须将由中国人民银行出台的《贷款风险分类指导原则》贯穿于各个角落，创新贷款分类方法，切实做好信贷管理工作，保证信贷资产质量水平，及时掌握了解贷款的具体价值与风险大小，充分系统的体现贷款质量。
企业集团财务风险控制的关键要素
企业集团财务风险控制的关键要素财务风险控制的前提是建立健全的财务管理体系。
这个体系应包括明确的财务目标和责任，完善的财务制度和流程，以及有效的财务监督和考核机制。
在这个基础上，企业集团应实行统一财务管理，确保各子公司的财务活动符合整体战略目标。
财务风险控制的核心是对财务风险的识别和评估。
企业集团应建立一套系统的财务风险识别和评估机制，包括定期进行财务风险调查和分析，及时发现潜在的财务风险。
同时，采用科学的评估方法，如财务指标分析、敏感性分析等，对风险进行量化评估，为制定风险应对措施提供依据。
第三，财务风险控制的关键是实施有效的风险应对措施。
针对识别和评估出的财务风险，企业集团应制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险分散、风险转移等。
同时，建立健全财务风险应急机制，制定财务风险应急预案，确保在财务风险发生时，能够迅速有效地应对，减轻风险带来的损失。
第四，财务风险控制的保障是加强内部控制和审计监督。
企业集团应加强内部控制，确保财务活动的合法性、合规性和有效性。
同时，加强审计监督，定期进行财务审计，确保财务报告的真实性和准确性。
第五，财务风险控制的长效机制是提升财务管理水平和人才培养。
企业集团应不断提升财务管理水平，通过引进先进的财务管理理念和方法，提高财务管理的效率和效果。
同时，重视人才培养，培养一支专业、高效的财务管理团队，为财务风险控制提供有力的人才支持。
企业集团财务风险控制的关键要素包括建立健全的财务管理体系、识别和评估财务风险、实施有效的风险应对措施、加强内部控制和审计监督、提升财务管理水平和人才培养，以及充分利用金融科技。
只有做好这些关键要素的控制，企业集团才能实现财务稳健，保障企业的长远发展。
财务风险控制的前提是建立健全的财务管理体系。
这个体系应包括明确的财务目标和责任，完善的财务制度和流程，以及有效的财务监督和考核机制。
在这个基础上，企业集团应实行统一财务管理，确保各子公司的财务活动符合整体战略目标。
企业集团财务风险的成因及对策分析
Байду номын сангаас
二 、企 业 集 团经 营 活 动 中 的财 务风 险 及成 因 分析
资金营运风险 资 金营 运 风 险 是 指 由于 企 业 现 金 流 出 与现金流入存时问ｊ 不 致导致资金链断 － 裂所形成的现金流量 风险 ，主要是 由营运 璇本配置不当造成的风险。资金营运风险 只 存 在 于 集 团 公 司 ，是 我 国 许 多 业 行在 的 问题 ，具 体 表 现 为对 存 货 和 应 收 账
、
企业集 团金 融活动 中的财 务风 险
筹 资风 险 等 资胍 险主 要 是 指 企 、集 团 【于 等 资 Ｊ Ｉ ， ｝ ｛ 决策 失 误 ，造 成 的企 业 无法 按 时 偿 还 本 金 阳 偿 付 资 本 成 本 的 可能 性 。筹 资 决 策 土 要 包括 对 筹 资 规 模 、 等 资额 、等 资 式 的确 定 ，集 闭 的 等 资 风 险也 ｌ婴 表 现 任这 ｉ 个 ＋ ，面 。 在 确定 外部 筹 规 模 时 ，一 ，而 对 『 Ｊ ‘ 公 末 求 发展 的 外部 资 金 需 求 量 预 删 小 准 确 ，另 ‘ 面 缺 乏 集 团 内 的 沟通 造 成 企 方 业 的 筹 资 成 本 大 十 成 员 公 司 的 投 资 收 益 串 ，导 致 等 资 规 馍 预 测 的 失 误 。在 确 定筹 资 结 构 时 ，对 资 本 市 场 的 理 沦 缺 乏 研 究 ， 只考 虑债 务筹 资 的 避 税 效 应 ， 导致 资产 负 债 比偏 高 ， 无 力偿 付 到期 债务 和利 息 ； 外 ，企 业在 确定 筹 资 结 构 时 ，缺 乏 对企 、 存 资 产结 构 的考 虑 。