滴滴打车的商业计划书,原始
滴滴的商业计划书
滴滴的商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景与概述滴滴是一家中国领先的出行服务平台，成立于2012年。
滴滴通过移动互联网将出行需求与车辆资源进行有效匹配，提供安全、便捷的出行服务。
当前，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台，服务范围覆盖全国多个城市。
二、市场分析1. 国内出行市场庞大且发展迅速，出行服务的需求不断增加。
2. 移动互联网技术的发展为出行服务提供了新的可能性，改变了原有的出行方式。
3. 滴滴以其安全、便捷的服务得到了大量用户的青睐，市场占有率不断提高。
三、竞争优势1. 商业模式创新：滴滴通过移动互联网技术将出行需求与车辆资源进行匹配，打破了传统出行服务的局限。
2. 大数据应用：滴滴通过对用户出行数据的分析，可以提供个性化的出行服务，提高用户的满意度。
3. 安全保障：滴滴提供实时定位、电子支付、互联网认证等多重安全措施，确保乘客和司机的安全。
四、市场策略1. 拓展服务范围：滴滴将继续扩大覆盖城市的范围，满足更多用户的出行需求。
2. 提高服务质量：滴滴将持续改进技术和服务，提高用户的出行体验。
3. 加强安全保障：滴滴将继续加强安全措施，保障乘客和司机的安全。
五、运营计划1. 滴滴将加大对司机的培训和管理力度，提高服务质量。
2. 滴滴将加强与交通管理部门的合作，严厉打击违规行为，维护交通秩序。
3. 滴滴将继续提供高质量的优惠活动，吸引更多用户使用滴滴出行。
六、风险分析与对策1. 政策风险：滴滴将密切关注相关政策的变化，积极配合政府的监管工作。
2. 竞争风险：滴滴将加大技术研发投入，提供更好的服务，保持竞争优势。
3. 安全风险：滴滴将加强安全措施，提高用户和司机的安全感。
七、财务规划1. 滴滴将通过投资和融资等渠道获取资金，用于技术研发和扩大市场规模。
2. 滴滴将加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 滴滴将进行盈利模式创新，提高收入来源。
八、社会影响滴滴的出行服务模式提高了城市出行的便利性，减少了交通拥堵和环境污染。
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书滴滴打车商业计划书一、背景与市场分析滴滴打车是中国领先的智能出行平台，提供出行服务，为广大用户提供方便、快捷、安全的打车体验。
目前，中国城市中私家车拥有量不断增长，但交通拥堵、停车难等问题也随之而来。
滴滴打车以共享经济为基础，通过智能调度和车辆匹配算法，帮助解决这些问题，并满足用户个性化的出行需求。
二、产品描述与特点1. 召车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时召唤附近的出租车，简洁、快捷、高效。
2. 快车服务：用户可以预约私家车服务，享受舒适的出行体验。
3. 专车服务：提供高端车辆和专属司机，满足用户的高品质出行需求。
4. 代驾服务：为需要喝酒的用户提供代驾服务，确保安全回家。
5. 顺风车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时找到同方向的司机，共享出行成本，节约费用。
三、竞争优势1. 用户规模：滴滴打车拥有庞大的用户群体，具有广泛的市场需求。
2. 技术优势：滴滴打车拥有先进的智能调度和车辆匹配算法，能够高效地满足用户的出行需求。
3. 服务质量：滴滴打车为用户提供周到的服务，保证用户的出行安全和舒适。
4. 资本实力：滴滴打车与多家投资机构合作，拥有充裕的资金支持，能够扩大市场份额并提升竞争力。
四、市场运营策略1. 加强品牌建设：通过线上线下媒体广告、赞助活动等方式，提升滴滴打车的品牌知名度和形象。
2. 优化用户体验：不断改进APP的功能设计、增加人性化的服务，提供更好的用户体验。
3. 扩大供给：继续拓展出租车、私家车、专车等业务的覆盖范围，提高司机数量和车辆配备。
4. 精细化运营：通过数据分析和调研，掌握用户需求和市场动态，制定针对性的运营策略和市场推广方案。
5. 合作共赢：与政府部门、出租车公司、车辆制造商等建立合作关系，共同推进智能出行服务的发展。
五、盈利模式1. 手续费收入：滴滴打车收取司机的服务手续费，根据订单金额和时长进行计算。
2. 广告收入：与商家合作，为其提供广告展示和推广服务，获得相应的广告费用。
滴滴商业计划书
滴滴商业计划书篇一：武汉滴滴专车商业计划书武汉滴滴专车商业计划书近期，普思策划团队为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司编制完成《武汉滴滴专车商业计划书》。
双方达成长期合作意向，并签署文案代理合作协议，普思策划团队将全力为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司提供智慧服务。
企业基本情况：武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司，位于武汉青山区老商圈——和平大道建设二路晶银酒店一楼。
公司于XX年在武汉市青山区威骏租车青山店的基础上成立的成立，注册资本500万人民币，经营范围为汽车租赁；汽车保养服务；机械设备租赁；工艺美术品，汽车零配件零售。
威骏租车以客户身边的私家车库为广告语，致力于个人租车、商务租车、婚庆租车、会议租车、大客通勤、机场接机、自驾代驾、武汉一日游、高铁接送、酒后代驾等业务，目前，公司处在高速发展阶段！简要目录保密承诺 3第1章项目基本情况 4第2章企业基本情况 52.1公司简介 52.2法人简介 52.3合作伙伴 6第3章产品及运营 73.1产品 73.2服务对象 73.3运营特点 7第4章市场分析 8第5章融资计划 10第6章项目实施进度 10第7章财务分析 117.1项目投资估算 117.2项目收入分析 117.3项目成本分析 127.4项目财务评价 147.5敏感性分析 15第8章风险与控制 18附表1 运营收入支出估算表（单位：万元） 19 附表2 项目投资现金流量表（单位：万元） 20 附表3 敏感性分析表 21篇二：滴滴打车融资投资发展史XX年1月滴滴打车企业版正式上线XX年2月14日滴滴打车与快的打车合并，成立滴滴快的，开启中国移动出行市场发展新阶段。
