生产主管七大管理,车间生产主管的一天工作表
生产车间管理表格
一、生产车间பைடு நூலகம்作管理表
生产车间工作管理表
部门
机械
管理项目
阶段
编号
作业量
月 日
月 日
月 日
工时
比率
目标
部门
完成比
整体
完成率
目标
部门完成比
整体完成比
目标
部门完成比
整体完成比
目标
二、生产车间质量考核表
生产车间质量考核表
日期
内容
号
号
号
号
号
废次品数量
责任认定
责任人
处罚意见
三、生产车间5S规范表
仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐
3
清扫
地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物
工作台面清扫干净，无灰尘
仪器设备、工模夹具、治具清理干净
一些污染源、噪声设备要进行防护
4
清洁
每天上下班花3分钟做5S工作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
对不符合的情况及时纠正
整理、整顿、清扫保持得非常好
生产车间5S规范表
1
整理
把永远不用及不能用的物品清理掉
把1个月以上不用的物品放置指定位置
把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好
把3日内要用的物品放到容易取到的位置
2
整顿
工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识
物品放置有合理规划
物品应分类整齐摆放并进行标识
通道畅通，无物品占住通道。
生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识
5
教养
员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
生产管理-生产日报表表格
生产管理-生产日报表表格目录包装说明表（范例A） (4)包装说明表（范例B） (5)包装工作日报表 (6)包装部门日报表 (7)包装部门工作日报表 (10)包装组工作日报表 (12)包装组日报表 (16)工作日报单 (17)1工段工作日报 (20)工厂日报表 (23)全厂生产日报表 (27)工作情况日报表 (28)工作日报表(一) (30)工作日报表(二) (32)工作日报表(三) (34)生产日报表（范例A） (35)生产日报表（范例B） (36)生产金额日报表 (37)生产部门间置时间汇总表 (38)生产日报表(一) (40)生产日报表（二） (41)2生产日报表(三) (44)物料使用日报表 (46)生产部门间置时间汇总表 (49)停机故障报告单 (51)现职人员工综合日报表 (53)印刷组日报表 (55)作业日报表（范例A） (57)作业日报表（范例B） (61)作业日报表（范例C） (62)作业日报表（范例D） (65)作业日报表（范例E） (67)作业日报汇总表 (69)3包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：4包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK5包装工作日报表6包装部门日报表年月日789厂长：科长：制表：包装部门工作日报表1011包装组工作日报表日期：1.121314厂长科长组长班长15包装组日报表月日16工作日报单17181920厂长 科长线长工 段 工 作 日 报2122工厂日报表232425使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
生产主管每日工作标准内容与明细指南
生产主管每日工作标准内容与明细指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!生产主管每日工作标准内容与明细指南一、引言在企业的生产运营中，生产主管的角色至关重要。
生产制造部经理每天、每周、每月、每年的工作清单（一目了然！）
生产制造部经理每天、每周、每月、每年的工作清单（一目了然！）工作都让车间主任做了，生产经理做什么？这份工作清单，生产制造部经理工作清单：每天、每周、每月、每半年、每年必须做的工作事项：生产制造部经理每天必须做的：1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。
2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。
3.现场查看至少一台设备的运行情况。
4.至少和一名员工交谈。
5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。
6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。
7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
8.考虑明天应该做的主要工作。
9.看一本管理相关的书籍10页。
生产制造部经理每周必须做的：1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。
2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。
3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。
11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
12.向你的上级汇报一次工作。
13.制订下一周的工作计划。
生产制造部经理每月必须做的：1.上报月度工作计划书和月度成品报表。
