公司控制权的5种方法
公司法中的股东权利行使方式
公司法中的股东权利行使方式在公司法中，股东是公司的核心组成部分之一，拥有特定的权利和职责。
股东权利的行使方式在公司治理中至关重要，决定了公司的运作和发展。
本文将就公司法中的股东权利行使方式展开讨论。
第一，股东在股东会议上行使权利。
股东会议是公司最高决策机构，股东可以通过参与和发言的方式行使自己的权利。
股东会议上，股东可以提出股东提案、询问公司经营状况、投票表决等，以保护自己的权益。
股东行使权利的核心在于参与公司的决策，并监督和控制公司的经营活动。
第二，股东通过选举董事会行使权利。
公司的董事是股东委派的代表，负责制定公司的经营战略和执行股东决策。
股东可以通过参加董事选举投票，选择符合自己利益和愿景的人担任董事，以确保自身权益得到保护。
董事会对公司的经营决策起着决定性的作用，因此股东通过选举董事会来行使自己的权利。
第三，股东通过董事会监督行使权利。
除了通过选举董事会行使权利外，股东还可以通过监督董事会的方式行使权利。
股东可以参加董事会的监督会议，监督董事会的决策和执行情况。
如果董事会的行为违反了法律法规或损害了股东权益，股东可以提出质询和追究董事责任，以确保自身的权益得到保护。
第四，股东通过诉讼维权行使权利。
在公司经营中，如果股东的权益受到侵害，股东可以通过诉讼途径来行使自己的权利。
股东可以向法院提起诉讼，要求公司承担相应的责任和赔偿，维护自己的合法权益。
诉讼虽然是一种较为极端的行使权利方式，但在维护股东权益方面具有重要的作用。
第五，股东通过股东协议行使权利。
股东协议是股东之间的约定和规定，用于保护股东权益和维护公司治理的稳定。
股东可以通过签订股东协议来明确各方的权益和义务，约束公司的经营行为，确保股东权益得到有效保护。
股东协议在行使权利方面具有灵活性和针对性，是股东之间自主约定的重要工具。
综上所述，公司法赋予股东一系列的权利，并提供多种方式供股东行使权利。
股东在行使权利时，应根据具体情况选择合适的方式，以实现自身权益的保护和公司治理的良好运作。
8种保壳基本方法
8种保壳基本方法所谓借壳上市，系指非上市公司通过收购或其他合法方式获得上市公司的实际控制权，将原上市公司资产、业务进行必要处置或剥离后，再将自己所属业务“装进”已上市公司并成为其主营业务，从而实现未上市资产和业务间接上市的行为。
本章着重结合并购实践，探讨获取上市公司实际控制权的8种具体方式。
一、协议收购：金融街集团（000402）是怎样上市的？协议收购，指收购方与上市公司的股东以协议方式进行的股权转让行为。
协议收购是我国股权分置条件下特有的上市公司国有股和法人股的收购方式。
1、借壳背景北京金融街集团（以下简称“金融界集团”）是北京市西城区国资委全资的以资本运营和资产管理为主业的全民所有制企业。
金融街主营业务为房地产开发，在当时政策环境下，房地产公司IPO有诸多困难。
重庆华亚现代纸业股份有限公司（000402，以下简称“重庆华亚”）成立于1996年6月18日，主页为纸包装制品、聚乙烯制品、包装材料等的生产和销售，其控股股东为重庆华亚的控股股东华西包装集团。
2、运作过程为利用上市公司资本运作平台，实现公司快速发展，1999年12月27日，华西包装集团与金融街集团签订了股权转让协议，华西集团将其持有的4869.15万股（占总股本的61.88%）国有法人股转让给金融街集团。
2000年5月24日，金融街集团在中国证券登记结算公司深圳分公司办理了股权过户手续。
2000年7月31日，重庆华亚更名为“金融街控股股份有限公司”（以下简称“金融街控股”）。
之后，金融街控股将所有的全部资产及负债（连同人员）整体置出给金融街集团，再由华西包装集团购回；金融街集团将房地产类资产及所对应的负债置入公司，置入净资产大于置出净资产的部分作为金融街控股对金融街集团的负债，由金融街控股无偿使用3年。
2001年4月，金融街控股注册地由重庆迁至北京。
至此，金融街集团实现借净壳上市。
2002年8月，公司公开增发融资4.006亿元；2004年12月公开增发融资6.68亿元，2006年12月27日定向增发融资11.81亿元，累计融资22.469亿元。
五种持股平台分析（含经典案例分析）
五种持股平台分析（含经典案例分析）⼀般⽽⾔，持股平台的设⽴主要是出于公司治理（最主要的是股权控制）和持股管理便利的考虑，包括公司、合伙、私募基⾦、资管计划或信托等等形式，当然税务上的考量也是其中⼀个因素。