XX年5月13日滴滴快的推出经济型专车服务“滴滴快车”XX年6月1日滴滴快的推出拼车服务“滴滴顺风车”，这也是滴滴快的合并后推出的首个新产品XX年7月16日滴滴快的旗下“定制巴士”业务滴滴巴士正式在北京、深圳上线运营，用户可在“滴滴巴士”微信公众账号内直接购票乘坐XX年7月28日滴滴快的推出代驾服务。
4-案例-滴滴-商业计划书BP
D公司
战略投资者
全球顶级的投资基金
中国最大的社交和 游戏平台
中国及全球最大的 电商平台
在全球主要300多家 IT公司拥有多数股份
成功投资Facebook 等互联网企业
新加坡主权 投资基金
提供资金支持
提供业务支持
提供管理层及团队 激励机制
提供业务拓展机会
提供营销渠道
13
绝对保密，仅供专业投资者使用
13
14Q4
1.9
15Q1 15Q2 15Q3(E)
资料来源：公司数据，iResearch
资料来源：公司数据
专车日均请求次数达150万次
3,500 （千） 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0
资料来源：公司数据
平均每日专车完成次数100万次
2,500 （千）
3,159
2,000 1,500
绝对保密，仅供专业投资者使用
+其他新业务
8
3
领先的竞争优势（2/3） – 公司出租车业务发展情况
出租车市场份额占比99%以上
（百万） 25 20 21.1 17.7
出租车平均每月活跃用户达2000万
公司覆盖全国360 个城市
15 10 5 0 1.3 0.1 0.3 0.7 13Q1 13Q2 13Q3 13Q4 14Q1 14Q2 14Q3 14Q4 15Q1 15Q2 11.2 11.6 12.8 9.8
15年2季度市场渗透率 （百分比%） 2020年市场规模 （10亿美元） 2020年市场渗透率 （百分比） 总成交额（GMV） （10亿美元） 目标的吸纳率 （销售额/成交额）
业务
目前的业务
滴滴打车商业计划书ppt
资金主要用途
资金用途二
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资金用途四
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A
B
C
D
资金用途一
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资金用途三
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竞争对手分析
市场不足
在此添加详细的文字信 息介绍。在此添加详细 的文字。
关键技术
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我们的优势
市场占有率利好
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竞争机制符合
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地理位置优势
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融资计划
融资计划
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产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
产品概述
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滴滴项目计划书
滴滴项目计划书一、项目背景随着人们出行方式的多样化，打车软件成为了一种日益流行的出行方式。
滴滴出行作为国内最大的打车软件平台，一直以来都得到了广大用户的青睐。
在不断满足用户需求的同时，滴滴也在不断创新发展，发掘新的商业模式。
本项目即是其中之一。
二、项目目标本项目主要目标是在旅游市场中开展打车服务，提供更加舒适、快捷、个性化的出行服务。
具体而言，本项目将面向旅游目的地，推出特色的旅游线路配套服务，提供可靠的接送机服务，满足用户的出行需求。
三、项目计划1.市场调研在正式推出服务前，我们将会进行全面的市场调研，了解旅游市场的需求和消费者的偏好，为后续的服务提供基础数据支持。
2.优化产品线路根据市场调研结果，我们将对推出的产品线路进行优化调整，确保能够真正满足用户的需求，提供更好的服务体验。
3.开发配套服务除了打车服务，本项目还将开展一系列旅游配套服务，例如提供合适的旅行线路规划、定制个性化行程方案等。
4.提高服务质量秉承“用户至上”的理念，我们将不断提高服务质量，为用户提供更满意的出行服务体验，提高用户忠诚度。
5.扩大市场份额随着服务的不断推广，我们将不断拓展市场份额，提高品牌知名度，吸引更多用户使用我们的服务。
四、预期成果通过本项目，我们将实现以下预期成果：1.缩短用户出行时间，提升出行舒适度，满足用户出行需求。
2.提升服务品质，增加用户满意度和忠诚度。
3.增加公司在旅游市场的竞争力和市场占有率。
四、投资预算本项目的总投资预算为2000万，其中包括市场调研费用、人员配备费用、技术研发费用、服务费用等方面的支出。
经过预算核算和审核，我们确信本项目的投资将有助于推进公司的业务发展。
五、风险评估和应对在项目推进中，我们必须面对各种风险和挑战。
一方面，市场需求和用户需求的变化是我们必须关注的重点；另一方面，与其他打车软件平台的竞争也需要引起足够的重视。
因此，我们应该积极寻找和创新优势，在市场调研、产品设计和服务品质方面持续改进，确保项目的顺利推进。
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书最近滴滴打车着实火了一把,随着烧钱大战接近尾声,滴滴宣布5月17日起暂停补现金。
下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。
一、滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的,小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司,致力于移动交通的发展,为乘客提供便利。
滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。
