现代企业管理教学大纲

《现代企业管理》课程教学大纲

一、适用对象

适用于网络教育、成人教育经济类、管理类专业(本科)学生。

二、课程性质

《现代企业管理》(EnterPriSeManagement)是一门系统研究各类企业生产经营管理基本规律和基本方法，反映国内外企业管理实践和理论最新发展、应用性很强的学科。《现代企业管理》是经济类、管理类专业重要的专业基础课或专业课，是学生必须掌握的专业知识。本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等的有关知识。

三、教学目的

《现代企业管理》是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的网络教育、成人教育经济类、管理类专业学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。

四、教材及学时安排

教材：《现代企业管理》，机械工业出版社

学时安排:

五、教学要求

第一章现代企业管理概论

1、教学内容

第一节企业与企业管理

第二节企业管理理论及其发展

第三节企业管理体制及其演变

第四节企业文化（专题1）

第五节企业形象设计

2、基本要求

（1）了解企业的目标与责任；掌握企业的概念、特征、类型；掌握企业管理基本原理；管理二重性。

（2）了解国内外早期的管理思想；掌握管理理论的形成与发展各历史阶段的主要思想观点；现代管理各学派的主要理论观点。

（3）了解我国国有企业改革历程、现代企业制度的环境保证；掌握现代企业的公司治理结构。

专题1现代企业文化管理

1、教学内容

第一节企业文化的内涵

第二节企业文化的结构

第三节企业文化的功能

2、基本要求

（1）了解文化对企业管理的影响和作用。

（2）掌握企业文化的一般理论和主要模式。

第二章现代企业营销管理

1、教学内容

第一节市场营销概述

第二节市场营销机会分析

第三节市场细分与目标市场的选择

第四节产品和价格策略

第五节分销及促销策略

2、基本要求

（1）了解市场营销观念的演变；渠道决策的主要内容、各种促销手段在现代企业中的应用。

（2）掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法；掌握目标市场选择模式。

第三章现代企业经营管理

1、教学内容

第一节现代企业经营管理概述

第二节现代企业战略管理（专题2）

第三节市场调查

第四节市场预测

第五节经营决策

第六节经营计划

（1）了解现代企业经营管理的内涵及相关原理。

（2）了解市场调查和预测的方法；了解经营决策和计划的方法。

（自学）

专题2：现代企业战略管理

1、教学内容

第一节战略管理概述

第二节战略环境分析

第三节战略选择与评价

第四节战略实施与控制

2、基本要求

（1）了解战略环境分析的基本内容；战略实施和控制的过程。

（2）掌握企业战略的概念、构成要素；公司战略的分类。

第四章现代企业生产管理

1、教学内容

第一节生产管理概述

第二节生产过程组织

第三节生产计划与控制

第四节网络计划技术

第五节现代企业生产运作计划

第六节现代生产管理方式

2、基本要求

（1）掌握工业企业生产过程的组成、生产过程组织的要求；影响生产过程时间组织形式的因素。

（2）了解计划与企业计划系统的概念；生产作业控制的主要内容；掌握生产计划的内容和主要指标，掌握生产作业计划编制的主要方法。

第五章现代企业质量管理

1、教学内容

第一节质量管理概述

第二节全面质量管理

第三节质量管理中常用的统计方法

第四节IS09000质量管理系列标准简介

2、基本要求

（1）了解质量管理常用的统计控制方法。

（2）掌握质量管理相关概念，掌握全面质量管理的特点，掌握IS09000质量管理体系的主要内容。

第六章现代企业物流管理

1、教学内容

第一节物流和企业物流

第二节企业供应物流的管理

第三节企业生产物流的管理

第四节企业销售物流的管理

第五节企业生产中逆向物流的管理

2、基本要求

（1）了解物流概念的演进、物流的分类，了解回收物流、废弃物流的概念和意义。

（2）掌握企业物流的内涵和分类，掌握供应物流的概念与构成，掌握企业生产物流及影响因素。

第七章现代企业人力资源管理

1、教学内容

第一节人力资源管理概述

第二节人力资源规划与预测

第三节人员招聘与培训开发

第四节人力资源的绩效管理与评价

第五节薪酬管理

2、基本要求

（1）了解人力资源规划的意义、方法；人员招聘的原则和具体环节；人员培训的具体工作流程。

（2）掌握人力资源管理的概念、职能，工作分析的方法；员工薪酬的主要形