选择不同的持股平台，⽆论从法律还是税务上，都可能产⽣不同的影响。
1持股平台持股平台，我们先看平台的意思，百度百科中对“平台”的定义⼀指供⼈们舒展才能的舞台，⼆指为操作⽅便⽽设置的⼯作台，三指指计算机硬件或软件的操作环境，四指进⾏某项⼯作所需要的环境或条件，五指通常⾼于附近区域的平⾯；如楼房的阳台、景观观赏平台、屋顶平台、晾晒平台等，六指供居住者进⾏室外活动的顶层屋⾯或住宅底层地⾯伸出室外的部分，从平台的定义来看，持股平台本纸上主要是服务于持股，即为持有股权⽽设置的平台，⾃然⼈并不是直接持股主体公司，⽽是通过⼀个平台来间接持有主体公司的股权，这个⽤于间接持股的平台就是持股平台。
常见的持股平台模式有有限合伙、公司制（有限公司或股份公司）、私募基⾦、信托计划、资管计划等。
为何持股平台设计如此流⾏呢？1保持主体公司股权的稳定性在主体公司股东⼈数较多的情况下，将部分股东放置到持股平台中，未来股权发⽣变动时，是持股平台股东发⽣变化，主体公司股东不受影响，可以减少主体公司股东变动的频率，有利于保持主体公司股权的稳定性。
2增加股东⼈数有限公司股东⼈数最多50⼈，上⾯再增加⼀个有限公司或有限合持股平台，⼈数可以增加⾄99⼈；股份公司股东最多200⼈，上⾯再增加⼀个有限公司或有限合伙持股平台，⼈数可以增加⾄249⼈，如果增加⼀个股份公司，股东⼈数最多可以达399⼈。
3转移，降低税收很多公司在搭建持股平台的时候，往往将平台公司注册在有税收优惠的地⽅，⽐较常见的地⽅有西藏、新疆等省区的部分地区。
计划境外上市的公司。
还可以考虑将平台公司注册在境外，例如，开曼群岛等。
4便于以后的融资《股票质押式回购交易及登记结算业务办法》﹝2018﹞第⼗四条规定，融⼊⽅是指具有股票质押融资需求且符合证券公司所制定资质审查标准的客户；第⼗五条，融⼊⽅不得为⾦融机构或者从事贷款、私募证券投资或私募股权投资、个⼈借贷等业务的其他机构，或者前述机构发⾏的产品。
最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务4试题及答案
最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务4试题及答案最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务4试题及答案形考任务4(专题分析)在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？答：现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。
所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。
除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。
自我价值的实现等个人目标。
经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。
因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
一、如何激励经营者对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
（一）对经营者的物质激励一是实行结构性报酬制度。
可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。
职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。
一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
合伙人制度的5种模式
合伙人制度的5种模式摘要合伙人制度是一种经营模式，通过与合作伙伴共享风险和利益，达到共同发展的目标。
在本文中，我们将介绍合伙人制度的5种常见模式，包括普通合伙制、有限合伙制、股权合伙制、特殊合伙制和虚拟合伙制。
每种合伙人制度都有其特点和适用场景，企业可以根据自身需求选择合适的模式。
1. 普通合伙制普通合伙制是一种最常见的合伙人制度模式。