一年半之前,他毅然离开阿里巴巴,创建打车软件公司——滴滴打车。
不过,创业并非坦途,程维最初在拉司机装软件时被当做骗子,一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停,但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。
程维日前接受京华时报专访时表示,他有这样的恒心,去花10年时间,真正改变人们出行打车的习惯。
App滴滴打车改变了出租司机的等客方式,它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。
这款App的原理非常简单,与电话叫车服务类似。
即乘客在手机中点击“我要用车”,并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。
用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中,司机可以在手机中一键抢应,并和乘客联系。
滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。
他透露,无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心,都没有遇到任何阻力。
滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作,系统互通,滴滴为96106定制客户端。
“通过与96106的合作,滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车,增加到3万多辆。
滴滴打车的叫车信息可以直接在96106的车载终端中显示。
”程维介绍说,在北京的叫车成功率有近85%,非高峰期达到90%,除了北京,在上海和广州也有近千辆出租车的规模。
打车app软件相比于电话叫车服务一个最大的优势,就是能够提供车辆及旅客双方的定位。
预约叫车,最重要的一个环节就是“哪里上车”。
以前的电话叫车服务,需要乘客向话务员详细描述自己所在的位置,然后话务员再转述给司机。
这种转述的过程往往会发生信息的损耗,导致乘客和司机双方信息的不对称。
嘀嘀打车商业计划书
嘀嘀打车商业计划书篇一：关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书学院:交通运输管理学院专业班级:财务管理(1)班姓名学号:张冉霞 22XX3604 张蕾 22XX2166 魏雪 22XX1831 任静茹 22XX3010目录 ? 前言? 调研目的? 调研内容? 调研方式及对象? 调研日程安排? 调查问卷设计一、前言随着大学生活的不断丰富，现今大学生的空闲时间也越来越少，作为大学生日常出行必备的出租车服务行业也出现了较高的的增长速度。
而随着越来越灵通的公交路线以及地铁的出现，大学生对出租车的使用也有所减少，而滴滴打车的出现大大提高了大学生大车的便捷性。
因此，为了给今大学生提供更加便捷的打车服务并节省他们宝贵的时间，我们进行了本次调查。
二、调研目的1、了解各省市大学生对滴滴打车的使用情况，分析滴滴打车软件市场的使用情况；2、研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点，为滴滴打车软件的进一步发展提供参考依据；3、了解大学生的出行方式，为滴滴打车的推广提供依据；4、了解大学生对滴滴打车的接受程度。
三、调研内容（一）消费者（大学生）1、大学生的个人基本状况（性别、年级、生活费、打车频率、主要出行时间）；2、大学生对滴滴打车的使用情况；3、大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点；4、大学生对滴滴打车发展的建议。
（二）市场1、各省市滴滴打车设计情况；2、各省市大学生对滴滴打车的使用情况；3、各省市滴滴打车的潜力测评。
四、调研方式及对象（一）调研方法网上调查问卷，对不同的省市不同的大学的大学生进行网上问卷调查。
（二）采用该调研方法的原因1、网上问卷调查形式简单，方便我们进行调查；2、网上问卷调查涉及面广，有利于做更为准确的数据分析；3、网上问卷调查容易统计，数据可靠；4、网上问卷调查费用低，成本低。
（三）调研对象各省市在校大学生，包括本科生、研究生等。
滴滴打车商业计划书模板
发展前景
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发展前景
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发展前景
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发展前景
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言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
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竞争对手分析
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竞争对手分析
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竞争对手分析
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到了人间的温暖，海伦不正和雪花一样，为人们无私地 做出奉献吗？雪花为人们无私奉献，即使在生命的最后
我们是谁 一刻，它也会绽开最美的花朵。"雪花作文700字
;不知不觉中，再次品味到了下雪的味道。天空变得昏 暗，一朵朵纯洁的雪花优雅地飘向地面，带给我们莫名
WHOARE WE? 的惊喜，带给我们美的享受，也带给我们将要成长一岁
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销售模式
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used
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销售模式
