企业内部培训年度培训整体策划方案教学课件PPT模板

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企业培训计划(非常经典)ppt课件

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06
总结回顾与展望未来发展规划
本次培训成果总结回顾
培训目标达成情况
本次培训旨在提高员工的专业技能和团队协作能力,通过课程学习、案例分析和实践操作,员工们对 相关知识有了更深入的理解,并能够将所学应用于实际工作中。
员工反馈与收获
员工们普遍反映本次培训内容充实、形式多样,不仅学到了实用的工作技能,还拓宽了视野,增强了 团队合作意识。同时,员工们也提出了一些宝贵的意见和建议,为今后的培训工作提供了参考。
新技术学习
及时引入行业新技术、新方法,使员工掌握前沿技术,提升 竞争力。
管理与领导力培养
管理技能
培养员工的管理能力,包括项目管理 、时间管理、团队管理等方面。
领导力提升
通过领导力训练、案例分析等方式, 提高员工的领导力和决策能力。
行业前沿动态分享
行业趋势
及时关注行业发展动态和趋势,使员工了解行业前沿信息和未来发展方向。
营销策略优化
企业需要优化营销策略,提高营销效率和效果。要注重线上线下营销的 结合,加强客户关系管理,提高客户忠诚度和口碑传播效应。
员工个人成长路径规划建议
职业规划与目标设定
员工需要制定个人职业规划,明确职业目标和发展方向。要结合自身特点和优势,选择适 合自己的职业领域和岗位,制定可行的职业发展计划。
01
02
03
自主学习计划制定
指导参训人员根据自身情 况制定自主学习计划,明 确学习目标和时间安排。
学习资源推荐
提供与培训内容相关的学 习资源推荐,如书籍、文 章、案例等,以便参训人 员深入学习。
辅导答疑机制建立
设立辅导答疑环节,解答 参训人员在学习过程中遇 到的问题和困惑。
时间规划及进度跟踪

企业年度培训计划大气经典PPT模板

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培训体系一揽
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3
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4
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2 中心培训发展思路
中心培训发展思路
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培训工作规划
Annual training program
汇报人:
目录
一、中心现状基本判断 二、中心培训发展思路 三、培训体系一揽 四、培训工作重点 五、培训课程安排 六、重点培训项目
1 中心现状基本判断
中心现状基本判断
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企业年度培训计划培训工作计划企业培训ppt课件

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千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
中心培训发展思路
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企业年度培训计划
培训工作计划 工作总结 总结汇报 企业培训
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千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
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02
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请在此处添加具体内容,文字尽 量言简意赅,简单说明即可,不 必过于繁琐,注意板面美观度。 请在此处添加具体内容,文字尽 量言简意赅,简单说明即可。
01
中心现状基本判断
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企业内部培训培训整体策划方案教育图文PPT课件

企业内部培训培训整体策划方案教育图文PPT课件

课程目标:
A、提升员工的自我认知,培养责任与担当; B、明确管理者责任和能力的关系,强化职业素养和职业道德; C、明确个人及团队责任—为企业盈利; D、弱化打工心态,从承担岗位责任开始; E、强化员工危机意识,对工作与企业心怀敬畏; F、正确认识和处理企业利益与个人利益。
课程内容:
A、责任胜于能力,是最根本的职业素养; B、西点军校: 责任、荣誉、国家; C、关键在责任,重点是实干; D、左脑责任意识,右脑互联网思维; E、高效落实,对结果负责; F、员工的职业危机意识; G、爱企如家,做企业的主人。
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
日本、新加坡、香港等游学归国管理专家。 国学传承人,孔子弟子子贡后人,集中西方文化之精髓,自成一体。 先后20余年在港资集团、专业咨询公司工作,历任总经理、业务科长等职, 积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
课程内容:
A、XXX团队文化公约:讲解、诵读、分享; B、团队凝聚力与亲密感建立:国王与天使; C、责任、感恩与奉献——《感恩的心》; D、平台、团队与个人的关系:支撑、信任与交付——《穿越木人梯》; E、企业知识与专业竞技特训——《XXX“百团” 大战》。
推荐主训教练:
Cruise. Shui(创意文档)
第二部分:主题大纲
主题三
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。

