管理学判断题大全
管理学判断题精华
判断精华1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。
（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。
（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（）21、管理的对象是组织的全体成员。
（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（）25、部门经理属于高层管理人员。
（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
管理学基础判断题(带答案)
吾日三省乎吾身。
为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
——诸葛亮谋事在人，成事在天！——《增广贤文》二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
管理学判断题
管理学判断题1.在平衡计分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着满足客户需求来制定衡量指标。
对（正确答案）错2.资金支出预算属于长期预算。
对（正确答案）错3.外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
对（正确答案）错4.纵向一体化不是控制供应商的方法。
对错（正确答案）5.组织创新工作经历的内外因素分析，是指分析公司所面对的内外环境因素。
对（正确答案）错6.企业制度主要包括产权制度、经营制度和薪酬制度。
对错（正确答案）7.建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障对（正确答案）错8.企业的生命是资本，是企业求得社会成认、证明其存在的价值的基础。
对错（正确答案）错72. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是公平公正道德观。
对错（正确答案）73.在国际化经营的高速开展阶段,对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
对（正确答案）错74.潜在新竞争者进入的威胁的大小通常取决于两个因素:意识进入壁垒的高低;二是现有在位企业的报复手段。
对（正确答案）错75.波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
对（正确答案）错76.事业集合矩阵也成为BCG矩阵,是由美国波士顿咨询机关在1970年前后为通用电气公司所开发的一种战略分析工具对（正确答案）错77.我国的格兰仕公司是成功实施总本钱领先战略的典范海尔集团是成功实施集中化战略的典范。
对错（正确答案）78.个人的伦理观决定着人们的行为取向。
伦理观是人们判断对错的尺度，并不能作为人们选择的指南。
错（正确答案）79.指挥链上的节点意味着一个个管理职位，占据这些职位的管理者对直接下属行驶着监督、指挥和命令的职权。
对（正确答案）错80.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步地减少，如今的管理者都必须具有全球化视角。
对（正确答案）错81.利益由知识的拥有者控制正逐渐成为后工业社会的基本特征。
对（正确答案）错82.技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反应这五个因素称为核心职位特征。
《管理学》判断题库
《管理学》判断题库1. 1.古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是社会人。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：经济人2. 2.法约尔认为，无论对哪- -件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是纪律原则的要求。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(统一指挥 )3. 3.人文主义的管理思想最早体现在泰罗的科学管理运动。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(梅奥的“霍桑试验")4. 4.被后人誉为“泰罗制”的核心实验是“霍桑试验”。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：“生铁搬运试验”5. 5.法约尔的管理思想集中体现在(《工业管理与- "般管理》 )一书中。
[判断题] 对(正确答案)6. 6.20世纪初，泰罗(《科学管理原理》)一书的发表，是管理学成为-一门独立学科的标志。
[判断题]对(正确答案)错7. 7.在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是(霍桑试验) [判断题]对(正确答案)错8. 8.在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是(韦伯) [判断题]对(正确答案)错9. 9.通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了(科学管理理论） [判断题]对(正确答案)错10. 10.在管理学发展史上，巴纳德被誉为现代管理理论之祖。
[判断题]对错(正确答案)11. 11.决策理论学派的代表人物是(西蒙 ) [判断题]对(正确答案)错12. 12.对管理过程，管理职能的研究开始于(法约尔) [判断题]对(正确答案)13. 13.管理的核心是领导(配置资源） [判断题]对(正确答案)错14. 14.目标和计划是否能得到落实，关键在于计划。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(实施 )15. 15.管理者统御能力的核心是(决策能力)。
[判断题]对(正确答案)错16. 16.对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(人际技能)。
[判断题] 对(正确答案)错17. 17.在组织各项资源中，处于核心地位的是(人力资源)。
管理学选择判断题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学判断题
1.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（√）2.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（√）3.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。
（X）4.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。
（X）5.泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。
（X）6.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）管理理论。
（X）7.彼得。
圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。
（X）8.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。
（X）9.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（√）10.确定目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。