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used
滴滴打车的商业计划书,原始
滴滴打车的商业计划书,原始篇一：嘀嘀打车的营销策划报告营销策划报告题目: 嘀嘀打车的营销策略学生姓名：陶召权专业：通信工程班级：01111223学号：2012210811指导教师：陈郑报告成绩：重庆邮电大学移通学院通信工程系摘要随着21世纪的到来，信息网络走上了发展的高速路。
其中网络营销便应运而生，网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。
比如现在市面上比较火的打车软件（以滴滴打车为例），打车软件一方面改变了行业形态，为行业提供了利益增量，改变了行业利益分配;另一方面在一定程度上改变了现有司机与乘客的关系，实现了二者的共赢。
通过对嘀嘀打车的营销策略的研究，可以得出其成功的原因和不足，以及给我们那些思考！【关键字】滴滴打车，网络营销，顾客价值，微信支付，空载率目录引言................................................................................................... (1)一、研究综述................................................................................................... . (1)二、滴滴打车的市场调查与统计分析 (2)(一)调查问卷设计................................................................................................. (2)(二)调查对象及问卷发放 (2)(三)调查数据分析................................................................................................. .. (3)(四)调查结果分析................................................................................................. .. (3)三、滴滴打车的市场前景与发展对策 (4)(一)增加网络营销方式 (4)(二)通过网络营销提高客户服务广度和深度 (4)(三)软件设计照顾老年人的需求 (5)(四)提高电子支付的安全性 (5)四、结论................................................................................................... (5)[参考文献] ................................................................................................. .. (5)引言滴滴打车是我国国内第一家使用移动互联网技术和新型网络智能叫车系统的应用类软件。
打车服务的商业计划书
项目发展计划：逐步扩大市场份额 ，提高服务质量，拓展业务范围
项目目标
提供便捷、高效的打车服务 提高用户满意度和忠诚度 扩大市场份额，成为行业领导者 实现盈利，为投资者创造回报
项目定位
核心业务：提供便 捷、高效的打车服 务
竞争优势：通过技 术创新提高服务质 量，降低成本
目标市场：城市居 民，特别是上班族 和年轻人
发展目标：成为城市 出行领域的领先品牌 ，提供一站式出行解 决方案
03
市场分析
市场需求
城市交通拥堵问题日益严重，打车服务需求增加 随着城市化进程加快，打车服务市场空间广阔 互联网技术的发展，使得打车服务更加便捷和高效
消费者对个性化、定制化服务的需求增加，打车服务可以满足这些需求
竞争分析
主要竞争对手 ：Uber、Lyft 、滴滴出行等
技术风险
技术更新换代：新技术的出现可能导致现有技术被淘汰 系统稳定性：系统可能出现故障或崩溃，影响用户体验 数据安全：用户数据可能被泄露或滥用 技术团队：技术团队的能力和经验可能不足以应对技术挑战
法规政策变化：可能导致业 务模式或运营方式调整
法律风险
用户隐私保护：需要遵守相 关法律法规，确保用户信息 安全
扩大市场份额
引新用户
立良好的口碑
渠道拓展
合作伙伴：与各大商场、酒店、写字楼等合作，提供打车服务 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎等平台进行线上推广 线下活动：举办各种线下活动，如优惠券发放、免费体验等
跨界合作：与其他行业进行跨界合作，如与电影、音乐等合作，提供打车服务
促销活动
优惠券发放：新用户注册送优惠券，老用户邀请好友送优惠 券
财务预测
收入预测：根据市场规模、竞争情况、定价策略等因素进行 预测
滴滴项目计划书
滴滴项目计划书一、项目概述滴滴项目是一个基于智能交通平台的出行服务项目。
通过整合优质的出行资源，利用先进的科技手段，为用户提供便捷、高效、安全的出行体验。
本项目旨在解决城市交通拥堵、环境污染等问题，提升城市出行质量，推动城市可持续发展。
二、项目目标1. 提供高质量的出行服务：建立高效的调度系统，优化路线规划和车辆调度，确保用户能够快速方便地获得出行服务。
2. 提升用户体验：通过用户反馈和数据分析，不断优化用户界面和功能设计，提供个性化的出行服务，满足用户多样化的需求。
3. 缓解交通拥堵：通过智能调度和信息共享，降低车辆空驶率，提升车辆利用率，减少交通拥堵的发生，改善城市出行状况。
4. 推动可持续发展：引入电动车辆及新能源车辆，减少排放量，降低环境污染，推动城市可持续发展。
三、项目实施计划1. 前期准备（时间：1个月）a. 团队组建：成立项目团队，确定项目负责人和各岗位职责。
b. 竞品分析：对市场上的竞争对手进行调研和分析，制定相应的竞争策略。
c. 技术准备：搭建项目所需的技术平台和系统基础设施。
2. 平台开发（时间：3个月）a. 前端开发：根据需求，进行用户界面的设计和开发，确保用户体验流畅和友好。
b. 后端开发：搭建调度系统和数据处理平台，确保系统的高效运行和可靠性。
c. 测试与优化：对开发的系统进行全面测试和优化，确保系统的稳定性和安全性。