2.对管理人员进行月度考核。
3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。
4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。
生产计划主管岗位职责及表格模板
生产计划主管岗位职责目录一、生产计划主管岗位职责 (2)二、生产计划专员岗位职责 (2)三、年度生产计划编制流程 (3)四、企业生产计划安排流程 (4)五、企业生产计划接单流程 (5)六、生产计划变更通知单 (5)七、生产计划通知单 (6)八、生产月报表 (6)九、生产月报表 (7)十、XX公司配料单 (8)十一、XX公司退料单 (8)十二、XX公司领料单 (9)十三、XX公司投入产出统计明细表 (10)十四、XX公司反应产品生产记录 (11)十五、XX公司生产记录 (12)十六、XX公司生产班组长日志 (13)十七、XX公司生产计划执行情况明细表 (14)十八、XX公司产品生产记录 (15)一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责六、生产计划变更通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
七、生产计划通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
八、生产月报表制表人：年月日编号：注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
九、生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
十、XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：十一、退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
十二、领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
十三、XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：十四、XX公司反应产品生产记录批号：十五、XX公司生产记录十六、XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
生产主管七大管理,车间生产主管的一天工作表
生产主管七大管理车间生产主管的一天工作表2019年10月3日生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用一、理想主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后（1）早会，点名（2）确认有无临时缺勤人员（3）临时缺勤人员人力调整（4）有否新手，工作指导（5）确认借出与借入人员上班中（1）检查机器，工具是否正常使用及保养（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援（3）有无依照生产计划的进度（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业（5）制作过程中，确认产品品质（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助（8）有无产品堆积情况，应随时处理（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等（10）生产环境随时保持流畅（11）报表与图表的查看下班（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理（2）次日工作预先做准备（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项（5）查看当日工作目标达成状况生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
二、公司组织的结构内容及意义*组织的目的达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。
*组织的任务依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
ABC公司车间主任一日管理日清控制表
ABC公司车间主任一日管理日清控制表(附表一)时段执行项目/重点时间/时限完成情况上班前 1.确认各线各机台交接班工作中的异常并处置 07:00-7:05(5分钟) 完成□ 未完成□2.确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点 07:05-7:10(5分钟) 完成□ 未完成□3.当日各线生产计划 (工令单)的确认 07:10-7:15(5分钟) 完成□ 未完成□4.当日各线各机台材料、工治具上线前的确认 07:15-7:20(5分钟) 完成□ 未完成□5.依据《班前会议标准》举行班前会议,部署工作 7:20-7:30(10分钟) 完成□ 未完成□上班中 1.依据订单和员工技能状况对员工实施分工与派工 7:30-7:40(10分钟) 完成□ 未完成□2.依据工艺标准,实施首件产品确认 7:40-7:50(10分钟) 完成□ 未完成□3.依据《班中控制检查表》每两小时一次巡查4M1E变异 10分钟/次完成□ 未完成□4.重点调度瓶颈工序,生产节拍平衡率的追踪、调整、安排 20分钟/次完成□ 未完成□5.对新员工按照工艺指导书及检验标准采用OJT予以培训 20分钟/次完成□ 未完成□6.