项目工程结算支付管理办法
施工监理中的工程款支付与结算管理
施工监理中的工程款支付与结算管理在施工监理工作中，工程款支付与结算管理是一项至关重要的内容。
正确认识和合理实施工程款支付与结算管理，能够保障施工项目的顺利进行，并维护各方的利益。
一、工程款支付管理工程款支付是指根据施工合同的约定，按照约定的进度和方式将款项支付给各参与方，以保障工程施工的正常进行。
在施工监理中，工程款支付应严格按照以下步骤进行管理：1. 确定支付方式：根据施工合同的约定和实际情况，确定工程款的支付方式，可以是一次性支付、分期支付或者按工程进度支付。
2. 编制支付计划：制定详细的支付计划，明确每一笔款项的支付时间、支付金额和支付对象等信息，并与业主、承包商等各方进行确认。
3. 审核支付申请：监理应对承包商提交的支付申请进行审核，包括核对工程进度、验收工程质量，确保支付申请的准确性和合理性。
4. 审定支付款项：监理根据审核结果，审定支付款项，并出具支付申请的监理意见，以便业主按时支付款项。
5. 验收支付：在款项支付之前，监理应组织对工程质量进行全面检查和验收，并出具验收报告。
只有在验收合格后，方可进行支付。
二、工程款结算管理工程款结算是指施工合同期满或特定阶段完成后，经过双方共同确认并核算各项工作量，进行最终的款项结算。
在施工监理中，工程款结算应遵循以下原则：1. 根据合同约定：工程款结算应根据施工合同的约定进行，包括结算方式、结算依据和计价单位等。
2. 确认工程量：监理应与承包商共同核算工程项目的实际完成情况，并确认工程量的准确性。
3. 核对费率和单价：监理应核对费率和单价的准确性，防止出现误差或错误的情况。
4. 验收工程质量：在工程款结算之前，应对工程质量进行全面验收，确保符合合同要求和规范标准。
5. 编制结算报告：监理应编制详细的结算报告，包括工程量清单、费用明细、计算依据和最终结算金额等内容，并向业主和承包商提交。
6. 确认结算款项：业主和承包商应对结算报告进行审查，并在双方确认无误后，按照合同约定进行结算款项的支付。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程项目付款与结算流程管理办法
工程项目付款与结算流程管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目付款与结算流程，保证审批流程和付款与结算条件的相关凭据的完整性，加强工程资金管理，规避风险，特制定本管理办法。
第二条工程项目付款与结算原则上分工程审批和财务审批两个流程，工程审批通过后，再报送财务审批。
当月工程款申报计划审批，次月财务审批付款。
第三条工程项目付款分预付款、进度款、竣工结算款、履约保证金、质量保证金，原则按合同及公司的财务制度进行支付。
除工程预付款按工程合同约定按照财务审批流程进行审批支付外，其余款项由承包（施工）单位按程序进行工程款申请（附相关附件），经审核、审批后办理付款。
第四条付款审批流程：工程部资金管理员编制《资金支付申请表》→工程部部长审核→财务部会计审核→财务部分管领导审核→公司主管副总审核→公司财务总监审核→公司总经理审批。
财务审批通过后，工程部资金管理员将《资金支付申请表》及工程审批资料交财务部办理付款。
第五条主要职责（一）项目部（项目单位）或使用单位负责工程项目各阶段付款的条件严格把关，并严格按照合同和技术协议相关条款执行，对具备付款条件的及时审核。
（二）工程部负责工程项目资金计划的申报，负责工程项目的结算审核工作，并对付款与结算审核过程负责。
工程项目付款与结算相关事宜由工程管理员（项目责任人）负责办理，对工程审批和财务审批两个流程进行跟踪，督促承包（施工）单位开具发票，同时做好工程项目付款与结算台帐，并于每月初与财务部进行对账。
（三）财务部负责审批后的工程款及时办理支付，对审核意见不清、审批流程不全及付款条件不具备的，不予办理付款手续；负责根据资金情况于实际工程资金支付时对资金计划进行修订，并按修订后的计划进行支付。
于每月初与工程部进行对账。
（四）审监法务部负责工程项目结算的审计工作，对工程项目付款与结算过程进行监督检查。
第二章进度款支付第六条工程进度款审批及时间要求。
承包（施工）单位按照工程合同约定开具支付金额的等额含税专用发票，办理财务入账手续。
工程结算付款管理制度
工程结算付款管理制度一、总则本制度旨在规范工程项目的资金支付流程，确保工程款项的合理使用和及时结算，防止资金滞留和滥用，保障工程项目的顺利实施和各方的合法权益。
二、责任主体1. 项目管理单位负责制定并执行工程结算付款管理制度，监督工程款项的使用情况。
2. 施工单位负责按照合同约定和本制度规定，申请工程款项，并保证工程质量和进度。