3. 全面推广（时间：6个月）a. 市场推广：制定推广策略，通过各种媒体渠道进行品牌推广，提高用户注册量和活跃度。
b. 用户服务：建立完善的客服系统，及时解答用户问题和反馈，提升用户满意度。
c. 数据分析：通过用户数据分析，了解用户需求和行为，进行精准推送和个性化服务。
4. 持续优化（时间：长期）a. 用户反馈：建立用户反馈渠道，收集用户意见和建议，及时进行改进和优化。
b. 技术升级：密切关注科技发展，引入先进技术，不断提升平台性能和功能。
c. 公益活动：积极参与城市公益事业，推动社会可持续发展。
滴滴商业计划书
滴滴商业计划书一、项目概述。
滴滴出行是中国领先的移动出行平台，提供网约车、顺风车、出租车、专车、代驾、共享单车、共享电单车等多种出行服务。
作为一家科技创新型企业，滴滴致力于通过技术和服务创新，为用户提供更加便捷、安全、高效的出行体验。
二、市场分析。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，出行需求不断增加。
传统出行方式已经无法满足人们的需求，而互联网和移动互联网技术的发展为出行行业带来了新的机遇。
滴滴出行便是在这样的大环境下应运而生，凭借其便捷、安全、高效的服务，迅速成为中国出行市场的领军企业。
三、竞争优势。
1. 技术优势，滴滴拥有强大的技术团队和先进的技术平台，能够及时响应市场需求，不断提升产品和服务的质量。
2. 用户基础，滴滴在中国拥有庞大的用户基础，用户忠诚度高，品牌影响力强。
3. 服务体系，滴滴建立了完善的服务体系，包括用户服务、安全保障、车辆管理等，能够为用户提供全方位的出行保障。
四、发展规划。
1. 深耕国内市场，继续加大在国内市场的投入，提升服务质量，拓展服务范围，提升用户体验。
2. 国际化布局，进一步拓展海外市场，寻求国际化发展机会，打造全球化的出行服务平台。
3. 科技创新，不断加大科技研发投入，推动智能化、智能化、信息化的发展，提升出行服务的智能化水平。
五、风险应对。
1. 政策风险，出行行业受政策影响较大，需要及时关注政策动态，做好政策风险的应对工作。
2. 安全风险，出行服务涉及到用户的生命财产安全，需要加强安全管理，做好风险防范工作。
3. 竞争风险，出行市场竞争激烈，需要不断提升自身竞争力，抢占市场份额。
六、总结。
滴滴商业计划书旨在全面分析滴滴出行的市场现状、竞争优势、发展规划和风险应对，为滴滴未来的发展提供战略指导。
在未来的发展中，滴滴将继续秉承“以科技创新为动力，以用户需求为导向，为用户提供更加便捷、安全、高效的出行服务”的使命，努力成为全球领先的移动出行平台。
滴滴创业之初商业计划书
滴滴创业之初商业计划书第一部分：企业概况一、企业背景滴滴公司成立于20xx年，由程维和柳伟创立，是中国最大的共享出行平台。
公司总部位于北京，并在全国范围内设有多个分支机构。
滴滴公司通过其移动平台为用户提供打车、顺风车、出租车等多种出行服务。
二、企业目标滴滴的核心目标是成为中国最大的出行服务平台，提供全方位的出行服务。
同时，公司还致力于提升用户体验，降低成本，促进出行环境的改善。
三、企业愿景滴滴的愿景是通过科技创新和合作，建设一个互联互通的出行平台，帮助人们更便捷、更安全、更环保的出行。
四、发展战略滴滴公司的发展战略主要包括技术创新、合作共赢、国际化扩张。
公司将不断加大对技术研发的投入，积极与各方合作，拓展海外市场。
第二部分：市场分析一、市场发展现状中国出行市场发展迅速，呈现出多样化、个性化的趋势。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，出行需求不断增长。
二、市场需求根据调查数据显示，中国的出行市场存在多方面需求，包括个性化定制出行、环保出行、平安出行等。
三、市场竞争滴滴面临的主要竞争对手包括Uber、滴滴快车等国内外共享出行企业。
在中国市场，滴滴与Uber的竞争尤为激烈。
第三部分：产品与服务一、产品介绍滴滴提供的产品和服务包括打车、顺风车、出租车、代驾、共享单车等。
公司通过技术创新，不断优化服务流程，提升用户体验。
二、产品特点滴滴的产品主要特点包括便捷、安全、快速、环保。
公司致力于满足用户多样化的出行需求，并通过科技手段提升出行安全性。
第四部分：市场营销一、市场定位滴滴的市场定位是为广大用户提供全方位的出行服务，满足用户的各种出行需求。
二、营销策略滴滴主要的营销策略包括品牌推广、产品创新、用户体验提升等。
公司会通过多种方式宣传品牌，引入新的营销工具，增强用户黏性。
第五部分：管理团队滴滴的管理团队主要由创始人程维和柳伟领导，团队成员具有丰富的互联网企业管理、技术开发和市场营销经验。
第六部分：财务计划滴滴的财务计划主要包括收入、成本、利润三个方面，公司将通过技术创新，不断提升盈利能力，实现盈利与可持续发展。
嘀嘀打车商业计划书
嘀嘀打车商业计划书篇一：关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书学院:交通运输管理学院专业班级:财务管理(1)班姓名学号:张冉霞 22XX3604 张蕾 22XX2166 魏雪 22XX1831 任静茹 22XX3010目录 ? 前言? 调研目的? 调研内容? 调研方式及对象? 调研日程安排? 调查问卷设计一、前言随着大学生活的不断丰富，现今大学生的空闲时间也越来越少，作为大学生日常出行必备的出租车服务行业也出现了较高的的增长速度。
而随着越来越灵通的公交路线以及地铁的出现，大学生对出租车的使用也有所减少，而滴滴打车的出现大大提高了大学生大车的便捷性。
因此，为了给今大学生提供更加便捷的打车服务并节省他们宝贵的时间，我们进行了本次调查。
二、调研目的1、了解各省市大学生对滴滴打车的使用情况，分析滴滴打车软件市场的使用情况；2、研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点，为滴滴打车软件的进一步发展提供参考依据；3、了解大学生的出行方式，为滴滴打车的推广提供依据；4、了解大学生对滴滴打车的接受程度。
三、调研内容（一）消费者（大学生）1、大学生的个人基本状况（性别、年级、生活费、打车频率、主要出行时间）；2、大学生对滴滴打车的使用情况；3、大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点；4、大学生对滴滴打车发展的建议。
（二）市场1、各省市滴滴打车设计情况；2、各省市大学生对滴滴打车的使用情况；3、各省市滴滴打车的潜力测评。