依据《多能工训练预定表》,安排本日员工轮训工作 10分钟/次完成□ 未完成□7.《质量物耗公布》于每日10:00前填写至管制看板上 10分钟/次完成□ 未完成□8.每日及时回访下道工序,将质量信息及时传递到班组内上、下午/两次完成□ 未完成□9.对上、下工序及品管提出之不良的检讨与改进,废品、不良品产生,于当班内培训到责任人 30分钟/次完成□ 未完成□10.两小时《生产实绩看板》的填写与分析,对进度异常部分要求及时处理改善 10分钟/次完成□ 未完成□ （生产管理培训）11.对积压在生产线的产品进行合理安排与调度 10分钟/次完成□ 未完成□12.转换生产单时,5分钟内完成机台的调试并生产出首件 5分钟/单完成□ 未完成□13.各工序不良率超过目标值,督导转化为项目追踪改善 20分钟/班完成□ 未完成□14.依据CP对制程中的重要岗位进行品质确认 5分钟/次完成□ 未完成□15.依据生产计划合理安排本组人员加班,并填写第二天的《领料单》送交物控部门每日16:00前完成□ 未完成□16.举行班后会议,当日工作总结分析,对劣质典型员工讲评 5分钟/次完成□ 未完成□下班后1.班后三分钟5S的验收 3分钟/次完成□ 未完成□2.填写当日生产报表、整理与分析,改善异常 15分钟/次完成□ 未完成□3.检查《机台交接班记录表》与关键岗位之《岗位考核自检表》的填写状况 2分钟/次完成□ 未完成□4.检查关键岗位《月份作业员错误预防自主管理板》的填写（生产管理培训）状况 2分钟/次完成□ 未完成□5.评出最优及最劣员工,第二天早会公布主要优劣点 3分钟/次完成□ 未完成□6.提出本车间前三位质量问题,找出原因,确定责任人,整改措施,是否作为QC攻关 5分钟/次完成□ 未完成□重大异常跟踪报告：1．异常事项：2．处理方式：3．跟踪结果：核准制表日期版本号 A0版车间日清管理工作标准表(附表二)NO 工作标准可能遇到的问题解决措施1 确认生产计划、型号、时间、材料进行备货生产计划临时调整，所需材料不足清点现场材料，按4小时物流要求备料并组织生产2 确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班询问上班主任，了解原因，做好交接班记录，确定开工时间3 检查各工位设备及器具是否完好无损，重要机台查看《机台交接班点检表》是否按要求填写与点检上班设备故障停机，导致交班时无法正常生产报告厂长并知悉PMC，重新调整生产计划（生产管理培训）4 与上班主任现场交接，包括生产、成品、半成品、原辅材料及工艺通知等上班残留零部件未返回在库区，未标识按交接班要求，不达标不接班，并向厂长反馈5 机器在开工生产15分钟前严格依据工艺标准进行安装或调试，精确度符合工艺要求技术员未在开工前15分钟调试好机台，导致开工时员工不能生产严格要求技术员提前半小时上班做好机台生产的准备6 技术资料(SOP、SIP、图纸、样品)须在开工前4小时准备就绪技术资料无法在产前准备好车间主任追催资料，在资料无法准时到位的情况下，沟通厂长、品保、工程是否进行试产与首件7 开工前须由值班员工确认生产车间清洁度、温湿度的达标性清洁度、温湿度未达标，影响正常生产报告厂长与工务部，请求检修与调试8 开工前须由值班作业员确认员工仪容仪表，不符合标准之员工要求其改进员工迟到未来得及在仪容镜前整理仪容未按要求整理仪容之员工张榜公布，屡犯者照相公布9 相似的零部件的区分，让作业员对照作业指导书、现品票、实物实施对照检查，并将检查结果填入《部品型号点检表》作业员未实施对照即开始生产，导致插错零部件◇要求作业员按检查、作业、再检查的流程实施生产◇严格执行自检、互检奖惩制度，杜绝差错的发生与扩散10 作业者变更时，必须实施教育训练并进行品质确认记录生产任务紧，没有时间对作业员进行培训派工时注意新老员工搭配，老员工对新员工督导、训练11 作业条件、4M变更时，必须保留有品质确认记录作业变更未及时变更标准，并未做出首件确认作业变更前，须备齐标准，并将标准培训员工后再生产12 装配PCB工程时，各工位须采取防静电措施作业员不按规定穿戴防静电服装，戴静电环开工前由值班作业员统一进行点检与督导13 为防止装反、装错、装弯，生产前现场须有明确的作业注意事项（图示）员工不了解实际操作方法，导致操作失误车间主任产前反复应用OJT法训练员工，将错误率降至最低14 为防止标贴类位置错误，现场须采取防止疏忽的措施（治具化与防呆化）作业员不熟悉SOP，看不懂标贴图导致贴错每次发放标贴纸时分批限量发放，张贴后点检核实15 电批上螺丝的方法有具体规定（力矩的选定，固紧的方法）作业员不熟悉不同原材料电批参数的设定制定作业指导书，对作业员进行培训16 …… …… ……第一部分:班前准备工作标准部门:制造一部班组:组装一线组长: （生产管理培训）批准: 复核: 编制:㈠.本《车间日清管理工作标准表》共分为四个部分:①.《班前准备工作标准》、②.《班前班后会议工作标准》、③.《班中控制工作标准》、④.《班后总结工作标准》。
生产主管,每日工作必做清单
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始
平等互惠 不让对方吃亏
主管与下级沟通
保持适 当距离
新员工7天 内叫出名字
不要介入 是非长短
记住下属的 生日、兴趣 籍贯
主管建设团队--常见的问题 团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷 大
►1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队，做起来都是别人的不是。
