责任成本管理办法
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
中铁某项目责任成本管理办法
责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。
三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。
1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。
2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。
1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。
1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。
1.4、审批并发布分包分项工程指导价。
1.5、审批并发布企业内部定额。
1.6、与项目部签订经济承包合同。
二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。
2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。
三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。
3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。
责任成本管理制度范本（2篇）
责任成本管理制度范本一、引言责任成本是指企业从事经营活动时所产生的各项成本，其中包括直接成本和间接成本。
责任成本管理制度是指企业为了合理控制和利用各项责任成本，制定的一套规范和管理措施。
本文将介绍一个典型的责任成本管理制度范本，以帮助企业进行责任成本管理。
二、责任成本管理制度的目标1. 确保责任成本的准确核算：制定明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确、及时核算，为企业决策提供可靠的成本数据。
2. 确保责任成本的合理分配：根据各个责任中心的实际业绩和贡献，合理分配责任成本，激励和促进个人和部门的工作质量和效益提高。
3. 确保责任成本的控制与降低：通过制定合适的成本控制措施，促使各个责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，提高企业的经济效益。
三、责任成本的核算1. 直接成本的核算：将直接与产品或服务相关的成本直接分摊给相关责任中心，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本的核算：将不易直接与产品或服务相关的成本按照事实依据进行合理分配，如生产设备折旧、管理费用等。
3. 成本的追溯和分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确和可靠性，并按照合理的分配基础将成本分配到不同的责任中心。
四、责任成本的分配1. 制定责任成本分配依据：根据企业的经营特点和各个责任中心的实际情况，制定合理的责任成本分配依据，如销售额、产量、员工工时等。
2. 责任成本分配方法：根据责任成本分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密集度分配等，确保责任成本的公平和合理。
3. 考核责任中心业绩：根据分配的责任成本，对各个责任中心的业绩进行考核，激励和促进责任中心的工作质量和效益提高。
五、责任成本的控制与降低1. 设定成本控制指标：根据企业的目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。
2. 成本控制措施：通过制定各项成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，促使责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。
如何进行责任成本管理工作
如何进行责任成本管理工作1. 引言责任成本管理是一种管理方法，旨在管理和控制企业的各项成本，以便提高效率、减少浪费并实现盈利目标。
在日常运营中，没有有效的责任成本管理，企业可能会面临成本超支、利润下滑和资源浪费的问题。
因此，本文将介绍如何进行有效的责任成本管理工作。
2. 确定责任成本管理的目标在开始责任成本管理工作之前，首先需要明确成本管理的目标。
具体而言，目标应包括以下几点：•降低生产成本，提高利润率；•减少废品和浪费，优化资源的利用；•确保成本核算的准确性和透明度；•提高业务流程效率。
明确了这些目标之后，才能有针对性地制定责任成本管理的策略和措施。
3. 实施明细账务核算实施明细账务核算是责任成本管理的基础。
通过记录和核算每个环节的成本，可以更加清晰地了解企业的成本构成和成本产生的原因，为责任成本管理提供准确的数据支持。
在实施明细账务核算时，需要将成本划分为不同的类别，并确定各个成本类别的责任人。
这样可以确保责任的明确性，有利于后续的责任成本管理工作。