企 业在 选 择 现 举 债 方 式 时 ，没有 对 各种 筹 资 方 式 如 公 司 债券 、各商 业 银 行 的 借 款 等 的 成 本进 行 详 细的 分析 和比较 ，不能将各种筹资方式的 特点 、资 金成 本与企 业 的实 际需要 相结 合 ， 以减 少 业 集 团 的 筹 资 成 本 。 ２ 对外投 资风 险 对 外 投 资风 险 主 要 指集 团 公 司籽 其 暂 时 不用 的 金 投 资 于有 价 证 券等 金 融 资产 时 ，获 得 的投 资 收益 与 预 期 收 益 有 偏 差 的 可能 。对 外投 资的风险主要表现为系统风 险与非系统风险，其 【非系统 险是个别 ｝ ｌ
企业集团财务风险分析和控制
企业集团财务风险分析和控制陈旭婉昌泰控股集团有限公司【摘要】企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现，是企业价值运动中存在的风险。
市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。
因此掌握好有关财务风险的基本内容，学会如何有效地利用财务工具，防范财务风险，显得尤为重要。
本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因，并在此基础上提出如何规避企业财务风险，以实现企业可持续地发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
【关键词】企业集团财务风险分析控制集团企业的财务风险是集团企业在进行财务管理过程中，由于各种内部因素及外部因素的影响而导致的未来结果的不确定性。
相对于单个企业，集团企业具有产权关系复杂、财务主体多元并多层次、财务管理内容复杂、投资领域广等特点。
一、集团企业财务风险产生原因集团企业的财务管理风险来自于集团企业的财务管理活动，根据集团企业的财务管理内容及特征分析，集团企业财务风险主要有产权管理风险、融资风险、投资风险、内部关联交易风险、收益分配风险、财务监控风险等。
１．产权关系风险。
集团企业是通过投资控股的形式，以产权为纽带形成的母子关系的企业，母公司对子公司投入资产，控制其股份，子公司拥有资产的实际使用权，独立从事生产经营活动。
集团企业内部母子公司之间的产权关系管理是集团企业财务管理的重要内容。
一般情况下，母公司依据其股权对子公司的生产经营活动拥有控制权，由于子公司在生产经营过程中存在各种各样的经营风险如资金周转不灵或无法偿还到期债务引发的财务风险、管理不善引发的经营风险等等，母公司虽然对子公司拥有控制权，但难以对子公司随时出现的风险进行及时、准确的掌控，从而导致其投资存在发生损失的风险。
２．集团企业融资风险。
集团企业因其规模庞大、结构复杂，在融资过程中出现风险的成因较多，如融资渠道不当、融资主体确定不合理或融资管理不规范等，都有可能给集团企业融资行为带来风险。
从融资渠道方面分析，集团企业目前常用的融资方式有债务融资和股权融资。
我国企业集团财务风险管理论文
我国企业集团财务风险管理研究摘要：近年来，国内外许多大型企业破产倒闭的事实说明开展财务风险管理是十分必要的。
开展企业集团财务风险管理可以提高企业集团及整个社会资源配置效率、降低企业集团的财务危机成本。
本文对企业集团财务风险的影响因素进行了分析，并提出了完善企业集团财务风险管理的措施。
关键词：企业集团财务风险管理风险意识1.企业集团财务风险管理概述企业集团是以母公司为核心企业，以资本为主要联结纽带，把多个具有共同利益的独立法人企业联系在一起的具有多层次、多功能的企业群体。
其成员在依据利益关系建立的领导机构指导下，在生产经营、技术开发、市场开拓、投资发展等方面，密切合作、协调行动，形成利益共享、风险共担的利益共同体。