在普通合伙制中，合伙人之间共同承担盈亏和风险，并共同参与企业的管理。
合伙人的责任和义务由合伙协议明确规定，包括投资份额、投资金额、分配利润和决策权等。
普通合伙制通常适用于中小型企业或创业公司，合伙人之间有较高的信任和合作意愿。
2. 有限合伙制有限合伙制是一种较为灵活的合伙人制度模式。
在有限合伙制中，合伙人分为两类：有限合伙人和普通合伙人。
有限合伙人只承担其投资金额的风险，不参与企业的管理和决策，而普通合伙人承担管理和决策的责任。
有限合伙制既保护了有限合伙人的权益，又提高了企业的经营效率。
有限合伙制通常适用于需要吸引外部投资者但仍希望保留控制权的企业。
3. 股权合伙制股权合伙制是一种基于股权投资的合伙人制度模式。
在股权合伙制中，合伙人以购买股权的方式参与企业的经营。
合伙人持有股权并分享企业的收益。
股权合伙制不仅可以吸引外部投资，还可以提供一种激励机制，使合伙人更加积极地参与企业的发展。
股权合伙制通常适用于高成长潜力的企业或希望通过上市融资的企业。
4. 特殊合伙制特殊合伙制是一种根据特定需求设计的合伙人制度模式。
在特殊合伙制中，合伙人的权益和责任可以根据实际情况进行灵活设置。
例如，某些合伙人可以只参与特定项目的经营，而不参与整个企业的管理。
特殊合伙制适用于涉及多个利益相关方或需要满足特定要求的企业。
5. 虚拟合伙制虚拟合伙制是一种基于网络技术的合伙人制度模式。
在虚拟合伙制中，合伙人通过线上平台进行合作和交流，共同参与企业的发展。
虚拟合伙制可以突破地域限制，吸引全球范围内的合作伙伴。
公司治理名词解释
公司治理名词解释考试内容：单选10个，一个2分，多选5个，一个2分，判断改错题5个，一个3分，名词解释5个，一个3分，论述题一个15分，案例题1个，25分。
名词解释：1、毒丸：毒丸策略一般是有企业发行特别权证，该权证载明当本企业发生突然事件时，权证持有人可以按非常优惠的价格将特别权证转换为普通股票，或是企业有权以特别优惠的价格赎回特别权证。
2、公司治理：公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
3、控制权市场：公司控制权市场主要是指通过收购兼并等方式获取公司的控制权，从而实现对公司的资产重组或公司股东及高层管理人员的更换。
4、关联交易：关联交易是指母公司或其子公司与在该公司直接或间接拥有权益、存在利害关系的关联公司之间所进行的交易。
5、员工持股计划：员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
6、公司治理边界：公司治理边就是指，公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围。
7、机构投资者：机构投资者，是指自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构，包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等。
8、事实上的独立性：事实上的“独立性”是指独立董事在公司重大决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的作用。
9、企业集团：企业集团是作为独立法人的市场交易主体在长期交易中为了克服市场失灵与组织失灵、更有效率的实现交易，通过产权或者战略性契约的连接而形成的中间型组织。
四.案例分析：TCL公司治理中暴露的问题参考答案：1.股权结构不合理，股权分散；由于股权结构变化，形成了明显的“中央集权”。
股权”和“控制权”的关系
股权”和“控制权”的关系那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？•2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；••2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；••2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；••2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；••2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。
