基础设施管理控制流程图
BOT项目运作程序及建设报批流程(政府各级部门)
BOT 项目建设流程一、BOT 项目的概念BOT 是英文Build －Operate －Transfer 的缩写，通常直译为“建设－运营－移交”。
BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
二、BOT 项目的建设流程(一)、BOT 建设流程图（二）、报建基本流程图三、各项工作办理具体要求（一）、成立项目公司1.项目公司名称核准2.注册地址，注资及验资3.工商、税务登记（二）、项目核准申请（发改局）1.项目核准申请（需由项目所在地镇、街或项目行业主管部门加盖意见）2. 企业申请报告原件（核对原件）3. 企业营业执照复印件4.项目建设立项申报表原件5.环境影响评价审批意见原件6.项目用地预审函或国有土地使用证复印件（核对原件）7.规划选址意见或规划用地许可证复印件（核对原件）8.组织机构代码证复印件（核对原件）9.项目节能专篇10项目资本金来源证明原件（不低于项目投资的30%）提交以上资料并经发改局审核通过后，发改局会出具项目核准的批复，作为后面其它报建程序的一项重要依据。
（三）、初步设计及评审（建设局）初步设计完成后，应填写初步设计审查申请表，向建设行政主管部门申请初步设计评审工作，在取得初步设计评审专家和职能部门的意见并经修改完善后方可进行施工图设计及修详规报建。
（四）、总平面方案审查（规划局）1.立案申请表2.规划设计条件（含历次调整规划设计条件）的批准文件3.有效的建设用地规划许可证或建设用地批准文件及附图附件4、规划设计条件或原规划批复文件中要求取得的专业管理部门意见5、绘制在1/500或1/2000广州坐标系统现状地形图上的总平面图6、总平面方案图（规划设计单位出）、规划说明书7、电子磁盘文件（五）、修详规报建（规划局）1.立案申请表(即使由项目公司做为建设单位，也必须由项目用地规划许可证取得的单位—项目所在地政府行政主管部门做为申请单位)2.立案基本资料①申请函（说明地块的基本概况，建设项目性质、规模、用途、平面布置及工艺要求等）②申请者《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》复印件③授权委托书④代理人身份证明文件（复印件）3.《建设用地规划许可证》及附图附件（复印件）4.1：500或1：2000实测现状地形图（坐标系统和高程系统按规划局要求，附电子文件）5.建设单位取得的市土地管理部门的用地证明6.绘制在1：500或1：1000现状地形图上的总平面规划图蓝图（2份）7.规划成果“修详通”电子文档8.《修建性详细规划电子报批初步审查检测报告》（将修详通电子文档及总图蓝图送规划局测量队检测后即可）（注意：总图中不能出现“综合楼”，建筑面积按建筑物面积计算）9.《××市城乡规划管理现场踏勘表》（在规划局网站下载，需到镇、街规划管理部门盖章）资料齐全15个工作日完成（六）、施工图设计及审查备案施工图设计完成后，应向建设行政主管部门申请施工图审查，将施工图交由具有审图资质的单位审查，取得施工图审查合格证。
基础设施建设流程图
整理制作市公司档案
联席会议决策 申请省公司验收
省公司验收整改 年度项目建设计划上报省公司 做好国家局验收准备
起草年度项目建设计划上报通知
分解省公司下达计划至各县公司
根据需求进度向采购 办提交农机采购需求 主管领导审核 签订农机采购合同并 督促供货
Байду номын сангаас审核县公司上报的项目 设计方案直至通过
组织市公司专家论证
申请省公司专家论证 主要领导审核 联系造价单位制作工程 量清单 提交审计科联系第三方 审核工程量清单
下发年度项目建设计划上报通知
提交招标办组织招标
统计、汇总县公司上报的建设计划
签订施工合同开始施工
倒排工期表 实地考察、分析计划的可行性与必要 性，形成全市项目建设规划报告 巡回督查施工现场 整理工程建设进度月报
督促分公司进行竣 工验收及审计 主管领导审核 统计汇总全市年度 项目实际完成情况 组织市级验收 主要领导审核
督导分公司整改到位
设施设备及生产环境控制程序
1.目旳:通过对公司旳基础设备设施、生产设备设施和工作环境进行有效旳控制, 保证设备设施和工作环境满足实现产品规定旳规定, 制定本程序。
2.合用范畴:本程序合用于公司基础设备设施和生产加工设备设施（含实验检测设备）旳管理以及工作环境旳控制。
3.定义:（无）4.职责和权限:4.1生产部（主职部门）:4.1.1负责设备设施旳评估购买及联系需供应商维修旳工作及委外维修工作。