作为集团核心企业的母公司，有必要在本集团内实施有效的财务风险管理。
企业集团财务风险管理主要包括三方面：1.财务风险识别，即对企业集团生产经营过程中所面临的各种财务风险进行分类，对各种财务风险的暴露情况进行辨识，预测各种财务风险发生后对资源及经营造成的消极影响，使企业集团的生产经营能够持续进行。
2.财务风险评估，包括对财务风险进行测量评估，对有关财务风险数据采用数学方法进行具体量化处理，对财务风险因素做出评估，为企业集团财务风险决策提供依据。
3.财务风险防范与控制，即企业集团在识别、评估和分析财务风险基础上充分预见、有效控制和处理风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利影响降到最低。
2.企业集团开展财务风险管理的必要性自然和社会因素的不确定性，市场经济运行、企业理财过程及经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段方法的有限性，使企业的经营活动时时处于风险之中，企业财务风险是不能完全避免的。
如何对财务风险进行管理使其对生产经营造成的损失降到最小，成为经营者所关心的重点。
企业集团为降低信息失真带来的财务风险，迫切需要进行财务风险管理。
现代企业集团管理的一个重要方面是对信息的管理，企业集团必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。
企业集团财务公司相关风险研究
集 团公 司成 员单位 之 间资金 结算 的速 度 ， 免 “ 角债” 生 ， 避 三 发 同
时， 通过 财务 公司 在资 金使 用上 的统 一调 度 ， 可以提 高资 金使 用
到期 不能及 时足 额 收回 ， 无法 满足其 他融 资 需要 。 而给 财 务公 从 司带来 损失 的风 险。 负债流 动性风 险是指财务 公司 筹集的成 员单 位资金 由于 内外 因素 的变化而 发生不规 则波动 ， 对其产 生冲 击并
风
险
防
范
ＦＲＩ ＮＤＳ Ｆ Ａ ＣＣＯＵＮＴＩ Ｅ Ｏ ＮＧ
● ● ＿■ ● ●
企业集 团财务公 司相 关风 险研 究
山西 焦 煤 集 团财 务 有 限 责任 公 司
【 摘
张
岱
要 】 国家政策的扶持下 ， 在 财务公 司在加 强企 业集团 内 资金运作、 部 提供金融服务 、 强企业 集团凝 聚力等方面起 到 了积极 的作 增
财 务公 司流 动 性风险 主要 成 因是财务 公 司 的资产 、负债 在 期限 结构 上不 匹配 。财务 公司 “ 短存 长贷 ” 资产 负债结 构使 得 的 其发 生支 付风 险 的可能 性极 大。 目前国 内财务 公 司“ 存长 贷” 短 情况 比较 严重 ， 多数财 务公 司 的资金 来源 中 ，０ 以上来源 于 大 ９％ 短期 存款 ，但 是 对成 员 单位 贷款 中 ，绝 大 多 数却 是长 期 贷款 。 “ 存长 贷 ”的 重要 前提 是财 务 公 司有足 够 的 能力 保 证可 以持 短 续获 得 良好 的现 金流 ， 则一 旦 出现 资 金 紧张 的情 况 或财 务 公 否 司筹 资能 力 发生 变化 ， 能迫 使 财务 公 司被 动 地进 行 资产 负债 可 调 整 ， 易 出现 支付 危机 。同 时 ， 极 财务 公 司除缴 存 中央银 行存款 准备 金外 ，可用 于周 转 的资 金及 可 变现 的 资产 数 量都 太 少 ， 存 在 较大 的流 动 性隐 患。 （ 】 作风险 三 操 操作风 险是 由人的 失误 、 系统 失误 、 完善 的控制和 程序 、 不 未 经 授权 的活动和外 部事件 导致 的非预期损 失。
财务公司金融风险探析
（ ） 八 声誉风 险 财务 公司客 户对其 的信 心来 源于财务 公司
维普资讯
风险管理 ｌ Ｓ ＮＡ Ｅ Ｎ ＫＭＡ Ｇ经政 法大学 金 志 刚