需生产的物品（人、机、料、治工具、作业标准SOP）缩短换线时间 ►查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理 ►有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划 ►有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理 ►生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并） ►看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序 ►以前出过质量、效率问题的产品，今天是否有生产？如有，必须将上次改善措
数据线事业部生产二部
如何当好主管/每日必做清单
生产管理干部培训教材之一
生产主管角色定义 ►定义:
是指对现场的作业人员、材料、设备、作业 方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督， 以达成公司的各项管理目标的管理人员 ►使命：
根据公司目标和现有条件，高效率地达成 自己应承担的组织目标或者被分担的工作
生产主管一天工作安排
生产主管（含班组长）一天主要工作安排2012年4月一、生产前准备（约15分钟，含班前会）1、生产的产品品种、规格、型号、数量、质量要求、班组安排等做到事先心中有数。
2、按计划生产所需要的人员准备、机器设备工具容器准备、各种材料准备、作业指导书/产品技术规范/产品质量标准/检验要求/设备操作规范等准备、各种表单记录等准备、车间环境卫生、个人卫生准备等的要求和检查与落实。
——必要时需有记录3、生产工序和流程的确认。
——必要时需有记录4、其它相关事宜。
二、过程控制（关注控制程度）—生产过程中的监督、检查、纠正、调整、指导与培养员工和各种异常处理（首件确认、每小时巡视、记录及时）1、检查确认各区域首件检验记录和关键工序的工艺执行情况。
（如机器参数、刀具筛具确认、消毒水或辅料包材确认、个人着装及卫生、标准样品制备及确认、空压气压力等等）2、每小时对所管辖区域进行现场工作的监督（劳动纪律、人员效率等—如何监督、监督什么、怎么指导、记录什么、在什么情况下需要紧急处理等）、检查（质量是否符合标准、是否规范作业、作业手法是否规范）、指导（告诉员工正确的做法并指导员工实践一遍）、确认（产品、规格、型号、纸箱、内包装袋、商标说明书、装袋和装箱数量等的准确性等，确认员工已经明白并能按质按量完成）；检查人员安排是否到位、安排的合理性怎样、不合理时及时调配人手，确保生产产能的稳定和不断提升，同时关注各工序间产能的平衡等，及时处理现场各种异常。
3、在本人因各种原因不能完成现场巡视时必须授权某个部属完成以上监督、检查、确认等工作，并在事后及时听取该部属的汇报和处理相关事宜；应随时掌握生产进度。
4、发现和获得较多不合格品或不合格品报告时立即组织相关人员处理并寻找原因分析解决，必要时提报经理获取上级支持和帮助等，做好相应的各种记录，以备追溯。
5、基本按照人员、机器设备容器工具、产品用各种材料（包括在制品、半成品、成品）、各种产品标准技术规范检验标准（包括各种作业指导书、标准作业手法等）、车间环境卫生个人卫生、各种生产品质（包括检查记录表单）等方面进行巡回稽查和指导纠正，对典型性和普遍性问题进行集中教育和训练，对重复发生问题对相关区域负责人和当事人进行教育和处罚；对发生的突出典型、好人好事进行表扬和奖励，对公司有突出贡献的典型事例提请公司进行表扬和嘉奖等。
生产车间管理者每天工作内容
生产车间管理者每天工作内容第一篇：生产车间管理者每天工作内容生产车间主管及班组长每天工作内容1．现场确认（7:35分至7:50分）班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。
为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。
2．班前会（7:50分至8:00钟）高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。
班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
3．生产确认（8:00钟至9:30分）利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。
现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。
4．质量巡检（9:30分至10:20分）质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。
质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。
在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。
5．变化点把握（第一时间发生第一时间处理）事物每天都在以某种方式发生变化。
变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。
把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。
6．异常应对（第一时间发生第一时间处理）异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。
《生产主管 每日工作必做清单》PPT课件
多鼓励表扬，少批评谩骂 人员服装、仪容管理 借出及借入人员的定位
任务分配/注意事项（尤其是 以前吃过亏的产品）
主管每日工作必做清单：Spe上cial l班ectur中e notes