•其实，我们讲的控制权就是要在公司掌握权力。
想要实现创始人的控制地位，首先就要明白公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方。
1控制权的几个关键点2公司控制包括：股权控制、董事会控制、经营控制大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权，可分以下三个方面予以解决：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
如大股东失去对公司的控制权，公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。
3控制权运用（以免失去控制权）1、多数席位2、董事提名权（写入章程）3、减少了所有权，就要增加【控制权】4、注意股权架构设计、类别股份设计5、控制不了股东会，就控制【董事会】6、【增加外部董事、设计提名权或引进新投资者】7、控制不了董事会，就动用【否决权】8、没有否决权，就运用【期权设计】9、好的股权架构10、股权结构简单清晰11、存在一个核心股东（带头大哥）12、股东资源互补4股权不一定等于控制权国美电器黄光裕虽然身陷囹圄，但他还能实现对公司的控制，得益于公司股权结构的合理性以及独特的一票否决制度。
公司治理(第3版)课后习题答案及案例分析思路-马连福人民大学
《公司治理》（第三版）课后习题答案及案例分析思路第一章选择题答案：1.B2.B3.A4.C5.A6.C7.ABDE 8.ABCD思考题解答：1.企业有哪些类型?答题思路：企业包括业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。
业主制企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有并由出资人对企业债务承担无限责任的营利性经济组织。
合伙制企业是指由两个或两个以上自然人通过订立合伙合同，共同投资设立，共同经营管理的营利性的经济组织。
并对企业债务承担无限连带责任。
公司制企业是依法成立的、以营利为目的的经济组织。
并对企业债务承担有限责任。
2.公司制企业的基本特征有哪些?答题思路：公司制企业的基本特征包括有限责任和法人地位。
有限责任是公司的核心，法人地位是公司区别于业主制企业特别是合伙制企业等自然人企业的主要特征。
3.有限责任公司与股份有限公司的区别是什么?答题思路：（1）成立条件要求不同。
有限责任公司的成立条件比较宽松一点，股份有限公司的成立条件比较严格。
（2）募集资金方式不同。
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金；股份有限公司可以公开募集资金。
（3）股东人数要求不同。
有限责任公司的股东人数不得超过50人；股份有限公司的股东人数不得超过200人。
上市公司的股东人数没有限制。
（4）股份转让难易程度不同。
在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不像有限责任公司那样困难。
（5）公司的股权证明形式不同。
在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。
（6）公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。
在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低。
争夺控制权5大模式
争夺控制权5大模式
1.经济控制模式
经济控制模式是最常见的争夺控制权的模式之一、在这种模式中，争
夺双方通常会通过经济手段来争夺对资源、市场或产业的控制权。
这可能
包括收购、兼并、竞争等各种经济手段。
有时，争夺双方也会通过更具侵
略性的方式，如掠夺、抢劫等来获取对方的财富，从而实现对对方的控制。
2.政治控制模式
政治控制模式是指争夺控制权的争斗发生在政治领域的模式。
这可能
包括选举、政党竞争、政治暴力等。
在这种模式中，争夺双方会利用政治
手段来争夺对政府机构、政策制定等方面的控制权。
3.军事控制模式
4.社会控制模式