4. 制定责任成本预算制定责任成本预算是有效进行成本管理的一项关键工作。
责任成本预算应基于企业的战略目标和市场环境，合理地分配各项资源，确保成本的控制和利润的最大化。
在制定责任成本预算时，需要考虑以下几点：•实际经营情况的分析，包括过去的数据和未来的趋势；•与业务部门和责任人的沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；•不同成本项目的优先级和重要性，以及其对企业目标的贡献度。
5. 追踪和监控责任成本追踪和监控责任成本是确保责任成本管理顺利进行的重要环节。
通过及时的监督和报告，可以发现问题并及时采取纠正措施，以确保成本的控制和目标的达成。
在追踪和监控责任成本时，应重点关注以下几个方面：•定期对比实际成本和预算成本，分析偏差的原因；•对于偏差较大的成本项目，进行深入调查和分析，并及时制定对策；•引入关键绩效指标（KPIs），以便对责任人的表现进行评估并设置激励措施。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法国有公司责任成本管理是一种以责任为核心的绩效管理方法，对于国有公司来讲，贯彻责任成本管理有利于发挥其优势，增强绩效管理的科学性和系统性，加强成本的控制和管理。
下面是关于国有公司责任成本管理的具体内容。
一、责任成本的概念责任成本是指由某个单位或个人承担的某项责任所需支出的成本，通常包括直接成本（如人工、物料、能源等）和间接成本（如管理费用、折旧费用等）。
责任成本是企业战略目标的实现必不可少的一项成本，对于企业营运与管理具有重要作用。
二、国有公司责任成本管理的原则1、权责明确原则：所有成本必须有相应的责任人，并且责任人必须清楚其所承担的职责和任务，以便对其责任成本进行跟踪和管理。
2、成本实际原则：责任成本的计算必须以实际情况为基础，反映出企业在实际经营中所必须承担的成本。
3、绩效导向原则：责任成本的管理必须与企业的绩效导向相一致，使责任成本形成对企业业绩的驱动，实现绩效管理与成本管理的有机结合。
4、全员参与原则：责任成本的管理应该让所有员工明确责任成本对企业的重要性，依托于员工全员参与，积极推进责任成本的细化与管理。
5、信息透明原则：在责任成本管理实践中，信息透明是必须要保证的原则。
信息共享可以提高管理效率，减少沟通成本。
三、国有公司责任成本的分类和计算1、风险成本：指在企业发展过程中，承担的由经营风险引起的成本。
包括资本成本、财务风险成本、操作风险成本、商业风险成本等。
2、品质成本：指维护产品品质及质量标准的成本，包含研发成本、检验成本、客户满意度测量成本、售后服务成本等。
3、环保成本：指企业为维护环境、遵循环保政策付出的成本，包括废水、废气处理成本、污染治理成本、环境影响评价成本等。
4、人力成本：指企业为保障员工的劳动权益和精神需求承担的成本，包括薪资和福利支出、社会保险及公积金支出、人才引进和培养成本等。
5、社会责任成本：指企业为实现社会公益目标和责任而承担的成本，包括慈善捐助、公益项目资助、文化支持等。
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、引言责任成本是指企业为履行生产经营责任所付出的成本。
对于企业而言，实施有效的责任成本管理是确保生产经营活动高效运行的重要因素之一。
本文将详细介绍责任成本管理的意义、影响因素以及实施责任成本管理的步骤和方法。
二、责任成本管理的意义1. 提高绩效：通过管理责任成本可以更好地追踪和掌握各个岗位和部门的成本支出情况，及时发现和处理成本异常，从而提高企业的绩效水平。
2. 降低生产成本：责任成本管理能够促使员工充分认识到成本的重要性，提高成本控制意识，从而降低生产成本。
3. 优化资源配置：通过责任成本管理，企业可以更加科学地评估和分配资源，使得各项资源得到最佳利用。
4. 提高经营决策效果：责任成本管理可以提供准确可靠的成本信息，为管理层提供决策参考，促进决策效果的提高。
三、责任成本管理的影响因素1. 内部因素：包括企业的组织结构、管理制度、绩效考核机制等。
合理的组织结构和管理制度可以为责任成本管理提供良好的环境和保障。
2. 外部因素：包括市场环境、行业竞争状况等。
不同的市场环境和竞争状况会对责任成本管理产生不同的影响。
四、责任成本管理的步骤和方法1. 设定明确的目标：确定责任成本管理的目标，明确责任成本的核算范围和指标体系。
2. 确定责任成本的归属：根据企业的组织架构和业务流程，明确责任成本的归属部门和责任人。
3. 设立有效的成本控制措施：建立成本控制机制，制定具体的成本控制措施，并对其进行有效执行。
4. 加强成本绩效考核：建立科学完善的绩效考核机制，将责任成本管理与绩效评价相结合，激励员工提高责任成本管理水平。
5. 建立完善的成本分析体系：建立成本分析体系，通过成本分析找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进。
五、责任成本管理的案例分析以某公司生产车间的材料成本为例，通过责任成本管理的实施，该公司有效地降低了材料成本。
首先，该公司建立了严格的材料领用制度，并设立专人负责管理材料仓库。
责任成本管理规定制度范本