四、调研方式及对象（一）调研方法网上调查问卷，对不同的省市不同的大学的大学生进行网上问卷调查。
（二）采用该调研方法的原因1、网上问卷调查形式简单，方便我们进行调查；2、网上问卷调查涉及面广，有利于做更为准确的数据分析；3、网上问卷调查容易统计，数据可靠；4、网上问卷调查费用低，成本低。
（三）调研对象各省市在校大学生，包括本科生、研究生等。
2019年滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书目录第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分打车应用行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、打车应用行业预测分析三、打车应用目标市场分析四、市场分析小结第三部分公司介绍、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析、风险因素（一）行业竞争加剧风险项目背景：数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%用户仍会选择“招手打车”方式，XX%勺用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现020布局。
打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验，解决用户出行打车的核心需求，在此基础上围绕用户出行需求布局线下，分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。
打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%勺用户仍会选择“招手打车”方式，XX%勺用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%XX打车与滴滴打车通过长时间的补贴优惠，获得了一定的用户群体，并相应培养了用户的打车习惯，为其下一步的商业布局奠定了一定的用户基础。
滴滴打车创业计划书
滴滴打车创业计划书第一、工作目标1. 确定服务模式滴滴打车的主要服务模式是提供便捷、快速的出租车和专车服务。
我们需要在市场上进行调研，了解消费者的需求和喜好，然后根据这些信息来设计我们的服务模式。
比如，我们可以提供预约服务、实时叫车服务、多人出行服务等等。
我们需要确保我们的服务模式能够满足消费者的需求，并且能够在市场上获得竞争优势。
2. 建立合作关系为了能够提供优质的服务，我们需要与出租车公司、汽车租赁公司、司机等建立合作关系。
我们需要制定合理的合作协议，明确各方的权利和义务，确保合作关系的稳定和持久。
同时，我们还需要建立一套有效的管理机制，对合作伙伴进行管理和监督，确保他们能够提供符合我们标准的服务。
3. 打造品牌形象品牌形象是企业的重要资产，也是吸引消费者的关键因素。
我们需要设计一套符合我们企业文化和服务特点的品牌形象，包括标志、配色、宣传语等。
同时，我们还需要通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，来推广我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
第二、工作任务1. 市场调研我们需要对市场进行深入的调研，了解消费者的需求和喜好，竞争对手的情况，以及市场的趋势和变化。
我们可以通过问卷调查、访谈、数据收集等方式来获取信息，然后对这些信息进行分析和总结，得出我们的服务模式和市场策略。
2. 合作关系建立我们需要与出租车公司、汽车租赁公司、司机等建立合作关系。
我们可以通过谈判、协商等方式来达成合作意向，然后制定合理的合作协议，明确各方的权利和义务。
在合作过程中，我们需要建立一套有效的管理机制，对合作伙伴进行管理和监督，确保他们能够提供符合我们标准的服务。
3. 品牌形象设计我们需要设计一套符合我们企业文化和服务特点的品牌形象，包括标志、配色、宣传语等。
我们可以通过内部讨论、外部委托等方式来完成品牌形象设计。
设计完成后，我们需要通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，来推广我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
滴滴商业计划书
滴滴商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景和目标滴滴是一家全球知名的出行服务平台，通过线上召车、顺丰快车、车主接送、滴滴出租车等多个业务模式，为用户提供便捷、舒适、安全的出行服务。
本项目旨在进一步扩展滴滴的商业版图，实现更加全面、多样化的商业发展。
二、市场分析当前，全球出行市场规模巨大，竞争激烈。
滴滴作为全球最大的出行平台之一，拥有庞大的用户基础和强大的技术实力，具备在市场中占据一席之地的优势。
随着人们生活水平的提高，对出行服务的需求也越来越高。
在现代化城市中，人们需要便捷的交通工具，以满足快节奏生活的需要。
滴滴商业计划书将在这个市场中寻找新的商业机会，为用户提供更多元化的服务。
三、产品及服务滴滴商业计划书将推出两项新的产品和服务，分别是滴滴商务车和滴滴旅行团。
滴滴商务车：为商务出行提供高品质的车辆和服务，满足客户对舒适、便捷的需求。
我们将与各大汽车品牌合作，提供商务级别的车辆，并配备专业司机，为客户提供定制化的出行解决方案。
滴滴旅行团：为用户提供个性化的旅行服务，包括线路规划、交通安排、住宿推荐等。
我们将与旅行社合作，为用户提供高品质的旅行体验，满足用户对美好生活的向往。
四、商业模式滴滴商业计划书将采用平台型商业模式，将滴滴商务车和滴滴旅行团作为新的业务板块，与现有的出行服务相结合。
通过线上线下的融合，为用户提供更便捷、个性化的出行解决方案。
同时，我们将充分利用用户数据，深入了解用户需求，精准推送相关产品和服务，提高用户黏性和满意度。
通过增加用户黏性和增加用户覆盖范围，不断拓展市场份额，实现商业效益最大化。
五、市场前景和盈利模式随着全球出行市场的不断扩大，滴滴商业计划书有望取得较高的市场份额，并实现良好的盈利。
通过滴滴商务车和滴滴旅行团的运营，我们将为用户提供更加便捷舒适的出行服务。