社会控制模式是指争夺控制权的争斗发生在社会和文化领域的模式。
在这种模式中，争夺双方通常会利用媒体、宣传、文化等手段来争夺对公
众舆论、社会价值观、文化传承等方面的控制。
这可能包括宣传战、文化
战等手段。
5.技术控制模式
技术控制模式是指争夺控制权的争斗发生在科技和信息领域的模式。
在这种模式中，争夺双方通常会利用技术手段来争夺对科技创新、信息传
播等方面的控制。
例如，通过控制关键技术、掌握大数据等手段来实现对
方的控制。
这五大模式并不是完全独立的，它们的边界常常会有所重叠。
在实际的情况中，往往会有多种模式同时进行，相互影响和作用。
此外，不同的争夺控制权的模式在不同的情境下可能会有不同的效果和结果，因此，理解这些模式并将其运用到实际情况中，对于个人、组织或国家来说都是非常重要的。
公司“股权”和“控制权”的关系,9张图教你如何进行合伙人股权分配
公司“股权”和“控制权”的关系，9张图教你如何进行合伙人股权分配！“股权”和“控制权”的关系导语：创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。
但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。
那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。
其实，我们讲的控制权就是要在公司掌握权力。
想要实现创始人的控制地位，首先就要明白公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方。
一、控制权的几个关键点＞67% 完全绝对控制权＞50% 绝对控制权＜50% 相对控制权＞34% 拥有否决权＞33% 参股＞20% 重大同业竞争警示线（不能投两个企业都超过20%）＜5% 重大股权变动警示线＞3% 临时提案权二、公司控制包括：股权控制、董事会控制、经营控制大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权，可分以下三个方面予以解决：1、股东会的控制权：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
2、董事会的控制权：可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
3、管理层的控制权：可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
干货： 企业股权控制权的5种设计策略
干货：企业股权控制权的5种设计策略
企业股权控制权的5种设计策略包括：
1. 股权比例控制：通过设置不同的股权比例来分配控制权，一般来说，持有股份比例越高，控制权越大。
2. 股权链控制：通过股权链的方式，将企业的股权链与控制链对接，实现对企业控制权的掌握。
3. 表决权委托控制：通过表决权委托的方式，将委托方的表决权授予受托方，从而实现控制权的转移和集中。
4. 签署一致行动人协议：通过签署一致行动人协议，协议各方同意在股东会、董事会等公司治理机构中采取相同的投票表决，从而实现对公司的控制。
5. 设立持股平台：通过设立持股平台的方式，将企业的股权分散到多个平台公司或自然人手中，从而实现对企业实际控制权的隐蔽控制。
以上策略各有特点，企业可以根据自身实际情况和需求选择适合的控制权设计策略。
占股少也想保障控制权5招教你公司控制权问题
占股少也想保障控制权？5招教你公司控制权问题只需5招就算占股少也能保住控制权现在的企业发展越发艰难，尤其初创期和成长型企业对资金的要求更高，这时往往就需要借助外力——融资。
大多数企业都是采用股权融资的方式，通过稀释股权比例吸引外部投资者，从而获得资金。
很多老板在融资时只想到为公司融进资金，却没有做好保障自己对公司控制权的措施，从而失去了对公司的话语权。
这种事例比比皆是，如真功夫蔡达标因为股权之争获刑14年，内斗也让真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局，险些被后来崛起的小企业“连根拔掉”。
如果在最初“潘、蔡”夫妻二人所掌握的股权为51%，三者签订了控制权明晰的《合伙协议》，或许结局会向另一个美好的方向发展。
可惜企业的发展和人生一样，不能重来。
