销售公司组织架构图

销售公司组织系统架构
目录
1组织架构示意图
2部门人员编制说明
3各职能部门说明
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.1.组织架构示意图
董事会
总经理
财核部行政部企划部营销部
企划销售市场技术财务审计法务
人事
仓储
后勤
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.2.部门人员编制说明
财核部行政部企划部营销部合
计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术
高层经理副经理
中层主管主任
工程师
基层办事员其他
合计
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.3.职能部门说明
3.1.财核部
3.1.1.财务部
1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部
1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

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3.2.行政部
3.2.1.法务
1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题
3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
3.2.2.人事
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储
3.2.
4.后勤
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