3. 监理单位负责对工程质量和进度进行监督，审核工程款项的支付申请。
4. 财务部门负责审核工程款项的支付凭证，确保资金的合规使用。
三、结算流程1. 施工单位应按照合同约定完成工程量，并在规定时间内提交工程量报告及相关证明材料。
2. 监理单位收到报告后，应及时进行现场核实，确认工程量的完成情况。
3. 监理单位审核无误后，出具工程量确认单，并报送项目管理单位。
4. 项目管理单位根据工程量确认单，结合合同条款，计算应支付的工程款项。
5. 施工单位根据确认的工程款项，填写工程款项支付申请表，并附上必要的支付凭证。
6. 财务部门对支付申请表和凭证进行审核，确保金额准确无误。
7. 财务部门审核通过后，将款项支付给施工单位。
四、支付原则1. 严格按照合同约定的支付条件和程序进行支付。
2. 确保支付的及时性，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于不符合支付条件的申请，应及时提出异议，并明确指出不符合条件的具体事项。
4. 任何单位和个人不得擅自变更支付条件或绕过制度规定进行支付。
五、监督管理1. 项目管理单位应定期对工程款项的支付情况进行审查，确保资金使用的透明性和合理性。
2. 对于违反本制度规定的行为，应按照相关规定进行处理，情节严重的可追究法律责任。
3. 鼓励各方积极参与监督，对于发现的问题及时反馈，共同维护工程结算付款的公正性。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程款支付管理制度
工程款支付管理制度工程款支付管理制度是指在工程建设项目中，对于工程款支付的管理和操作规范的制度。
该制度主要是为了保障工程建设的质量和效率，保障施工方和业主的权益，规范工程款支付的程序和内容。
下面我们来详细介绍工程款支付管理制度。
一、制定此制度的目的1.规范工程款支付的程序和内容，防止工程款支付过程中出现问题，保证工程施工质量和效率。
2.保障业主和施工方的双方权益，避免工程款拖欠等问题的出现。
3.规范工程类款项的支付操作，提升公司的财务管理水平和合规性。
二、工程款支付的流程工程款支付的流程主要包括以下几个步骤：1.分项工程结算编制：施工单位在工程建设项目的不同时期，需结算该阶段的分项工程；业主和施工单位要共同确认分项工程的清单和金额。
2.质量验收：业主进行质量验收并出具验收意见，明确结算金额。
3.分项工程结算审批：工程款结算的审核程序是每项工程由施工单位提交给业主计划及实际进度、工程量、价值等内容，由业主进行审核。
4.财务审核：业主审核通过后，应当由财务部门进行核准，通过财务审核后，款项将支付给施工单位。
5.款项支付：经过业主及相关部门的审核，按合同约定，由财务部门进行支付。
三、注意事项1.工程款支付时要保证项目验收合格，各项工程程序和技术符合要求。
2.结算工程款时，要严格按照工程款支付流程进行操作。
不得因各种原因改变支付标准和方式，以确保工程款支付的合法性和合规性。
3.在工程款支付中，施工单位应及时将工程进度和质量情况通报业主、相关部门及时督促施工单位履行合同责任。
4.工程款支付的凭证应由业主妥善保管，确保财务记账及凭证管理的合规性。
以上是关于工程款支付管理制度的相关内容，该制度是保障工程建设项目中各方合法权益的重要规定，同时也是企业合规经营的必备流程管理制度。
项目联营工程付款制度
项目联营工程付款制度一、总则1. 为确保联营项目的财务透明度和合作各方的利益平衡，特制定本付款制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目联营的合作方，并作为合同附件，具有同等法律效力。
3. 联营项目的所有支付行为必须严格按照本制度执行。
二、付款原则1. 公平原则：确保每一方合作者根据其投入及承担的风险获得相应的报酬。
2. 透明原则：所有的支付流程和结果应对所有合作方公开，以保持高度的透明度。
3. 及时原则：按照合同约定的时间节点及时进行款项支付，避免影响工程进度。
三、付款方式1. 预付款：根据合同约定，甲方需在合同签订后的规定时间内支付一定比例的预付款给乙方。
2. 阶段付款：工程进度达到特定节点时，甲方应根据完成情况支付相应阶段的款项。
3. 完工付款：项目完工并通过验收后，甲方应支付剩余的尾款。
四、付款流程1. 提交付款申请：乙方在达到付款条件时，应向甲方提交书面的付款申请，包括相关证明材料。
2. 审核确认：甲方收到付款申请后，应在规定时间内进行审核，并确认支付金额。
3. 实施支付：审核无误后，甲方应在约定的时间内将款项支付给乙方。
4. 收款确认：乙方收到款项后，应出具收款确认书，作为后续结算的依据。
