项目部日常管理制度范文（2篇）

项目部日常管理制度范文

1. 项目部组织结构

a. 项目经理负责项目的整体管理和决策。

b. 功能部门负责项目中相关工作的执行和协调。

c. 项目团队成员按照任务分工负责具体工作的实施。

2. 项目部工作流程

a. 项目的立项：项目经理根据公司政策和市场需求，提交项目申请并获批准。

b. 项目计划制定：项目经理与项目团队成员共同制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等。

c. 项目执行：项目团队成员按照项目计划执行具体工作。

d. 项目监控：项目经理对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质量要求完成。

e. 项目总结和评估：项目结束后，项目经理组织项目团队进行总结和评估，总结经验教训，提供改进措施。

3. 项目部日常管理制度

a. 工作时间：项目部成员按照公司规定的工作时间工作，如有需要，可根据项目情况调整工作时间。

b. 任务分配：项目经理根据项目计划和成员技能，合理分配任务，并确保任务按时完成。

c. 工作报告：项目成员每天向项目经理提交工作报告，包括完成情况、遇到的问题和解决方案。

d. 会议制度：根据项目需要，定期组织会议讨论项目进展、问题解决和工作安排。

e. 沟通协作：项目成员之间要积极沟通和协作，及时共享信息，解决问题。

f. 资源管理：项目经理负责对项目资源进行合理管理和调配，确保项目顺利进行。

g. 质量管理：项目成员要按照质量要求执行工作，确保项目交付符合质量标准。

h. 风险管理：项目经理负责项目风险的识别、评估和控制，确保项目风险可控。

i. 归档管理：项目结束后，项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料。

以上是项目部日常管理制度的范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

项目部日常管理制度范文（二）

这是一个项目部日常管理制度的简单范本，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

一、目的

项目部日常管理制度的目的是为了规范项目部的日常工作流程，促进项目顺利进行，保证项目质量和进度达到预期目标。

二、管理职责

1. 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划制定、资源调配等。

2. 部门经理负责部门内的管理工作，保障各项工作的顺利推进。

3. 项目组成员负责执行项目任务，按时完成工作。

三、工作流程

1. 项目计划制定

项目经理负责制定项目计划，并与各相关部门进行沟通和协商，确定计划的可行性和实施方案。

2. 资源调配

项目经理根据项目计划和需求，进行资源的调配，确保项目所需资源的及时供应和充分利用。

3. 任务分配

项目经理根据项目计划和团队成员的能力和特长，对项目任务进行分解和分配，并明确任务的目标和完成时间。

4. 进度控制

项目经理通过定期的进度检查和报告，掌握项目的进展情况，及时调整工作安排和资源分配，确保项目按时完成。

5. 质量控制

项目经理负责制定项目质量标准和评估方法，监督和检查项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

6. 问题解决

项目经理和项目组成员共同解决项目过程中出现的问题，及时采取相应措施，确保项目顺利进行。

7. 项目评估

项目经理和项目组成员在项目完成后进行综合评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考和改进。

四、工作纪律

1. PMP认证：项目经理必须具备PMP认证，熟悉项目管理的理论和实践。

2. 工作日志：项目组成员需每日记录工作进度和完成情况，并定期上报给项目经理。

3. 会议纪要：会议结束后需对会议内容进行整理和归档，项目组成员需及时查阅和落实会议要求。

4. 问题反馈：项目组成员需及时向项目经理反馈工作中遇到的问题和困难，及时采取措施解决。

以上就是项目部日常管理制度的简单范本，旨在提供一定的参考。具体的制度内容需要根据实际情况进行调整和完善。