4.1.2负责公司所有生产制造设备旳归口管理；4.1.3负责建立公司生产制造设备总台账；4.1.4负责公司生产制造设备设施旳三级维护保养工作；4.1.5负责生产制造设备设施操作和维护保养规程旳编制工作；4.2行政部:4.2.1负责公司所有基建、安全、办公等设备设施和环境旳归口管理；4.2.2负责建立公司基建、安全、办公等设备设施总台账；4.2.3负责公司基建、安全、办公等设备设施旳三级维护保养工作；4.2.4负责基建、安全、办公等设备设施操作和维护保养规程旳编制工作；4.2.5负责编制《安全生产制度》及公司消防和治安等安全管理工作。
4.3研发部: 负责提供基础设备设施和工作环境工艺技术参数并对其安全性、先进性进行评价。
4.4使用部门: 对所辖范畴内旳基础设备设施和工作环境进行平常维护（涉及一、二级保养）、保养及清洁并建立本部门设备设施台账。
4.5品控部: 负责公司内所有需校验设备旳外校和内校工作5.工作流程图:（见附件1）6.工作程序和内容:6.1设备设施旳管理6.1.1设备设施旳提供和验收与建档标记6.1.1.1设备设施旳提供: 当需要购买生产、办公和服务设备设施（涉及零部件）时, 按《采购管理程序》旳有关规定办理, 报总经理批准后实行。
6.1.1.2 设备设施旳验收：购买旳整机设备设施到货后, 由设备设施申请部门组织人员（涉及质量部、研发部、归口管理部门或第三方验收）对采购设备设施进行开箱验收, 其验收旳项目涉及但不限于：6.1.1.2.1开箱检查设备设施型号规格、数量、外观、整机配件、技术资料等与装箱单与否相符；6.1.1.2.2开箱验收合格后,如果有必要, 则由生产部联系设备设施旳生产厂家来人与本厂人员进行安装调试。
生产设备控制程序(含流程图)
6.4.3整个生产车间的生产设备布局要体现精益生产的原则，尽量减少物料的搬运，确保各工序间物料的同步流动。
6.4.4设备投入使用后，由设备管理人员制作设备状态标识牌（关键设备、使用中、待料中、维修中等），由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。
2.设备报废申请单
1.各项记录依《记录控制程序》执行，产品部负责记录的保存。
模治具管理流程图:
权责
单位
资材部
产品部
生产部
总经理
相关作业说明
相关表单
销售部
生管
产品部
生产部
1.当客户有新产品需要新开模治具时,销售部通知产品部,产品部依据客户提供资料开具《模治具申请单》申请模具
当客户需要变更产品时,由销售部通知产品部,产品部依据业务提供的资料开立《变更单》经总经理确认后,变更维修模具。
6.2.2各设备保养，由产品部按各《设备保养记录》中的保养项实施。
6.3关键设备和易损件管理
6.3.1 公司设备分为关键设备和一般设备。关键设备是重点管理和维护保养的对象。
6.3.2 关键设备应在现场标识“关键设备”字样，并在《设备一览表》中注明，关键设备的选定依据为:“是在生产中担当重要角色的，或单一性的设备”。
3.参考文件:
3.1备品备件管理办法
3.2应急计划管理办法
3.3标识与可追溯性控制程序
4.定义:无。
5.责任:
5.1产品部:负责生产设备的管理和维护。
5.2各使用单位:负责生产设备的日常保养。
6.程序重点:
6.1生产设备管理流程图和编码:
序号
类别
代码（编号）
说明
ISO9001-2015 QR-ZW-12基础设施和工作环境控制程序
受控状态：XXXXXXX有限公司QP-06基础设施和工作环境控制程序（依据ISO9001:2015编制）（A/0）编号：部门：编制：审核：批准：2017-02-18发布 2017-02-28实施X X X X X X有限公司发布基础设施和工作环境控制程序1 目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人、物的因素。
2 适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制；对工作环境中的人和物的因素进行控制。
3 术语和定义3.1 工作环境：工作时所处的一组条件。
5 职责5.1 生产部组织实施对实现产品符合性所需的设施进行控制、管理及维护保养。
5.2 生产部对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。
6 方法6.1 设备的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（办公场所等）、设备和工具、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施、环保设施等。