五、违约责任1. 逾期支付：若甲方未能在约定时间内完成支付，应按日支付逾期付款的违约金。
2. 逾期提交：若乙方未能及时提交有效的付款申请，导致支付延迟，由乙方承担责任。
六、其他条款1. 本制度自双方签字盖章之日起生效，至项目结算完毕之日终止。
2. 本制度的解释权归项目联营的管理委员会所有。
3. 如遇特殊情况需要调整付款制度，须经合作各方协商一致后修订。
七、附则1. 本制度未尽事宜，由合作各方协商解决。
2. 本制度一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
项目工程结算支付管理办法
项目工程结算支付管理办法一、背景随着社会发展，建筑行业发展迅速，其中工程结算支付管理办法成为必修课。
工程结算支付是指在工程项目竣工后，施工单位或工程总承包单位向业主提供工程量清单、结算单据等资料，由业主按照资料核定工程施工的费用，然后由业主向施工单位或工程总承包单位支付费用的过程。
工程结算支付管理办法对于工程项目的资金得到有效的控制，保障了各方权益，同时也减少了纠纷的发生。
因此，制定一定的合理的工程结算支付管理办法成为了建筑行业的需求。
二、重要性支付工程结算是建筑项目管理中的关键环节。
在工程结算阶段，业主通过严格核算工程量清单和价值的方式，将施工单位或工程总承包单位的工程费用结算清楚，达到管理项目资金的目的。
如果支付工程结算不到位，将影响后续施工工作的质量和工期，甚至会造成纠纷，影响建筑工程的成败。
同时，施工单位或工程总承包单位也需要严格按照工程量清单和结算标准要求进行结算，以便维护自身权益。
因此，建立并执行一套合理的工程结算支付管理办法，对于提高工程项目的质量和效益，防止纠纷的发生及维护各方利益具有重要意义。
三、工程结算及支付管理办法的原则工程结算支付管理办法需要根据建筑工程的特点和要求，以及各方利益需求，制定出一套完整、科学、合理的工程结算支付管理办法，以保证构建能在有效实施中完美运行的结算支付管理系统。
1.公正原则所有的结算方式、计价体系和工程量清单等必须公正透明，且符合相关法律法规和技术标准，保护各方利益。
2.公平原则在工程结算和支付中，对施工单位或工程总承包单位以及业主应公平对待，合理安排结算和支付时间，内部结算远间、对下合同结算合同内法定做法。
3.及时原则结算单据应及时列出并送到业主处审核，审批完成后授权支付，以便及时结清工程款项，减少各方经济损失。
4.严谨原则工程结算支付是一个复杂的过程，因此工程量清单和结算标准需严谨、规范。
严禁用人为方式制造不合理的工程量和价值，严格控制工程付款额度，避免过度支付。
项目工程结算支付管理办法[118360]
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项目工程结算支付管理办法[118360]
项目工程结算支付的管理办法
1 建立支付风险评估机制
1.针对公司造价结算任务的积压量，为了对应每年重大传统节日期间，乙方单位申请支付的高峰，缓解双方结算支付方面矛盾，造价管理部应对”已报未审”项目的结算进行全面整理，对结算情况进行全面盘点分析。
2.对各类结算进度状态下的结算任务进行分类管理，并与财务部门进行对接，提供节日支付额度建议并对支付风险提出评估意见。
科学评估其结算款超支付风险，建立结算款支付风险预警机制。
序号分类定义内涵超付风险
1二审完成项目甲乙双方往来帐目已明确，财务可直接支付O级
2一审完成项目一审与二审的误差应在可控范围，超支付风险小B级
3已报未审项目、正在一审项目A级
3-1总价包干造价的不确定少，超支付风险小，但应注意工程类结算项目A1级
3-2清单计价工程类结算工程量审核量大，有一定超支付风险A2级
3-3定额计价造价的不确定性大，误差可控性差，应重点盘点评估A3级
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工程项目结算管理办法规定
工程项目结算管理办法规定工程项目结算管理是工程项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的最终成果和财务结算。
为了规范工程项目结算管理工作，保障各方利益，制定相应的管理办法显得尤为重要。
一、总则1.工程项目结算应遵循公平、公正、透明的原则，保障各方合法权益。
2.工程项目结算应依据工程项目合同约定，并遵循相关法律法规的规定。
二、结算程序1.工程项目结算程序包括工程量清单编制、工程量审核、工程造价测算、结算资料备案等环节。
2.工程量清单编制应根据实际施工情况严格执行，确保工程量准确无误。
3.工程量审核由专业人员进行，审查工程量清单的真实性和合理性。
4.工程造价测算应综合考虑各项工程量清单、变更费用、支付进度等因素，进行结算金额的计算。
