浅谈工程建设项目过程管理的重要性

浅谈工程建设项目过程管理的重要性
摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共
工程、社会基础设施建设的需求日益增加。

从施工角度上来看，工程建设项目过
程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。

关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施
1工程建设项目管理现状
1.1工程质量管理机制不健全
建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程
质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较
多不足。

比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的
情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建
筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。

1.2工程的安全管理效果不明显
一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工
现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。

比如，一些施工单位没有制定
健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全
风险。

1.3业务流程
我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正
意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。

同时，
还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，
这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效
率差的问题。

2工程建筑项目过程管理的具体措施
2.1工程造价的全过程管理
(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，
科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。

（2）尽量减少项目设计变更。

确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，
避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。

工程建设中所用材料的价格、质量必须
严格控制，并根据材料清单进行采购，通过对各种材料的价格进行比较，选择最
佳的一方。

（4）企业技术水平高、技术性强，需要合理划分工程量。

另外，在
项目成本控制过程中，为了降低项目成本风险，应尽量采用固定总价的封闭合同
模式。

2.2施工准备阶段过程管理
项目前期工作直接关系到建设项目的质量。

为实现施工质量目标，施工前的
准备阶段必须进行控制。

项目准备阶段的过程管理主要有：原位坐标、基线、水
准点等测量控制点的控制；工程项目定位、高程基准放样；对工程项目周围环境
因素的分析与检查，采取相应措施，防止影响工程项目施工质量；合理规划建设
用地和临时设施用地范围，确保施工顺利进行；严格控制材料采购。

对原材料、
半成品、成品、结构配件及其他与之相关的建筑材料进行严格检查或复验。

经有
关资质的质量监督检测机构检验合格后，方可用于施工过程，从源头上保证施工
质量，做好建筑工程材料的储存和管理，避免环境或人为因素对施工材料的破坏，从而影响材料的性能，最终影响施工质量；施工机械设备过程的控制，控制施工
机械设备的性能，采用环保和维修措施，保证施工机械设备正常运转，避免安全
质量事故的发生，确保施工质量。

2.3完善工程管理一体化的信息系统
建设企业工程管理工作中必须要有一套完整的信息管理系统的支持，这样才
能够为信息管理工作的各个环节提供便利。

所以利用先进的信息技术对建设工程
管理流程进行优化，完善一体化的信息管理系统，并且对于资金规划、施工控制、施工设备等各个方面进行合理的完善，这样不仅能够有效提高海量信息的处理效率，还能够加速资源共享和信息传输的效率。

2.4加强对工程建设的质量管理
施工单位需要加强对内管理。

由单位内部控制人员负责组建工程质量监督小组，并制定相应的质量管理规章制度，提高建设工程质量管理工作的效率。

工作
过程中，管理人员需要做好施工材料质量管理工作与施工技术监督工作，防止工
程因使用不合格施工材料、不合格施工技术影响工程的建设质量。

同时，施工单
位需要加强与专业质量监理单位的合作，由专门的质管人员负责监督工程的施工
建设，从而减少工程的质量问题。

2.5加强对工程建设的安全管理
一方面，管理人员需要增强现场施工人员的安全意识。

做好安全知识普及工作，让更多的施工人员了解安全施工的重要性，使其能够自觉遵守施工现场的安
全管理准则，降低安全管理的难度。

另一方面，管理人员需要加大安全管理力度，严惩违反现场施工安全管理条例的人员，提高施工现场人员的服从性，从而增强
安全管理的效率。

此外，管理人员需要定期对施工现场的大型机械设备进行检查，确保机械、设备正常运行，防止意外事故发生。

2.6优化现场管理
过程管理中建筑工程施工现场管理占主要部分。

现场管理的物料控制，应要
求施工初期有关人员能够有效规避问题，制定出科学的物料采购计划，制定出完
善的物料采购计划。

为此，施工人员必须深入了解市场的建筑材料情况，选择合
适的材料供应商，在具体的筛选过程中，要从技术、成本等多方面入手，全面考
虑建筑工程施工材料和供货商的利益，在真正意义上实现建材与质量的统一，在
降低施工成本的基础上，提高建筑工程项目的整体质量。

此外，在确定好供应商
之后，为减少材料在运输过程中的费用，工程造价主管必须与买方协商，将运输
时间和运输方式精化，以确保能够在标准施工周期完成材料的采购。

同时，也要
求施工项目的成本管理人员要根据工程建设的实际进度，科学分配材料量，建立
与之相适应的工作制度，以达到协调一致的目的，最终提高项目成本管理水平。

具体如下：一是重视施工材料和物资的管理；二是由于施工项目规模较大，很多
施工项目都配备大量的施工材料和机械。

施工中的材料质量在很大程度上决定着
工程建设的成败，因此，施工单位要注重施工材料的配置管理，以保证材料生产
的顺利进行。

还应认真检查施工中的材料，如发现安全隐患，应提前采取应对措施，避免进一步扩大风险。

在实际施工中，施工人员应严格遵守验收规范，定期
对施工现场的物料进行检查，按规定方法分类堆放，避免出现堆垛现象。

另外，
加强科技管理。

如果施工过程中的工艺管理水平不高，将给施工带来安全隐患，
增加施工作业的难度。

所以，施工单位要结合实际施工的需要，制定管理制度和
规范，把各项规定落到实处，确保科学配置资源。

同时，还应引进大量先进技术，加强安全管理。

并应建立相应的信息管理系统，将安全设备置于施工现场，以有
效地减少施工中的控制风险，确保施工生产过程的安全。

如果可以在施工现场建
立安全监控系统，对整个施工现场进行动态监控，确保施工作业有序进行。

结论
综上所述，项目过程管理作为工程建设中的一个重要环节，其意义不仅仅在
于影响工程建设，更在于更好地为社会经济建设和公用事业服务。

施工项目质量
管理是经济建设和社会事业发展的重要内容。

改善施工质量管理，才能提高施工
质量，因此，对工程建筑项目过程质量控制，可以更有效地促进整个建筑业和经
济建设的发展，同时还可以提高工程质量。

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