项目经理部设立与撤销规范范文

项目经理部设立与撤销规范范文
适用范围：项目经理部的设立与撤销
规范目的：明确项目经理部的性质，规范其设立与撤销的时间、权限及程序等。

规范内容：
第一条：项目经理部是：
（1）公司针对一个独立的房地产开发项目而设立的管理机构；（2）公司的一个非常设机构；
（3）公司的一个部门级单位。

第二条：一个独立的房地产开发项目，一旦正式立项（以与土地方签署《土地开发协议书》为准），则应及时成立“XX（项目名称）项目经理部”，任命项目总经理。

项目总经理为该项目各项工作的“总牵头人”。

第三条：当该项目最后一期工程竣工并入伙之后，应宣布撤销“项目经理部”。

第四条：项目经理部成立时，应由办公室根据《项目经理部组织架构与定岗定编规范》，草拟《关于成立XX（项目名称）项目经理部的通知》，报总经理、董事长逐级审查批准后，由总经理签发（注：由于项目经理部是公司的非常设机构，故其成立或撤销以及相关的人事任命都无须上报集团总部）。

第五条：《关于成立XX（项目名称）项目经理部的通知》应包括以
下内容：
（1）宣布“XX（项目名称）项目经理部”各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单（由于人员将随项目进展分期分批到位，因此部分岗位和职务可以空缺或兼职，但项目总经理人选必须明确）；
（2）应明确的有关该项目经理部的其他事项。

第六条：项目经理部的组织架构及其岗位设置、通常情况下的人员编制，详见《项目经理部组织架构与定岗定编规范》。

第七条：项目经理部的职责范围及其总经理的权限，详见《项目经理部职权界定规范》。

第八条：项目经理部的专业职称体系及其各专业职称的任职资格，详见《项目经理部专业职称及其任职资格规范》。

第九条：项目经理部撤销时，应由办公室草拟《关于撤销XX（项目名称）项目经理部的通知》（内容包括各岗位人员的工作调动安排），报总经理、董事长逐级审查批准后，由总经理签发。

第十条：本规范的执行监督人：办公室负责人。