5.结算资料备案应按照规定的格式和要求整理归档，存档完整准确。
三、结算依据1.工程项目结算依据包括工程量清单、变更订单、支付证明、审计报告等相关资料。
2.工程量清单应由施工单位按照合同约定编制，并经过审核确认。
3.变更订单应经过业主单位和施工单位双方确认后方可执行，影响结算价格的变更应及时调整。
四、结算标准1.工程项目结算标准应按照合同约定执行，不得随意修改。
2.工程项目结算标准应保证工程质量及安全，确保项目顺利完工。
五、结算支付1.工程项目结算支付应按照合同约定和规定程序执行，确保支付款项及时到账。
2.工程结算支付应根据工程进度和实际完成情况逐步支付，不得拖欠支付款项。
六、结算争议及处理1.如在结算过程中发生争议，双方应及时协商解决，如协商无果可寻求第三方机构或专家的意见。
2.如通过协商仍无法解决争议，可依法申请仲裁或诉讼解决。
七、附则1.工程项目结算管理办法规定自实施之日起生效，若遇法律法规变动，以最新规定为准。
2.工程项目结算管理办法规定如有未尽事宜，由相关部门根据实际情况补充规定并公布施行。
工程项目结算管理办法规定对于促进工程项目管理规范化、合理合法进行结算管理具有重要意义，希望各方能够严格按照规定执行，确保工程项目顺利进行并取得良好效果。
项目工程付款制度
项目工程付款制度一、总则为规范项目工程付款管理，提高项目工程的质量和效率，特制定本付款制度。
二、适用范围本付款制度适用于公司内部所有项目工程付款管理。
三、付款程序1. 项目立项：项目工程立项后，应及时设立项目组，明确项目目标、任务和责任，确定项目工程的总体计划。
2. 项目建设：项目工程建设过程中，应根据项目计划，依法合规进行施工、采购、安装等工作。
3. 项目验收：项目工程建设完成后，应进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 项目结算：项目验收合格后，按照合同约定，确定工程款金额，并编制结算报告。
5. 付款申请：项目结算报告经项目组审核确认后，提交财务部门进行付款审批。
6. 付款审批：财务部门对工程款支付申请进行审批，确保符合相关政策和规定。
7. 付款执行：经财务部门审批通过后，按照约定的支付方式和时间进行付款。
8. 付款登记：财务部门对付款情况进行登记和记录，建立完善的付款管理档案。
四、支付方式1. 按进度支付：根据工程进度，按照合同约定的进度进行分期支付。
2. 按里程碑支付：根据工程里程碑完成情况，按照约定支付里程碑款项。
3. 材料结算：根据实际用料情况，按照合同约定进行材料费结算。
4. 计量结算：根据工程工作量计量，按照合同约定进行工程款结算。
五、付款标准1. 工程款支付应按合同约定，严格按照施工完成情况和验收结果进行。
2. 工程款支付标准一般为实际工程所付账款的85%。
3. 工程款支付应符合相关政策和法规，确保支付的合理性和合规性。
六、风险控制1. 在付款过程中，要注意核实支付款项的真实性和合法性，避免出现风险。
2. 对于有争议的付款问题，应及时进行协商解决，确保项目工程的正常进行。
3. 建立完善的风险管控机制，确保付款过程的安全和有效性。
七、监督检查1. 对项目工程的付款过程进行监督检查，确保付款程序的合规性和准确性。
2. 对工程款的使用情况进行定期检查，及时纠正和处理不当行为。
3. 对涉及重大金额的付款事项进行专项审计，确保付款过程的透明和公正。
工程结算款付制度
工程结算款付制度一、结算原则工程结算款的支付应遵循公平、公正的原则，确保按照合同约定和实际完成的工程量进行支付。
所有结算款项必须基于真实的工程进度和质量标准，避免因款项问题导致工程延误或质量下降。
二、结算周期结算周期应根据工程的实际情况和合同条款确定。
通常情况下，可以采取月结、阶段结或者分项结的方式进行。
无论采取哪种方式，都应保证结算的及时性，避免因资金问题影响工程进度。
三、结算流程1. 工程进度确认：承包方应按时提交工程进度报告，发包方需对报告进行核实。
2. 质量验收：根据合同约定的质量标准，对已完成的工程部分进行验收。
3. 结算申请：承包方在每个结算周期结束时，根据确认的工程量和质量标准，提交结算申请。
4. 审核与支付：发包方应在收到结算申请后的约定时间内完成审核，并按照审核结果支付相应的工程款项。
四、款项支付1. 预付款：根据合同约定，发包方需在工程开始前支付一定比例的预付款。
2. 进度款：根据实际完成的工程量和进度，按比例支付进度款。
3. 竣工款：在工程全部完成并通过验收后，支付剩余的竣工款项。
4. 质保金：根据合同约定，从最后一笔付款中扣除一定比例作为质保金，待质保期结束后无质量问题再予以支付。