通过与汽车品牌和旅行社的合作，我们能够获得一定的收入，同时通过平台的服务费和广告推广等方式，实现盈利。
我们还将积极开展市场推广活动，提高品牌认知度和用户满意度，进一步扩大市场份额。
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，出行需求日益增长。
然而，传统的出行方式已经无法满足人们对便捷、舒适、安全的需求。
在这样的背景下，滴滴打车应运而生，成为了人们出行的新选择。
二、市场分析。
1. 行业现状。
目前，国内出行市场呈现出快速增长的趋势。
传统的出租车服务存在着服务质量参差不齐、价格不透明、难以预约等问题，而滴滴打车通过互联网技术，提供了便捷的叫车服务，受到了消费者的青睐。
2. 市场需求。
随着人们生活水平的提高，他们对出行的需求也越来越高。
他们希望能够通过手机随时随地叫到车，而不必再为等车而发愁。
同时，他们也希望能够在出行过程中享受到更加舒适、安全的服务。
3. 竞争分析。
在滴滴打车之前，市场上已经存在着一些类似的出行服务，如快的打车、首汽约车等。
这些竞争对手也在不断提升自己的服务质量，加大市场推广力度，形成了激烈的竞争局面。
三、商业模式。
滴滴打车的商业模式主要包括以下几个方面：1. 用户端，通过手机APP提供便捷的叫车服务，满足用户对出行的即时需求。
2. 司机端，为合作的司机提供订单，帮助他们提高收入，同时提供培训和保障，提升服务质量。
3. 数据端，通过大数据分析用户出行习惯，提供个性化的推荐服务，提升用户体验。
四、发展规划。
1. 拓展市场，在已有的城市基础上，继续拓展新的城市，提供更广泛的服务。
2. 服务升级，不断提升服务质量，引入更多的高端车型，满足不同用户的需求。
3. 国际化布局，在国内市场稳定后，考虑将业务拓展到国际市场，实现全球化发展。
五、风险控制。
1. 政策风险，出行行业受到政策的影响较大，需要及时了解政策动态，做好调整。
2. 安全风险，出行服务涉及到用户的人身安全，需要加强安全管理，保障用户的安全。
3. 竞争风险，市场竞争激烈，需要不断提升自身的服务质量，保持竞争力。
六、总结。
滴滴打车作为一种新型的出行服务模式，满足了人们对便捷、舒适、安全出行的需求，受到了市场的欢迎。
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滴滴打车的商业计划书,原始篇一：嘀嘀打车的营销策划报告营销策划报告题目: 嘀嘀打车的营销策略学生姓名：陶召权专业：通信工程班级：01111223学号：2012210811指导教师：陈郑报告成绩：重庆邮电大学移通学院通信工程系摘要随着21世纪的到来，信息网络走上了发展的高速路。
其中网络营销便应运而生，网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。
比如现在市面上比较火的打车软件（以滴滴打车为例），打车软件一方面改变了行业形态，为行业提供了利益增量，改变了行业利益分配;另一方面在一定程度上改变了现有司机与乘客的关系，实现了二者的共赢。
通过对嘀嘀打车的营销策略的研究，可以得出其成功的原因和不足，以及给我们那些思考！【关键字】滴滴打车，网络营销，顾客价值，微信支付，空载率目录引言................................................................................................... (1)一、研究综述................................................................................................... . (1)二、滴滴打车的市场调查与统计分析 (2)(一)调查问卷设计................................................................................................. (2)(二)调查对象及问卷发放 (2)(三)调查数据分析................................................................................................. .. (3)(四)调查结果分析................................................................................................. .. (3)三、滴滴打车的市场前景与发展对策 (4)(一)增加网络营销方式 (4)(二)通过网络营销提高客户服务广度和深度 (4)(三)软件设计照顾老年人的需求 (5)(四)提高电子支付的安全性 (5)四、结论................................................................................................... (5)[参考文献] ................................................................................................. .. (5)引言滴滴打车是我国国内第一家使用移动互联网技术和新型网络智能叫车系统的应用类软件。
它是由北京小桔科技有限公司于2012年9月9日正式推出的，起初与北京出租车调度中心96106进行合作，继而与高德地图、百度地图进行了战略合作，实施与地图类应用共同合作联运的新模式。
目前，滴滴打车已经成为全国最大的打车软件平台，每天为全国超过1亿的用户提供便捷的召车服务和更加本地化的生活服务。
2013年底开始，滴滴打车独家接入微信平台，并支持通过微信实现约车功能和支付功能。
滴滴打车的最大价值是匹配用户和司机的需求，改变传统打车方式，在大移动互联网时代下引领用户现代化的出行方式。
滴滴打车的主要促销策略是网络返利促销。
滴滴打车自与微信支付绑定之后，一直在做软件促销活动：2014年1月，滴滴打车乘客每次优惠10元、司机补贴10元;2014年3月乘客每次优惠5元、司机补贴10元;2014春节期间，滴滴打车推出了在微信上分享滴滴打车到朋友圈即返10元话费的活动;2014年5月，滴滴打车取消了对乘客的补贴，改为乘客微信支付后有机会获得滴滴红包，同时将红包发送微信好友，即与好友一起来抢打车红包，红包中的钱数不等，这样既可以让用户体验到抢红包的乐趣，又增强了滴滴打车的存在感。
