外协件生产的管理规定范文（二篇）

外协件生产的管理规定范文
外协件生产管理规定
一、概述
1. 本规定旨在规范外协件生产，确保外协件的质量和交付时间，提高生产效率。

2. 外协件生产指将某些零部件、组件或产品的制造工作委托外部供应商完成。

二、委外合作流程
1. 需求确认阶段
- 负责人与需求提交方沟通，确保双方对外协件的需求一致；
- 形成书面的需求确认文件，明确外协件的规格、数量、交付时间等关键要求。

2. 供应商筛选和评估
- 评估供应商的能力和信誉，进行供应商的筛选；
- 针对选定的供应商进行考察，评估其生产能力、质量控制体系和交付能力。

3. 合同签订
- 在供应商确认后，签订外协件生产合同，确保各项约定明确；
- 合同中应包含外协件的规格、交付时间、质量标准、价格等重要条款。

4. 生产计划制定
- 根据外协件生产的时间要求，与供应商进行协商制定详细的生产计划；
- 生产计划应充分考虑到物料供应、加工工艺、工人安排等因素。

5. 质量控制
- 供应商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量把控、生产过程中的质量检验等；
- 我方负责人应定期对供应商进行质量把控评估，确保外协件质量符合要求。

6. 交付验收
- 在外协件交付前，进行验收，确保外协件完全符合合同中的要求；
- 如出现不符合要求的情况，应与供应商沟通解决方案，确保及时修复或补偿。

三、外协件生产管理要求
1. 信息共享
- 负责人与供应商之间要建立良好的沟通机制，及时共享项目信息；
- 合同变更、交货期延误等情况应及时通知供应商或与其沟通解决。

2. 安全生产
- 供应商应符合我方的安全生产要求，包括工艺流程安全、厂房设施安全等；
- 我方负责人应定期进行安全检查，确保供应商的生产环境符合安全要求。

3. 质量管理
- 供应商应建立完善的质量管理体系，确保生产的外协件质量稳定；
- 我方负责人应定期对供应商的质量管理进行评估，提出改善要求和建议。

4. 交付周期控制
- 供应商应按合同交付期限生产外协件，并提前预留交付时间；
- 我方负责人应定期与供应商进行交付进度的沟通，确保交付周期的准确性。

5. 价格管理
- 供应商应按合同约定的价格进行生产，不得擅自调整价格；
- 我方负责人应定期与供应商进行价格评估，确保价格合理性。

6. 技术支持
- 供应商应提供必要的技术支持，包括生产工艺、产品质量要求等；
- 我方负责人应与供应商共同解决生产过程中的技术问题。

四、违约处理
1. 如供应商未按合同要求交付外协件，我方有权向供应商索赔或采取法律手段维护权益；
2. 如我方未按合同要求支付款项，供应商有权终止合作或采取法律手段维权。

五、附则
1. 本规定自颁布之日起执行，如有修改，以最新版本为准；
2. 如遇特殊情况，供应商和我方负责人应共同商议解决方案。

六、结束语
本规定的制定旨在规范外协件生产管理，确保外协件生产的质量和交付时间。

通过遵守本规定，双方能够建立良好的合作关系，并实现互利共赢。

希望各方能够共同努力，积极落实本规定的要求，提升外协件生产的管理水平和效率。

外协件生产的管理规定范文（二）
一、总则
1.本管理规定适用于公司的外协件生产，旨在规范外协件生产的流程和管理。

2.外协件生产是指公司将部分生产环节委托给外部供应商完成的过程。

3.外协件生产应遵循法律法规和公司相关制度的规定，确保产品质量和生产效率。

二、外协件选择与评估
1.外协件的选择应严格按照公司的采购规定和流程进行，确保供应商具备合法经营资质。

2.公司应制定明确的外协件评估标准，包括供应商的生产能力、质量管理体系和交货能力等。

3.评估结果应被记录并保存，供参考和备案。

未通过评估的供应商不得参与外协件生产。

三、外协件生产协议签订
1.外协件生产协议应明确双方的权利义务，约定生产数量、质量标准、交货期限等关键要素。

2.协议中应包含违约责任的条款，确保双方在协议履行过程中承担相应责任。

3.协议签订后，双方应认真履行，确保生产按照协议要求进行。

四、外协件生产订单管理
1.生产订单应根据公司的需求和外协件供应商的生产能力制定，并及时调整。

2.订单应明确生产数量、规格、交货期限等要求，并发送给外协件供应商，确保供应商了解需求并满足生产要求。

3.供应商应及时确认订单，并按照约定的时间和质量要求完成生产。

五、外协件生产过程管理
1.外协件生产过程中，供应商应按照公司的生产要求完成生产，如质量标准、生产工艺等。

2.供应商应加强生产过程的监控和管理，确保产品质量符合要求。

3.供应商应及时与公司进行沟通，如有任何问题或不可抗力因素影响生产，应及时报告并寻找解决方案。

六、外协件生产质量控制
1.供应商应建立完善的质量管理体系，确保外协件生产的质量稳定可靠。

2.公司应加强对供应商的质量监督和检查，如抽查样品、进行现场检查等，确保产品符合质量标准。

3.如发现质量问题，供应商应及时采取纠正措施并进行追踪，确保问题不再发生。

七、外协件交货与验收
1.供应商应按照协议要求的交货期限进行生产，并提前通知公司交货时间。

2.公司应按照协议要求进行验收，并记录检验结果。

如有问题，供应商应及时处理并重新交付合格产品。

3.交货完成后，供应商应提供相关的产品合格证明或检验报告，并保存相关证据和记录。

八、外协件生产管理的监督和评估
1.公司应定期对外协件生产进行管理评估，分析外协件供应商的绩效，并及时进行改进。

2.供应商的表现应被纳入绩效考核体系，并根据实际情况采取相应的激励或制裁措施。

九、违约责任
1.供应商如严重违反协议要求，造成公司经济损失的，应承担相应的违约责任。

2.公司如未及时付款或未按时提供所需信息等，造成供应商损失的，应承担相应的违约责任。

十、附则
1.本管理规定自发布之日起生效，并可以根据实际情况进行调整和修改。

2.未尽事宜，按照公司相关制度和法律法规执行。