责任成本管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。
第三条本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。
第二章责任成本的划分与控制第四条责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。
第五条责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。
第六条各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。
第七条各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。
第三章责任成本的核算与分析第八条责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。
第九条各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。
第十条责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。
第四章责任成本的考核与奖惩第十一条责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。
第十二条责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。
第十三条对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。
第五章附则第十四条本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。
第十五条本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。
各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。
责任成本管理办法
责任成本管理办法总则一、义务成本确实是在施工过程中，按照义务者的可控程度，以义务者为对象，所归集的应由义务者承担成本费用。
二、义务成本中间确实是有专人承担规定义务，并行使响应权力的单位内部组织机构或小我，以及相符前提的分包单位。
三、义务成本治理实施成本否决。
四、成立义务成本引导小组。
管理体制依照项目标经营治理模式和施工临盆特点，建立以项目经理引导下的以各本能机能部分为差不多的义务成本中间。
一、项目经理：负责组织引导本项目部的义务成本治理工作，核定、赞成成本筹划和义务预算，组织引导各本能机能部分和所属施工单位尽力增产节约，加快工程进度，进步工程质量，搞好安稳工作，降低工程成本，组织各本能机能部分对义务中间完成的义务和事迹进行计量、验收、考察、评判，兑现好处，按期组织成本分析，检查成本筹划和义务预算履行情形。
二、财务部：负责义务成本治理的综合性工作，协助预算部分预算义务单价的测定，协助机材部分材料义务预算采购单价的测定，协助机械部分机械台班预算义务单价的测定，并对其科学、合理及可行性进行审核，协助划分各义务中间的义务范畴、治理权限、明白经济好处，组织编制费用预算和义务资金预算，介入经济合同的签订，组织编制成本筹划和资金筹划，实施成本操纵和监督，核算义务中间事迹，为兑现经济好处供给依照。
三、工程部（一）预算部分：组织工资程度及劳动力资本的查询拜望，测定义务人工单价，协助材料、机械部分对材料、配件、电力、机械台班实际价格的查询拜望，综合各项材料测定单项工程预算义务单价，组织编制义务成本预算，组织工程索赔、变革、调概，组织对各义务中间所完成工程数量的计量和验收，对单位工程进行落成后的落成决算，介入义务中间的事迹考察。
（二）施工技巧部分：负责编制、落实和优化施工组织设计，进行技巧指导及施工工艺和技巧的改革，介入工程数量的运算和复核，介入工程索赔、变革、调概，介入落成工程数量的计量和验收工作。
（三）质量检查部分：负责工程质量的周全治理，制订相干方法，对落成工程进行质量的签证，分析、考察质量变乱的有关义务，提出处理看法。
14---责任成本管理办法
责任成本管理办法第一章总则第一条为强化项目成本管控，实现两级利润目标，根据股份公司精细化管理办法、蒙华公司《项目建设管理规定》以及集团公司《关于印发中铁一局集团有限公司工程项目成本管理办法的通知》，结合项目管理实际，制定本办法。
第二条项目责任成本管理是指在项目实施过程中，管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，达到成本预期目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。
第三条蒙华铁路成本管理工作以中国中铁成本管理信息V2.0系统为载体，以强化源头预控、过程控制、核算分析和资金支付为手段，使项目成本始终处于可控状态。
第二章组织机构及职责第四条经理部是成本管理的督导层，成立以项目经理为组长，分管领导为副组长、各部门负责人为成员的成本管理领导小组。