公司、企业年度培训计划PPT模板-静默蓝

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培训规划的内容
10
PPTonna
背景介绍
培训规划的分类
内容
战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
11
PPTonna
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容:
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
13
PPTonna
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 •分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
14
PPTonna
年度培训计划项目背景介绍
6
PPTonna
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 PPTonna 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
12
PPTonna
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
培训规划
培训计划

公司年度员工培训课件模板

公司年度员工培训课件模板

公司年度员工培训课件模板一、教学内容本节课的教学内容来自于教材的第五章,主要内容有:员工的职业道德、团队合作精神、沟通能力的培养、时间管理、自我管理等。

二、教学目标1. 使学生理解职业道德的重要性,能够自觉遵守公司的规章制度。

3. 提高学生的沟通能力,使他们在工作中能够更好地与同事、上级和客户进行交流。

三、教学难点与重点重点:职业道德、团队合作精神、沟通能力的培养。

难点:如何让学生在实际工作中运用所学知识。

四、教具与学具准备教具:多媒体课件、黑板、粉笔。

学具:笔记本、课本。

五、教学过程1. 情景引入:通过一个发生在公司内部的故事,引出职业道德的重要性。

2. 知识讲解:讲解职业道德的基本原则,以及如何在工作中学以致用。

3. 案例分析:分析团队合作和沟通在实际工作中的作用,让学生认识到这两项技能的重要性。

4. 小组讨论:学生分组讨论如何提高团队合作和沟通能力,每组选代表进行分享。

5. 实践环节:让学生结合所学知识,思考如何在实际工作中运用,并进行简要的分享。

六、板书设计板书内容:职业道德、团队合作、沟通能力、时间管理、自我管理。

七、作业设计1. 作业题目:结合所学内容,写一篇关于如何在实际工作中运用职业道德、团队合作和沟通能力的文章。

2. 答案:文章应包括对职业道德、团队合作和沟通能力的理解,以及在工作中的实际应用案例。

八、课后反思及拓展延伸课后反思:本节课学生对职业道德、团队合作和沟通能力的认识有了进一步提高,但在实际应用方面还需加强。

拓展延伸:邀请公司内有经验的员工来校进行讲座,分享他们在实际工作中如何运用职业道德、团队合作和沟通能力的心得。

重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容主要来自教材的第五章,涵盖了员工的职业道德、团队合作精神、沟通能力的培养、时间管理以及自我管理等方面。

这些内容是员工在工作中必备的素养和技能,对于他们的工作表现和职业发展具有重要意义。

二、教学目标1. 使学生理解职业道德的重要性,并能够自觉遵守公司的规章制度。

公司年度培训工作计划ppt

公司年度培训工作计划ppt

培训预算总额
根据公司年度战略目标、员工规模和部门需求,制定合理的培训 预算总额。
预算分配
根据各类培训课程、讲师费用、场地租赁等需求,合理分配预算 。
预算调整
根据实际执行情况,适时调整预算,确保培训计划的顺利实施。
场地与设施需求
培训场地
选择合适的场地,满足不同培训课程的需求。
设施配备
根据培训内容和形式,提供相应的设施,如投影仪、音响设备等。
公司年度培训工作计划
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 培训背景与目标 • 培训需求分析 • 培训内容与课程设计 • 培训实施计划 • 培训效果评估与反馈 • 培训预算与资源需求 • 培训计划调整与完善
01
培训背景与目标
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧,公司需要不断提升员 工的专业技能和素质,以保持竞争优势。
公司需要培训支持战略目 标的实现,提升整体业绩 。
行业竞争力提升
公司希望通过培训提高员 工素质,增强行业竞争力 。
03
培训内容与课程设计
基础技能培训
•·
团队协作:教授团队成员 如何更好地协作,以实现
团队目标。
01
02
03
04
05
培训员工的基本技能,如 沟通、团队协作、时间管
理等。
沟通技巧:培训员工如何 有效地进行口头和书面沟 通,以提高内部和外部的
培训周期
每季度进行一次集中培训,每次培训时长为2-3天
培训时间安排原则
确保所有员工能够参与,避免与工作高峰期冲突 ,提供充足的准备和后续跟进时间
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台,进行理论知 识和远程技能培训