v 检视自动化设备、注塑成型、焊接、激光等重点工序是否正常 v 检查每条拉的《首件确认表》是否合格、避免批量返工 v 查看每条拉的工作进度、品质有无落后、协助各班组处理异常 v 检查各班组在8小时内要换线的产品物料到位情况确认，随时准备OK4小时内
10、我们对这件事最清楚了！
Special lecture notes
主管每日必做工作清单
❖ 上班前
❖ 上班中
❖
应提前10-15分钟到车间先 检视部门环境卫生、查看当
❖ 早会
日早上使用备料状况、当日 确认有无临时缺勤人员
生产计划再确认、机台故障 人力安排、调整
排除确认、5S检查、今天 生产计划的困难点预估、今 天结单清尾产品。
PEST法
政治／法律:
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
经济
•经济周期 •GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给 •成本
社会文化
•人口统比收入 分配 •社会稳定 •生活方式的变 化 •教育水平 •消费
生产主管日常工作事项（实用干货）！
生产主管日常工作事项（实用干货）！棉纺织技术新传媒前天作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：上班前要做的事项；上班后要做的事项；上班中要做的事项；下班前要做的事项。
从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作，只是大家的分工不同。
正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。
基层主管则是带领员工按要求具体执行。
所以基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。
尤其是生产主管的日常工作更是如此。
上班前要做的事项1、提前20分钟（或更多）进入工厂充分的准备会减轻工作压力，从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。
这一点是每一位主管都必须做到的。
2、检查所管理区域的环境卫生良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提振员工士气。
所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。
3、确认当天的制前准备工作是否完善这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线，我们的制前准备工作太重要了。
制前工作准备得不充分，谈生产真的是无稽之谈。
制前准备工作有很多，它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识。
比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。
总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。
所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。
生产主管每日管理制度范文
生产主管每日管理制度范文每日管理制度范文第一章通用规定第一条生产主管是企业的重要管理者，负责组织、协调、指导和监督生产工作的各项工作。
生产主管应按照公司的目标、要求和规定，合理安排生产任务，确保生产工作的正常进行。
第二条生产主管应具备一定的管理知识、技能和经验，具备良好的组织、沟通、协调和决策能力，与员工保持良好的工作关系，以提高生产效率和质量。
第三条生产主管应积极参与企业的学习和培训活动，不断提升自己的综合素质和专业知识，努力提高自己的管理水平和工作能力。
第四条生产主管应严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，忠诚履行岗位职责，维护企业的利益和声誉。
第二章日常工作安排第五条生产主管应制定生产计划和排产方案，合理安排生产资料和人力资源，保证生产任务的完成。
第六条生产主管应根据生产计划和实际情况，对生产工序进行组织和调度，确保生产过程的顺利进行。
第七条生产主管应协调各部门之间的协作关系，加强信息的共享和沟通，解决生产过程中的问题和难题。
第八条生产主管应合理安排生产设备的维修和保养工作，确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障和停机时间。
第九条生产主管应监督和检查生产过程中的操作规范和质量控制，确保产品的质量符合企业的标准和要求。
第十条生产主管应及时收集和分析生产工艺数据和质量数据，制定改进措施，提高生产工艺和产品质量。
第三章问题处理和改进第十一条生产主管应及时处理和解决生产过程中遇到的各种问题和难题，防止问题扩大和影响其他环节。
第十二条生产主管应定期组织生产例会和问题分析会议，及时沟通交流，找出问题的根源和解决方案。
第十三条生产主管应推动生产流程的改进和优化，提高生产效率和降低生产成本。
第十四条生产主管应关注员工的意见和建议，鼓励员工的创新和改进，激发员工的工作激情和积极性。
第四章安全生产和环境保护第十五条生产主管应严格按照国家的安全生产法律法规和企业的安全规定，确保生产过程的安全稳定。
第十六条生产主管应制定和组织实施安全技术措施，防止和减少生产过程中的事故和安全风险。
生产主管每日管理制度范本
为提高生产效率，确保产品质量，加强生产现场管理，特制定本制度。
生产主管作为生产现场的核心管理者，需严格遵守以下每日管理制度。
二、每日工作安排1. 早上（1）提前15至30分钟到岗，查看部门环境卫生，确保工作环境整洁。
（2）查看当日早上使用备料状况，确保原材料、半成品等物料充足。