财务公 司是伴随企业 体制 改革 和金 融体制 改革 的不断深化 而 产生的非银行金 融机构 。财务公 司作为我 国产业 资产 和金 融资本 的结合点 ， 既具 有金 融企业 的基本 特征 ， 其 又具有很 强的产业性 ， 业务品种涵盖商业银行 、 投资银行 、 证券公 司等领域 ， 务对象却 服 又严格 限制在单个企业集 团内部 ，这些都导致财务公 司经营管理 中的金 融风 险形 态、产生原因 及控制办法与其他金融机构有较大
中面临 的此项风险会逐步加大。
公 司经 营独立性受 到大股 东的 ：扰 ，成 为大股东从社会 上不计成 ： Ｆ 本筹集资金 的工具 。 而因 内部控制失效 、 员工道德风 险而发生重大
问题 的财务公 司甚少 。
（ ） 七 法律风 险 财务公 司业 务的相对封闭性 ， 使得其面临 的 法律风 险要 比商业银行小得多 。 财务公司与其大股东 、 服务对象 同 属一个集 团 ， 相互 之间 比较 了解 ， 也存 在一定 的行政调控关系 ， 产 生 的矛盾演变成法律纠纷 的可能性较小 。 另外 ， 服务对象 的有限性 也使交易对手的道德风险远 比商业银行低 ，这也在一定程度上降 低 了财务公 司面临的法律风险 。
不 同。
一
基 金 、 融股 权等 ， 金 而且 财务公 司投资资产 比例也高于 商业 银行 ， 如 ２０ ０ ７上半年 ， 财务公 司投资收益比重 占利润总额的 ６ ％。因为 ７ 股票 、 基金 、 金融股权 这类 资产价格 风险远大于国家债券 和金融债 券， 财务公司所面临的市场风险也就远远大于商业银行 。 （ ） 五 流动性 风险 一 般而言 ， 流动性 风险的 内部 成因有资产 质量 和结构因素 、 负债类型 和结构因素 、 资产 负债平衡 因素 ， 外部 成 因有 中央银行货 币政策 因素 、 利率变动因素 、 融市场发达程度 金 因素 。 与商业银行相比 ， 财务公 司的流动性风 险较大 。 主要表现在 ： 负债 的短期性和资产 的长期性矛盾 突出，如财务公 司长期负债 的 比例一直未超过 负债总额 的 １ ％； ０ 受集 团所属 行业经营周期 影响 大 ，集团所在行业发展状况好或行业处于上升期 ，则流动性风险 小， 而集 团所 在行业发展状 况不好 或行业 处于下降期 ， 则流动性风
如何对财务公司的经营风险进行管理与控制
如何对财务公司的经营风险进⾏管理与控制很多的公司会有不⼀样的业务以及会进⾏不⼀样的经营，那么对于**公司顾名思义是主要经营有关财务相关的项⽬，那么对于**公司的经营风险⼜是如何的，以及如何进⾏经营以及管理，接下来就由店铺⼩编对于这⽅⾯进⾏介绍。
如何对**公司的经营风险进⾏管理与控制**公司应加强风险管理及控制，业务经营遵循下列资产负债⽐例：第⼀，资本总额与风险资产的⽐例不低于10%;第⼆，⼀年期以上的长期负债与总负债的⽐例不低于50%;第三，拆⼈资⾦余额与注册资本的⽐例不⾼于100%;第四，对集团外的全部负债余额不⾼于对集团成员单位的全部负债余额;第五，长期投资与资本总额的⽐例不⾼于30%。
且对单⼀企业的股权投资不得超过该企业注册资本的50%;第六，消费信贷、买⽅信贷及产品融资租赁⾦额均不得超过相应产品售价的70%;第七，⾃有固定资产与资本总额的⽐例不得⾼于20%。
**公司对股东融资逾期1年后未归还，⼈民银⾏可责成**公司股东会转让该股东出资及其他权益，⽤于偿还对**公司的负债。
**公司应依据审慎原则过⾏授信业务，并要求受信⽅依法提供担保。
中国的**公司是由企业集团内部集资组建的,是中国企业体制改⾰和⾦融体制改⾰的产物。
国家为了增强国有⼤中型企业的活⼒,盘活企业内部资⾦,增强企业集团的融资能⼒,⽀持企业集团的发展,促进产业结构和产品结构的调整,以及探索具有中国特⾊的产业资本与⾦融资本相结合的道路,于1987年批准成⽴了中国第⼀家企业集团**公司,即**汽车⼯业集团**公司。
此后,根据国务院1991年71号⽂件的决定,⼀些⼤型企业集团也相继建⽴了**公司。