企业内部培训PPT模版 (2)

企业内部培训PPT模版 (2)
企业员工入职培训PPT模板
人力资源 工作汇报 新年计划 述职报告
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某公司年度企业培训计划模版(ppt28页)

某公司年度企业培训计划模版(ppt28页)

某公司年度企业培训计划模版(ppt28页)某公司年度企业培训计划模版(ppt28页) 部门:xxx 时间:xxx 制作人:xxx整理范文,仅供参考,勿作商业用途献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划模版知行合智一取天下凡事:“欲则立,不欲则废。

”,“计划要做的事,做已计划的事。

”运筹帷幄,决胜千里,方显英雄本色。

《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略,打造“斯巴达”式团队,用“知识改变命运,智慧赢向未来!”树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练☆培训不是万能药,不能包治百病☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施☆培训本质上是成人教育,切忌呆板、僵化☆培训应重视自我发展意愿,才有实质化效果☆培训是一项长期投资,不能企求短期收到奇效☆培训应配合企业文化,不可单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情,不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树,不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容,是企业生存、发展、强大的根本保证年度培训计划设计模型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定员工能力差异分析培训目标分析年度培训计划制订训练方案拟订员工培训诊断书确认学员不足的表现是否值得花费时间和精力YNNNYNYYN 不要浪费时间去处理该问题直接向学员反馈信息向他讲述工作计划帮助消除障碍进行培训调换学员工作改变结果辞退工作学员是否知道自己的不足Y学员是否知道应该做什么Y是否有学员不能克服的障碍N学员是否知道应该如何做Y 学员采取行动是否得到负面结果N学员未采取行动是否得到正面结果N学员是否能以希望的方式工作Y通过训练改变学员的行为培训目标分析对象:期间:1月1日至:12月31日开始日期:1月1日I. 单位现状如何(诊断)?1、单位策略目标:2、经营状况分析(优势、弱势、机会、危机)。

企业年度培训规划教材(共 51张PPT)

企业年度培训规划教材(共 51张PPT)
培训需求调研的手段
问卷调研 对问卷设计者的素养要求 懂人力资源专业知识 熟悉培训各环节 了解直线部门业务 熟练掌握沟通技巧 深刻理解公司战略 熟悉员工心态 基本掌握组织现状
11
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
问卷调研 素养要求测试 战略 人力资本管理 员工职业规划 薪酬 绩效 流程 制度 6S 客户关系管理 执行力 沟通 中层管理者对培训的一般要求 基层员工对培训的一般要求
24
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
资料分析
资料清单
岗位说明书分析 会议纪要分析
工作计划与总结/工作汇报分析
流转表单分析 流程分析
制度分析
安全预案分析 提报单分析
处罚记录分析
25
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
9
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
问卷调研 内容:了解认识、了解问题、分析根源、征求培训解决方案 方式:发散式 优点:引导思考、给予思考空间、建议多样 缺点: •缺乏互动的启发 •受问卷设计者思想、水平限制 •受分析者思想、水平限制
10
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
22
2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 刘峰松PPT
培训需求调研的手段
问卷调研 问卷设计专用问题与分析(岗位技能) 您的岗位需要什么样的技能? 请叙述您岗位的关键技术要领 请给出五个您岗位经常要使用的参数 您这个岗位哪个工作步骤容易出现问题?怎么处理? 请描述一下您的主责流程、关键节点 如果您的上游岗位交给您的工作有质量问题,您怎么处理? 您的工作岗位的危险源在哪里?出现危险怎么处理? 您每天要面对的主要制度是什么?简单叙述一个的内容。 您岗位使用的表单有什么?需要您保管的有什么? 您使用的设备、设施、工装、检具最容易出现什么问题?怎么解决?
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