经过这个事例说明，控制权对创始人来说尤其重要，那么如何在股权稀释的过程中依然保证自己对公司的控制权呢，今天股哥向各位企业家传授5个妙招。
01.表决权委托表决权委托是股东不亲自行使表决权，而委托其代理人代为行使的行为。
现在通常所说的“表决权委托”，实质上还是在“代理投票”制度的范围内。
但是与通常的代理投票制度最大的差异，是把这种临时性的安排给常态化、固定化了，具体而言就是：在一段确定或不确定的较长时间内（通常在1年以上），对于公司事务的表决权，不是由股东自己，而是固定地由受托人按照自己的意思进行投票表决。
经典案例：京东上市前，11家投资方将其投票权委托给刘强东形式，使得持股20%的刘强东通过委托投票权掌控京东上市前过半数的投票权。
02.持股平台持股平台也是目前市场上最为常见的保证创始人控制权的方式，就是持股平台成为公司的股东。
目前常见的持股平台是有限合伙企业，公司的实际控制人担任合伙企业中执行事务合伙人（GP），投资人担任有限合伙人，不参与合伙企业的经营管理。
其好处就是不管实际控制人持有有限合伙企业多少出资比例，哪怕只有0.1%，都可以直接控制这个有限合伙企业，进而取得了这个持股平台这部分股权的控制权。
股权架构设计要达到的五个基本目标
股权架构设计要达到的五个基本目标包括：
1.实现创始人控制权：确保创始人或关键股东对公司的控制权，
确保公司经营决策的稳定性和连续性。
2.凝聚合伙人团队：通过股权架构设计，将不同背景和资源的合
伙人凝聚在一起，形成共同的价值观和目标，实现公司长期发展。
3.促进员工激励：通过股权激励等方式，激发员工的积极性和创
造力，提高公司整体绩效。
4.引入战略投资者：通过股权架构设计，吸引与公司业务和发展
方向相符的战略投资者，加速公司的发展进程。
5.保护投资者利益：确保投资者的合法权益，降低投资风险，提
高公司的透明度和公信力。
综上所述，股权架构设计是公司发展的重要组成部分，需要充分考虑各种因素，平衡各方利益，确保公司的长期稳定发展。
合伙人制度的5种模式：免修版模板范本
合伙人制度的5种模式引言在今天的商业环境中，许多企业都选择了合伙人制度来推动业务增长和公司发展。
合伙人制度允许个人或实体成为企业的伙伴，并与企业共同分享利润和风险。
本文将介绍合伙人制度的5种常见模式，帮助读者了解并选择合适的合伙人制度模式。
1. 同股不同权同股不同权模式是一种常见的合伙人制度模式。
在这种模式下，企业设立两类股票：普通股和特权股。
特权股持有人（合伙人）享有更多的权益和控制权，包括投票权和董事会席位。
普通股股东则只能分享利润，没有决策权。
这种模式可以吸引有经验和专业知识的合伙人加入，但也可能导致普通股股东感到不公平。
2. 分红合伙制分红合伙制是另一种常见的合伙人制度模式。
在这种模式下，合伙人根据其投资或贡献份额分享利润。
分红合伙制可以激励合伙人积极参与企业运营，并根据其贡献获得相应回报。
然而，这种模式可能需要复杂的合伙协议和税务安排，以便合理分配利润。
3. 股权合伙制股权合伙制是一种将合伙人关系形式化的合伙人制度模式。
在这种模式下，合伙人持有公司的股权，并根据其股份比例分享利润。
股权合伙制可以确保合伙人的权益得到保护，并为合伙人提供流动性。
然而，这种模式可能需要较高的初始投资，并且合伙人之间的权力和利益分配可能引发冲突。
4. 分层合伙制分层合伙制是一种比较复杂的合伙人制度模式。
在这种模式下，合伙人根据其所在层级的不同享有不同的权益和控制权。
高层合伙人通常具有更多的决策权和利润分享比例，而低层合伙人则有较少的权益和控制权。
分层合伙制可以激励合伙人积极为企业发展而努力，并为高层合伙人提供更大的回报机会。
5. 特许经营合伙制特许经营合伙制是一种特殊的合伙人制度模式。
在这种模式下，企业将特许经营权授予合作伙伴，合作伙伴以合同约定的方式经营，并支付一定的特许经营费用。
特许经营合伙制可以帮助企业迅速扩张并进入新市场，同时减少企业的风险和责任。
结论合伙人制度是一种促进企业发展的重要机制。
不同的合伙人制度模式适用于不同的业务模式和企业目标。
中级会计财务管理-34模拟题
中级财务管理-34一、单项选择题(总题数：24，分数：60.00)1.企业可以将某些资产作为质押品向商业银行申请质押贷款。
下列各项中，不能作为质押品的是______。