主要职责是：（一）督导各工区落实集团公司有关成本管理的规章制度。
（二）编制实施性施工组织设计，统筹制定周转材料与大型施工设备配置方案等主要资源配置，统筹规划大临工程方案。
（三）组织重大施工设计方案优化和重大方案的经济比选。
（四）协调各工区大型周转料、机械设备等生产资源的调剂使用。
（五）根据股份公司和集团公司的规定，组织项目部分主要自购材料的招标与采购。
（六）组织各部门定期或不定期进行成本检查，督导和参与各工区经济活动分析，掌握各工区成本盈亏情况；（七）办理内、外验工计价，组织各工区开展变更索赔工作。
第五条工区是项目责任成本管理的责任层，成立以工区经理为第一责任人的，分管领导为副组长、部门负责人为成员的成本管理小组，负责贯彻落实上级成本各项管理制度，承担本工区成本管理的全部责任。
主要职责是：（一）全面落实上级成本管理制度和要求，具体做好项目施工组织安排、资源配置、方案优化、成本要素控制、成本核算与分析等工作；（二）建立健全成本管理体系，按照精细化管理的规定做好责任成本分解，责任成本计价，责任成本控制，责任成本分析，上报责任成本调整资料。
责任成本管理办法
责任成本管理办法第一章总则第一条为了强化项目部管理，加大成本控制力度，有效降低经营成本，提高经济效益，我们参照公司颁布的责任成本管理办法，结合本项目部责任成本管理的实际情况，特制定本办法。
第二条工程项目责任成本管理是以项目部为中心，将工程项目直接发生的成本和管理费用，划分成四个责任中心，通过成本费用的预测、决策、控制、核算、分析、考核、兑现，调动员工积极性，实现工程成本全过程有效控制，并不断探索降低成本方法，提高盈利水平。
第三条编制责任预算依据：根据集团公司编制的《施工定额》、当前市场材料价格和集团公司工程项目财务管理规定，以工程量清单为基准，确定项目成本单价和项目管理费用。
第四条本办法适用于本项目部。
第二章责任成本管理体制第五条项目部成立责任成本管理领导小组。
项目经理任组长，项目书记、总工程师及副经理任副组长，计划合同部、财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、调度室、试验室、综合办公室等业务部门责任人任组员作。
项目部责任成本管理领导小组组织机构：第六条责任成本领导小组的职责：1、贯彻执行公司有关责任成本管理的各项规章制度；2、制订责任成本管理办法，审批项目部的责任成本预算；3、对影响项目总成本超过50万元以上的问题进行研究，提出解决方案。
4、对责任承包单价超过投标单价项目的施工方案和劳务单价进行审核；5、负责监督、检查各项目部责任成本绩效的考核、奖惩；第七条、各部门职责(一)财务部1、责任人：吴铭2、职责(1)指导并监督各项目部间接费预算的编制、控制、分析及纠偏；(2)根据各部门编制的责任预算，编制责任总预算；(3)按照有关规定筹集、支付工程款，保证资金安全，保障资金周转，提高资金使用效益；(4)规范帐务处理，确保符合财经纪律。
(二)计划合同部1、责任人：主管计划副经理2、职责(1)认真研究合同及有关文件政策，寻找效益增长点；(2)及时办理对上、对下计价，为责任成本核算提供基础数据；(3)编制、审核直接工程费责任预算以及对直接费责任预算执行情况进行分析、纠偏；(4)负责劳务合同的起草，督察履行情况；(5)组织责任预算执行情况分析，撰写分析报告；(三)物资设备部1、责任人：张旭2、职责(1)料源调查、招标采购、签订供货合同，确保材料物美价廉；(2)到场材料数量、质量的验收；(3)执行定额供料制度，对超定额用料及节余率较大的材料进行分析，防止材料的浪费、流失以及不合格材料的使用。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法责任成本是国有公司在运营过程中，为履行社会责任而产生的费用或成本。
为了规范和管理国有公司的责任成本，提高其运营效率和竞争力，国有资产监督管理部门制定了《国有公司责任成本管理办法》。
一、总则该办法的制定目的是明确国有公司的责任成本管理原则、内容和具体实施方式，推动国有公司合理控制责任成本，提高资源利用效率和经济效益。
二、管理原则1. 法定原则：国有公司应依法承担社会责任，并以法律法规、规章制度为依据进行责任成本管理。
2. 公开透明原则：国有公司应公开披露相应的责任成本信息，接受社会监督。
3. 成本效益原则：国有公司在履行社会责任时，应合理控制责任成本，提高成本效益。
三、责任成本分类责任成本分为以下几类：1. 环境保护成本：国有公司在生产经营过程中，为减少环境污染和资源消耗而投入的费用。
2. 员工福利成本：国有公司为员工提供的福利待遇，如社会保险费、职工住房公积金等。
3. 公益捐赠成本：国有公司为支持社会公益事业所做的捐赠费用。
4. 安全生产成本：国有公司为确保生产过程的安全性而投入的费用。
5. 品质管理成本：国有公司为保障产品和服务质量而进行的质量管理费用。
四、责任成本的核算和控制1. 核算方法：国有公司应建立责任成本核算制度，明确责任成本的计算方法和核算流程。
2. 控制措施：国有公司应采取有效措施，控制责任成本的支出，防止超支和浪费。
3. 成本效益评价：国有公司应建立责任成本的评价机制，定期对责任成本进行评估和分析。