**公司作为⾮银⾏⾦融机构,它区别于⼀般的商业银⾏,其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资⾦,促进其技术改造和技术进步,是企业集团的资⾦管理中⼼,在企业集团发展战略中起着双重作⽤,即对内培育和完善企业集团的内部“⾦融市场”,对外起到了企业集团⾯向社会的“⾦融窗⼝”作⽤。
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企业集团财务公司金融风险管理分析
摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是
企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。
财务公司在经营中要面
对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。
因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。
关键词：财务公司；金融风险；管理对策
一、金融风险的内涵及特点
（一）金融风险的内涵
金融风险是指由于不确定因素造成损失的可能性风险，其本质在于，不确定
性具有客观性，人们无法了解所有相关的信息，更无法预测未来，因此，无论从
事何种经济活动，都有一定的风险。
而这种不确定性有可能使投资者蒙受损失时。
本文认为，金融风险是指企业在进行融资和发生业务活动时，所面临的风险或不
确定性。
（二）金融风险的特点
1、金融风险具有不确定性
市场的变动是无穷无尽的，但由于受理性和信息的制约，人们的认知水平有限，因而市场的不确定性就是市场风险的实质表现。
金融风险发生在何时何地，
风险的大小很难事先了解和掌握。
2、金融风险的蔓延性
金融是基于信用产生的，而金融机构则是以多方信用为中介的信用网络。
信
贷关系的初始发生经过这种中介网络之后，就不再是一一对应的，而是相互交织、相互联系，一旦发生问题，就会导致严重的金融风险，蔓延后甚至导致金融危机。
3、金融风险的隐蔽性与突发性
因为金融机构有一定的信用创造能力，它可以在很长一段时间内通过不断创
造新的信贷，来掩饰过去的亏损和问题。
而这些风险因素最后会以突发的形式出现，若不能得到有效的控制与化解，就会导致金融危机。
4、金融风险的可控性
金融风险的可控是指集团公司通过一定的方法，制定相关的制度对风险进行
事前识别、预测分析、事前预防和事后处理。
尤其是企业集团财务公司金融风险，可以通过提前了解成员单位的相关信息和信用情况来控制与其发生信贷业务产生
的风险。
二、企业集团财务公司金融风险的类型
（一）信贷风险
信贷风险是企业集团财务公司经营活动中最普遍的一种风险，其主要成因是
由于集团成员单位会将人为的错误信息转嫁到财务公司，进而影响到公司的决策
和理解，从而导致了一定的信贷风险。
（二）资金风险
部分企业自身缺乏对财务公司的风险管理，没有给予其独立经营的权利，仅
仅把它看成是一个融资平台。
部分集团公司资产和负债结构长期处于短借长贷的
状态，一旦进行了集中处置，就会出现资金的流动性风险。
（三）政策风险
企业集团财务公司的发展在很大程度上会受到国家相关法律、法规、金融政策的影响。
另外，企业集团财务公司财务公司的发展也会受到集团所在行
业的政策影响，一旦出现行业危机等情况，财务公司也会面临很大的政策风险。
（四）体制风险
企业集团财务公司作为集团下属单位，是为公司成员单位提供服务的特殊部门。
在这种隶属关系的作用下，集团的发展将对财务公司的经营会产生直接的影响，使其面临经营危机、财务风险等问题，从而制约其发展，也会导致资金流失、资产转移等风险。
三、企业集团财务公司金融风险管理中的问题
（一）风险管理的信息化水平有待提高
当前，集团公司对风险管理的信息化水平都很重视，从而实现高效管理。
但
在发展过程中，仍然存在着新老系统衔接与资料的迁移等问题。
财务公司与企业
