煤矿基建期工程煤管理制度范文

煤矿基建期工程煤管理制度范文
一、目的和依据
1.1 目的
为保障煤矿基建期工程煤的安全、高效和经济利用，制定本管理制度。

1.2 依据
根据国家相关法律法规，结合煤矿基建期工程的特点和需求，参考相关规范和标准制定。

二、适用范围
本管理制度适用于煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和报废等环节。

三、管理职责
3.1 煤矿基建期工程负责人：
负责煤矿基建期工程煤的规划、采购、储存和使用等工作，并独立组织相关人员履行管理职责。

3.2 供应商：
负责向煤矿基建期工程提供符合质量要求的煤炭产品，并按照合同约定提供相应的服务和技术支持。

3.3 监督部门：
负责对煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和报废等环节进行监督和检查，并提出改进建议和意见。

四、采购管理
4.1 采购计划
煤矿基建期工程负责人根据工程需要和煤炭市场情况，制定煤矿基建期工程煤的采购计划。

4.2 供应商选择
煤矿基建期工程负责人根据采购计划，邀请多家有资质和信誉的供应商进行竞争性谈判，在综合考虑价格、质量、交货期和服务等因素后选择供应商。

4.3 合同签订
煤矿基建期工程负责人与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同供货。

五、储存管理
5.1 储存条件
煤矿基建期工程负责人负责为煤矿基建期工程煤提供合适的储存场所和设备，并保障储存环境符合相关要求。

5.2 库存管理
煤矿基建期工程负责人应按需储存煤炭，并建立库存管理制度，确保煤炭质量不受损失，并进行适时检测和维护。

5.3 检查和台账
煤矿基建期工程负责人应定期检查储存煤炭的状况，并及时记录并整理相关台账，确保储存过程的透明和监管。

六、使用管理
6.1 分配和使用
煤矿基建期工程负责人按工程需要合理分配和使用煤炭，并确保使用过程中安全和高效。

6.2 技术指导和培训
煤矿基建期工程负责人应根据需要提供煤炭的使用技术指导和培训，并确保工程人员具备相应的操作技能。

6.3 使用记录和分析
煤矿基建期工程负责人应及时记录煤炭的使用情况，并进行分析和总结，为后续的煤炭管理提供参考和改进的依据。

七、报废管理
7.1 报废判定
煤矿基建期工程负责人负责对煤炭进行报废判定，并记录和报废相关文件。

7.2 报废处理
煤矿基建期工程负责人应按照相关规定对报废煤炭进行安全、环保的处理，并做好相应的记录和备案。

7.3 使用反馈和改进
煤矿基建期工程负责人应对报废煤炭的原因进行分析和总结，并提出改进意见，以提高煤炭的使用效率和减少资源浪费。

八、附则
本管理制度自发布之日起执行，煤矿基建期工程负责人应根据具体情况制定相应的操作规程，并定期对本管理制度进行评估和修订。

PS：本文仅为范文参考，具体制度应根据实际情况进行调整和完善。