五、责任成本信息披露国有公司应及时公开披露相关的责任成本信息，包括责任成本的构成、支出情况和成本效益评估结果等。
六、监督和处罚国有资产监督管理部门将加强对国有公司责任成本的监督和检查工作，对违反责任成本管理办法的情况进行处理，包括通报批评、罚款以及责任追究等。
七、附则该办法自发布之日起生效，之前相关政策和规定与本办法不一致的，以本办法为准。
总结：《国有公司责任成本管理办法》的出台对于规范和管理国有公司的责任成本具有重要意义。
2023年责任成本管理制度范文
2023年责任成本管理制度范文责任成本管理制度范文第一章总则第一条为了推动企业责任成本的合理管理，提高企业综合素质和经营效益，制定本制度。
第二条责任成本是指企业在生产经营过程中因违约、疏忽失职、安全生产事故、违反法律法规等原因造成的损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
第三条责任成本管理是指根据责任成本的发生原因和数额，进行责任追究、事后教育和预防措施的管理活动。
第四条责任成本管理的目标是降低责任成本的发生频率和数额，提高企业的安全生产水平和法律法规遵从程度。
第五条责任成本管理涉及的责任范围包括所有企业员工和管理人员。
第六条责任成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，对责任人进行严格的评定和追究。
第七条企业应完善责任成本管理制度，并将其纳入企业的管理体系。
第八条企业应加强责任成本管理意识的培养，每年组织相关培训和考核。
第二章责任成本的分类与确定第九条责任成本分为直接责任成本和间接责任成本。
第十条直接责任成本是指由责任人直接引起的经济损失，可通过直接的因果关系确定责任的主体。
第十一条间接责任成本是指由责任人间接引起的经济损失，其责任主体不易确定或无法确定。
第十二条责任成本的确定应基于以下原则：（一）权责明确原则，责任人应依法依规履行自己的职责；（二）损失原则，责任人应对其违法违规行为所造成的经济损失承担责任；（三）过失原则，责任人应对其疏忽失职行为所造成的经济损失承担相应的责任。
第三章责任成本的管理流程第十三条责任成本管理流程分为预防管理、事中管理和事后管理三个阶段。
第十四条预防管理是指通过组织培训、制定规章制度、建立监督检查机制等措施，预防责任成本的发生。
第十五条事中管理是指对责任成本的发生进行监督和控制，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第十六条事后管理是指对责任成本的发生进行追究和处理，包括评定责任、追究责任、教育培训和警示教育等。
第十七条责任成本管理应通过信息化手段进行辅助，包括建立责任成本管理系统、搭建违规行为监测平台等。
2024年责任成本管理制度范文(三篇)
2024年责任成本管理制度范文为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达____%。
2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。
3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖惩挂钩。
二、成本核算的组织机构及职责分工成本核算实行分部、站、场、施工作业工队，施工作业队自下而上的逐级管理模式，一级对一级负责。
责任成本核算领导小组成员组成：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平成员：武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉成本核算办公室设在计划部，由财务部和计划部人员组成，成本核算办公室为成本核算归口管理部门，具体负责成本核算日常工作，组员由项目部各业务部门组成。
各队、站、场成立以队长(站长)、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组，并设成本核算联络员一人，将____上报成本核算办公室备案。
各级成本核算领导小组分工负责，各司其职。
各部门工作职责分工明确如下：1、工程部(1)为技术成本控制中心，对技术成本负有管理责任。
组织编制优化施工组织设计，提高工程质量水平；改善施工工艺，组织推广“四新”技术，提高工效和质量，降低成本，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，并建立好台帐；根据施工组织设计，提出节点计划，制定施工进度计划，合理安排资源配备；根据现场实际，组织各方现场办公形成纪要，负责变更设计基础资料编制、收集及索赔的现场资料收集工作；(2)参加项目经济效益评估和经济活动分析例会，主要分析技术成本情况，找出原因，制定整改措施；(3)负责现场标准化作业的各项指导工作。
建设工程公司责任成本管理办法
建设工程公司责任成本管理办法建设工程公司责任成本管理是一项非常重要的工作。
通过责任成本的管理，可以更好地掌握建设工程公司的成本支出和收益情况，为公司的长远发展提供有效的支持和保障。
下面是建设工程公司责任成本管理办法，供大家参考。
一、责任成本管理范围1. 运营成本公司的日常运营成本，包括员工工资、房租、水电费、办公用品等。