（3）当日生产计划再确认，明确生产任务和目标。
（4）排除机床故障，确保生产设备正常运行。
2. 上午（1）召开早会，点名，确认有无临时缺勤人员。
（2）对临时缺勤人员人力进行调整，确保生产进度不受影响。
（3）对新员工进行工作指导，提高其操作技能。
（4）确认借出与借入人员，确保生产过程中人员配置合理。
（5）检查机器、工具是否正常使用及保养，确保生产设备完好。
（6）检查作业中人力不平衡情况，及时处理或请求上级支援。
（7）查看生产进度，确保生产计划按进度进行。
（8）查看每位下属的工作，确保其按照标准作业进行。
（9）制作过程中，确认产品品质，确保产品质量。
（10）查看品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善。
（11）关注人员工作情绪，给予协助，确保生产环境稳定。
（12）处理产品堆积情况，确保生产现场畅通。
（13）准备四个小时内生产所需的人员、机器、工具、物料、作业标准等。
（14）保持生产环境流畅，提高工作效率。
（1）查看报表与图表，了解生产情况。
（2）处理上级指示及下属反应的问题，确保生产顺利。
（3）为次日工作做好准备，确保生产计划顺利进行。
（4）保留思考时间，进行人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等。
（5）下班前检视部门内工作环境及安全事项，确保安全生产。
三、制度要求1. 生产主管应具备较强的责任心、组织协调能力和沟通能力。
2. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保生产安全。
3. 主动发现问题，及时解决问题，提高生产效率。
4. 关心员工，关心生产现场，为员工创造良好的工作环境。
5. 定期进行自我评估，总结经验教训，不断提高管理水平。
车间主任每日工作计划表
工作计划：________ 车间主任每日工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页车间主任每日工作计划表一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
第 2 页共 6 页五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
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2022 年 10 月 3 日
1、日常管理制度的建立与组织结构运用
2、安全管理与劳动管理
3、5S 活动，现场管理的法宝
4、生产计划、生产准备管理
5、生产控制与物料控制
6、质量与品质管制
7、全员改善活动的开展及其他管理
( 1 )应提前15 至30 分钟
(2)先检视部门环境卫生
( 3 )查看当日早上使用备料状况
(4)当日生产计划再确认
( 5 )机床故障排除
( 1 )早会，点名
(2)确认有无暂时缺勤人员
( 3 )暂时缺勤人员人力调整
(4)有否新手，工作指导
( 5 )确认借出与借入人员
( 1 )检查机器，工具是否正常使用及保养
(2)作业中人力不平衡时有无及时处理或者请求上级支援
( 3 )有无依照生产计划的进度
(4)查看每位下属的工作有无依照标准作业
( 5 )制作过程中，确认产品品质
(6)有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善
(7)有无人员工作情绪不稳定，赋予协助
( 8 )有无产品堆积情况，应随时处理
(9)随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等( 10)生产环境随时保持流畅
( 11 )报表与图表的查看
( 1 )上级指示及下属反应的问题应当日处理
(2)次日工作预先做准备
( 3 )应保留思量时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)
(4)下班前应检视部门内工作环境及安全事项
( 5 )查看当日工作目标达成状况
生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。
依据业务的机能分别赋予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；
就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
1.目的原则——职能化原则
2.权限及责任原则——照应原则
3.最终责任原则
4.秩序化原则
5.统治原则——管理幅度
6.部门划分原则
7.确定原则
8.策略原则
金字塔型(垂直型) ：顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。
靶子型(扁平型) ：主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，人员的自觉性普遍较高。
理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。
组织结构应该使每一个人都明确自己的工作范围。
1.命令系统原则
2.管理幅度原则
3.职务分配原则
4.权限委任与移让原则
经营者的观念：
即观念新不新、知识新不新的问题。
制度只是代表观念、想法。
但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。
管理才干就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时，各级主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。
