什么是培训

一、什么是培训，怎样理解它的内涵。

首先，培训是一种重要的人力资源投资，现在企业的竞争很大程度是人的竞争；企业人才的获得高薪挖人是一种方式；还可以自己培养，但是高薪挖过来的，你能挖人家也能挖，这类人要有足够的利益刺激才能一直留住，自己企业培养成熟的人才，会感激自己的企业。

培训的最终目标是为企业获得更多的利益。

二、培训部在公司的地位
三、协调问题
其一，培训只是培训部门的事是一种片面的观念，这种观念在企业内部非常普遍的存在，我们要及时纠正。

在这种观念下，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部门角色很尴尬。

其二，培训部门应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，以解决培训需求分析、目标确定、课程设计、效果评估等问题。

四、营造培训成果转换的环境
培训的根本目的是学以致用，切实提高员工的工作技能。

因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的环境，企业要激励员工学以致用。

但现实的工作环境中，存在着诸多阻碍员工进行培训成果转化的因素，如管理者的不支持、同事的不理解以及时间紧迫、资金短缺等原因。

培训成果缺乏转化的环境，造成培训没有太大实际用处的观点产生，对培训工作是一大障碍。

员工经常学了就忘，培训对工作帮助不大，培训没有与激励、反馈机制挂钩，所有这些都让培训的效果大打折扣。