（分数：2.50）A.厂房√B.股票C.汇票D.专利权作为贷款担保的质押品，可以是汇票、支票、债券存款单、提单等信用凭证，可以是依法可以转让的股份、股票等有价证券，也可以是依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权等。
故本题正确答案为选项A。
2.与股票筹资相比，下列各项中，属于债务筹资缺点的是______。
（分数：2.50）A.财务风险较大√B.资本成本较高C.稀释股东控制权D.筹资灵活性小债务筹资的优点有：(1)筹资速度较快；(2)筹资弹性大；(3)资本成本负担较轻；(4)可以利用财务杠杆；(5)稳定公司的控制权。
缺点有：(1)不能形成企业稳定的资本基础；(2)财务风险较大；(3)筹资数额有限。
故本题正确答案为选项A。
3.下列企业吸收直接投资的筹资方式中，潜在风险最大的是______。
（分数：2.50）A.吸收货币资产B.吸收实物资产C.吸收专有技术√D.吸收土地使用权吸收工业产权等无形资产出资的风险较大。
因为以工业产权投资，实际上是把技术转化为资本，使技术的价值固定化，而技术具有强烈的时效性。
会因其不断老化落后而导致实际价值不断减少甚至完全丧失。
4.下列各项中，不能作为无形资产出资的是______。
（分数：2.50）A.专利权B.商标权C.非专利技术D.特许经营权√对无形资产出资方式的限制，《公司法》规定，股东或者发起人不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。
5.筹资按照资金的来源范围不同，可分为______。
（分数：2.50）A.权益筹资和负债筹资B.直接筹资和间接筹资C.内源筹资和外源筹资√D.短期筹资和长期筹资选项A是按照资金的权益特性不同来分类的，选项B是按照是否通过金融机构来分类的，选项D是按照所筹资金使用期限的长短来分类的。
公司控制权发生变更公告
公司控制权发生变更公告公司控制权发生变更，这可真是个大事儿呢！就像一场大戏突然换了主角一样。
一、变更的前奏。
大家知道吗，公司的发展就像一场漫长的旅程，有时候走着走着就会出现一些大的转变。
在控制权变更之前，公司内部可能已经有了各种各样的小动静。
也许是经营策略上的一些小分歧，又或者是市场环境的变化让原来的掌权者觉得有些力不从心啦。
比如说，之前公司可能一直想在某个传统市场领域深耕，但是随着时代的发展，新兴的市场机会不断冒出来，那些更有创新想法、更敢于冒险的新势力就开始崭露头角。
这就像是一群年轻人在老一辈的公司里慢慢成长起来，他们有着不一样的眼光，看到了不一样的未来。
二、变更的过程。
这控制权的变更啊，可不是说变就变那么简单的。
就好比家里换个家长，那得经过好多手续，好多讨论呢。
首先得有新的力量站出来说，我觉得我能把公司带得更好。
这新力量可能是某个很有实力的投资集团，也可能是公司内部一直默默努力、有着独特见解的小团队。
然后呢，就开始各种谈判啦。
谈什么呢？谈股份的转让啊，谈未来的发展规划啊。
老的掌权者也得权衡利弊，毕竟这是自己一手建立或者经营了很久的公司。
这就像把自己的孩子交给别人一样，得找个靠谱的呀。
在这个过程中，可能会有一些小摩擦，一些不同意见的碰撞。
比如说，新势力想大刀阔斧地改革，老势力可能会担心改革太猛会伤了公司的根基。
但是呢，为了公司的长远发展，大家还是要坐下来好好商量。
三、变更后的影响。
控制权一变，公司就像换了个灵魂一样。
对员工来说，这可能是个新的开始，也可能是个小挑战。
新的掌权者可能会带来新的管理风格，也许会更注重团队协作，也许会更鼓励创新。
就像新官上任三把火嘛。
对于一些一直按部就班工作的员工来说，可能得适应一下新的节奏。
不过这也不一定是坏事，说不定能挖掘出自己更多的潜力呢。
对于公司的业务方向，那更是可能有大的调整。
如果新的掌权者是来自科技领域的，那公司可能就会加大在科技研发上的投入，从一个传统企业慢慢向科技型企业转型。
公司控制权的5种方法
公司控制权的5种方法
1.股权控制法：这种方法是通过购买公司的股票来获得公司的控制权。
当一个人或一家公司拥有超过50%的股份时，他们就可以控制公司的决策
和管理。
这种方法通常用于上市公司。
2.合同控制法：这种方法是通过签
订合同来获得公司的控制权。
例如，当一个公司与另一个公司签订合同时，合同中可能包含一些条款，使得其中一方可以控制公司的决策和管理。
3.
