风险评估与风险应对

风险监控：监控风险状况， 及时调整应对策略和措施
风险管理工具
A
风险矩阵：评估风险的 可能性和影响程度
B
风险登记册：记录和跟 踪风险信息
C
风险应对计划：制定应 对风险的措施和方案
D
风险监控：持续监控和 评估风险情况
风险管理案例分析
01
案例背景： 某公司面临 市场变化、 竞争对手压
力等风险
02
风险识别： 通过市场调 研、数据分 析等手段， 识别出潜在
定性风险评估：通过专 家判断、经验分析等方 法评估风险
2
风险应对
风险应对策略
A
风险规避：避免或减少 风险发生的可能性
B
风险转移：将风险转移 给第三方，如保险公司
C
风险减轻：降低风险发 生的影响程度
D
风险接受：接受风险， 并准备应对措施
风险应对措施
01
风险识别：识别潜在的风险 因素，确定风险等级
02
风险评估：评估风险发生的 可能性和影响程度
03
风险应对策略：制定应对风 险的策略，包括规避、减轻、 转移、接受等
05
风险监控与调整：监控风险 情况，根据实际情况调整应 对策略和计划
04
风险应对计划：制定具体的 应对计划，包括应急措施、 资源调配、人员安排等
风险应对效果评估
01
评估指标： 风险应对措 施的实施效 果、风险降 低程度、成 本效益比等
风险评估与风险应对
演讲人
目录
01. 风险评估 02. 风险应对 03. 风险管理
1
风险评估
风险识别
01
风险来源：内部和外部风险
02
风险类型：战略、操作、金融、法律等风险
03
风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度进行分级
04
风险识别方法：专家判断、数据分析、问卷调查等
风险分析
01
风险识别：识别潜在的风险因素
02
评估方法： 定量评估、 定性评估、 综合评估等
03
评估周期： 定期评估、 不定期评估、 动态评估等
04
评估结果：风 险应对措施的 有效性、风险 应对策略的调 整、风险应对 能力的提升等
3
风险管理
风险管理流程
风险识别：识别潜在的风险 因素
风险评估：评估风险的可能 性和影响程度
风险应对：制定应对风险的 策略和措施
的风险
03
风险评估： 对识别出的 风险进行评 估，确定风 险等级和影
响程度
04
05
风险应对：制 定相应的风险 应对策略，包 括规避、减轻、 转移、接受等
风险监控：持 续关注风险情 况，及时调整 应对策略，确 保公司利益最
大化
谢谢
02
风险评估：评估风险的可能性和影响程度
03
风险分类：将风险分为不同类型，如市场风险、操作风险等
04
风险应对：制定应对风险的策略和措施
风险矩阵法：通过风险 发生的可能性和风险影 响程度评估风险
03
半定量风险评估：结合 定性和定量方法进行风 险评估
02
定量风险评估：通过数 学模型、统计分析等方 法评估风险