加强房屋建筑施工质量管理的措施

加强房屋建筑施工质量管理的措施

摘要：在建筑行业中，房屋建筑安全、质量广受人们的关注，高质量的房屋

建筑有助于保障用户的生命财产安全，因此，相关施工单位在对房屋建筑进行施

工建设时，应该加强对工程质量的重视。为了减少房建工程中的施工质量问题，

就要开展严格的管理工作，对整个房建工程的建设过程进行全面管控，这样则能

够降低质量问题的产生几率。在具体的质量管理中，需要引进先进的技术手段，

改善原有的管理方式，建立完善的施工质量管理体系，进一步提高施工质量的管

理效率及效果，以此保障房建工程的施工质量，提高其使用寿命，这也能够提升

施工单位自身的经济利益。

关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施

引言：房建工程的施工质量与经济效益、用户生命财产安全等多个方面息息

相关，施工单位应该认识到工程质量的重要性，提高对施工质量的重视度，高度

关注施工质量管理工作。在对房建工程施工质量进行管理时，施工单位应该采用

合适的措施，同时也要更新传统的管理思想，引入更加先进的管理模式，比如，

精细化管理模式、信息化管理模式等，促使房建工程施工质量管理效果得到增强，减少管理问题。施工单位要安排专业的质量管理人员开展工作，制定出完善的质

量管理方案，针对施工中可能会出现问题，提前设置好相应的应对措施，以便及

时处理突发问题，避免对施工质量造成不良影响。

一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性

在建筑工程的建设体系中，房屋建筑工程建设占据着重要位置，而工程建设

活动通常具有较高的复杂性以及系统性。若是从房屋建筑工程项目的建设角度来看，对该工程施工质量造成影响的因素有很多，比如，施工设计、施工组织、建

筑布局、施工技术等等。对于这些影响因素来说，其中有一部分因素是可以通过

人为进行控制的，而另外一些因素则无法对其进行控制。若想保证房屋建筑工程

的施工质量，就需要对能够进行人为控制的影响因素予以严格管控，降低这些因

素对房屋建筑施工质量的不良影响，进而强化房建工程的整体质量。若是无法对

这些影响因素予以有效管控，就会导致这些因素的影响范围扩大，不仅会降低工

程施工质量，延误施工进度，还会提高安全风险，对施工现场人员的人身安全产

生较大的威胁[1]。

针对房屋建筑工程开展有效的施工质量管控工作，就会对施工过程进行全面

管控，这样则能够及时发现施工中的各种问题，针对具体问题采用合适的方式，

解决各种问题，这就有利于加快施工进度，保障施工质量。就具体的质量管理情

况来看，施工单位若是能够将管理工作落实到位，就能够实现对各项施工资源的

科学管理，结合不同施工环节的具体需求，对各项施工资源进行合理分配，对于

施工设备、施工能源等也能够予以充分利用，既能够满足不同施工环节的实际需求，也能够避免资源浪费，有助于减少成本支出，降低整个工程施工造价，节

省出更多的资金费用，使得施工单位获得更多的经济利益。

另外，通过对房建工程施工质量的管控，还能够保障施工建设过程的安全性。在实际施工管理中，相关管理人员会对工程建设的整个过程进行严格控制，对于

影响施工质量的各项因素予以全方位掌控，并且会结合实际情况，采用合适的措

施对其进行科学管控，降低各种不良影响。与此同时，管理人员还会对房建工程

施工中的细节问题、隐患问题等进行严格检查，一旦检查出具体的问题，就会对

其进行及时应对，减少质量问题与安全隐患，降低安全风险，进一步保障房建工

程施工的安全性，促使房建工程的使用年限得以提升[2]。

二、房屋建筑工程施工质量管理问题分析

（一）管理制度不够完善

管理制度是房建工程管理体系中的重要部分，健全的管理制度能够对具体的

施工质量管理工作进行指导以及规范，减少管理工作中的各种问题，提高管理的

实效性。不过，有些施工单位过于重视施工进度，为了追赶施工进度，忽略了施

工质量，对于施工质量的管理制度更是缺乏重视度。在这种情况下，这些施工单

位在对房建工程施工质量进行管理时，还在使用以往的管理制度，由于管理制度

存在漏洞，使得部分管理人员趁机偷懒，以至于管理工作得不到有效的落实，最

终降低了管理效果。部分施工单位的管理制度中缺乏责任机制、监督机制等，在

管理工作中，就会出现职责划分不清的现象，无法及时追责，造成管理人员逃脱

责任，影响工作评价的公平性。制度中的激励机制也存在缺失问题，管理人员的

工作积极性得不到调动，难以提高管理工作的效率及效果。

（二）施工质量管理方式比较落后

在对现代化房建工程的建设进行管理时，需要采用先进的技术手段，并对原

有的传统管理方式予以科学改进，以此提高管理效果，保障房建工程的施工质量。然而，有些施工单位在开展施工质量管理工作时，还在使用传统粗放式的管理模式，在这一模式下，相关管理人员很少能够做到全方位、细致化的管理，使得房

建工程施工中存在的一些细节问题、隐蔽性问题无法被及时发现，随着数量的不

断积累，就会引发出更大的问题，不仅会对房建工程的施工质量造成影响，也会

降低施工安全性。另外，在部分施工单位中，其不仅管理模式落后，管理方式也

很久没有得到更新，在具体的施工质量管理中，有些单位还在全程使用人工式管

理方式，这种管理方式虽然是工程施工管理中不可缺少的方式，但是，房建工程

施工中的有些环节仅靠人工管理是无法获得良好效果的，这就需要施工单位对其

进行改善，引入其他先进的管理方式，将其与人工管理方式进行充分融合，这样

也有助于提高管理的高效性及有效性[3]。

（三）准备工作落实不到位

施工单位若想实现对房建工程施工质量的有效管控，不仅要对施工过程进行

严格控制，还需要做好施工前的准备工作，为房建工程施工提供充足的资源，比如，施工材料、机械设备、技术人员等等，并且还要加大对各项资源的管理，确

保资源的质量。另外，施工前，也要注意做好施工组织工作，对于各项资源进行

合理分配，促使各项施工工序能够顺利进行。但是，就房建工程的实际施工情况

来看，部分施工单位对于准备工作的重视度相对比较低，更看重施工过程的管理，也因此，在施工之前，没有做好充分的准备工作，导致施工材料、机械设备等存

在一定的问题，难以满足实际施工需求，同时也会对施工进度、质量造成影响。

而且有些施工单位还没有做好相应的组织工作，对于各部门没有进行有效协调，

以至于在具体的施工中，出现混乱的情况，影响到施工的秩序及效率，难以保障