《盈亏平衡分析》课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《盈亏平衡分析》ppt 课件
CONTENTS 目录
• 盈亏平衡分析概述 • 盈亏平衡分析的运用场景 • 盈亏平衡分析的步骤 • 盈亏平衡分析的案例 • 盈亏平衡分析的结论与建议
CHAPTER 01
盈亏平衡分析概述
定义与目的
定义
盈亏平衡分析是一种财务分析方法， 用于评估企业在特定业务量下的盈利 与亏损状况，确定盈亏平衡点，从而 制定相应的经营策略。
通过分析盈亏平衡点，企业可以预测 在不同市场环境和竞争状况下的盈利 趋势，从而做出相应的经营决策。
制定销售目标
企业可以根据盈亏平衡分析的结果， 制定具体的销售目标，以实现盈利的 最大化。
制定企业的经营策略
01
02
03
优化产品组合
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，优化产品组合 ，提高盈利能力。
调整生产规模
效率越低，盈亏平衡点越高。
CHAPTER 04
盈亏平衡分析的案例
案例一：餐饮企业的盈亏平衡分析
总结词
通过分析餐饮企业的成本结构 、收入来源和盈亏平衡点，了
解其经营特点和风险控制。
收入来源
主要来源于菜品销售、酒水销 售以及外卖业务。
成本结构
包括食材成本、人工成本、租 金、水电等运营成本。
盈亏平衡点
提高企业的盈利能力和风险承受能力
通过盈亏平衡分析，了解企业的 盈利状况和经营风险，制定相应
Hale Waihona Puke 的风险管理措施。积极开拓市场、增加销售渠道， 提高企业的市场份额和盈利能力
。
加强企业内部控制和财务管理， 提高企业的财务管理水平和风险
承受能力。
持续关注市场变化和成本变动，及时调整经营策略
定期进行盈亏平衡分析，了解市场变 化和成本变动对企业经营的影响。
盈亏平衡点
指在一定时期内，企业收入刚好能够 覆盖成本的临界点，是评估企业盈利 能力的重要指标。
案例三：制造业的盈亏平衡分析
总结词
生产成本
通过分析制造业的生产成本、销售收入和 盈亏平衡点，了解其生产效率和成本控制 。
包括原材料成本、人工成本、设备折旧等 。
销售收入
主要来源于产品销售。
盈亏平衡点
指在一定时期内，企业收入刚好能够覆盖 成本的临界点，是评估企业盈利能力的重 要指标。
根据盈亏平衡分析，企业 可以合理调整生产规模， 降低生产成本，提高经济 效益。
制定营销策略
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，制定有针对性 的营销策略，提高销售量 和市场份额。
评估企业的风险承受能力
分析市场风险
通过盈亏平衡分析，企业可以评 估市场风险对企业盈利的影响， 从而制定相应的风险应对措施。
评估财务风险
缺点
盈亏平衡分析仅考虑了财务因素，未考虑市场、竞争等因素对企业的经营风险 和盈利能力的影响。同时，盈亏平衡分析也忽略了企业的长期发展目标。
CHAPTER 02
盈亏平衡分析的运用场景
确定企业的盈利区间
确定企业的盈利区间
预测盈利趋势
通过盈亏平衡分析，企业可以确定在 不同销售量下的盈利区间，从而制定 相应的销售策略和定价策略。
市场需求
市场需求的变化会影响企业的销 售收入，进而影响盈亏平衡点。 市场需求增加，盈亏平衡点会降 低；市场需求减少，盈亏平衡点
会升高。
产品定价
产品定价的高低直接影响销售收 入，进而影响盈亏平衡点。产品 定价越高，盈亏平衡点越低；产 品定价越低，盈亏平衡点越高。
生产效率
提高生产效率可以降低变动成本 ，从而降低盈亏平衡点。生产效 率越高，盈亏平衡点越低；生产
目的
帮助企业了解自身的经营风险，优化 资源配置，提高盈利能力。
盈亏平衡点的计算方法
固定成本和变动成本
在盈亏平衡分析中，企业需要将总成本划分为固定成本和变 动成本。固定成本是指在一定时期内不随业务量变化而变化 的成本，如租金、工资等；变动成本则随着业务量的变化而 变化，如材料费、水电费等。
盈亏平衡点计算公式
变动成本
