格兰仕成本战略

（二）成本领先战略的高级形式是改 变成本发生的基础条件。

成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质 及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、 劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的 管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。 可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使 影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降 低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台 上进一步降低

一.格兰仕短时间内从生产羽绒制品为主的乡镇小厂到中国微 波炉市场的老大，取得骄人战绩，完全得益于其成本领先战 略，主要表现在以下几个方面：


1.总体战略.
a.集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一微 波炉产品，大批量生产，大管理跨度，采购方垄断等，在很 长时间里取得成本优势。 b.参与国际分工，专做制造，不涉及流通领域，设计，营 销等由别人去做，从而迅速获得了全球范围内的规模和成本 优势。将自己的橄榄枝模式与跨国公司的哑铃模式对接
成本领先的劣势
• 生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备 投资或产品学习经验变变成无效用的资源。 • 行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先 进的生产设备，使得他们的成本更低、以更低的成本 起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本 领先地位。 • 由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品 成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。 企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾 客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。 • 受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品 成本的价格优势，从而不能与采用其他竞争战略的企 业相竞争。
（四）成本领先战略的最终目标是 使企业保持竞争优势。

成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优 势所选择的战略而进行，要适应企业实施 各种战略对成本及成本管理的需要，在企 业战略许可的范围内，在实施企业战略的 过程中引导企业走向成本最低化，这是成 本领先战略的最终目标，也是成本领先战 略的最高境界。
格兰仕成本战略的运用
成本领先战略
定义：

成本领先战略:又称低成本战略,即是使企 业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至 是在同行业中最低的成本。
成本领先战略基本思想
成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相对因 素中。
（一）保持竞争优势思想是成本领先战略 的动因
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本 问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考 虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势， 是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动 因。
（二）节约思想是成本领先战略的动力
节约可以以相同的资源创造更大的价值， 可以使有限的资源延长使用时间。在市场经 济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是 买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等 质量下价格最低。正是人类这种追求，形成 了成本领先战略的原动力。
（三）全员参与思想是成本领先战 略的基础
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位， 人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动 性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济 活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成 本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动 全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是 成本领先战略的基础 。
（四）全过程控制思想是成本 领先战略的保障
（三）成本领先战略的最低目标是增加企 业利润。
成本的变动往往与各方面的因素相关联，若 成本降低导致质量下降、价格降低、销量减 少，则反而会减少企业的利润。因而成本管 理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、 质量、价格、销量等因素之间的相互关系， 以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、 扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获 得利润。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从 产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及 售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因 此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤 其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控 制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最 低，才能保障成本领先战略的实施。
目标层次
（一）成本领先战略的最低要求是降低成 本。 以最低的成本实现特定的经济目标是每个企 业都应当追求的，在既定的经济规模、技 术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内 部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、 合理的组织管理等措施降低成本，是成本 领先战略的基本前提和最低要求。
成本领先的优势
企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对 抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的 情况下，企业仍能获利。 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低 成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以 降低购买商讨价还价的能力。 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低 成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加 入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。 在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其 他企业处于更有利的地位。
小结

当今社会现代企业正处于一个瞬息万变，充 满竞争的环境：技术革新步伐急剧加速，需 求日益多样化，个性化，竞争全球化，白热 化；产品生命周期越来越短。面对这样的市 场状况，任何一个企业都应该制定相应的企 业战略和生产运作战略。
谢谢观赏
THANK YOU ！来自2.竞争战略.
a.引入竞争机制，增强与其它企业合作，减少 管理层次，塑造企业文化等措施来降低内部的 交易成本。提高劳动效率，利用廉价劳动力 b.扩大生产能力，形成生产的规模经济，在 获得规模经济的基础上通过降价和立体促销扩 大市场容量，提高市场占有率。

3.职能策略.


a营销策略：培育市场，启动市场，占领市场，巩固市场 b生产运作策略.将国外已无成本优势的生产线引入中国， 与自身企业优势对接，进行专业化合作，引进先进生产线 和生产技术，除替代知名品牌代作加工外，利用生产线的 剩余生产能力制造自己的产品。 c.财务策略.聘请国际知名的咨询公司具体制定和实施财 务战略。 d.人才战略.引进全球视野范围内的人才。 e.研究与开发战略.，努力寻求技术上的突破和开发新的 产品，以刺激市场需要，为成本领先优势奠定坚实基础。 f.国际化战略.主要是充分参与国际竞争，将国外先进的 生产线搬到国内，加上格兰仕的人和格兰仕的管理。