6.2设备的提供和维护6.2.1设备的提供根据生产和检验的需要，使用部门提出书面申请，填写《设备购置申请表》注明设备的名称、用途、型号规格、精度、技术参数、单价、数量等，报总经理批准后，由采购部负责采购；计量器具由业务部统一购买。
6.2.2设备的验收采购的重要设备、大型设施，安装调试后，由使用部门在《设备验收单》上签字验收。
6.2.3设备台帐的建立a）生产部对验收合格的设备进行编号，并将编号标牌贴在设备上；b）生产部应建立公司《设备管理台帐》，明确每台设备的名称、型号、制造商、技术特征、价格、鉴定部门等信息；c）使用部门应保管好设备的使用说明书、随机配件等。
6.2.4设备的使用a) 使用部门负责编制重要设备的操作规程，确保操作规程现行有效；b)使用部门负责对设备操作人员进行培训，合格后方能上岗；c)操作人员严格按操作规程、使用说明书操作。
ITSM-2-CM-01-配置管理流程手册
编号：ITSM—2—CM—01版本号： V1.0受控状态：受控拓维信息系统股份有限公司ISO20000体系文件配置管理流程手册版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明，版权均属拓维信息系统股份有限公司所有,受到有关产权及版权法保护。
任何单位和个人未经拓维信息系统股份有限公司的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式.Copyright © 2011 拓维信息系统股份有限公司版权所有文档信息版本记录目录1文档介绍 (4)1。
1编写目的 (4)1.2适用范围 (4)2制定依据 (5)3术语定义 (5)4职责 (5)5内容.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5。
1流程介绍 (6)5。
1。
1流程解释 (6)5。
1.2流程执行策略 (6)5。
1。
3流程相关定义 (7)5.2角色及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2。
1概要定义.......................................................................................... 错误!未定义书签。
5。
2.2详细定义.......................................................................................... 错误!未定义书签。
基础设施建设项目全流程图
立项前置文件审批： 1.土地预审批复； 2.环评报告批复； 3.能评报告批复； 4.社社会风险评估报 告批复；
项目立项审批： 1.建设单位申请； 2.可行性研究报告； 3.选址意见书； 4.用地预审意见； 5.资金落实协议或资金证明文件； 6.环境影响评价报告的审批意见； 7.供电、供水、地震、消防、人防等 部门提供相应报告资料(非生产型项目 视具体情况可以从简)； 8.项目建设其他外部配套条件等方面 提供相应的报告资料；
企业内部审批
组建项目经理部
项目建设实施规划
工作分解结构 WBS
项目设计纲要
勘察、设计招标
工程勘察
策划采购发包模式 策划合同区段划分
招标文件准备
签订合同
建设规划方案
建设设计方案
初步设计及概算编制
施工图设计
施工图设计文件 审查； 专业设计审查； 消防、人防、防 雷、相关配套。
施工图预算编制
施工、监理招标 签订合同
基础设施建设项目管理工作全过程流程图
前期策划阶段
聘请：项目策划顾问、 项目规划设计顾问
聘请专业顾问：招标、监理、测量 师、法律、保险、税务
施工阶段
施工阶段监理管理
收尾运营阶段
中介咨询机构
政府管理工作主线
建设单位管理工作主线
建设项目选址意 见书: 1.建设单位申 请； 2.项目批准文件 (项目建议书批 复）； 3.地形图。
建设用地规划许可证: 1.建设单位申请； 2.建设项目选址意见书 及附件； 3.项目批准文件（可研 批复）； 4.土地出让合同(划拨 用地不提供）； 5.地形图； 6.工业或污染项目应提 交环境影响评价报告 或意见书。
准拆证
征地拆迁 现场五通一平
运维制度及流程图