（X）11.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。
（X）12.一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
（√）13.企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。
（X）14.著名管理学家彼得。
德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（顾客）。
（X）15.R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
（X）16.彼得。
德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
（√）17.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业（自己）设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
（X）18.定量目标比定性目标更易衡量。
（√）19.战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
管理学判断题大全
管理学判断题大全1．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织"的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得？圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人,对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任. 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级.对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同.对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的.对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化.精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理.目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策.错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”.他就是法国古典管理理论的代表——韦伯. 错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成.对4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
管理学判断题汇集(附答案解析)
管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。
判断：错。
改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
管理学判断题汇集(附答案)
管理学判断题汇集(附答案)管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。
判断：错。
改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
管理学选择判断题集(有答案)
管理学选择判断题集(有答案)习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
管理学判断题
一、推断题(每小题2分，共分)：(请在你认为“正确”的题前的括号中打“J"，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“X”)(N)管理活动只存在于三人O以上的、具有共同目的的群体活动中。
(Y)组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
(Y)管理不仅具有科学性，也具有艺术性。
(N)管理是且仅是一门科学。
<N)管理是且仅是一门艺术。
(Y)所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的方案、组织、领导和掌握，以便达到既定的组织目标的过程。
(N)所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的经营、生产、财务和人事掌握，以便达到既定的组织目标的过程。
(N)一般而言，企业是非营利性组织。
(N)所谓“管理技能”就是指“管理职能”。
(Y)只有既讨论工作内容，又留意工作方法，才能取得好的管理工作效果。
(N)管理者是指接受过特地管理训练的、在经理市场上自由流淌的、通过管理劳动而换取薪资酬劳的人。
(Y)管理者的基本职能包括方案、组织、领导和掌握。
(N)上级管理者需要将一切日常事物都授权给下级去处理。
(Y)管理伴随着组织的形成而产生，随着组织规模的扩大而日显其重要性。
(N)组织中从事管理工作的人，可以按层次划分为基层管理者、中层管理者和专业管理者。
(N)不同类别管理者在工作上的差别在于管理职能有明显不同。
(N)管理者需具备的技能主要包括技术技能、人际技能、市场技能和概念技能。
(N)管理工作仅适用于营利性组织。
(N)西蒙所说“管理就是决策”意味着“管理”和“决策”是同一个概念。
(Y)相对而言，个体决策的效率要高于群体决策方式，但效果一般要差于群体决策。
(N)所谓“非理性决策”就是完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。
(Y)一般而言，决策方案的选择有最优化与满足化两种准则。
(Y)非确定型决策是指方案实施可能会消失的自然状态或者所带来的后果不能作出估计的决策。
(Y)从管理者的角度来说，决策是其管理工作的核心和基本要素工(N)决策的质量打算于作出最终打算步骤的质量。
管理学习题集--判断(149题)
管理学习题集---判断(149题)Part1-611.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
(技术、人际、概念)X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
X3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。
V7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。
X8组织中的帮派就是一种非正式组织。
V9．控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。
X10．计划过程中必须(改为尽可能)对多种可供选择的方案进行评价和比较。
X11．领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。
V12．领导是管理的首要职能。
(计划)X13．领导者之所以对部下有影响力。
全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
X14. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。
(最迫切)X15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
