公司国际化经营战略-精品文档

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案例分析
温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业 或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州 东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、 下无寸土，注册资本只有4．6万元，十来个 职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌， 仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺，拥 有了两万平方米的厂房，固定资产高达1．1 亿元；今天的东艺，设备上也早已“鸟枪换 炮”———投资3000多万元不断的更新设备， 使它已拥有800多套设备，8条现代化皮革流 水线。
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一、企业国际化经营的动机
2019 年 2 月 18 日，中国管理软件的老大用友公司 放出豪言：力争在2019年成为亚洲最大的管理软 件公司。2019年，用友要进入全球管理软件厂商 第一梯队，成为世界级软件企业。也是在同一天， 中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2019 财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际 化和多元化战略。一时间，中国IT企业国际化的 呼声高涨起来。与此同时，中兴通讯拿到了价值 500 万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际 化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足 于中国市场。
企业战略管理 之 公司国际化经营战略
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20世纪50年代以来，世界经济发展的一个 显著特点：是各国企业经营活动的国际化。人 们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际 商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、 松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司 等，都从早期的产品出口而转向国际范围内的 生产经营活动。 企业活动的国际化是国际经济发展的必然 趋势。我国经济对外开放以来，越来越多的企 业开始进行国际化经营。因此，了解国际化经 营战略，充分认识国际化经营的原因、特点和 国际化经营的影响因素，对我们来说很有必要。
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（４）管理难度大。经营空间的广泛性和经营环 境的复杂性以及竞争的更大风险性自然对国际化 企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理工作提出更高的要求，包括信息管理、 原料采购、产品生产、销售、运输等流程方面的 计划和组织。
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(5)计划和组织要周密。对国际化经营的企业来 说，在原料供应、产品生产、销售、运输过 程的计划和组织上要比国内经营的企业投入 更多的经营力量，对管理工作要求更高。 。
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（３）更大的竞争风险性。从二次世界大战以后， 由于生产高度国际化的发展，跨国公司越来越成 为国际市场上的一支重要力量。它们的实力雄厚， 进行国际化经营活动的经验丰富，在许多产品领 域居于垄断地位。所以企业在进行国际化经营时， 与跨国公司的竞争肯定难以避免，这对于初涉经 营国际化的企业无疑是严峻的考验，使企业竞争 失败的风险远比在国内经营的风险要大。
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这一局面正是眼下中国经济的真实写照：加入 WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步 伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准 备开发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改 革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到 竞争对手的存在和强大，也更深刻的意识到自 己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性 竞争冲击的感知，自 2019 年中国加入 WTO 以 后变得前所未有的明晰和实在。 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑， 就会认识到今天我们要理解“国际化”，应该 是用怎样的一种心态和视角。
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当自身所在的市场变成全球最大的国际化市 场，中国企业不得不思考，资源全球流动的 开放性市场结构中，我们怎样立足？与这些 环伺的强敌相比，缺钱、缺人才、缺技术、 缺管理、缺规模的中国企业拿什么跟人竞争？ 今天行走在“国际化”道路上的中国企业， 即使和索尼、三星而不是IBM、微软相比，也 只能算是弱小的后来者。商场如战场，在与 自己的偶像同台竞技时，我们该选择怎样的 竞争路径和武器？
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要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展 路径的选择，而在今天，已不再是选择题而是 问答题。全球500强中的400强云集于此，中国 市场本身就是一个最大的正在国际化的市场， 竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是奥运 会。企业根本上是一种有机的整合资源以供产 出的经济组织，在国际企业穿梭行走利用全球 资源之时，我们的企业还要固守内外之藩篱， 无疑是坐井观天。从这个意义上讲，是一种世 界意识，未来中国的主流国际化企业和经济支 柱也将无一例外地与别国一样，由一批世界级 的“国际型企业”组成。
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是退缩、逃避，还是尝试、反击？张瑞 敏说，“我们不出去，他们就会进来”； 而柳传志说，“让戴尔知道谁是联想、 谁是杨元庆”。尽管也许只是一种雄心 壮志，但王文京对未来十几年中国一定 会涌现几个“世界级”的软件企业的预 言，更代表了今天的大多数中国企业领 导人对“如何把企业进一步做大、做强” 的主动思考。
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公司国际化经营的原因及特点
一、公司国际化经营的原因 1.利用技术领先的地位； 2.利用卓越而强大的商标名称； 3.利用规模经济优势； 4.利用低成本的资源； 5.进入他国市场
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二、公司国际化经营的特点
企业进行国际化经营而超越国界的异 地性，其特点与国内市场经营的企业也有 较大的差别。具体表现在：
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（１）经营空间更加广泛性。国际化经 营的企业在资源来源的途径、经营范围 的拓展和产品开发程度等方面要比国内 市场经营的企业更加广泛的多。
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（２）经营环境的更加复杂性。影响国际化经营企 业的环境因素远比在国内市场经营的企业复杂的 多，这些影响因素包括不同国家的政治、经济、 法律、文化和民族心理等方面的差异和变化，它 们远比国内环境因素具有更强的不可控制性，企 业在进入国家和地区的市场时，由于每个国家和 地区的环境因素都有其不同的特点，因此将面临 彼此各异的复杂市场环境。
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所以，本章要讨论的内容有：
１、企业国际化的原因和特点。 ２、在国际化经营中所应考虑的环境因素。 ３、企业国际竞争战略的选择。 ４、企业进入国际市场的方式和战略联盟。
目的是在充分了解国际化经营中各种环 境影响因素和战略实践基本方式的前提下， 如何规划企业的国际化经营战略和实施步骤， 以期合理有效地选择国际化战略和国际化经 营进入方式，使企业在国际经营中利于不败 之地。