一、研究综述网络营销相对于传统的市场营销，具有显著优势，并带来了一场营销观念的革命。
方海认为，现代社会的进步、电子商务的发展给信息产品营销带来变革，信息产品营销将更加以消费者为中心，注重让消费者参与创造价值[1]。
张婷婷针对目前中小企业存在的问题提出了网络营销策略：增强网络营销意识、树立网络营销观念，从网站设计入手、充分发挥其营销职能，完善网络基础建设、优化网络营销平台，打造网络营销团队、提高专业服务水平[2]。
丁权玲认为，要注重与顾客的沟通，建立良好的企业公共关系。
马黎杰、谢蓉蓉认为完善网络营销策略的方式有：建立互动型网站、利用媒体渠道为促销做宣传、在网站和媒体渠道加入并收集客户信息、培养员工服务意识[3]。
目前关于打车软件的满意度调查及市场前景分析的资料十分有限。
刘芳认为，互联网公司第一是扩张要快，第二是要形成一定影响力，政1府和车企才会愿意与其合作，现在被公认为最有想象力的盈利模式，是围绕乘客的打车数据做精准营销，针对“目的地”做文章[4]。
新农村商报评论员认为，“腾讯”和“阿里”两大打车软件叫停补偿表明，打车软件用户体验与发展日趋理性，市场也从喧嚣期步入成熟期，今后，用户、司机需求才是打车软件的角逐点[5]。
齐洁认为，作为一个APP 应用软件，滴滴打车的商业模式很简单：乘客通过手机语音发布叫车需求，装入滴滴打车软件且距乘客较近的出租车司机，可用手机一键抢应，和乘客取得联系，但其缺陷非常大，且改善难度很有挑战性[6]。
本研究通过在青岛市的市场调研和统计分析，客观评价滴滴打车的营销策略、消费者和出租车群体的认知度，并提出相应的发展策略。
二、滴滴打车的市场调查与统计分析截至2014年1月，滴滴打车已向北京、上海等30余个大中小城市推广并受到好评，全国有41万出租车司机注册滴滴打车，乘客下载量3000万次，日均在线司机23万，日呼叫订单65万，成交订单54万，一线城市订单成功率达85%。
目前滴滴打车已经覆盖全国36%左右的出租车，北京、上海司机渗透率达70%。
不难发现，滴滴打车的使用率是非常高的。
(一)调查问卷设计调查问卷共两种，从滴滴打车的两方面用户―乘客和出租车司机两个角度进行设计，分别对这两种消费者进行调查。
对乘客的调查包括对滴滴打车的认可程度、对软件设计的评价、滴滴打车取消补贴后的态度和滴滴打车与其他软件相比的优劣;对出租车司机的调查包括年龄、驾驶出租车时间、滴滴打车对平时工作的改变及对滴滴打车各方面的接受程度和意见等。
(二)调查对象及问卷发放主要调查对象是青年及中年人，他们是滴滴打车的适用对象。
向乘客发放问卷250份，回收有效问卷222份;向司机发放问卷100份，回收有效问卷80份。
问卷问项主要有开放式、封闭式、半开放半封闭式三种类型。
问项设计参考了天津市一款打车软件调查问卷的部分问题，并结合本文的研究进行了修改和拓展。
2篇二：浅谈滴滴打车商业模式浅谈滴滴打车商业模式(2014-11-28 17:33:26) 转载▼打车APP最火的两款产品，滴滴打车、快的打车的竞争正处于白热化。
日前，滴滴打车CEO程维表示：“两年时间花掉15亿元，可以说我们是最烧钱的互联网初创公司。
”这么大笔钱，滴滴打车几乎都补贴给了司机和乘客，旨在吸引新用户、激活沉睡用户、并黏住活跃用户。
且以为这不就是把钱砸给乘客与司机吗？每月投入巨大，能长久吗，何时才能盈利是个问题？现阶段，滴滴打车的主要收入来源是品牌广告，但品牌广告的份额大部分已被新闻类APP瓜分了（滴滴打车用户覆盖与新闻客户端等APP拥有的海量用户存在较大差距）；另外一个收入来源，预定专车服务，从乘客的车费中抽取部分佣金或全部费用（根据专车租用或自营的性质定），运营模式与易道用车类似，滴滴打车的优势在于总体用户覆盖领先易道用车，但这块业务还得从培养用户使用专车出行的习惯开始，短期见效不太现实。
因此，这两种业务模式收入相比于投入基本可以忽略不计，那滴滴打车是钱多，不看中ROI吗？我想肯定不是！从融资方与融资额看，资本市场比较看好滴滴打车的业务模式。
滴滴打车最近的B轮与C 轮融资，腾讯共计投入4500万美元。
在移动互联网领域，腾讯依靠微信，其实已经拿到了半张船票，为什么还会看上滴滴打车这块目前不挣钱、甚至未来一段时间也无法盈利的APP产品呢？腾讯肯定不是傻瓜，投了几千万美金，必然看中了滴滴打车的某块资源。
不妨试问，滴滴打车具备哪些潜在资源或优势？从存储数据资源看，滴滴打车有乘客端的出行数据以及出租车司机的营运数据；从交易服务看，滴滴打车能触及到乘客端的移动支付领域。
一直以来，腾讯对移动支付这块虎视眈眈，在支付宝已经占据绝对优势的情况下，正好可以借助嘀嘀打车这块资源尝试切入，帮助微信在移动支付端布局。
因此，当腾讯投资滴滴打车后，在产品端，立即将微信支付与滴滴打车的付费环节打通，形成从滴滴叫车到微信支付车费的整套服务交易闭环。
在运营端，引入滴滴打车在微信朋友圈分享打车红包等奖励活动，吸引用户使用微信来支付车费，长此以往，用户可能会逐渐养成使用微信支付的习惯，有可能撼动支付宝在移动支付领域的垄断地位。
当微信支付的DAU、MAU积累到一定程度，微信支付的周边金融产品或服务，就能跟进推给用户，并形成比较好的效果转化。
另一方面，用户沉淀在微信上的时间也会随之拉长，从原来的人与人的连接，变为人与人、人与金融服务的连接。
微信在这块的想象空间还很大，更多的商业模式还有待继续思考与观察。
——————滴滴打车未来如何实现盈利？如前文所述，滴滴打车积累的数据资源是另外一笔巨大的财富。
滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式，目前想到有两种：第一种是，按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。
第二种是，通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。
但前提条件是，未来，乘客出行与司机营运使用滴滴打车的用户覆盖都要达到很大的规模。
场景一，在同一时段、同一区域，当有很多人叫车时，如果乘客想比其他人更快的叫到车，乘客可以选择付给滴滴打车一部分信息服务费，获得优先安排出租车接单的权利。
场景二，当乘客在忙时时段、恶劣天气等条件下加价叫车时，此时附近有多辆出租车在响应抢加价订单，如果某个出租车司机选择出让部分加价费用给滴滴打车，则可获得优先接单机会。