运行维护管理制度目录1、总则 (3)2、编制方法 (3)3、运维工作职责 (3)4、运维服务管理体系 (5)4.1运维服务管理对象 (6)4.2运维系统功能框架 (6)4.3运维管理组织结构 (7)4.3.1项目负责人 (8)4.3.2项目经理 (8)4.3.3技术主管 (9)4.3.4服务台 (9)4.3.5网络管理员 (10)4.3.5应用、数据库管理员 (10)4.3.7终端管理员 (11)4.4运维服务流程 (11)4.4.1项目运维服务工作流程图 (12)4.4.2服务台..................................... - 12 -3.4.3事件管理................................... - 13 -4.4.4工单管理................................... - 13 -4.4.5问题管理................................... - 13 -4.4.6变更管理................................... - 14 -4.4.7配置管理................................... - 14 -4.4.8知识库管理................................. - 15 -4.4.9统计及工作报告............................. - 15 -5、运维服务容 ...................................... - 15 -5.1服务目标 (15)5.2 资产统计服务 (16)5.3网络、安全系统运维服务 (16)5.4主机、存储系统运维服务 (17)5.5数据库系统运维服务 (18)5.6中间件运维服务 (18)5.7终端、外设运维服务 (19)6、应急服务响应措施 ................................ - 19 -6.1应急预案实施基本流程. (20)6.2突发事件应急策略 (20)7、服务管理制度规 (21)7.1服务时间 (21)7.2行为规 (22)1、总则第一条为保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规化，特制订本制度。
Rup工作流程图
切实可行的流程
定义备选构架 制定设计指南 确定用例的优先级 构架分析 用例分析 提交变更请求
关键工件 • 软件构架文档 • 用例实现 • 分析模型 • 参考构架 • 部署模型
完善构架 确定用例的优先级 说明运行时构架 说明分布 确定设计机制 确定设计元素 整合现有设计元素 审核构架 建立实施模型
关键工件 • 业务建模指南 • 设计指南 • 手册风格指南 • 编程指南 • 测试指南 • 工具指南 • 用例建模指南 • 用户界面指南
支持迭代进程中的环境 支持开发
关键工件 • 项目开发的基础设施
阶段收尾 准备阶段收尾 生命周期里程碑审核
关键工件 • 迭代评估 • 软件开发计划 (SDP) • 状态评估 • 审核记录
关键工件 • 业务词汇表 • 业务对象模型 • 业务用例实现 • 业务规则 • 业务构架文档
完善角色和职责 详细说明业务实体 详细说明业务角色 审核业务对象模型
关键工件 • 业务角色 • 业务实体 • 组织单元 • 审核记录
研究流程自动化 设定和调整目标 定义自动化需求
关键工件 • 业务前景 • 用例模型 • 分析模型 • 补充说明
编写支持文档 编写培训资料 编写支持文档
关键工件 • 培训资料 • 最终用户支持文档
管理验收测试 管理验收测试
关键工件 • 测试结果 • 变更请求 • 项目开发的基础设施
生成部署单元 编写发布说明 开发安装工件
关键工件 • 发布说明 • 安装工件 • 部署单元
部署
包装产品 发布软件版本到生产部门 产品检验 创建产品标识图案 关键工件 • 产品 • 产品标识图案 提供下载站点 提供下载站点 关键工件 • 部署单元 Beta 测试产品 管理 Beta 测试 关键工件 • 变更请求
BOT项目运作程序及建设报批流程(政府各级部门)
BOT 项目建设流程一、BOT 项目的概念BOT 是英文Build －Operate －Transfer 的缩写，通常直译为“建设－运营－移交”。
BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
二、BOT 项目的建设流程(一)、BOT 建设流程图（二）、报建基本流程图三、各项工作办理具体要求（一）、成立项目公司1.项目公司名称核准2.注册地址，注资及验资3.工商、税务登记（二）、项目核准申请（发改局）1.项目核准申请（需由项目所在地镇、街或项目行业主管部门加盖意见）2. 企业申请报告原件（核对原件）3. 企业营业执照复印件4.项目建设立项申报表原件5.环境影响评价审批意见原件6.项目用地预审函或国有土地使用证复印件（核对原件）7.规划选址意见或规划用地许可证复印件（核对原件）8.组织机构代码证复印件（核对原件）9.项目节能专篇10项目资本金来源证明原件（不低于项目投资的30%）提交以上资料并经发改局审核通过后，发改局会出具项目核准的批复，作为后面其它报建程序的一项重要依据。