2. 研发成本公司的研发成本，包括软件开发费用、人力成本、开发设备购置费用等。
3. 生产成本公司的生产成本，包括原材料采购、成品制造、生产设备购置及维护等费用。
4. 营销成本公司的营销成本，包括广告宣传费用、渠道推广费用、业务员工资等。
二、责任成本管理方法1.成本代码制定公司对各项责任成本进行统计后，可以对其进行代码制定。
成本代码可以按照不同的项目进行归类，方便日后的查询和管理。
2. 责任成本核算在每个月的末尾，公司需要对上个月的责任成本进行核算。
核算的方法可以采用详细调查和抽样调查两种方法。
详细调查的方式是收集所有相关的票据和记录，进行详尽的统计和计算；抽样调查的方式是随机抽取一部分成本数据进行核算，以确定成本的总量。
3. 责任成本控制通过核算之后，公司需要对每项责任成本进行控制，以确保成本的合理性和有效性。
对于超支和浪费的部分，公司需要采取相应的措施制定成本控制措施，比如加强对员工的培训和监督，对生产设备进行定期检修和维护等等。
4. 责任成本分析企业需要对责任成本进行分析，以确定成本的组成和透明度。
分析可以根据不同的角度进行，比如按照不同项目进行分析，或者关注一些集约化的成本。
根据分析结果，企业可以进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。
三、责任成本管理效果检查1. 成本效益分析公司需要对各种责任成本进行核算和分析，有效管理和优化责任成本结构，实现成本的合理化和透明化，同时提高企业的效益。
2. 管理控制效果检查每个月的责任成本计划和实际情况需要进行对比，检查责任成本管理的效果是否达到预期目标。
责任成本管理办法
精心整理责任成本管理办法第一章总则第一条：根据<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法核合同、财务、工程、安质、机电、物资、试验等部门负责人参加的成本管理领导小组。
第四条：责任中心的划分根据生产成本费用和利润的可控程度，将项目部和各架子队划分为若干责任中心：1、项目部为责任成本管理的利润中心(独立核算单位)，既对责任成本负责,也对责任利润负责；即要严格控制责任中心的成本支出，又要负责已完工程盈亏的核算，以责任盈余和目标利润为公司负责，完成公司下达的盈余目标和资金上缴任务。
2、各架子队为责任成本管理的成本中心，对施工项目发生的成本、直定各部门经费指标。
参与责任成果评价和经济利益兑现。
3、工程部：对施工方案进行优化，组织推广新技术，新工艺，提高劳动生产率，加快工程进度，降低工程成本。
4、安质部：按照优化后的施工方案对现场进行检测，发现问题及时提出处理意思，防止质量、安全事故的发生，杜绝返工现象。
组织项目的安全质量培训工作。
5、机电、物资部：了解各种材料的预算价格，组织调查施工地区各种材料的实际价格，制订材料的责任成本单价。
同时在保证工程进度的前提下合理配备施工设备，确定机械设备在施工过程中耗用油料、日常维修保养费调迁费、临时设施费（包括租房）等费用为项目部可控范围，由项目部各业务部门归口控制。
第七条：成本中心的可控范围项目部下属的各架子队为责任成本管理的成本中心，项目部将工程项目划段、分项，对架子作业队实行全额发包。
各架子作业队发生的人工费、材料费、机械使用费、直接费和间接费全部包含在成本单价内，由架子队控制支出。
每月由项目部对架子队的生产进度、完工数量、费用节超进行考核，严格实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工资兑现制度。
1、人工费：施工队成本中心发生的管服人员、生产工人的工资分配方第八条：责任成本编制依据1、<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法>>。
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责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平，提高经济效益，提升公司核心竞争力，适应钢结构市场竞争的需要，促使公司保持健康、持续、高效地发展，特制定本办法.二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位,各单位遵照执行.三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中,按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。
1、本办法所称的可控成本，是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本.2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项目的特点，将项目的成本可控范围划分若干责任中心，以公司职能部门，车间、班组等为主体责任中心，以可控成本为对象，运用预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等各种手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目生产过程中所发生的成本、费用等进行控制.各责任中心只对该中心的可控成本进行控制，不可控成本由上一级责任中心控制，通过层层控制，将责任成本严格控制在目标范围内，它是一项全员参与的动态的成本管理模式。