债权控制法：这种方法是通过购买公司的债券来获得公司的控制权。
当一
个人或一家公司拥有大量的债券时，他们可以通过对公司的债务进行控制
来影响公司的决策和管理。
4.管理控制法：这种方法是通过拥有公司的管
理权来获得公司的控制权。
当一个人或一家公司拥有公司的管理权时，他
们可以通过管理公司的运营来影响公司的决策和管理。
5.技术控制法：这
种方法是通过拥有公司的核心技术来获得公司的控制权。
当一个人或一家
公司拥有公司的核心技术时，他们可以通过控制公司的技术来影响公司的
决策和管理。
“股权”和“控制权”的关系
前言创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。
但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。
那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。
其实，我们讲的控制权就是要在公司掌握权力。
想要实现创始人的控制地位，首先就要明白公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方。
一、控制权的几个关键点＞67% 完全绝对控制权＞50% 绝对控制权＜50% 相对控制权＞34% 拥有否决权＞33% 参股＞20% 重大同业竞争警示线（不能投两个企业都超过20%）＜5% 重大股权变动警示线＞3% 临时提案权二、公司控制包括：股权控制、董事会控制、经营控制大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权，可分以下三个方面予以解决：1、股东会的控制权：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
2、董事会的控制权：可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
3、管理层的控制权：可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
如大股东失去对公司的控制权，公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。
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公司控制权的5种方法
1.股权控制：股权控制是最常见的一种方法，通过持有公司的股份控
制公司的管理和决策权。
当一个股东或一组关联股东持有公司股份的比例
超过50％时，他们就能够通过在股东大会上投票来决定公司的战略方向、董事会成员的选任以及其他重要决策。
股权控制的优点是股东可以直接参与公司的管理和决策，从而确保公
司按照其利益运营。
然而，股权控制也存在一些问题，比如一些少数股东
可能会感到被排斥，因为他们无法对公司的管理和决策产生重大影响。
2.董事会控制：董事会是公司的决策机构，通过控制董事会成员的选
任和决策投票，可以实现对公司的控制。
董事会控制可以通过直接或间接
的方式实现。
直接控制是指拥有多数席位的董事会成员可以直接在董事会
上表决并决定公司事务。
间接控制是指通过与其他董事会成员建立联盟或
通过其它权力渠道来影响和控制董事会的决策。
董事会控制的优点是可以实现对公司管理和决策的快速和高效控制。
然而，董事会控制也存在一些问题，比如一些董事可能过度集中权力，导
致其他董事的利益被忽视。
3.法律和法规控制：法律和法规对公司的运营和管理提供了一种控制
机制。
通过制定法律和法规来规定公司的职责、义务和权利，并通过执法
机构严格执行，可以确保公司按照法律和法规的要求运营。
法律和法规控
制的优点是能够为公司提供一个公正和公平的管理环境。
然而，法律和法
规控制也存在一些问题，比如一些公司可能寻求规避法律和法规的约束，
以追求自己的利益。
4.市场控制：市场控制是指通过市场竞争和市场机制来实现对公司的控制。
在竞争激烈的市场环境下，公司必须不断提高自身竞争力，以吸引客户和投资者的关注。
市场控制的优点是可以通过市场机制来约束和规范公司的行为，促使公司更加注重产品质量和客户需求。
然而，市场控制也存在一些问题，比如一些公司可能通过不正当手段来竞争，破坏市场竞争的公平性。
5.金融控制：金融控制是指通过控制公司的资金流动和金融体系来影响和控制公司的管理和决策。
通过控制公司的财务状况和资金实力，可以对公司实施激励和约束，从而实现对公司的控制。
金融控制的优点是可以通过掌握资金流动控制公司的决策和行为。
然而，金融控制也存在一些问题，比如一些公司可能通过金融手段来进行违法乱纪的行为。
总结起来，公司控制权可以通过股权控制、董事会控制、法律和法规控制、市场控制以及金融控制等五种方法实现。
不同的方法在不同的情况下都有其优缺点，公司需要根据自身的特点和需求选择适合的控制方法。