成本费用内部控制案例

成本费用内部控制案例
成本费用内部控制案例与分析
资料:某国企2008年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生巨额亏损。

经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。

其相关成本控制如下: 1，销售费用实行实报实销制度;
2，供应部味确保生产消耗需要，在正常持有量的基础上增加
了一倍的原材料，由于该类存货市场价格持续下降，大量
库存给企业造成较大负担;
3，生产工人执行计时工资制度;
为强化成本费用管理，总经理采取了以下措施:
1，取消销售费用实行实报实销制度，实行“基本工资+奖金”
制度，奖金由总经理视情况而定;
2，由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请，经过总经理
批准后交采购部门进行采购;
3，改计时工资为计件工资。

半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，库存很大。

案例分析:
一原有问题:1销售费用实行实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金利用率;2 根据经验估计原材料量，加倍持有，没有进行有效的成本费用预算，不符合对材料采购成本与储存成本的控
制。

;3 计时工资制度不利于提高员工的生产积极性，容易造成消极怠工的现象
二改进后的问题:1 虽然取消了销售费用实行实报实销制度，但是奖金制度随意性很大，缺乏对总经理发放奖金的约束;2 虽然是明确了请购，审批，采购，验收的程序很要求，但是不应由车间主任提出请购申请，仓库部门更为合适;3 计时改为计件工资制度可以激发工人生产积极性，但也需有配套的质量检验制度，保证产品质量，数量与质量两手抓;
三改进意见:1岗位分工及授权批准，明确请购，审批，采购，验收程序，确保各部门相容岗位相互分离，制约和监督。

2 科学，合理的成本费用预算，避免物资积压，质量失控。

3 不论何种工资制度均要符合对人工成本的控制和产品质量，产量的要求。