X16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
(授权而不放权) V17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。
X15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。
V19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
X20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。
X21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。
V22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
X23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
V24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。
管理学判断题
判断题1、管理层次越高越需要概念技能。
（）2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（）3、领导者就是管理者，管理者就是领导者。
（）4、决策是计划职能的一部分。
（）5、企业作为营利性组织，不一定要承担社会责任。
（）6、从适应环境变化和增强计划弹性的角度看，较好的计划方法是滚动计划法。
（）7、决策是管理的核心内容，组织中的各层管理者都要承担决策的职责。
一般而言，越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。
（）8、何时做，where何地做，who谁去做，how怎么做，简称为"5W1H"。
（）9、所谓成功的管理者就是有效的管理者，即工作有成绩且质量高，其下属对其满意和承诺的程度也很高。
（）10、企业的第一利益相关者是与企业直接发生关系的团体，包括股东、雇员、金融服务机构、供应商、顾客等。
（）11、决策是涉及比较和选择的问题，要比较和选择就必须有可以相互替代的多种方案。
因此决策存在的前提条件是存在两个以上的可选方案。
如果做某件事只有一个方案，那么就不需要决策。
（）12、计划执行过程中一旦出现偏差，就需要采取纠正行动。
13、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）14、若一个组织的人员素质比较低，所处理问题的复杂程度比较高，工作量比较大，此时组织结构形式适宜加大管理幅度。
（）15、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
（）16、在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
（）17、法约尔认为工人是“经济人”。
（）18、参谋部门的管理者可以拥有直线职权。
（）19、在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
管理学判断题150道
判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
（√）2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。
（√）3.过分分权会降低组织成员的工作热情。
(╳)4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
（√）5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
（╳）7.高架型组织结构具有较多的管理层次。
（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。
(√)9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（√）10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。
（×）11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。
（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（×）13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
(√)14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
（×）15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（×）16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
(√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。
（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√）19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。
造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。
（×）20．高士气总能带来高生产率。
（×）21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。
（×）24. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
(╳ )25.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
管理学判断题
管理学判断题管理学判断题管理学判断题大全1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
管理学选择判断题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学判断题150道
断定题1.矩阵制组织构造的特色是双重敕令体系.（√）2.依据需求层次理论,人的主导须要决议了人的行动偏向. （√）3.过火分权会下降组织成员的工作热忱.(╳ )4.企业中的主管人员要同时具备概念技巧.人际技巧和技巧技巧.（√）5.当情形不竭变更时,筹划也要不竭调剂,是以筹划的意义不大.（╳）7.高架型组织构造具有较多的治理层次.（√）8.直线本能机能制组织构造在实践中很少采取.(√)9.高层引导者失去概念技巧的比重应大于下层引导者.（√）10.最早对经济治理思惟进行体系阐述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇.（×）11.非治理性事务的增多会使治理幅度增大.（×）12.德尔非猜测法具有集思广益.会议评论辩论.互相启示的特色.（×）马斯洛的须要层次理论,人的行动是由主导须要决议的.(√ )14.须要对情形敏捷作出反应的组织应该实施集权化治理.（×）15.持Y理论的治理者认为,对员工必须采取强迫.奖励.解雇等手腕来迫使他们工作.（×）16.目的治理的根本哲学可用四句话加以归纳综合,即勉励介入决议计划,重视自我控制,促进权力下放,强调成果第一.(√)17．总体说来小我目的与组织目的无法调和.（×）18.治理和技巧是企业成长的两个轮子.（√）19.有人查询拜访合伙企业发明如许一种现象,同样是先辈的临盆装备,在中国所取得的临盆效力和产品效益却无法达到国外的程度.造成这种现象的根起源基本因是中国的临盆工人本质差.