3、责任成本管理包括以下内容：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制下达责任成本指标;按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用；考核、分析成本费用指标的完成情况。
项目管理实行成本关门制度，凡是生产项目竣工决算办理移交后，关闭该项目工号，一律不再发生成本。
四、责任成本管理体制责任成本管理实行公司、机关部室和生产单位（分公司、车间、事业部）、班组三级责任中心控制的管理体系。
1、公司为责任成本管理的监督管理层，公司成立以总经理为组长，分管责任成本的领导为副组长，成本管理科人员和相关部室负责人为组员的成本管理领导小组。
负责建立责任成本管理体系,明确责任成本管理工作的任务、方向和目标，协调各项管理制度与成本管理办法之间的关系，抓好责任成本管理工作的落实，监督考核奖惩的兑现。
领导小组下设办公室，办公室设在成本管理科，负责领导小组的日常工作。
2、机关各部室及各生产单位是责任成本实施的控制管理层,为成本控制的主体，结合公司有关规定制定配套方案。
机关各部室按照责任成本控制点对成本费用进行控制.生产单位对本单位负责的项目按成本科下达的成本指标进行责任指标分解，对班组责任成本的管理进行控制和监督,将各项成本控制在指标范围内.机关各部室及生产单位责任中心组成范围包括机关各部室及生产单位全体人员。
3、班组为责任成本管理的执行层，负责本班组责任指标的执行及完成，落实分公司、事业部或车间下达的成本指标，进行成本控制。
五、责任中心成本控制点（一)成本管理科:1、根据项目承揽合同、项目图纸及财务数据分解目标编制各生产单位成本费用预算指标并下发，为成本控制提供依据.预算指标要科学合理，符合行业标准。
2、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库，保证预算指标更符合实际,具有可执行性。
3、对机关各部室和生产单位的成本控制点的执行情况进行监督考核.4、配备专职的材料、设备等使用情况监督人员，对生产过程中的浪费和不合理使用材料、消耗料、设备情况进行详细记录，为奖惩兑现提供依据。
发现一次浪费现象给予警告,发现两次及以上浪费现象根据浪费程度不同予以10～30元不同程度的罚款。
5、进行成本核算，对责任成本节超情况进行认真分析,按规定进行奖惩。
6、根据各生产单位的月度产量进行工生产单位工资结算.7、对设备、物资材料的采购、产品运输、外协加工等价格进行核查和监督。
(二）经营部：1、收集和追踪项目任务信息；正确编制投标、议标报价书；按期进行投标报价与项目成本费用的对比分析，建立健全报价投标体系，提高报价科学性与中标率，降低经营费用;2、加强经营力度,牵头组织收集项目调价、索赔及有关原始记录,积极向甲方进行索赔,进行二次或三次经营活动，避免承担合同外费用。
3、组织参加标前会、察看施工现场，了解工程情况并就发现的问题，向招标单位质疑,确认招标文件、补充资料于标前会答疑一致后，对招标文件进行评审，确定项目的报价底价,确保项目在公司的管理下为盈利项目。
4、牵头组织收集项目结算用各种资料，及时结算、催收货款，防止资金流失。
（三)生产管控部：1、按规定进行产品运输招标,按市场价格控制运输费。
2、严格执行工作通知单管理制度。
合理安排生产，尽量减少调整加工单位造成的成本增加,防止停工、窝工损失，缩短生产周期，减少资金占用。
根据生产单位实际情况编制生产作业计划,保证产量及工期按生产作业计划完成，对生产单位的工期保证情况进行奖惩,使生产单位尽量缩短制作工期,降低制造费用。
每月按照《生产管理办法》对各生产单位的产量、工期等进行考核及奖惩,于次月8日前将考核结果汇总至成本管理科。
3、按月提供生产单位完工工作量和产品产量、产值等核算资料，于次月8日前汇总至成本管理科。
4、做好生产现场文明生产监督及安全预防工作，定期或不定期对现场文明生产情况及安全工作进行总结分析,提出针对性改进措施。
对各生产单位按《安全文明生产管理规定》、《安全生产管理办法》进行考核、奖罚。
（四）物资部:1、材料采购（1）对需要采购的主、辅材行情进行市场调查，选择多家供应商进行招标，择优确定中标单位,保证选购材料的质量，降低材料的采购成本,采购价格应控制在计划价格之内。
对技术部有定尺要求的材料要按要求进行采购.对因不合格材料入库造成的损失负责。
（2）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本。
（3）考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用,合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。
（4）根据技术部提供的项目材料定额及库存情况，确定采购数量，按生产进度制定采购计划，进行配套采购尽量减少库存量，防止资金沉淀。
