abc分类法仓储管理

abc分类法仓储管理

一、ABC分类法的概念

ABC分类法是一种将物资按价值或消费比例大小分成A、B、C类等级的管理方法，为

实现物资管理的精细化管理提供了一种有效手段。根据物资价值、消费比例大小将其分成A、B、C类等级，对不同等级的物资实行不同的管理措施，以便达到优化物资管理、提高

效益的目标。

ABC分类法基于帕累托法则进行分类，帕累托法则又称为80/20法则。这一法则指出，在任何一组事物中，约有80%的效果来自于20%的原因。在物流管理方面，这一法则表现为许多企业的物流仓储管理中，往往只有很小一部分物品占据了大部分的资金或库存，而另

一部分物品却占据了很少的部分。在进行物流仓储管理时，应该区分哪些物品是主要的，

优先考虑管理，哪些物品是次要的，可以延迟管理或者减少管理。

1.确定分类标准：采用物资的价值或者消费比例大小作为分类标准。

(1)价值分类：按照物资的货值、价值或重要程度划分ABC类，常用方法为按照某个时间段内物资的价格进行分类。比如同一时间段内物资价格占比前20%的物资划分为A类，

中间60%划分为B类，后面20%划分为C类。

(2)消费比例分类：按照物资的消费比例大小划分ABC类，可以根据过去一年内某物品的销售额或者消费数量划分ABC类。

2.对物资进行分类：将物资按照分类标准进行分类。

3.制定管理策略：对不同类别的物资制定不同的管理策略。对A类物资采取更积极的

管理措施，例如增加库存量，保证库存充足；而对C类物资则采取减少库存量，缩短存储

时间的措施。

1.优化物资管理：通过ABC分类法，将物资进行分类，对不同类别的需求进行分析和

评估，可避免无效采购和废弃存储。

2.提高仓储效率：对A类物资加强库存监管，实现快速响应；对C类物资加强退库、

销售和清理处理，减少占用仓储空间，提高仓储效率。

3.优化采购计划：对A类物资应做到充足备货，严格执行采购计划，确保供应链畅通；对B类物资应留有一定的安全库存并适当增加订货周期；对C类物资采取适量采购和控制

库存量的措施，避免占用仓库空间，加重资金负担。

ABC分类法在仓储管理中拥有重要作用，采用ABC分类法可以优化物资管理，提高仓

储效率，优化采购计划，减少资金浪费。被广泛应用于各行各业的仓储管理中，对于提高

企业管理效率、降低管理成本、提高运转效率有着积极的作用。ABC分类法在各行业中的

应用：

1. 零售业：ABC分类法可以帮助零售企业实现库存管理、货架管理、每日销售管理等方面的优化。根据物资的价值或者销售比例大小进行分类，对不同类别的商品采取不同的

管理策略，优化销售和库存，提高盈利能力。

4. 医疗行业：ABC分类法可以帮助医疗机构优化药品和医疗耗材管理。通过价值或者消费比例大小进行分类，对不同类别的药品和医疗耗材进行不同的采购、库存和使用管理，避免过期浪费和资源浪费的情况。

ABC分类法在各个领域中都有广泛的应用，对于企业管理和运营都有着重要的意义。

与此ABC分类法也需要不断的优化和升级，以适应市场和企业的需求，更好地提高管理效

率和创造价值。ABC分类法的优缺点：

1. 优点：

(1) 便于实施：ABC分类法是一种简单而实用的分类方法，具有可行性和普适性。只

需要根据企业的实际情况和需求，选择适当的分类指标和标准，就能够快速实施。

(2) 互补性：ABC分类法可以搭配其他的管理方法一起使用，例如配合物料需求计划(MRP)系统使用，可以达到更好的效果。

(3) 推动分类化管理：ABC分类法可以推动企业实现分类化管理，有利于深化物资管

理水平，提高效率。

(1) 无法应对变化：ABC分类法的分类标准是相对固定的，如果市场需求或者经营状

况发生变化，可能无法灵活地变更分类标准，导致管理的失衡。

(2) 忽略多方面因素：ABC分类法的分类依据仅基于价格或消费比例大小，忽略了其

他因素的影响，如物资安全性、供货周期等等。

(3) 不适用于创新型物资：ABC分类法只适用于稳定的物资类型，对于创新型物资的

管理效果不尽如人意。

总结：

ABC分类法是一种常见的仓储管理方法，可以通过分类对库存物资进行精细化管理，

提高运营效率。它具有实施简单、互补性强等优点，但也存在着缺点，如无法应对变化、

忽略多方面因素等。企业在使用ABC分类法时，应充分考虑自身的需求和现实情况，加以

灵活运用。ABC分类法也需要不断优化和改进，提升分类准确性和可操作性，以更好地服

务企业发展。ABC分类法的改进：

1.引入第四类：

有一些企业或机构，可能存在一些类型的物资不适宜归入ABC三类，在这种情况下引

入一种新的分类方式，便于更好地控制与管理物资。这样的物资类别可为 D 类，主要针

对低于 C 类的消费比例的物资，同样可以根据其消费比例或货值来进行分类。

2.采用动态分类法：

传统的ABC分类法只适合于对企业物资进行一次性的分类，随着企业经营状况的变化，物资的类别可能会发生变化。采用动态分类法，对物资进行实时监控，根据物资消费比例

及货值随时调整类别，实现更加准确的物资分类。

3.考虑物资特点：

传统的ABC分类法只是采用货值和销售额两个物理数值参数进行分类，但物资种类其

实很多，各种物资具有不同的特殊性和特征，比如物资耗材性质，如特定配方的制品、规

格特殊的物品、保质期含量的物品等，就应该考虑物资的特点，因此在分类时应该综合考

虑多方面因素，以尽可能准确地分类物品。

4.利用信息化技术：

随着信息化技术的不断发展，利用信息化技术对物资进行分类，相信可以更加快捷方

便地实现自动化分类。系统可以根据历史数据自动计算物资消费比例和货值，并自动将物

资分类为 A、B、C、D 四类，提高分类准确性和效率。

随着市场需求和企业经营环境的变化，ABC分类法也需要不断升级和改进。通过引入

第四类、采用动态分类法、考虑物资特点和利用信息化技术，可以更好地解决ABC分类法

的一些缺陷，提高分类的准确性和操作性，让管理效率更高。只有不断地优化和改进，ABC分类法才能更好地服务于现代化企业的管理需求，为企业的发展提供更好的保障和支撑。