（×）20．高士气总能带来高临盆率.（×）21.只要决议计划者按准确的决议计划程序和决议计划办法处事,就必定能找到最优的决议计划筹划.（×）22.职务轮换有利于造就组织成长所须要的治理人才.（√）23.对企业的一切事迹都要制定出以什物或泉币来权衡的尺度.（×）24. 泰罗的科学治理既看重技巧身分,也看重人的社会身分.(╳ )25.进步低属人员的本质可以使有用的治理幅度增大.（√）26.当组织范围增大时,权力等级构造仍是包管组织调和最有用的手腕.（×）27.分权越完整,治理越有用.（×）28.分工越细.专业化程度越高,企业的效力也就越高.（×）29.控制造为一种治理本能机能,它的实现必须具备的根本前提是对现实成果进行测量和评价（×）30.控制得越严厉.越周全,越能包管筹划的实施.（×）31.控制本能机能就是要使筹划美满完成,控制运动必须以筹划为控制的根本尺度.（×）32.鼓励物或工作内容身分很轻易被员工习认为常,所以这些身分很快就会掉去它的鼓励感化.（×）33.企业员工的士气越高,企业的经济效益也确定越好.（×）34.引导工作最能表现治理的艺术性.（√）35.引导工作就是为各项职务配备适合的人选.（×）36.可以或许促进人们产生工作满足感的一类身分叫做鼓励身分. （√ ）37.会谈中须要沟通,沟通也就是两边达成协定.（×）38．非正式组织具有正式组织机构和自发的配合目的.（×）39．一般来说,弹性预算控制性强,但对情形的顺应性较差,且晦气于施展履行人的积极性.（×）40．德尔非猜测法具有集思广益.会议评论辩论.互相启示的特色.（×）41．孔茨认为,经营和治理是两个不合的概念.(╳)42.治理方格理论认为,型引导方法是重视于以工资中间的治理.(╳)43．如今我们已懂得,只要人们介入集团为配合目的而斗争,治理就起着症结的感化.(√)44.治理界说中"有用地"指的是要重视组织后果.(╳)45.韦伯主意权力有三种正当的纯粹的情势,即正当的权力.传统的权力和神授的权力.(√ )46.目的治理的根本哲学可用四句话加以归纳综合,即勉励介入决议计划,重视自我控制,促进权力下放,强调成果第一.(√)47.在实践工作中,大部分决议计划工作的第一步是发明问题.(√)48.过火分权会下降组织成员的工作热忱.(╳ )49.引导者的专家权力重要来自于小我魅力.(╳)50. 时下风行一首顺口溜"你把我当人看,我就把我当牛干;你把我当牛看,我就什么也不干."这首顺口溜反应了企业职工根本的心理需求. (╳)51.一个组织的治理是否有用,要看它的分工是否完整,二者成正比关系.(╳ )52. 处于不合治理层次上的治理者,其实施的治理本能机能也是不合的.╳53. 治理人员的工作主如果从事资本协折衷治理,没有须要控制具体的营业常识.(╳ )54.体系思虑是树立进修型组织的五项修炼的焦点.(√ )55.世纪世界将迈入常识社会和办事社会,经济增加的症结在于进步常识工作和办事工作的临盆率.(√ )56. 治理是一种有意思.有组织的群体运动,是一个动态的协作进程.V57．高架型组织构造具有较多的治理层次.√58．引导者的威望完满是由其职务所付与的.(╳)59．事业部制组织构造可以或许加强组织对市场的顺应才能和灵巧性.√60．在治理幅度给定的前提下,组织的范围越大则治理层次越多;在组织范围给定的前提下,治理幅度越窄则治理层次越多.√61.治理方格理论认为,型引导方法是重视于以工资中间的治理.（×）62.在实践工作中,大部分决议计划工作的第一步是发明问题.(√ )63.过火分权会下降组织成员的工作热忱.（×）64. 采取外部雇用的方法选择治理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性.(╳ )65.治理从本质上而言是一种手腕( √66.前馈控制是以筹划为导向的控制(√)67.当组织处于形成阶段时,具体筹划比指点性筹划更可取(×68.决议计划就是从若干可行筹划中拔取最佳筹划(× )69.筹划本能机能是所有治理本能机能中最重要的一项本能机能(√ )70.矩阵制组织实用于大批量稳固临盆型企业（×）71.组织工作是动态的,在治理的各本能机能中居于主导地位.（×）72.强调权力下放,主如果为了减轻引导者的工作累赘.（×）73.引导者的专家权力重要来自于小我魅力.(√ ) 74. 控制的本质就是信息沟通.√75．弗鲁姆的期望理论认为鼓励力的大小取决于目的效价与期望概率之积.（√）76．计谋决议计划,主如果由组织的中高层引导决议的.(╳ )77．班级也有文化,班级的文化也束缚着先生的行动.(对)78．支撑和关怀部属的引导确定是个好引导. (错)79．韦伯主意权力有三种正当的纯粹的情势,即正当的权力.传统的权力和神授的权力.(√ )80．总体说来小我目的与组织目的无法调和.(╳ )81．进步低属人员的本质可以使有用的治理幅度增大.（√）82．组织成长是治理层的事,与通俗员工无关.(╳ )83．如今我们已懂得,只要人们介入集团为配合目的而斗争,治理就起着症结的感化.（）84．事业部制是一种分级治理.分级核算.自信盈亏的组织构造情势.√85．治理方格理论认为,型引导方法是重视于以工资中间的治理.(╳ )86．组织有后果就必定有用力.(╳)87．亚当·斯密对治理理论成长的一个进献是它的工作定额不雅点.(╳ )88．一般情形是实现组织目的直接相干的情形.(╳ )89．在“天时.地利.人和”中,“地利”指的指主如果天然情形(√)90.事业部制是一种分级治理.分级核算.自信盈亏的组织构造情势.(√ )91.组织成长是治理层的事,与通俗员工无关.(╳ )92.治理人员的工作主如果从事资本协折衷治理,没有须要控制具体的营业常识.(╳ )93.采取外部雇用的方法选择治理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性.(╳ ) 94．权变理论强调引导方法要与情形相顺应,影响引导方法有用性的情形身分包含：职位权力.义务构造.引导者与被引导者的关系(√ )95．非正式组织是按效力的逻辑树立起来的.(╳)96.法约尔认为在任何前提下企业内部两个没有直接附属关系的部分之间都可以进行直接沟通.(╳)97.正式沟通是以社会关系为基本的,与组织内部的规章轨制无关(╳)98．现代大公司广为采取的组织情势是直线本能机能制组织构造模式(╳)99．在勒温的引导风格理论中,他认为员工满足度最高的引导者风格是放任式.(╳) 100．治理的二重性是指治理的科学性和艺术性(╳ )101.控制是为包管筹划实现的,所以筹划就是控制尺度.(╳ )102.沟通的本质是达成协定.(╳ )103.进步低属人员的本质可以使有用的治理幅度增大.(√ )104.非正式组织有很大的消极感化,正式组织应对其进行限制和取消.105.强调权力下放,主如果为了减轻引导者的工作累赘.(╳ )106.收集图的三要素是事项.工序.线路.107. 在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行消失.(╳ )108.韦伯主意权力有三种正当的纯粹的情势,即正当的权力.传统的权力和神授的权力.(√ )109.相对竞争地位高.营业增加率较低的是营业运动是明星营业.(╳ )110.组织的规章轨制和道德规范都属于组织文化的显性内容.(╳ )111.组织文化是由相对稳固不变的特点构成的,很难产生什么变更.(√ )112.在大多半情形下,组织的社会介入和经济绩效之间消失着一种正相干关系.(√ ) 113.处于不合治理层次上的治理者,其实施的治理本能机能也是不合的.(╳ )114.泰罗的科学治理既看重技巧身分,也看重人的社会身分.(╳ )115.前馈控制现实上是一种“亡羊补牢”式的控制.(╳ )116.引导者的威望完满是由其职务所付与的.(╳ )117企业治理者的引导风格对组织文化有相当重要的影响.(╳ )118因为现代社会中,企业已越来越看重社会义务,所以社会应付与企业更多的权柄.(╳ )119一般来说,组织对任何情形相对轻易采纳对策,而对一般情形则较难产生感化.(√ ) 120. 