五、违约责任若发包方未能按时支付工程款项，应按照合同约定支付违约金；若承包方未能按质按量完成工程任务，也应承担相应的违约责任。
六、争议解决任何关于工程结算款支付的争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、其他事项双方应根据实际情况和工程特点，对结算款支付制度进行细化和完善，并在合同中予以明确。
总结：。
工程项目结算支付管理办法
项目部内部劳务结算管理办法第一条为规范各项目内部劳务结算行为，特制订本办法。
第二条本办法为《工程项目管理办法》第三章及第四章内容的细化，并与《工程项目管理办法》配套使用。
第三条劳务合同的内容和签订要求3.1 劳务合同至少应包括下列内容：1）工程概况、数量清单和价款，双方权利和责任、质量保证、违约责任（必须明确质量、进度等违约处罚、清退等条款，明确劳务方全面承担由此造成的经济损失和法律责任）2）列清工程项目、地点、工期、工程内容、数量、单价、总价及质量要求、进度要求、材料供应、计量结算方式、变更索赔处理等方面的责、权、利，并明确管理费、检测费、质保金、税金、预付款等需明确的相关条款。
3）劳务单位应交纳保证金或履约保函或接受其他经济约束。
各项目经理部应统一为进场作业人员办理人身意外保险。
4）合同应附劳务方的人员、设备、检验测量仪器等进场计划和承诺、所承担工程的施工组织设计或工艺、方案、进度计划等附件。
5）合同中应明确规定我方对与劳务方有关联的第三方不负任何经济连带责任及义务。
3.2 劳务单位签订合同时，必须提供劳务负责人、主要管理技术人员、特殊工种人员和其他人员名册。
3.3 在劳务合同或补充协议/责任书中明确劳务施工的职业健康安全、环保目标、指标及相关要求和违约责任。
3.4 劳务合同文件组成及优先顺序劳务合同文件组成及优先顺序应符合下列要求：1）工程/劳务承包合同协议书；2）公司发出的劳务中标书；3）劳务单位的报价书；4）标准规范、图纸、列有标价的工程量清单；5）报价单或施工图预算。
第四条计量支付和结算4.1 各项目部应严格按照质量标准、验收办法和劳务合同，经现场管理人员签字验收后，方可办理结算手续。
4.2在劳务合同中须明确约定，收到业主的计量款后，进行相应的支付。
4.3结算项目部须按照本办法所附的结算单样表的统一格式办理内部结算，并建立支付台账。
并定期与财务、工程、材料、机械、人事等相关部门及劳务方核对，并与劳务方以备忘录的形式签字确认对账结果，存档备查。
工程项目结算支付管理办法
项目部内部劳务结算管理办法第一条为规范各项目内部劳务结算行为，特制订本办法。
第二条本办法为《工程项目管理办法》第三章及第四章内容的细化，并与《工程项目管理办法》配套使用。
第三条劳务合同的内容和签订要求3.1 劳务合同至少应包括下列内容：1）工程概况、数量清单和价款，双方权利和责任、质量保证、违约责任（必须明确质量、进度等违约处罚、清退等条款，明确劳务方全面承担由此造成的经济损失和法律责任）2）列清工程项目、地点、工期、工程内容、数量、单价、总价及质量要求、进度要求、材料供应、计量结算方式、变更索赔处理等方面的责、权、利，并明确管理费、检测费、质保金、税金、预付款等需明确的相关条款。
3）劳务单位应交纳保证金或履约保函或接受其他经济约束。
各项目经理部应统一为进场作业人员办理人身意外保险。
4）合同应附劳务方的人员、设备、检验测量仪器等进场计划和承诺、所承担工程的施工组织设计或工艺、方案、进度计划等附件。
5）合同中应明确规定我方对与劳务方有关联的第三方不负任何经济连带责任及义务。
3.2 劳务单位签订合同时，必须提供劳务负责人、主要管理技术人员、特殊工种人员和其他人员名册。
3.3 在劳务合同或补充协议/责任书中明确劳务施工的职业健康安全、环保目标、指标及相关要求和违约责任。
3.4 劳务合同文件组成及优先顺序劳务合同文件组成及优先顺序应符合下列要求：1）工程/劳务承包合同协议书；2）公司发出的劳务中标书；3）劳务单位的报价书；4）标准规范、图纸、列有标价的工程量清单；5）报价单或施工图预算。
第四条计量支付和结算4.1 各项目部应严格按照质量标准、验收办法和劳务合同，经现场管理人员签字验收后，方可办理结算手续。
4.2在劳务合同中须明确约定，收到业主的计量款后，进行相应的支付。
4.3结算项目部须按照本办法所附的结算单样表的统一格式办理内部结算，并建立支付台账。
并定期与财务、工程、材料、机械、人事等相关部门及劳务方核对，并与劳务方以备忘录的形式签字确认对账结果，存档备查。
公司工程款支付管理制度
公司工程款支付管理制度为确保公司工程项目的顺利实施和资金的合理使用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本工程款支付管理制度。