企业在生产过程中，随着产量的 变化而变化的成本。例如：直接 材料、直接人工等。
计算盈亏平衡点
盈亏平衡点
企业达到盈亏平衡时的销售量或销售额。当企业的总收入等于总成本时，企业处 于盈亏平衡状态。
计算方法
通过将固定成本和变动成本加总，然后除以单位贡献毛益来计算盈亏平衡点。
分析盈亏平衡点的影响因素
加强与供应商和客户的沟通与合作， 降低采购成本和销售费用，提高企业 的竞争力。
根据市场变化和成本变动情况，及时 调整产品定价、生产规模和营销策略 。
THANKS
[ 感谢观看 ]
盈亏平衡点（BEP）是企业的利润为零时的业务量水平。BEP = 总固定成本 / (单位产品贡献毛益 - 单位产品变动成本)。 其中，单位产品贡献毛益是指单位产品销售收入减去单位变 动成本。
盈亏平衡分析的优缺点
优点
能帮助企业了解自身的盈利与亏损状况，确定经营风险，优化资源配置。此外 ，盈亏平衡分析还可以为企业提供决策依据，制定相应的经营策略。
企业可以利用盈亏平衡分析评估自 身的财务风险，如偿债能力、现金 流等，从而制定相应的财务策略。
制定风险管理策略
根据盈亏平衡分析的结果，企业可 以制定全面的风险管理策略，降低 经营风险。
CHAPTER 03
盈亏平衡分析的步骤
确定固定成本和变动成本
固定成本
企业在一定时期内，不随生产数 量的变化而变化的成本。例如： 租金、工资、设备折旧等。
CHAPTER 05
盈亏平衡分析的结论与建议
根据盈亏平衡分析结果制定经营策略
确定企业的盈亏平衡点，了解 企业的盈利和亏损平衡点，从 而制定相应的经营策略。
根据市场需求和竞争状况，调 整产品定价、生产规模和营销 策略，以提高企业的盈利水平 。
优化企业运营管理，降低成本 、提高效率，实现可持续发展 。
指在一定时期内，企业收入刚 好能够覆盖成本的临界点，是 评估企业盈利能力的重要指标
。
案例二：电商平台的盈亏平衡分析
总结词
通过分析电商平台的运营成本、收入 来源和盈亏平衡点，了解其商业模式 和盈利策略。
运营成本
包括平台维护、技术研发、物流配送 等方面的费用。
收入来源
主要来源于商品销售、广告收入和增 值服务费。
CONTENTS 目录
• 盈亏平衡分析概述 • 盈亏平衡分析的运用场景 • 盈亏平衡分析的步骤 • 盈亏平衡分析的案例 • 盈亏平衡分析的结论与建议
CHAPTER 01
盈亏平衡分析概述
定义与目的
定义
盈亏平衡分析是一种财务分析方法， 用于评估企业在特定业务量下的盈利 与亏损状况，确定盈亏平衡点，从而 制定相应的经营策略。
通过分析盈亏平衡点，企业可以预测 在不同市场环境和竞争状况下的盈利 趋势，从而做出相应的经营决策。
制定销售目标
企业可以根据盈亏平衡分析的结果， 制定具体的销售目标，以实现盈利的 最大化。
制定企业的经营策略
01
02
03
优化产品组合
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，优化产品组合 ，提高盈利能力。
调整生产规模
效率越低，盈亏平衡点越高。
CHAPTER 04
盈亏平衡分析的案例
案例一：餐饮企业的盈亏平衡分析
总结词
通过分析餐饮企业的成本结构 、收入来源和盈亏平衡点，了
解其经营特点和风险控制。
收入来源
主要来源于菜品销售、酒水销 售以及外卖业务。
成本结构
包括食材成本、人工成本、租 金、水电等运营成本。
盈亏平衡点
提高企业的盈利能力和风险承受能力
通过盈亏平衡分析，了解企业的 盈利状况和经营风险，制定相应
Hale Waihona Puke 的风险管理措施。积极开拓市场、增加销售渠道， 提高企业的市场份额和盈利能力
。
加强企业内部控制和财务管理， 提高企业的财务管理水平和风险
承受能力。
持续关注市场变化和成本变动，及时调整经营策略
定期进行盈亏平衡分析，了解市场变 化和成本变动对企业经营的影响。
盈亏平衡点
指在一定时期内，企业收入刚好能够 覆盖成本的临界点，是评估企业盈利 能力的重要指标。
案例三：制造业的盈亏平衡分析
总结词
生产成本
通过分析制造业的生产成本、销售收入和 盈亏平衡点，了解其生产效率和成本控制 。
