建设项目管理_刘伊生_1_建设项目管理概述
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• 基本建设项目 • 更新改造项目
按建设性质划分
• • • • • 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目
按建设规模划分
• 基本建设项目——大型、中型、小型项目 • 更新改造项目——限额以上、限额以下项目
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 33
1.1 建设项目及其分类
1.1.3 建设项目的分类
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
30
1.1 建设项目及其分类
1.1.2 建设项目及其特点
建设项目——是以实物形态表示的具体项目：
• 基本建设项目——新建、扩建等扩大生产能力的项目 • 更新改造项目——以改进技术、增加产品品种、提高质量、治 理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 10
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资1548亿 元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最 大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9.6米。输水线路总长
260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0.12公里，明渠16公里。
2016/建设程序
1.2.1 项目建设程序的概念
项目建设程序——是指国家按照项目建设的客观规律制 定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、 投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的 先后次序 世界银行项目周期
• • • • • •
竣 工 验 收
生 产 运 营
项 目 后 评 价
投资估算
2016/1/24
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
需要计划、实施和控制
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
27
1.1 建设项目及其分类
1.1.1 项目及其特征
项目的定义——世界银行、PMI、约翰· 宾等 • PMI的定义——A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
21
教学目的与要求：
•通过本课程的教学，使学生具备一定的工程项目 管理基本能力，为相关专业课程学习打好基础。
• 要求学生了解工程项目管理全过程及其特点，熟 悉工程建设领域各投资主体工程项目管理的特点， 掌握工程项目管理的基本内容，基本原理和基本方 法。
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
22
主要参考书
工程项目管理 工程项目管理 建设项目管理 工程项目管理 丁士昭主编 林知炎主编 冯为民主编 李世蓉主编 中国建筑工业出版社 中国建筑工业出版社 武汉理工大学出版社 武汉理工大学出版社
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
23
本课程学习的注意点
按行业性质和特点划分
• 竞争性项目——投资效益比较高、竞争性比较强的项 目。企业作为投资主体 • 基础性项目——具有自然垄断性、建设周期长、投资 额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部 分基础工业项目，以及直接增强国力的支柱产业项目。 政府通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收地方、 企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资 • 公益性项目——主要包括科技、文教、卫生、体育和 环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、 社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政 资金安排
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
11
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
12
“十一五”经济社会发展成就系列报告之四
我国固定资产投资快速发展 建设成就硕果累累
“十一五”时期，我国住宅建设飞速发展，住宅投资快 速增长，大批住宅相继竣工，改善了人民的居住条件。“十 一五”时期住宅累计完成投资157586亿元，年均增长24.8%； 累计竣工住宅面积80亿平方米，人均增加住宅竣工面积6平方 米。
等）；
养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、工程
合同管理、工程经济等）。
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 24
第1章 建设项目管理概述
本章主要问题
何谓建设项目？建设项目有哪些类型？ 项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容 有哪些？ 何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？ PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 8
青藏公路工程
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
9
据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建 成2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国 家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿 元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高 速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约 1400亿元，2010－2020年年均投资约1000亿元。 国家高速公路网近期建设目标是： 到2007年底，建成4.2万公里；全面建成“五纵七横”国道主干 线系统。 到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网 实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七 横”14条路： 五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、 北京－哈尔滨 两纵是：沈阳－海口、包头－茂名 七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、 上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、
成本计划和控制方法等
注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
阅读最新研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 15
为什么？
为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力） 需求经常变动（范围）
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 16
LOGO
业主方
建设项目管理
全过程
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
2
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第1章 建设项目管理概述
3
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第1章 建设项目管理概述
4
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第1章 建设项目管理概述
5
三门峡水利工程的问题由于渭河洪水而暴 露，但“问题工程”并不限于此例。最近媒体报
道的就有福州长乐机场项目投资30亿到如今亏损
一定的生命周期 一次性(Temporary)
独特性（单件性）(Unique)
目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration)
组织的临时性和开放性(Temporary and Open)
开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration) 成果的不可挽回性(Irretrievable)
构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带
主要参考教材
《建设项目管理》(第二版)，刘伊生编著（清华大学出 版社、北京交通大学出版社）
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
20
课程的地位、作用及任务
本课程是土木工程专业、工程管理专业的专业课。 通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和 方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工 程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，培养学生自 学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决 问题的能力，具有从事一般工程项目管理工作的能力。