经验治理学派认为学生和治理者经由过程研讨各类成功与掉败的治理案例,就能懂得治理问题,但其实不克不及是以而学会有用地进行治理.(╳ )121.治理是一种有意思.有组织的群体运动,是一个动态的协作进程.(√ )122.控制的本质就是使实践相符于筹划,筹划就是控制的尺度.(╳ )123．“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,解释群体决议计划在任何时刻都优于小我决议计划.(╳)124．菲德勒权变理论认为,在最晦气和最有利这两种情形下,采纳以“工作义务为中间”的引导方法后果较好√125．公正理论认为,每一小我不但关怀本身的工作才能所得到的绝对酬报,并且还关怀本身的酬报与他人酬报之间的关系.(√ )126．有人说,人的身材是“三分治七分养”.这说的是反馈控制比过后控制更重要.(╳)127.在任何特定的组织中,离开文化的治理运动是不消失的.(√ )128..企业经由过程进步产品德量并做好售后办事工作,也可以转变其一般情形.(╳ ) 115. “山河易改,赋性难移”解释个别的道德感具有很强的稳固性.(╳ )129组织的工作情形也是组织文化的一种表示.(√ )130.企业中的主管人员要同时具备人际技巧和技巧技巧. (╳ )131.IBM采取的是地区事业部组织构造.(╳ )132.当情形不竭变更时,筹划也要不竭调剂,是以筹划的意义不大(╳ )133.直线制组织构造在实践中很少采取.(√ )134.矩阵制组织构造的特色是双重敕令体系.(√ )135.依据需求层次理论,人的主导须要决议了人的行动偏向.(√ )136.高层引导者失去概念技巧的比重应大于下层引导者.(√ )137.职务轮换有利于造就组织成长所须要的治理人才.(√ )138.可以或许促进人们产生工作满足感的一类身分叫做鼓励身分.(√ )139.最早对经济治理思惟进行体系阐述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇.(╳ ) 140.IBM采取的是地区事业部组织构造.(╳ )141．企业计谋的决议计划思惟越深刻人心,其计谋的实施就越有用.（.√）142．引导只要有权,部属天然会扈从.（╳）143．分权越完整,治理就越有用.（.╳）144．高科技组织的治理跨度应小于劳动密集型组织的治理跨度.（.√）145．高士气总会带来高临盆率.（╳）146．人有很多不合需求,这些不合需求的相对重要性程度排序,对每小我来说可能都是不一样的.（√）147．不加恰当控制的分权就是放任.（√）148．组织中经常消失员工觉得满足.快活但现实工作成绩确很差的群体,这种群体就长短正式组织或非正式群体.（╳）149．一个治理人员应具备的治理技巧有引导技巧.人际技巧和技巧技巧三种.（╳）150．批示链付与了直线体系的主管人员可以向该体系的所有部属人员直接宣布敕令.进行批示的权力.（╳）。
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管理学判断题大全1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织"与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准. 效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任. 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系.成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
对2、在组织文化的结构层次中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化.精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才.5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
目标管理是把“以作业为中心"的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”.他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成.对4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
错5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
错6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
错7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性.错8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题。
错9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
错10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
错11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
对12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点.对13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务. 错14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式. 错15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
错16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。
对17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。
对18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对19．创新的方法很多,但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。
对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
错1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策.错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表——韦伯. 错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
对4．按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
错5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
错6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
错7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错 9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
错10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
错11．目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