（三）、初步设计及评审（建设局）初步设计完成后，应填写初步设计审查申请表，向建设行政主管部门申请初步设计评审工作，在取得初步设计评审专家和职能部门的意见并经修改完善后方可进行施工图设计及修详规报建。
（四）、总平面方案审查（规划局）1.立案申请表2.规划设计条件（含历次调整规划设计条件）的批准文件3.有效的建设用地规划许可证或建设用地批准文件及附图附件4、规划设计条件或原规划批复文件中要求取得的专业管理部门意见5、绘制在1/500或1/2000广州坐标系统现状地形图上的总平面图6、总平面方案图（规划设计单位出）、规划说明书7、电子磁盘文件（五）、修详规报建（规划局）1.立案申请表(即使由项目公司做为建设单位，也必须由项目用地规划许可证取得的单位—项目所在地政府行政主管部门做为申请单位)2.立案基本资料①申请函（说明地块的基本概况，建设项目性质、规模、用途、平面布置及工艺要求等）②申请者《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》复印件③授权委托书④代理人身份证明文件（复印件）3.《建设用地规划许可证》及附图附件（复印件）4.1：500或1：2000实测现状地形图（坐标系统和高程系统按规划局要求，附电子文件）5.建设单位取得的市土地管理部门的用地证明6.绘制在1：500或1：1000现状地形图上的总平面规划图蓝图（2份）7.规划成果“修详通”电子文档8.《修建性详细规划电子报批初步审查检测报告》（将修详通电子文档及总图蓝图送规划局测量队检测后即可）（注意：总图中不能出现“综合楼”，建筑面积按建筑物面积计算）9.《××市城乡规划管理现场踏勘表》（在规划局网站下载，需到镇、街规划管理部门盖章）资料齐全15个工作日完成（六）、施工图设计及审查备案施工图设计完成后，应向建设行政主管部门申请施工图审查，将施工图交由具有审图资质的单位审查，取得施工图审查合格证。
质量体系文件清单
《空压机操作与保养作业指导书》 SM-ED-SOP-L3-015 SOP
《太阳能单片测试仪操作与保养作业指 《太阳能组件测导试书仪》操作与保养作业
指导书》
SM-ED-SOP-L3-005 SM-ED-SOP-L3-010
SOP SOP
《激光划片机操作与保养作业指导书》 SM-ED-SOP-L3-04 SOP
成品装柜检验指导书
SM-QC-SIP-l3-023 SIP A/0
43
《工序流程图》
WI A/0
44
《可靠性测试工作流程》
WI A/0
45 46 47 48 49
三阶 50
工程部
《测量系统分析工作流程》
WI A/0
《物料清单工作流程》
WI A/0
《工装夹具管理规定》
WI A/0
《恒温烙铁管理规定》
24
《顾客财产控制程序》
PR A/0
25
《与顾客沟通及客诉处理控制程序》
市场部
26
《顾客要求及合同评审控制程序》
PR A/0 PR A/0
流程图全套
For personal use only in study and research; not for commercial use管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图仅供个人参考目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
意全不得用于商业用途注：展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；2．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付注：公司For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Stud ien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
基础设施基建质量管理流程图
施工控制 事中控制
建质量管理流程图
分析处理 质量事故
签订装饰 工程样板
签任分部分 项工程质量
检查验收 隐蔽工程
竣
工 验
收
审查设计变 更工程更改
检查原材 料构配件
核定质量 等级
编制竣工 资料档案
组织初验 整改
竣工控制 事后控制
质量 达标 移交
质量控制
基础设施基建质量管理流程
检查 监督