大决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。
如果大决策的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人材。
授权做得不好，就会变成专权。
最高管理者掌握了大权，事无巨细都要过问，有时候连出差费用还要一批再批，这样就很容易造成迟延时间的弊病。
防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。
安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。
为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，
才干防止伤害事故的发生。
人是企业最大的“资产” ，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，
任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。
企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守
工作安全的责任。
机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的。
保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。
工业安全是可做得到的。
事实上，所有的工作均应建立在安全的前提下才干进行。
没有设立安全组织
不安全的环境
主管的督导不周
不安全的机器设备
不安全的行为
思想教育：
法规教育：
安全技术教育：
新进职工的三级教育：
特殊工种教育：
时常性的安全宣传教育：
如何防爆
如何防火
如何防电
安全检查制度的内容
安全检查的形式
事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施，报告有关部门进行调查、分析和统计，以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。
在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或者完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。
劳动定额是编制生产计划的重要依据。
劳动定额是执行成本核算的重要资料。
劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主要依据。
劳动定额是企业提高生产率的有力手段。
劳动定额是企业两大基础定额之一，劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平，劳动定额的重要性体现在它的作用上。
劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式：
时间定额：是指每一个产品所需要消耗的工时数时,间定额是用时间来表示的定额，普通以分钟为计算单位
产量定额：是指单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量来表示的定额。
一个工人在8 小时上班时间内，并非都在从事与加工创造产品有关的工作，还往往会参预一些与创造产品无关的活动，在制定劳动定额时必须分清哪些时间消耗应该计入定额内，哪些时间消耗不能计入定额内的。
1.制定劳动定额的原则
①“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额。
②“快”是指使用的方法应尽可能简便，迅速制定劳动定额，在时间上能保证生产需要。
③“准”是指制定的定额先进合理，这是制定劳动定额的关键。
2.劳动定额的计算方法
(1)经验估算法
(2)比较类推法
(3)统计分析法
(4)技术测定法
劳动定额是企业的一项工作标准，具有严肃性，一旦制定就必须认真贯彻执行，这样才干发挥它的积极作用。
(1)合理的劳动分工协作和职工配备。
(2)确定先进合理的定员和人员构成。
(3)完善和改进劳动组织形式。
(4)组织好设备管理。
(5)科学安排工作时间和工作轮班。
(6)组织好工作地点。
(1)在合理分工与协作的基础上，正确配备职工，充分发挥每一个劳动者的专长和积极性，从
而不断提高劳动生产率。
(2)正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件。
(3)根据生产发展的需要，不断调整劳动组织，采用合理的劳动组织形式，保证不断提高劳动生产率。
劳动分工的原则表现为工作的简化和专业化。
劳动分工的形式有以下三种：
①把不同工艺阶段和工种分开。
②把基本工作和辅助工作分开。
③把技术等级高的工作和技术等级低的工作分开。
( 1 )空间上的劳动协作形式有车间之间、车间内部、生产小组之间、工作地之间及工作组内部的协作。
( 2)时间上的劳动协作主要是工作轮班的协作。
( 3 )工作组的组织。
( 4 )工作轮班的组织。
( 5 )多机床管理，就是指一组工人或者一个工人在生产过程中同时看管几台机器，这是一种
先进的
企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。
--定员的要求&方法
(1)定员要按照先进合理的原则。
(2)定员需要正确处理各类人员之间的比例关系。
(3)按劳动效率定员。
(4)按设备定员。
(5)按岗位定员。
(6)按比例定员。
(7)按组织结构、职权范围和业务分工定员。
(8)按生产任务、劳动时间的利用程度定员。