对12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程"是现代决策理论的观点。
对13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
错 14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式. 错15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
错16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。
对19．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。
对 20．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况"职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。
对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
错1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
×计划改为决策 2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”.ד人的组织”改为“非正式组织”3．依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景的预测。
ד经济预测”改为“定性预测”4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多,则呈高层型结构;反之亦然.√5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。
该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
ד职务培训”改为“职务轮换”6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
×结构改为部门7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表—-韦伯×法国改为德国 8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
√9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。
一般而言,高层主管一般采用外源渠道。
√10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
×分权式改为集权式1．管理从本质上而言是一种手段。
T2．前馈控制是以计划为导向的控制。
T3．当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。
F4．决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。
T5．计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。
T6．内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因T7．所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论。
T8. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
F9．组织中层次多了，更利于上下间的沟通.F10.强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行,而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。
F三．1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
(错2。
战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划，因此,战略评价标准更多地采用定性指标. (对）3。
当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理.（错 )4.根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。
(对）5。
矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
（错）6.技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（错）7.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（错）8．一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变.（错）9．韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
（对）10。
管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次.（对）1、管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。
错2、法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”.错3、 SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页.到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
可以肯定SD公司是一个正式组织，公司内部不会有非正式组织。
错4、组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。
对5、领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。
错6、激励是指激发人的心理动机的行为过程。
错7、非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。
错8、计划是控制的依据，没有计划就没有控制。
对9、管理学是一门精确的科学错。
10. 某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训.这种质量控制方式属于事中控制。
错11。
就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。
对12。
在一个组织中，管理系统的权力分配要分散、均衡。
对13.通常讲的领导“拍板"就是决策。
错14。
工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素.错15.沟通即信息交流,是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与交流。
错16.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。
错17。
梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的,管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。
错18.滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连接性好.错19。