一、基本原则1. 公正性原则：确保每一笔工程款项的支付都公开透明，避免任何形式的偏袒或不公。
2. 合规性原则：所有支付行为必须符合国家法律法规及合同约定，确保合法性。
3. 效率性原则：简化支付流程，提高工作效率，确保资金及时到位。
4. 安全性原则：采取有效措施，防止资金流失，确保资金安全。
二、支付条件1. 合同条件：工程款支付应基于双方签订的有效合同，并严格按照合同约定执行。
2. 进度条件：根据工程进度和完成情况，按照合同约定的比例进行支付。
3. 质量条件：工程质量必须达到合同约定的标准，方可进行款项支付。
4. 验收条件：工程经过验收合格后，方可支付相应的款项。
三、支付流程1. 申请：施工单位根据工程进度向公司提交付款申请，并提供相应的证明材料。
2. 审核：公司项目管理部负责对提交的付款申请进行审核，确保其符合合同和制度要求。
3. 批准：经审核无误后，由公司财务部门根据授权进行批准。
4. 支付：财务部门在批准后的规定时间内完成款项的支付工作。
四、支付方式1. 银行转账：通过银行转账方式支付工程款项，确保资金流向清晰可追溯。
2. 支票支付：在特殊情况下，可采用支票支付方式，但需严格控制并做好记录。
五、监督与考核1. 定期审计：公司应定期对工程款支付情况进行审计，确保制度的执行和资金的安全。
2. 责任追究：对于违反支付管理制度的行为，应明确责任人并依法追究责任。
3. 绩效考核：将工程款支付管理纳入相关部门和个人的绩效考核体系，激励规范操作。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
工程款支付管理规定
工程款支付管理规定为了有效控制项目基本建设资金的使用,规范建设过程中工程款支付的审批程序,确保资金使用安全,特制定本规定.一、工程款支付依据基本建设工程款的支付,应以甲乙双方签订的合同约定、相关补充协议、监理单位审核意见、工程款拨付报告为依据,确保工程款支付及时、准确.二、工程进度款支付程序1.施工单位根据当月实际完成的工程进度,按照有关定额、收费标准和合同约定,编制已完成工程量的预算书,据实填报工程款支付申请表,并注明形象进度,报监理单位审核.2.监理单位审核确认后,填报工程款支付审批表,经工程总监签字和加盖单位印鉴后报预算科.3.工程预算部应对监理单位报送的工程款支付审批表的形象进度、支付金额等进行审核,审核无误,报总经理审核,总经理签署意见后报董事长审定.审定通过后由财务部根据合同约定的付款方式办理付款手续.三、设备、材料款支付程序1.设备、材料到达施工现场后,由材料科、工程科、监理部门和施工单位共同验收合格后,供货单位将材料、设备交给施工单位.2.供货单位持施工单位开具的收料单,及时与材料科核实付款数额.供货单位提供相关发票,材料科办理材料转账手续,审核无误后,将材料付款发票发票背面须注明“已转账”报总经理审批,总经理签署意见后报董事长审定.审定通过后由财务部根据合同约定的付款方式办理付款手续.四、所有工程款、材料款均转入对方对公账户,不得转入个人账户.五、工程竣工结算1.工程竣工验收合格后,施工单位应在合同要求的期限内编制完整的工程结算书,经监理单位审核后报预算部门初审,预算部门审核后,施工单位办理工程结算会签单.根据会签单,办理项目结算通知单,经分管领导审批、总经理审核、董事长审定后,办理工程结算付款手续.财务部门核对无误后,按规定办理结算款支付.2.保修期内工程款支付不得超过审定金额的95%.保修期已满,必须具备项目相关部门审签的意见并加盖公章后方可支付工程尾款.竣工项目在保修期内若发生任何质量问题,将责成施工单位对质量问题进行修复,否则停止支付质保金.施工单位维修不及时或不进行维修,规划建设处可安排其他维修单位进行维修,维修款从质保金中支付.五、财务部门专人对施工单位、材料供应商等部门的合同或协议建立台账,明确应付款、已付款、应开发票、已开发票等要素,按月提供财务统计报告.。
工程费用支付管理办法
2.分节点支付
（1）达到合同约定支付节点后，申请单位提出支付申请，填写支付申请表附相关证明材料。
（2）监理工程师审核是否符合支付条件，提交项目负责人复核后报公司审批。
（3）项目部造价专业工程师按合同约定对申请表及附件进行初审后，编制合同、协议价款结算单，报项目部、合同部、财务部审核会签。
（3）监理工程师对工程进度报表审查（根据中间计量表审核，已完成、质量合格，量、价计算正确），并提交项目经理审核后报公司审批。
（4）项目部造价专业工程师按合同约定对工程进度报表及付款申请表进行初审后，编制合同、协议价款结算单，交项目部、合同部、财务部审核会签。
（5）根据授权报公司领导（分管副总或总工、总经理、董事长）审批。
1.申请资料真实、齐全。
2.工程（工作）进度属实，质量合格，工程（工作）量、价计算正确。