2、材料收发（1)物资部收发材料，要根据项目的材料定额及各种费用的指标数进行控制。
严格控制材料超用，控制材料利用率.确因工艺或材料规格等因素影响造成的增补定额，必须经过严格的审批程序方可发放。
其他诸如材料丢失、使用浪费、下料失误、排料不合理等原因造成的超定额领用材料，必须由责任单位承担损失.单个项目完工后及时进行余料回收入库工作，各生产单位积极配合。
对有定额的材料以技术部提供的定额为考核单元进行考核，材料节约按节约额的50%给予奖励，非因工艺或材料规格因素造成的材料浪费按超出额的30％给予处罚，考核奖惩结果与次月8日前汇总至成本管理科。
（2）汇集项目材料消耗分析资料，并提出改进措施，从而进一步降低材料消耗。
（3）严格执行各项物资发放制度，如焊条头、焊嘴、焊丝盘回收、工具交旧领新制度等,以杜绝浪费，降低制造费用。
3、材料保管（1）对易发生损坏的材料要注意保管方法,避免因材料损坏造成损失,各种物资的损耗要控制在合理范围内。
(2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，每月清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符,杜绝材料的丢失.（3）抓好物资材料的节约代用、回收利用工作。
（五）技术部：1、及时向各生产单位及相关部室提供施工图纸及项目相关技术文件、资料。
2、在详图转化过程中通过与甲方及设计单位沟通合理变更材料、变更制作工艺降低产品成本.3、为了便于成本管理科更加准确的了解产品情况，制定更符合实际的成本指标为成本管理科提供项目的相关资料，根据需要可以提供电子版。
4、根据施工图纸、企业设备装备水平、企业职工综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料消耗率指标，控制材料成本.主材提出定额时要与物资部沟通,尽量提出易于采购的定尺材料,控制材料采购成本。
5、及时收集设计变更索赔资料。
6、及时按需提供设计变更通知单、结算重量等影响工程总量和结算价格的相关文字、电子资料，为工程结算打好基础，防止资金流失。
7、对生产单位进行技术服务，根据图纸合理编制制作工艺，并深入车间进行现场监督、指导，做到及时发现问题，及时解决，减少因违规操作造成的人财物的浪费.（六）质量部:1、生产单位制作试件时质量部要及时跟踪，保证一次合格。
选择检验单位要多方联系，与信誉好、价格低的单位合作，规避风险，降低试验检验费用.2、加强过程控制，严格执行产品报验制度，对报验结果负责，加强质量控制，减少返修损失，降低产品成本。
对于因产品不合格出厂造成的损失负责。
按照《质量管理办法》对各生产单位进行考核奖惩,考核结果于次月8日前汇总至成本管理科。
（七)项目管理部：1、对外协单位认真考察、评价，做好外协的招标工作，控制外协价格.2、对已建立合作关系的业务伙伴及在用供方，应及时对其持续保证能力进行跟踪复评,一次出现少量或个别不合格者可要求其改进,连续出现问题的工程分包方,应取消其资格，不得选用。
降低因质量问题而增加的产品成本.3、与分包方签订合同,明确双方责任，对合同执行、项目结算、资金支付等进行管理和监控。
制定一系列办法加强外协过程中产品质量、进度等控制，降低外协成本.依照《项目管理办法》对分包单位进行考核及奖惩。
4、按成本管理科要求提供外协产品及外协单位的相关资料，配合成本管理科做好产品成本资料的收集工作。
（八)党群工作部、后勤管理部、公司办公室等按指标合理控制本部门职责中的费用。
要在各自的职责范围内，提高工作质量和效率，节约开支，提供有关费用的支出计划及分析资料，为更合理的制定费用指标提供依据。
（九）人力资源部:1、尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，最大限度的降低非生产性人工费开支。
2、加强劳动纪律监察力度，提高劳动生产率。
3、对机关各部室和生产单位履职情况进行考核，按照《绩效考核办法》进行奖惩。
（十）设备管理部：1、合理配置机械设备，减少设备闲置，提高设备利用率。
2、制定能源消耗定额和管理制度；编制设备运转、维修、保养计划;监督各生产单位做好设备管理保养工作，提高设备完好率,防止设备带病运转，降低设备修理费。
按照《设备管理办法》对各项指标进行控制和考核，于次月8日前将考核结果汇总至成本管理科。
3、提高设备维修人员技术水平，设备出现问题后能修复的尽量修复，不能修复的首选购买配件自行更换,实在解决不了的外请修理单位维修，此时应当遵循选择多家信誉好的修理单位进行比较，择优确定费用最低的单位合作的原则。
4、编制设备使用费数据及成本分析资料，对车间机械设备维护保养、使用情况考核，为成本指标编制、修订提供依据。
5、对需要采购的设备及设备配件要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下,综合市场调查的情况，选择多家供应商进行招标，择优确定供货单位,保证选购设备及设备配件的性能、质量，使成本最小化.（十一)财务部：1、按月准确归集各项成本费用,保证成本核算的准确性。
于次月8日前将各生产单位成本费用情况汇总至成本管理科。