集团公司
20XX年培训整体方案
汇报:XXXX
第二部分:主题大纲
主题一 《团队突破训练》
课程类别:竞技类+认知类 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
课程目标:
A、助力员工突破自我,打造一个果断、勇敢、强执行力团队; B、增强团队凝聚力,打造信任、团结、协作的团队精神; C、统一团队目标,规范和强化目标管理意识,让项目管理更科学、更高效; 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 D、强化纪律制度、执行程序、专业标准在团队协作中的重要性; E、充分感知责任,懂得感恩和奉献,深刻理解成功来源于公司支持,成功是因为站在巨人的肩上; F、输出企业文化,发挥企业文化的无形力量,增强企业归属感及团队向心力。
认证星级:★★★★ 教练领域:企业教练 | 教练级别:教练级 | 培训人次:一万余人 资格认证:CTCA团队教练认证 | TTT企业培训师资格认证
培训风格:
严谨、认真、开朗、热情、积极、认真地对待每一个项目,注重细节,高标准、严要求, 将企业管理深入浅出地运用到拓展培训项目中,理论与实践紧密地融为一体。
培训客户:
中国建筑西南设计研究院 | 奥邦医药有限公司 | 合众保险 | 岷山饭店 | 四川邮政局 | 成都工投资产有限公司 | 百威英博(四川)啤酒有限公司 | 成商集团 | 成都苑东药业有限公司 | 西南交大EMBA研修班 | 中国电信 等国际国内知名企业实施培训
特别荣誉:
中国联通四川分公司指定培训师 | 岷山饭店指定培训师 | 西南电力设计院指定培训师 | 奥邦医药有限公司 指定团队教练等
Energy Group
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
Overall training programme 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
第二部分:主题大纲
主题三
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
《成功从脚下开始--赢在执行》
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿较 弱。
课程目标:
A、提升员工的自我认知,培养责任与担当; B、明确管理者责任和能力的关系,强化职业素养和职业道德; C、明确个人及团队责任—为企业盈利; D、弱化打工心态,从承担岗位责任开始; E、强化员工危机意识,对工作与企业心怀敬畏; F、正确认识和处理企业利益与个人利益。
课程内容:
A、责任胜于能力,是最根本的职业素养; B、西点军校: 责任、荣誉、国家; C、关键在责任,重点是实干; D、左脑责任意识,右脑互联网思维; E、高效落实,对结果负责; F、员工的职业危机意识; G、爱企如家,做企业的主人。
课程内容:
A、XXX团队文化公约:讲解、诵读、分享; B、团队凝聚力与亲密感建立:国王与天使; C、责任、感恩与奉献——《感恩的心》; D、平台、团队与个人的关系:支撑、信任与交付——《穿越木人梯》; E、企业知识与专业竞技特训——《XXX“百团” 大战》。
推荐主训教练:
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
课程内容:
A、战胜职场拖延症的十个理由和方法; B、成功的逻辑:职场成功必须要做到的三件事; C、优秀主管的必备要素——管理力及执行力; D、美国西点军校特训——《没有任何借口》; E、日清日事表(设计执行力管理体系); D、团队管理的角色:拉动、推动、主动。
推荐主讲老师:
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
第二部分:主题大纲
主题二
《责任胜于能力》
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
课程类别:认知强化+思维提升
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
课程类别:认知+方法+机制
课程目标:
A、调整员工拖延心态,激发成功欲望,为打造强执行力狼性团队做铺垫; B、清晰的自我定位—我能给公司带来什么; C、企业的雇佣需求—公司需要我做什么; D、客观的辩证分析—公司为什么要雇佣我; E、了解职场成功路径—执行力及目标管理; F、分析个人利益来源—感恩公司,感恩平台、感恩工作; G、认知个人利益与公司利益的关系—同心同气,合作共赢。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
《团队突破训练》 课程类别:竞技类+认知类
Cruise. Shui(创意文档)
毕业于电子科技大学 | EAM-TECHNOLOGY团队技术的推广者 人格心理学和市场心理学研究者 | 培训资格证编号:0028-0014-TEAM
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