财务系统软件版本不同，无法实现信息的无缝衔接，对于信息共享程度的开发还
存在很多的制约因素，所以需要加强风险管理的信息化水平。
（二）经营范围单一抵御风险的能力较弱
企业集团财务公司的大部分资金来源于成员单位存款和同业存款。
只有少数
财务公司使用商业票据转贴现业务进行资金来源渠道的拓展，同业拆入资金、应
付债券方式应用的也较少。
所以企业集团财务公司抵御风险的能力较弱。
（三）风险认识和识别能力不足
目前，部分集团企业财务公司财务从业人员由于对金融机构所存在的风险性
认识不足，或者是因为缺乏足够的风险意识，继而认为财务公司是属于企业集团
内部的服务单位，经营上通常不会发生风险，没有做好各种潜在风险的预判，存
在没有及时挖出风险根源的情况。
（四）没有科学的金融风险管理体系
在不断变化的市场和国际环境中，企业和它内部的财务公司没有建立起一个
科学的金融风险管理体系，从而缺乏对风险的抵抗力。
缺乏金融风险和产品价格
以及供求关系波动统一的管理体系，也会使财务公司增加金融风险。
（五）金融风险管理的手段缺乏
从企业的风险管理实践来看，企业集团财务公司缺乏创新的金融风险管理手段，一是缺乏对各项数据的收集整理和内部信息共享，没有结合当前的各种风险
构建健全的信息化管理系统；二是没有实现对金融风险的量化分析，所以不能为
金融风险的判定、控制提供良好的依据，缺乏金融风险管理的手段。
四、企业集团财务公司金融风险管理对策研究
（一）加强信息化技术应用，增强信息流动性
企业集团财务公司可以搭建信息化系统，增强风险信息的分析能力。
随着金
融公司汇集的数据信息越来越庞大，依靠人工进行操作会带来极大的不变，通过
完善信息化系统的搭建，能够快速检索相关信息，增强对于外部数据的分析能力。
（二）积极开拓市场，提高盈利能力
在巩固和发展传统业务的基础上，企业集团财务公司必须根据自己的产业和
资源来进行战略规划，不断地扩大经营范围，提高盈利能力和抗风险能力。
财务
公司应积极寻求外部的合作，加强与其他金融机构的合作，提高金融创新能力，
开发和研发符合公司经营发展要求的产品，为公司的发展提供有力的资金和金融
服务。
（三）转变管理理念，提高风险预警意识
随着市场环境的瞬息万变，集团企业财务公司本就是一个高利益与高风险并
存的公司。
提高企业的风险预警意识，首先要提高管理阶层对于风险防控的重视
程度，通过领导层对于风险防控的重视能够自上而下的进行风险预警机制的建立。
其次，要建立专业的风险预警部门，专业的风险预警部门能够保证风险预警工作
的独立性，保证风险预警工作能够不受企业内部其他部门的利益干扰。
最后，根
据企业的实际情况，进行企业风险意识培训。
（四）针对存在问题，完善风险管理体系
首先要把企业集团财务公司风险管理系统融入到整个集团公司的风险管理系
统当中，并针对其存在的问题，寻找重点和难点，为整个公司防范风险提供制度
保证。
其次，要健全企业的组织结构，优化企业的经营结构以此更加完善财务公
司的风险管理体系；最后，要充分利用公司董事会的力量，以科学、民主的方法
来明确风险管理的具体措施，为风险决策提供依据。
（五）依据风险点，高效使用风险管理手段
金融机构的风险管理手段主要包括各种金融管理技术、方法、制度等，可以
有效地控制财务公司的资金运用，避免潜在的风险，从而保障整个集团公司的经营。
新时期下企业集团财务公司还需要进一步创新金融风险管理手段，并依据其
着力点进行有效管理。
财务公司还需要充分了解集团成员单位的财务情况和非财
务信息，以此来判定可能出现的风险。
同时，还要不断完善金融机构的信用等级，以提高金融机构的风险管理水平，高效使用风险管理手段。
参考文献：
[1]孙海龙.高质量发展视角下企业强化金融风险防范、提升金融服务探析[J].中国商论，2022（12）.
[2]洪毅芬.国有企业集团财务公司财务金融风险管理研究[J].会计师，2021（05下）.
[3]史宇.企业集团财务公司金融风险管理浅析[J].中国集体经济，2021（05）。