企业财务风险形成原因及解决对策

企业财务风险形成原因及解决对策
摘要：企业作为经济实体，在生产经营过程中不可避免的会出现财务风险，如
何防范和控制企业财务风险是摆在企业面前的一道难题。

本文分析了企业财务风
险形成的原因并提出了应对策略。

关键词：企业财务风险；形成原因；解决对策
1 企业财务风险成因分析
1.1风险意识匮乏
企业管理层思想意识和管理能力的高低是我们国家企业财务风险控制的根本，作为高级企业管理人才，除了过硬的专业知识是必备的、杰出的专业技能、超卓
的管理能力、独到的发展眼光，还必须拥有够量的风险意识，要能够在财务风险
发生之前预先识别和判断出来，如果企业管理层在风险控制意识方面有所欠缺，
或者缺少必备的风险预测的能力，造成不正确的投资决策，这样一定会导致财务
风险发生的可能性增加。

倘若涉及资金量较大，将会导致整个企业损失巨大。

1.2外部原因
企业财务风险的外部原因主要是由于外部环境的变化引起的，如经济环境、
政治环境、人口环境以及文化环境等。

外部环境是企业进行生产经营活动所赖以
生存的环境，能够间接影响企业的经营决策。

值得注意的是，外部环境处于不断
变化之中，且不受到人为的影响。

近几年，随着“一带一路”国家倡议的深入推进，我国企业的经营环境不仅受到本国经济制度、社会文化的影响，还与“一带一路”
沿线国家的宏观环境密切相关。

因此外部环境的变动给企业的经营管理提出了更
高的要求，这些要求都明显增加了企业财务部门进行财务分析与决策的困难程度。

1.3内部原因
在企业财务风险产生的内部原因中，财务决策不合理表现较为明显。

企业的
资本结构主要是指负债与所有者权益所占的比重以及资金来源的占比情况ꎬ多数
企业出现财务风险，与其内部资本结构不合理有关，最为明显的表现就是企业自
身的负债比例相对过高，企业内部资本结构不合理，就会造成借入的资金与自有
资金占比较多，无法加大负债的杠杆效应，这样会导致企业的财务负担明显增加，ꎬ从而出现财务风险。

此外，企业在财务工作中缺乏必要的财务监督与内部牵制，ꎬ就会造成财务人员的行为无法受到约束，缺乏有效监管，导致财务风险的出现。

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2 完善企业财务风险控制的措施
2.1强化财务风险意识教育
首先，企业要保持时常和员工的联络，保证企业上下的信息流畅准确；其次，每一个财务人员和经营管理者都必须考虑强化财务风险意识的问题。

财务管理工
作中风险防范必须贯彻始终，提高会计信息准确性。

企业领导人员应摒弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习惯，应加强科学决策、集体决策降低财务决策风险。

2.2 控制好负债比例
随着企业负债比例的不断升高，企业运转过程中所面临的风险自然也会有所
提升，对于这一点来说，企业内部管理人员及财务人员必须能对现有的负债比例
进行控制，既要保证企业经济效益的提升，同时也要避免企业因为负债率过高可
能导致的资金断链甚至破产等现象。

为了达到这样的要求，企业财务管理人员应
能通过现有数据对企业的负债情况进行深入分析，并结合企业运转成本等研究是
否需要对企业负债率进行调整，进而达到提前对财务风险进行防范和控制的目的。

2.3建立监督机构以及风险评估机制
企业内部控制制度包含多个方面的重要内容：如环境监测、项目评估以及监
督管理等，而内部审计所承担是监督职能，保证内部控制的顺利实施。

现行环境下，我国企业普遍存在内部审计力度不足、工作安排不合理的现象，使得内部审
计无法充分发挥自身的职能，最终影响内部控制的有效性。

这一过程中，最重要
的是保证内部审计活动的独立性，从而使得其监督职能不受其他活动的限制。

另外，应当建立系统完善的风险评价机制，对企业生产经营过程中可能存在的风险
进行识别、评估以及规避，并将其程序化，保证企业在处理一些重复出现的财务
风险时有章可循。

对于非程序化的财务风险成立专门的风险评估委员会，在积极
搜索相关信息的基础上，将财务风险可能带来的企业损失最小化。

2.4避免盲目扩张
对于这样的要求来说，企业决策者应避免盲目追求利益的现象，而应更多的
将注意力放在企业的可持续发展上，对投资项目进行深入的考察和分析，研究企
业在未来的发展过程中能否应对这些投资项目或资金投入带来的风险，进而从根
本上避免盲目扩张或投资带来的财务风险。

2.5 优化财务内控制度
在企业发展过程中，优化企业财务内控制度是其重中之重。

首先，培养专门
的企业财务管理人员，根据企业的实际情况制定科学合理的财务管理内部控制体系，便于企业财务部门的工作管理。

其次，在具体的落实过程中，要结合企业的
具体问题和性质及发展需要来转变财务管理内控体系的不合理之处，不断利用大
数据等科技手段来优化企业财务内控制度，这样能够使资金得到高效利用，同时
也可以做到规避风险。

最后，企业财务管理人员要时刻关注财务内控制度的落实
程度，增强其执行力，可以采取相应的奖惩机制，对于积极执行财务内控制度的
员工进行奖励，相反，对于抵制的人员采取必要的惩罚，这样才能促进财务内控
制度的贯彻实施。

2.6加强筹资管理及资金控制
为有效控制企业财务风险，中小企业管理者应该树立良好的风险管理意识，
并对筹资管理及资金管理进行不断优化。

中小企业在筹资过程中，要努力塑造健康、正面的企业形象，并保持良好的信用记录，按照相关法律规章制度等正常地
开展经营性融筹资活动，并如期清偿贷款利息。

在筹融资过程中，企业应该向放
款金融组织提供客观、详实的财务信息数据，以提升信用额度。

当然，筹资活动
也要“量力而行”。

中小企业在充分衡量自身成长状态、现金流水平上的情况下，
做到合理筹资，避免筹资活动超出自身可承受范围而出现财务风险。

在资金控制
方面，中小企业切不能盲目扩充经营格局，要确保正常运转外的资金能够投入到
技术研发、人力资源吸纳等实用领域上。

同时，中小企业要及时清偿贷款，防止
正常股份分红受到影响。

另外，企业要预留部分资金，即便出现突发性状况也可
从容应对。

2.7针对不同财务风险制定防范措施
完善的财务风险管理体系可以促使企业在出现风险时及时予以解决，企业应
针对不同财务风险类型、内容从事前、事中、事后三个方面制定风险防范措施。

一是事前防范。

可制定一些财务预警指标，当财务数据达到峰值时，则向企业管
理层提出警示。

例如，制定资产负债率指标，当该指标大于 2 时，说明企业面临
较大的偿债风险，提醒企业管理层应扩大销售收入、加速资金回笼或提高股权比例，降低企业财务风险。

二是事中防范。

在企业处理经济业务过程中，可通过内部会计控制制度对企业各项经济风险点加以控制，使企业各项经济活动按照企业制定的相关制度执行。

例如，通过制定成本预算支出指标，可以控制各部门支出活动，节约企业成本及降低支出随意性。

三是事后防范。

经济业务发生完毕后，企业可通过审计发现经营管理中存在的问题，通过制定整改建议不断完善企业经营管理，降低财务风险。

结语
当前市场经济环境下，企业普遍需要面对不同程度的财务风险问题，而对其进行控制，会影响工程建设效益、企业未来发展，市场竞争的不断增强，企业要想获得良好的发展前景必须不断探索防范和控制财务风险的有效途径，为企业发展提供强大的驱动力。

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