包括原材料成本、人工成本、设备折旧等 。
销售收入
主要来源于产品销售。
盈亏平衡点
指在一定时期内，企业收入刚好能够覆盖 成本的临界点，是评估企业盈利能力的重 要指标。
根据盈亏平衡分析，企业 可以合理调整生产规模， 降低生产成本，提高经济 效益。
制定营销策略
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，制定有针对性 的营销策略，提高销售量 和市场份额。
评估企业的风险承受能力
分析市场风险
通过盈亏平衡分析，企业可以评 估市场风险对企业盈利的影响， 从而制定相应的风险应对措施。
评估财务风险
缺点
盈亏平衡分析仅考虑了财务因素，未考虑市场、竞争等因素对企业的经营风险 和盈利能力的影响。同时，盈亏平衡分析也忽略了企业的长期发展目标。
CHAPTER 02
盈亏平衡分析的运用场景
确定企业的盈利区间
确定企业的盈利区间
预测盈利趋势
通过盈亏平衡分析，企业可以确定在 不同销售量下的盈利区间，从而制定 相应的销售策略和定价策略。
市场需求
市场需求的变化会影响企业的销 售收入，进而影响盈亏平衡点。 市场需求增加，盈亏平衡点会降 低；市场需求减少，盈亏平衡点
会升高。
产品定价
产品定价的高低直接影响销售收 入，进而影响盈亏平衡点。产品 定价越高，盈亏平衡点越低；产 品定价越低，盈亏平衡点越高。
生产效率
提高生产效率可以降低变动成本 ，从而降低盈亏平衡点。生产效 率越高，盈亏平衡点越低；生产
目的
帮助企业了解自身的经营风险，优化 资源配置，提高盈利能力。
盈亏平衡点的计算方法
固定成本和变动成本
在盈亏平衡分析中，企业需要将总成本划分为固定成本和变 动成本。固定成本是指在一定时期内不随业务量变化而变化 的成本，如租金、工资等；变动成本则随着业务量的变化而 变化，如材料费、水电费等。
盈亏平衡点计算公式
变动成本
企业在生产过程中，随着产量的 变化而变化的成本。例如：直接 材料、直接人工等。
计算盈亏平衡点
盈亏平衡点
企业达到盈亏平衡时的销售量或销售额。当企业的总收入等于总成本时，企业处 于盈亏平衡状态。
计算方法
通过将固定成本和变动成本加总，然后除以单位贡献毛益来计算盈亏平衡点。
分析盈亏平衡点的影响因素
加强与供应商和客户的沟通与合作， 降低采购成本和销售费用，提高企业 的竞争力。
根据市场变化和成本变动情况，及时 调整产品定价、生产规模和营销策略 。
THANKS
[ 感谢观看 ]
盈亏平衡点（BEP）是企业的利润为零时的业务量水平。BEP = 总固定成本 / (单位产品贡献毛益 - 单位产品变动成本)。 其中，单位产品贡献毛益是指单位产品销售收入减去单位变 动成本。
盈亏平衡分析的优缺点
优点
能帮助企业了解自身的盈利与亏损状况，确定经营风险，优化资源配置。此外 ，盈亏平衡分析还可以为企业提供决策依据，制定相应的经营策略。
企业可以利用盈亏平衡分析评估自 身的财务风险，如偿债能力、现金 流等，从而制定相应的财务策略。
制定风险管理策略
根据盈亏平衡分析的结果，企业可 以制定全面的风险管理策略，降低 经营风险。
CHAPTER 03
盈亏平衡分析的步骤
确定固定成本和变动成本
固定成本
企业在一定时期内，不随生产数 量的变化而变化的成本。例如： 租金、工资、设备折旧等。
CHAPTER 05
盈亏平衡分析的结论与建议
根据盈亏平衡分析结果制定经营策略
确定企业的盈亏平衡点，了解 企业的盈利和亏损平衡点，从 而制定相应的经营策略。
根据市场需求和竞争状况，调 整产品定价、生产规模和营销 策略，以提高企业的盈利水平 。
优化企业运营管理，降低成本 、提高效率，实现可持续发展 。
指在一定时期内，企业收入刚 好能够覆盖成本的临界点，是 评估企业盈利能力的重要指标
。
案例二：电商平台的盈亏平衡分析
总结词
通过分析电商平台的运营成本、收入 来源和盈亏平衡点，了解其商业模式 和盈利策略。
运营成本
包括平台维护、技术研发、物流配送 等方面的费用。
收入来源
主要来源于商品销售、广告收入和增 值服务费。