3.付款比例及金额、付款单位、账户、票据符合合同约定。
第7条支付金额核对
项目部与财务部按季度核对付款金额，确保账目数据正确，为支付审核和统计提供准确数据。
第8条本制度由项目部负责解释。
第9条本制度自年月日起实施。
2.根据施工计划和资金需求，季度末项目部提出下一季度资金需求计划，提交财务部准备资金。
3.施工计划调整或项目调整（增加、取消、暂停等），应及时调整资金计划。
第4条支付方式
1.按进度支付。根据每月工程（工作）进度完成情况，申请单位填报工程进度报表及支付申请，经审批后按月支付合同、协议价款。
2.分节点支付。双方约定将工程（工作）划分不同阶段，达到约定的支付节点后，申请单位提出支付申请，经审批后支付支付合同、协议价款。
制度名称
工程费用支付管理办法
制度编号
受控状态
工程款支付管理办法实施细则
工程款支付管理办法实施细则一、一般条款1、本细则是《工程款支付管理办法》（以下简称“《办法》”）实施的细则。
2、本细则所称工程款支付是指针对工程项目所支付的费用，包括工程结算款、违约金、支付定金等。
3、本细则所称工程项目是指与工程项目签订的相关合同项目，包括设计、施工、政府采购、建设性租赁、公用事业建设等。
二、资金支付1、在工程实施期间，当事人应根据工程合同或签定的额外约定，依法缴付工程工程结算款。
2、工程结算款的支付方式和付款期限应严格遵循工程合同的约定，不得违反合同双方的约定，不得以任何理由拖延付款。
3、当事人若无正当理由拖延付款，将会支付违约金，违约金的收取标准以及支付方式由双方当事人的约定确定。
4、当双方当事人发生纠纷时，应根据双方协商或裁判所作出的书面确定，确定工程结算款的支付余额，当事人应按此确定余额支付工程结算款及应付款项。
5、对于公用事业工程，可以依据有关规定向相关负责部门申请资金，资金发放完毕后，当事人应及时支付工程结算款。
三、政府采购1、政府采购项目的支付余额应按照政府采购法及有关规定根据政府采购合同进行确定，不得超过政府预算的批准额度。
2、政府采购项目的最终支付余额，应由当事人按有关规定填报并根据财政部门审核为准，财政部门有权拒绝不符合政府采购政策的支出等信息。
3、政府采购工程，采购方有权要求承接方按照采购合同中约定的期限，缴付预付款、定金及按照施工进度等要求支付定期付款。
四、税务筹划1、购置工程工程施工承包及技术顾问等机构、个人应按照当地有关税务政策及规定缴纳各项税费。
2、工程款支付经双方当事人协商后，应按照有关税务规定开具发票，由当事人完成税费筹划。
3、当地财政主管机关应根据实际情况，对入库单位、运输单位等投入工程的单位及人员，依据客观情况合理确定认证免税的余额及税收减免办法。
五、账务处理1、当事人应依据《办法》规定，建立全面健全的工程款支付报账制度，对账户内的收付款及其他财务科目进行记录、统计、审计和及时报告，保障财务事务的合理有效性。
工程项目款管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目款管理，确保工程项目顺利进行，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目款的管理，包括工程招标、合同签订、工程进度款支付、竣工结算、工程款结算等环节。
第三条工程项目款管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行管理。
（二）公开透明原则：工程项目款的管理过程应公开透明，接受监督。
（三）效益优先原则：确保资金使用效益最大化。
（四）风险控制原则：防范和控制工程项目款风险。
第二章工程招标第四条工程项目招标应严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保招标过程的公平、公正、公开。
第五条招标文件应明确工程项目的规模、内容、工期、质量标准、合同价款等要素。
第六条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和程序进行评标，确保评标结果的公正、公平。
第七条中标人应在规定时间内签订合同，明确工程款支付方式、进度和结算方式。
第三章合同签订第八条合同签订应严格按照招标文件和评标结果进行，确保合同内容的合法性和完整性。
第九条合同中应明确工程款支付方式、进度和结算方式，包括预付款、进度款、竣工结算款等。
第十条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第四章工程进度款支付第十一条工程进度款支付应根据工程进度、合同约定和质量要求进行。
第十二条工程进度款支付应遵循以下程序：（一）施工单位提交工程进度款申请报告，包括工程进度、质量、安全等情况。
