分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策

紧跟时代的发展推进信息化平台的建设 共享平台信息透明度 高需要劳务分包时优先通过网络信息平台进行劳务队伍资格 遴选(!)建设单位还应实时上传 劳 务 队 伍 表 现 状 态 实 现 平 台 数 据 的更新建立跟踪评价和考核机制其余建设方在选择时可查询 劳务队伍的信用度实现资源共享
建筑业作为我国民经济支柱产业近年来随着城镇化进程的 持 续 推 进 行 业 产 值 不 断 提 升 到 !"#$ 年 达 到 !%&' 万 亿 元 之 多 对国内经济增长起到重要支撑作用 随着市场经济结构的变化 建筑行业的市场竞争日益激烈 建设方为了有效提高竞争力不 断地控制成本导致出现许多施工企业利润偏低的现象 在这样 的大背景大环境下要想维护企业的生存和长期发展需要不断 强化企业自身的管理水平
实行实名制管理 建筑企业可以进行劳务实名制登记进行月度考勤评价作 为结算的依据 通过配备软硬件设备监督刷卡考勤 %& 制定明确的劳务招标机制统一劳 务 队 伍 的 选 择 标 准 劳 务队伍的资质水平影响整个工程的质量水平工程建设单位根据 工程项目的范畴针对不同类型不同级别工程的建设制定相应 的劳务企业选择标准在正式招标时严格按照标准执行 ., 加强合同管理制定明确的合同内容 严格执行先签合同后入场的原则合同的签订是双方建立良 好合作关系和工程顺利开展的前提在入场之前签订好合同可以 有效地避免不必要的纠纷 合同的内容应细化包括工程材料的供应施工标准施工质 量工程变更双方的责任和义务处罚措施及工情资支付明细等 等保证在履行过程中具有可操作性发生纠纷时有据可依 合同签订后应及时进行合同交底 深化双方的责任和义务 在项目建设过程中 可根据实际情况在双方同意的况下更改补 充 合 同 内 容 (%) ',强化过程监管 在施工过程中派专人负责检查施工过程中 存在的问题和不足及时反馈及时纠正 定期检查施工日志是否 记录准确详细 并实行月度季度竣工履约考核考核不符合要 求的及时下发整改通知单并且督促立即整改整改后再次进行 验收验收合格后方可进入下一道工序 三 劳务企业 #, 强化自身管理提高管理水平 管 理 人 员 应 进 行 科 学 知 识 和管理知识的专业塑造提高管理能力 努力在行业内部创造口 碑塑造良好的形象提高自身竞争力 !, 加强劳务工人专业技能 和安全知识的培训打造高素质团队最好通过专业培训颁发专 业技能证书持证上岗提高劳务队伍的整体素 质 %, 此 外 劳 务 工人教育水平不足缺乏一定的法律意识劳务企业应在进场时 就与员工签订劳务用工合同 同时签订的合同内容需要足够明 确避免双方在结算工资时各执一词无法认定最终导致工资 不能按时发放的情况发生 ., 抓住机遇转型专业企业 针对住建 部提出的逐渐取消建筑施工劳务资质审批的指导意见劳务企业 应早早做好转型打算把握政策动向向适合自己的专业转型设 Байду номын сангаас专业作业企业资质做足准备增强企业可持续发展能力 三 结束语 未来建筑业依旧是经济市场的一大支柱劳务分包作为首要 的管理形式使其合理有效的开展是保证工程质量和安全的核 心内容 应采取合理地措施规避劳务分包给工程带来的风险促 进建筑行业和谐发展 参考文献 (#)姚炜,浅谈 建 筑 劳 务 分 包 管 理 的 现 状 及 发 展 对 策(/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!"-'0'1#.2, (!)潘 锡 山,探 讨 施 工 企 业 劳 务 分 包 管 理 中 存 在 的 若 干 问 题 与 对 策 (/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!*#!1#34, (%)周成锚,论 工 程 合 同 风 险 管 理 的 问 题 与 应 对 措 施(/),科 学 时 代0!*#%1#4,
一 劳务分包管理中存在的主要问题分析 当前劳务企业市场松散混乱 还没有形成一个完整的机制 各个劳务队伍的资质水平良莠不齐加上建设单位自身管理体系 不完善导致在项目建设的整个过程当中劳务分包管理存在很 多问题以下是本文总结的五个主要问题 一 劳务工人素质偏低 由于劳务分包市场相关制度不完善导致劳动队伍的资质参 差不齐(#) 劳务公司的绝大 多 数 工 人 都 是 文 化 水 平 较 低 的 农 村 务 工人员没有接受过专业的技能培训和岗前培训并且劳务公司 自身也缺乏必要的监督与约束管理机制这就从源头给施工过程 中的安全和质量埋下了隐患 二 劳务分包队伍的选择缺乏规范性 目前国家还没有构建完整的 安全合法的劳务交易平台施 工企业选择劳务队伍的面有所局限 很多工程总承包方在选择分 包队伍的时候没有明确统一的标准未通过正规渠道 这种不 是最优劳动队伍的选择很容易对施工质量造成影响 三 招投标工作不合规 由于工期要求紧 总承包单位在选择劳务分包时间仓促对 整个劳务分包招标工作的规范性不够重视承包商为了节约时间 和成本招标信息发布公开透明度不够往往一些资质比较好的 劳务队伍还没获取相关的招标信息 劳务招标就已经提前结束 缺乏对于分包队伍的严格考核这对后期在施工过程中的管理会 带来很大的压力 四 劳务分包合同管理不严格 劳务分包合同通过明确施工单位与劳务队伍各自的义务和 权利能有效保证工程质量合同中不仅要明确承包范围及相关 规定而且要具体说明安全事故的责任分担安全防护文明施工 等相关内容 确保工程顺利推进的同时保障劳务工人的权益 五 劳务工人工资拖欠 施工单位拖欠农民工工资的现象时有发生尽管国家已经在采 取各种措施改善这种情况不过由于法律条文还不够细化有关的 规章制度还没有渗透到建筑企业的各个角落尤其是施工一线 二 针对主要问题提出的对策与措施 一 国家政府 #& 通过制定相关的法律法规出台相 关 的 政 策 规 整 劳 务 企 业 市场并且保障劳务工人的权益 比如 !*#+ 年人力资源和社会事 务部发布通知在 !*#+ 年 底 之 前 全 面 覆 盖 月 薪 制 度 工 资 按 月 支付这一措施受到劳务工人的强烈支持得到很好的反响 !, 采取各项优惠政策例如税收优惠政 策 降 低 劳 务 企 业 的 运 营成本鼓励和扶持劳务企业健康稳定的发展 二 建设单位 -& 建立完善的信息交流平台 即便建 筑 业 是 传 统 行 业 也 要
建筑规划
分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
文 5 吴云嵩
摘要建筑企业日常运行中大多采用劳务分包的管理形式 由于劳务市场不规范以及建设单位管理水平有限劳务分包管理 一直是个难题 本文针对当前劳务市场的现状对劳务分包管理 的问题进行了详细的分析并针对主要问题提出了解决措施
关键词劳务分包管理问题措施对策