建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理
措施与对策
1.市场风险。

建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。

2.技术风险。

建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。

3.合同风险。

建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。

4.财务风险。

建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。

5.管理风险。

建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。

四、建筑施工企业风险管理措施与对策
1.加强风险管理意识。

建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。

2.建立风险管理组织机构。

建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。

3.完善风险管理制度建设。

建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。

4.加强市场风险管理。

建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。

5.提高技术水平和创新能力。

建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。

6.加强合同管理。

建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。

7.加强财务管理。

建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。

8.提高管理水平和管理能力。

建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。

质量和安全是施工企业永恒的生命线，因此质量和安全管理是工程项目施工管理的重要内容。

随着建筑市场的发展和我国建筑企业规模的迅速扩大，质量和安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。

一旦出现质量和安全事故，不仅会给受害者及其家属带来不幸，还会给企业造成巨大的经济损失，影响企业的形象和声誉。

为了有效应对风险，需要采取以下措施：
1.建立健全风险管理组织体系。

设立风险管理机构，由熟
悉建筑企业风险的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。

各职能部门应根据建筑企业的经营特点，设立或兼职风险管理岗位，并接受风险管理机构的组织、协调、指导和监督。

建立健全各职能部门风险管理内部控制制度和工作流程，明确风险管理职责，保证风险管理体系的有效运作。

2.加强风险管理文化建设，营造浓厚的风险管理文化氛围。

企业要将风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信原则，促进合法合规经营的风险管理文化。

建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。

努力培育企业风险管理文化，使决策层和管理层在风险管理中起表率作用，使员工牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险责任重大的意识和理念。

3.加强内部合同管理，注重合同谈判。

在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。

施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，达到风险在双方中合理分配。

4.处理好与业主的关系，防范业主风险。

由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位，所以，在施工中热情服务业主，主动给业主提一些合理化建议，优化设计，取得业主的信任与支持。

5.为了降低成本并提高项目盈利能力，在投标期间，必须确保项目策划符合实际情况，项目讯价扎实，投标不缺项不漏项。

一旦中标，应立即组建有经验的项目团队，提前确定项目目标成本，并制定严格的成本考核奖惩机制。

此外，应提前锁定大宗材料和劳动力的价格，以避免涨价风险。

6.加强项目财务管理，防范财务风险。

需要加强对保证金
和垫资款的回收，并对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，以减少垫资风险。

在项目合同或协议中，必须明确工程尾款的支付程序及时间，以保证工程尾款的及时收回，降低应收账款风险。

此外，应做好企业的盈利能力分析和偿债能力分析，并控制带息负债总量增长速度及资产负债率水平，从而降低贷款风险。

7.合理转移风险。

总承包工程项目可以通过合法合理的专
业分包，选择有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。

在承接工程任务后，应及时与材料供应商签订材料供应合同，以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失。

此外，投建设工程一切险、人身事故险和第三者责任险等保险，可以减少安全及意外伤亡事故所带来的损失。

8.加强索赔。

施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，追补经济损失。

结束语：风险管理是建筑施工企业提高经济效益的可靠保证，是提高经营水平的必要手段，也是实现科学发展的重要支
撑。

因此，施工企业应加强风险管理，协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。

只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。

参考文献：
1]XXX.建筑企业风险与防范[J].建筑经济,2004(4)。