审查质 量体系
上岗证 施工设备 测量定位 组织机构 工序管理 质量自检
审批施工组织设计
组织图纸会审和 设计交底
质量预控 事先控制
工序 质量 跟踪 控制来自分析处理 质量事故签订装饰 工程样板
签任分部分 项工程质量
检查验收 隐蔽工程
审查设计变 更工程更改
检查原材 料构配件
63基础设施评估流程图
63基础设施评估流程图1. 背景介绍基础设施评估是对一个地区或者项目中的基础设施情况进行评估和分析的过程。
通过评估，可以了解基础设施的运行状况，衡量其性能和可用性，发现潜在问题和改进机会，为基础设施的规划、维护和改善提供决策依据。
2. 流程图概述63基础设施评估流程图包括以下重要环节：项目立项、数据收集、评估指标确定、评估方法选择、评估报告生成和反馈。
下面是具体的流程图：graph TD;A[项目立项] --> B[数据收集];B --> C[评估指标确定];C --> D[评估方法选择];D --> E[评估报告生成];E --> F[反馈];F --> B;3. 流程图详细描述3.1 项目立项在这个阶段，确定需要评估的基础设施项目和评估的目标和范围。
与相关方沟通，明确评估的要求和期望，制定评估计划。
3.2 数据收集收集基础设施项目的相关数据，包括建设资料、技术文档、运维数据等。
数据可以通过现场调研、设备监测、数据采集等方式获取，确保数据的准确性和完整性。
3.3 评估指标确定根据评估目标和数据收集的结果，明确评估所需的指标和标准。
评估指标可以包括设备可用率、性能指标、安全性等，要求指标具有可衡量性和可比性。
3.4 评估方法选择选择合适的评估方法和工具，进行具体的评估工作。
评估方法可以包括现场检查、设备测试、问卷调查等，根据项目的具体情况确定合适的方法。
3.5 评估报告生成根据评估结果，生成评估报告。
报告应包含评估的总结和结论，以及改进建议和行动计划。
报告要简明扼要、清晰易懂，便于相关方了解评估结果。
3.6 反馈将评估报告反馈给相关的决策者和项目团队，与他们进行沟通和交流。
根据反馈结果，对评估流程进行总结和改进，提高评估的有效性和可操作性。
4. 总结63基础设施评估流程图清晰地展示了基础设施评估的整体流程。
通过按照该流程进行评估，可以全面了解基础设施的情况和问题，为项目的改进和发展提供支持。
市政基础设施工程管理培训课件
市政工程资料一、目的为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，制定本规定。
本规程是根据北京市质量技术监督局2007年5月下发的《关于印发（2007年北京市地方标准制修订项目计划）的通知》（京质监标［2007］92号）的要求，对原北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）进行修订。
二、重要性市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
三、新规程发布和实施时间2011年04月28日发布，2011年08月01日实施四、划分本规程共分11章、11个附录，主要内容有：总则，术语，基本规定，工程资料管理，工程资料分类及编码，基建文件（A类）内容与要求，监理资料（B类）内容与要求，施工资料（C类）内容与要求，竣工图（D类）内容与要求，工程资料编制与组卷，验收与移交，附录、附表和条文说明等。
(其中附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H、附录J、附录K和附录L全部为规范性附录；附录A为资料性附录。
)本次修订的主要内容：1调整了原规程第3章―管理职责‖；改为：―基本规定‖章；2修订了相关章节、条款内容；原规程12章39节修改为新规程11章25节；3新增了资料表格；4删除原规程第12章―电子文件与电子档案管理‖，电子文件管理应符合CJJ/T117规定；5删除了原规程中有本软件编制的依据1、《市政基础设施工程资料管理规程》DB11/T808-20112、《北京市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-20043、《城市道路工程施工质量检验标准》DBJ01-11-20044、《桥梁工程施工质量检验标准》DBJ01-12-20045、《排水管工程施工质量检验标准》DBJ01=13=20046、《市政基础设施长城杯工程质量评审标准》DB11/T514-20087、《建设工程监理规程》DBJ01-41-20028、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