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 31
1.1 建设项目及其分类
1.1.2 建设项目及其特点
建设项目的特点
• • • • 投资额巨大 建设周期长 整体性强 地点固定
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
32
1.1 建设项目及其分类
1.1.3 建设项目的分类
按管理需要划分
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
25
第1章 建设项目管理概述
1.1 1.2 1.3 1.4
建设项目及其分类
项目建设程序
建设项目管理的类型和任务 项目管理知识体系
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
26
前言：什么是项目？
埃及的金字塔 中国的长城
修理水龙头
长江三峡工程
一次性
组织野餐 研制航天飞机
2016/1/24
项目选定 项目准备 项目评估 项目谈判 项目实施 项目总结评价
第1章 建设项目管理概述 35
1.2 项目建设程序 1.2.1 项目建设程序的概念
长期 计划 五年 计划
预备 项目 计划
年度 投资 计划
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
设 计 工 作
建 设 准 备
施 工 安 装
生 产 准 备
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
13
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第1章 建设项目管理概述
14
为什么南京紫金山观景台被炸？
2002年2月1日南京就被迫炸掉投资 3000万元建设的紫金山景 区的观景台。
这座位于紫金山最高峰头陀岭的柱形建筑从建造伊始便因其 貌似堡垒的外观以及兀立于头陀岭顶端的地理位置而遭到了 南京市民的强烈反对。 两名东南大学的教师更是以观景台严重破坏了紫金山的自然 景观而一纸诉状将南京市规划局告上了法庭。 参见《北京晚报》2002 年 2 月 2 日第 8 版：《南京被迫炸掉观 景台》，记者左颖
逐渐增加到11亿、绵阳机场好大喜功至今入不敷
出、安徽淮阳兴建“亚洲第一”高尔夫球场投资
30亿却半途废止……
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
6
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
7
青藏铁路成为世界上海拔最高的铁 路。2004年6月22日，首次将铁 路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这 一带的铁路最高点海拔将超过 5070米，因此，青藏铁路成为世 界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为 194亿元（甘藏线为638.4亿元， 滇藏线为635.91亿元，川藏线为 767.87亿元）以目前我国的科技 水平，施工水平和国家财力，进藏 铁路首先选择续建青藏铁路。
– Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. – Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all other products or services. • 本课程的定义——项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
17
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
18
绵竹小学一根已经断裂的承重梁,暴露的位置可以看到 里面充斥碎砖块、木块
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 19
序言
本课程的作用
从业主方角度，概述全过程项目管理
与其他专业课程之间的关系
技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性研究成果可行性研究报告将为投资者的最终决策提供直接依据2018115第1章建设项目管理概述3912项目建设程序122项目建设各阶段工作内容含义是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排初步设计技术设计施工图设计2018115第1章建设项目管理概述4012项目建设程序122项目建设各阶段工作内容办理工程质量监督施工许可等手续2018115第1章建设项目管理概述4112项目建设程序122项目建设各阶段工作内容项目新开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程无论生产性或非生产性第一次正式破土开槽开始施工的日期不需开槽的工程以建筑物组成的正式打桩作为正式开工时铁道公路水库等需要进行大量土石方工程的以开始进行土方石方工程作为正式开工时间工程地质勘察平整场地旧建筑物的拆除临时建筑施工用临时道路和水电等施工不算正式开工分期建设的项目分别以各期工程开工的时间作为开工日期2018115第1章建设项目管理概述4212项目建设程序122项目建设各阶段工作内容招收并培训生产人员组织生产人员参加设备的安装调试和工程验收签订原料材料协作产品燃料水电等供应及运输的协议其他必需的生产准备2018115第1章建设项目管理概述4312项目建设程序122项目建设各阶段工作内容建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后便可组织验收可避免项目建成后继续消耗建设费用2018115第1章建设项目管理概述4412项目建设程序122项目建设各阶段工作内容含义是工程项目竣工投产生产运营一段时间后对项目的立项决策设计施工竣工投产生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动提出建议改进工作2018115第1章建设项目管理概述45做好基本建设的前期准备工作一乱就费造成严重浪费根本原因就是基本建设前期工作未做好
间、限定资源），具有明确目标的一次性任务 项目的特征 • 项目的单件性或一次性 • 项目具有一定的约束条件 • 项目具有生命期
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 28
单件性
一定的生命周期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
29
一定的约束条件
建设项目的组成
• 单项工程——有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力 或效益的一组配套齐全的工程项目 • 单位（子单位）工程——具备独立施工条件并能形成独立使用 功能的建筑物及构筑物 • 分部（子分部）工程——按专业性质、建筑部位确定 • 分项工程——按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定， 是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元
按建设性质划分
• • • • • 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目
按建设规模划分
• 基本建设项目——大型、中型、小型项目 • 更新改造项目——限额以上、限额以下项目
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 33
1.1 建设项目及其分类
1.1.3 建设项目的分类
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
30
1.1 建设项目及其分类
1.1.2 建设项目及其特点
建设项目——是以实物形态表示的具体项目：
• 基本建设项目——新建、扩建等扩大生产能力的项目 • 更新改造项目——以改进技术、增加产品品种、提高质量、治 理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 10
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资1548亿 元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最 大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9.6米。输水线路总长
260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0.12公里，明渠16公里。
2016/建设程序
1.2.1 项目建设程序的概念
项目建设程序——是指国家按照项目建设的客观规律制 定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、 投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的 先后次序 世界银行项目周期
• • • • • •
竣 工 验 收
生 产 运 营
项 目 后 评 价
投资估算
2016/1/24
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
需要计划、实施和控制
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第1章 建设项目管理概述
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1.1 建设项目及其分类
1.1.1 项目及其特征
项目的定义——世界银行、PMI、约翰· 宾等 • PMI的定义——A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.