（二）监理单位对工程进度、质量、安全等进行审核，并提出审核意见。
（三）建设单位根据监理单位的审核意见和合同约定，对工程进度款申请进行审批。
（四）建设单位将审批通过的工程进度款支付给施工单位。
第十三条工程进度款支付应严格按照合同约定的时间和比例进行。
第五章竣工结算第十四条竣工结算应根据合同约定和工程实际情况进行。
第十五条竣工结算应遵循以下程序：（一）施工单位提交竣工结算报告，包括工程量清单、工程款支付情况等。
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项目工程结算支付管理办法
1. 概述
项目工程结算支付是指在项目工程竣工和验收合格之后，依据建设合同的约定
和工程施工实际情况，进行工程结算和款项支付的过程。
结算支付工作是项目工程的最后一道关口，也是项目建设中非常重要的一环，对于建设单位、工程承包方、监理单位等各方面利益相关者具有重要的意义。
因此，编制《项目工程结算支付管理办法》，明确结算支付的具体流程和实施
方案，明确建设单位、工程承包方、监理单位等各方责任，规范结算支付程序，提高结算支付工作效率和质量，保障项目工程实施的合法性、合规性和合理性，具有非常重要的现实意义。
2. 结算支付程序
项目工程结算支付程序包括：施工单位提出结算报告、监理单位初审、建设单
位审核、监理单位复审、支付单位付款等环节。
下面，针对以上环节逐一进行解析。
2.1 施工单位提出结算报告
施工单位完成项目工程建设后，应当向建设单位提出结算报告。
结算报告应当
包括施工单位对工程量的计量，以及其它工程量、费用、税金、利润等方面的计算，列明各项费用的结算标准和计算方式，并按照项目合同的约定附上有关资料和证明文件。
2.2 监理单位初审
建设单位接受施工单位提出的结算报告后，将结算报告提交监理单位进行初审。
监理单位的主要任务是比对结算报告中的项目工程量与实际施工情况，审核施工单位的结算依据和结算标准是否符合合同要求，以及相关费用是否合理、合法等。
2.3 建设单位审核
监理单位完成初审后，将结算报告和初审意见提交建设单位。
建设单位的主要
任务是按照合同约定进行审核，核对各项工程量和费用等，对结算标准、计算方式、金额等进行核对确认，并对不合理、不合法等情况进行抽查和调查，保证结算报告的合理性和合法性。
2.4 监理单位复审
建设单位审核通过后，将结算报告和审核意见提交监理单位进行复审。
复审主
要是针对建设单位审核中未能发现的问题进行复核，以及对建设单位审核意见的处理情况进行跟踪，保证结算报告的真实性、客观性和合法性。
2.5 支付单位付款
当监理单位完成结算报告的复审后，向建设单位提出支付请求。
建设单位根据
监理单位复审结果和合同约定，决定相应的支付金额和支付方式，按时足额支付给施工单位。
3. 各方责任
3.1 建设单位责任
建设单位是项目工程结算支付的责任主体，其职责主要包括以下几个方面：•按照合同约定对施工单位提出的结算报告进行审核，并根据监理单位初审意见、建设单位调查情况等对施工单位提出的结算报告进行抽查和复审；
•根据监理单位的复审意见，结合合同约定，合理、准确地计算出可支付的款项，并按照约定的时间和支付方式足额支付给施工单位；
•对于施工单位的不合理、不合法的结算行为，将其纳入监管范畴，并采取相应的行政和经济惩罚措施，保证项目工程结算支付的公正、公平和合法性。
3.2 施工单位责任
作为项目工程的承建方，施工单位是结算支付工作的申请方和承受方，其职责
主要包括以下几个方面：
•提供真实、准确的工程测量数据、费用支出证明、税金证明以及概算、预算等有关资料，保障结算报告的真实性；
•遵守合同约定，进行合法、合理的工程量计量、费用核算等，确保结算标准、计算方式合规；
•对于建设单位和监理单位提出的疑问、问题，及时予以回应阐明，并提供合理、准确的解释和资料。
3.3 监理单位责任
监理单位作为项目工程的监管方和结算审核方，其职责主要包括以下几个方面：•对施工单位提交的结算报告进行初审、复审，明确结算标准、计算方式以及相关费用是否符合合同要求和各项法规的规定，确保结算报告的真实性和合法性；
•督促建设单位按照合同约定进行审核和支付，并及时跟踪和处理各方提出的问题、意见和建议；
•对于存在不合理、不合法情况的结算行为，及时发现、提醒和纠正，并将其纳入监管范畴。
4. 结论
项目工程结算支付管理办法对于保证项目工程结算支付工作的合理、合法、公正和公平具有重要的现实意义。
在结算支付工作的实施过程中，建设单位、施工单位、监理单位应当各负其责，切实加强沟通协调和责任落实，加强审核把关和风险控制，共同推进项目工程结算支付工作的规范化和有效性，为建设行业的健康发展做出应有的贡献。