对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度

对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
一、供应商挑选
供应商的挑选是企业采购活动的关键环节，影响着企业的采购
成本、质量和交付能力。

供应商挑选的主要步骤包括供应商信息的
收集、供应商的初步筛选、供应商的深入调查和供应商的最终确定。

1. 供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、
展会、业务接洽等方式收集。

供应商信息的收集：包括行业内的供
应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。

2. 供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、
服务水平、价格等因素进行初步筛选。

供应商的初步筛选：根据供
应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。

3. 供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查
和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。

供应
商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包
括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。

4. 供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。

供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。

二、供应商评价
供应商评价是对供应商的综合评估，包括质量、价格、交货、
服务、信誉等方面的评价。

评价的主要步骤包括制定评价标准、收
集评价数据、进行评价分析和形成评价报告。

1. 制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、
可量化的评价标准。

制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出
具体、明确、可量化的评价标准。

2. 收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三
方评价等方式，收集相关的评价数据。

收集评价数据：通过供应商
自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。

3. 进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应
商的评价结果。

进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，
得出供应商的评价结果。

4. 形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应
商反馈。

形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供
应商反馈。

三、供应商淘汰
供应商淘汰是企业优化供应商结构、提高采购效率的重要手段。

淘汰的主要步骤包括制定淘汰标准、进行淘汰评估、形成淘汰决策
和执行淘汰程序。

1. 制定淘汰标准：根据企业的采购策略和市场环境，制定出明
确的淘汰标准。

制定淘汰标准：根据企业的采购策略和市场环境，
制定出明确的淘汰标准。

2. 进行淘汰评估：根据淘汰标准，对供应商进行评估，确定是
否需要淘汰。

进行淘汰评估：根据淘汰标准，对供应商进行评估，
确定是否需要淘汰。

3. 形成淘汰决策：根据评估结果，形成淘汰决策，并得到企业
管理层的批准。

形成淘汰决策：根据评估结果，形成淘汰决策，并
得到企业管理层的批准。

4. 执行淘汰程序：按照既定的程序，执行淘汰决策，包括通知供应商、处理剩余事宜等。

执行淘汰程序：按照既定的程序，执行淘汰决策，包括通知供应商、处理剩余事宜等。

以上即为供应商的挑选、评价和淘汰管理制度，企业应根据自身的实际情况，制定适合自己的管理制度，以提高供应商管理的效率和效果。