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第1章 建设项目管理概述
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教学目的与要求：
•通过本课程的教学，使学生具备一定的工程项目 管理基本能力，为相关专业课程学习打好基础。
• 要求学生了解工程项目管理全过程及其特点，熟 悉工程建设领域各投资主体工程项目管理的特点， 掌握工程项目管理的基本内容，基本原理和基本方 法。
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
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主要参考书
工程项目管理 工程项目管理 建设项目管理 工程项目管理 丁士昭主编 林知炎主编 冯为民主编 李世蓉主编 中国建筑工业出版社 中国建筑工业出版社 武汉理工大学出版社 武汉理工大学出版社
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
23
本课程学习的注意点
按行业性质和特点划分
• 竞争性项目——投资效益比较高、竞争性比较强的项 目。企业作为投资主体 • 基础性项目——具有自然垄断性、建设周期长、投资 额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部 分基础工业项目，以及直接增强国力的支柱产业项目。 政府通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收地方、 企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资 • 公益性项目——主要包括科技、文教、卫生、体育和 环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、 社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政 资金安排
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第1章 建设项目管理概述
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第1章 建设项目管理概述
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“十一五”经济社会发展成就系列报告之四
我国固定资产投资快速发展 建设成就硕果累累
“十一五”时期，我国住宅建设飞速发展，住宅投资快 速增长，大批住宅相继竣工，改善了人民的居住条件。“十 一五”时期住宅累计完成投资157586亿元，年均增长24.8%； 累计竣工住宅面积80亿平方米，人均增加住宅竣工面积6平方 米。
等）；
养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、工程
合同管理、工程经济等）。
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 24
第1章 建设项目管理概述
本章主要问题
何谓建设项目？建设项目有哪些类型？ 项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容 有哪些？ 何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？ PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 8
青藏公路工程
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第1章 建设项目管理概述
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据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建 成2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国 家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿 元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高 速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约 1400亿元，2010－2020年年均投资约1000亿元。 国家高速公路网近期建设目标是： 到2007年底，建成4.2万公里；全面建成“五纵七横”国道主干 线系统。 到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网 实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七 横”14条路： 五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、 北京－哈尔滨 两纵是：沈阳－海口、包头－茂名 七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、 上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、
成本计划和控制方法等
注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
阅读最新研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 15
为什么？
为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力） 需求经常变动（范围）
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 16
LOGO
业主方
建设项目管理
全过程
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第1章 建设项目管理概述
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第1章 建设项目管理概述
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第1章 建设项目管理概述
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第1章 建设项目管理概述
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三门峡水利工程的问题由于渭河洪水而暴 露，但“问题工程”并不限于此例。最近媒体报
道的就有福州长乐机场项目投资30亿到如今亏损
一定的生命周期 一次性(Temporary)
独特性（单件性）(Unique)
目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration)
组织的临时性和开放性(Temporary and Open)
开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration) 成果的不可挽回性(Irretrievable)
构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带
主要参考教材
《建设项目管理》(第二版)，刘伊生编著（清华大学出 版社、北京交通大学出版社）
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第1章 建设项目管理概述
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课程的地位、作用及任务
本课程是土木工程专业、工程管理专业的专业课。 通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和 方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工 程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，培养学生自 学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决 问题的能力，具有从事一般工程项目管理工作的能力。
