仓库管理制度及流程一页版

一、目的
为确保仓库物资的安全、有序、高效管理，提高物资使用效率，特制定本制度及流程。

二、适用范围
适用于公司所有仓库及其工作人员。

三、职责
1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括物资入库、保管、出库、盘点等，确保仓库物资管理规范。

2. 仓管员：负责物料的收发、保管、维护等工作，确保物资安全、准确。

3. 采购员：负责物资采购，确保采购物资质量、数量、价格符合要求。

4. 财务人员：负责物资出入库核算，确保财务数据准确。

四、仓库管理制度
1. 物资入库管理
（1）采购员根据采购计划向供应商下单，并通知仓库准备验收场地。

（2）供应商送货到仓库后，仓管员与采购员共同验收物资，确认数量、质量、规格等符合要求。

（3）验收合格的物资，仓管员填写入库单，办理入库手续，并将物资按照规定存放。

2. 物资保管管理
（1）仓库内物资分类存放，标签清晰，易于识别。

（2）仓库保持通风、干燥、清洁，防止物资受潮、变质、损坏。

（3）定期检查物资库存，发现异常情况及时处理。

3. 物资出库管理
（1）使用部门填写出库单，经主管审批后，由仓管员办理出库手续。

（2）仓管员根据出库单，准确发放物资，并填写出库单据。

（3）出库物资要保证数量、质量、规格符合要求。

4. 物资盘点管理
（1）定期进行库存盘点，确保库存物资与帐目相符。

（2）盘点过程中发现差异，及时查找原因，并采取相应措施纠正。

（3）盘点结果要及时上报，以便领导了解仓库物资状况。

五、工作流程
1. 采购申请：使用部门根据需求提出采购申请，经主管审批后，由采购员负责采购。

2. 供应商送货：供应商根据采购订单送货到仓库。

3. 验收：仓管员与采购员共同验收物资，确认数量、质量、规格等符合要求。

4. 入库：仓管员办理入库手续，将物资按照规定存放。

5. 出库：使用部门填写出库单，经主管审批后，由仓管员办理出库手续。

6. 盘点：定期进行库存盘点，确保库存物资与帐目相符。

六、奖惩措施
1. 对遵守制度、工作认真、表现优秀的员工给予奖励。

2. 对违反制度、玩忽职守、造成损失的员工进行处罚。

本制度及流程自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释。