-200810、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200811、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-200812、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ1-200813、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-200414、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005北京市政基础设施工程资料管理规程DB11/T808-2011（推荐性）1总则1.0.1为规范市政基础设施工程资料管理，提高工程管理水平，制定本规程。
物业管理工作流程图
三远集团（中国）有限公司物业服务工作流程图文件编号：版本号：A修改状态：0受控状态：受控受控编号：年月日发布年月日实施三远集团（中国）有限公司物业管理中心发布物业管理外部组织架构图对外项目拓展工作流程图相互协调相互协调对外提供供方评价控制流程图采购控制流程图社区文化流程图基础设施和工作环境管理流程图门岗值勤业主来访客户其他人员登记放行拒绝放行外来人员出入管理流程图拒绝 无 同 齐意 全如有疑问侧门岗执勤工作流程图 学校火警处理流程图用对讲机与业做好相关记作业完成，离开小区疑点排除或处理完毕开启电子门锁，视情况由自己观察或通通知巡逻人员跟踪监视， 通知监控中心注意监视做好必要的解释工作，请其出示有效证件，在禁止入内检查施工许秩序维护主管工作流程图领班日检查工作流程图安全管理工作重大事项报告处置流程图电梯困人处理流程图不合格品（服务）管理流程图业主报修接待处理流程图清洁管理流程图绿化管理流程图清洁不合格服务处理流程图绿化不合格服务处理流程图机电设备管理流程图电梯故障处理流程图有正常正常有无 正常低压变配电设备维修保养流程图新接楼宇入伙管理流程图房屋装修管理流程图物业接管验收流程图一、实物部分验收：注：1。
经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准，项目公司不能排除承担整改质量缺陷的责任；2．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付保修金。
物业接管验收流程图二、资料部分移交：注：资料移交最迟在地产商将楼宇资料报送市档案馆的同时，移交一份到物业公司存档。
业主看房收楼流程图Y业主入伙手续办理流程图。
工厂基础设施管理程序
程序类文件（QUALITY PROCEDURES）工厂基础设施管理程序FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE受控状态：受控文件编号：制定单位：人事行政部发行日期：版本：修订日期版本REV 修订记录修订日期版本REV 修订记录批准审核制定会签：工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)1．目的：为确保工厂设施安全、可靠，确保提供并维护达到产品符合要求所需的工厂设施，特制定本规定。
2．范围：本规定适用于公司生产厂房、非生产用房、生产公用设施、办公设备设施等工厂设施。
3．职责：3.1管理部：3.1.1 是公司基础设施的归口管理部门，负责组织工厂基础设施的提供及管理。
3.1.2是公司公用建筑物、工作场所和相关设施的设计、实施部门，负责对已批准的项目提供必需的图纸设计，并组织对项目的施工过程监督和竣工验收，并移交给使用单位。
工程的设计、监督需相应资质的由管理部负责联系有相应资质的单位进行工程设计和监督。
3.1.3负责工厂基础设施维修管理。
3.1.4负责非生产用基础设施的日常检查工作，并负责所有设施委外维修工作。
3.2总经办是工厂基础设施的规划、论证的主管部门，负责组织对项目的调查了解分析论证，并且根据项目情况审核项目是否立项，并报公司领导审批。
3.3采购部负责与生产有关的工厂设施的物资采购。
3.4管理部负责计算机、打印机等办公设备及其软件、网络设备设施的确定、提供和维护管理。
3.5管理部负责信息网络设备、设施的确定、提供和维护管理。
3.6工务部门负责提供生产车间用基础设施的设计方案或策划文件，负责生产用设施的日常检查工作。
3.7各车间、部门负责本单位所使用的工厂设施的管理和基本维护。
4．有关术语和定义：4.1工厂设施包括建筑物（厂房、库房）、工作场所、办公设备及水、电、气、网络设备、设施等。