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 31
1.1 建设项目及其分类
1.1.2 建设项目及其特点
建设项目的特点
• • • • 投资额巨大 建设周期长 整体性强 地点固定
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第1章 建设项目管理概述
32
1.1 建设项目及其分类
1.1.3 建设项目的分类
按管理需要划分
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
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第1章 建设项目管理概述
1.1 1.2 1.3 1.4
建设项目及其分类
项目建设程序
建设项目管理的类型和任务 项目管理知识体系
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
26
前言：什么是项目？
埃及的金字塔 中国的长城
修理水龙头
长江三峡工程
一次性
组织野餐 研制航天飞机
2016/1/24
项目选定 项目准备 项目评估 项目谈判 项目实施 项目总结评价
第1章 建设项目管理概述 35
1.2 项目建设程序 1.2.1 项目建设程序的概念
长期 计划 五年 计划
预备 项目 计划
年度 投资 计划
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
设 计 工 作
建 设 准 备
施 工 安 装
生 产 准 备
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
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2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
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为什么南京紫金山观景台被炸？
2002年2月1日南京就被迫炸掉投资 3000万元建设的紫金山景 区的观景台。
这座位于紫金山最高峰头陀岭的柱形建筑从建造伊始便因其 貌似堡垒的外观以及兀立于头陀岭顶端的地理位置而遭到了 南京市民的强烈反对。 两名东南大学的教师更是以观景台严重破坏了紫金山的自然 景观而一纸诉状将南京市规划局告上了法庭。 参见《北京晚报》2002 年 2 月 2 日第 8 版：《南京被迫炸掉观 景台》，记者左颖
逐渐增加到11亿、绵阳机场好大喜功至今入不敷
出、安徽淮阳兴建“亚洲第一”高尔夫球场投资
30亿却半途废止……
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第1章 建设项目管理概述
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举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
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第1章 建设项目管理概述
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青藏铁路成为世界上海拔最高的铁 路。2004年6月22日，首次将铁 路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这 一带的铁路最高点海拔将超过 5070米，因此，青藏铁路成为世 界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为 194亿元（甘藏线为638.4亿元， 滇藏线为635.91亿元，川藏线为 767.87亿元）以目前我国的科技 水平，施工水平和国家财力，进藏 铁路首先选择续建青藏铁路。
– Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. – Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all other products or services. • 本课程的定义——项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时
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第1章 建设项目管理概述
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第1章 建设项目管理概述
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绵竹小学一根已经断裂的承重梁,暴露的位置可以看到 里面充斥碎砖块、木块
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序言
本课程的作用
从业主方角度，概述全过程项目管理
与其他专业课程之间的关系
技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性研究成果可行性研究报告将为投资者的最终决策提供直接依据2018115第1章建设项目管理概述3912项目建设程序122项目建设各阶段工作内容含义是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排初步设计技术设计施工图设计2018115第1章建设项目管理概述4012项目建设程序122项目建设各阶段工作内容办理工程质量监督施工许可等手续2018115第1章建设项目管理概述4112项目建设程序122项目建设各阶段工作内容项目新开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程无论生产性或非生产性第一次正式破土开槽开始施工的日期不需开槽的工程以建筑物组成的正式打桩作为正式开工时铁道公路水库等需要进行大量土石方工程的以开始进行土方石方工程作为正式开工时间工程地质勘察平整场地旧建筑物的拆除临时建筑施工用临时道路和水电等施工不算正式开工分期建设的项目分别以各期工程开工的时间作为开工日期2018115第1章建设项目管理概述4212项目建设程序122项目建设各阶段工作内容招收并培训生产人员组织生产人员参加设备的安装调试和工程验收签订原料材料协作产品燃料水电等供应及运输的协议其他必需的生产准备2018115第1章建设项目管理概述4312项目建设程序122项目建设各阶段工作内容建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后便可组织验收可避免项目建成后继续消耗建设费用2018115第1章建设项目管理概述4412项目建设程序122项目建设各阶段工作内容含义是工程项目竣工投产生产运营一段时间后对项目的立项决策设计施工竣工投产生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动提出建议改进工作2018115第1章建设项目管理概述45做好基本建设的前期准备工作一乱就费造成严重浪费根本原因就是基本建设前期工作未做好
间、限定资源），具有明确目标的一次性任务 项目的特征 • 项目的单件性或一次性 • 项目具有一定的约束条件 • 项目具有生命期
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 28
单件性
一定的生命周期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
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第1章 建设项目管理概述
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一定的约束条件
建设项目的组成
• 单项工程——有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力 或效益的一组配套齐全的工程项目 • 单位（子单位）工程——具备独立施工条件并能形成独立使用 功能的建筑物及构筑物 • 分部（子分部）工程——按专业性质、建筑部位确定 • 分项工程——按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定， 是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元