生产车间工资、奖金分配办法

⽣产车间⼯资、奖⾦分配办法
车间2009年⼯资、奖⾦分配办法
为充分调动本车间职⼯⼯作、学习的积极性，全⾯完成2009年炼钢⼚布置的各项任务，根据《宣钢炼钢⼚2009年⼯资、奖⾦分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。

⼀、考核分配原则
1．坚持公开、公正、公平原则。

2．体现本车间“促⽣产、保质量、降成本”的核⼼⼯作⽬标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术⼒量，提⾼成本意识”的⼯作思路。

3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任⼈的考核。

4．⿎励职⼯提⾼专业技能⽔平，考核要向业绩突出的⾼技能⽔平职⼯倾斜。

⼆、在执⾏公司《2009年⼯资考核分配办法》基础上，对本车间岗位⼯资的分配做如下规定：
1．车间岗位⼯资的分配原则是：同岗享受同岗位⼯资，如遇岗位⼯资下发定额不⾜时，车间将使⽤关键岗位基⾦进⾏适当调节。

2．岗位⼯资依据以下优先顺序分配：
⑴专业⼯程师、组长、⼯长
⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员
⑶班组的安全员、⼯会⼩组长、材料管理员
⑷其他岗位职⼯
3．以上岗位必须有明确分⼯、严格考核。

4．⼚下发的具体岗位⼯资标准和名额发⽣变动时，车间要对岗
位⼯资重新审核分配。

三、奖⾦项⽬的设置和考核
1．基本奖（车间当⽉所得综合奖的50%）
车间完成⼚下达的成本、产量、品种计划，未发⽣安全事故各班组全额得奖。

未完成按照⼚减扣数额的⽐例同⽐减发各班组基本奖。

2．业绩奖(车间当⽉所得综合奖的40%)
班组全⽉未发⽣⽣产、质量、设备责任事故得全奖。

车间依据以下标准向班组下发业绩奖：
⑴各班组全额业绩奖⼈均系数
⑶每发⽣⼀次被⼚通报的设备故障⼈均系数减发0.05。

⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。

⑸各班组当⽉得奖⼈均系数低于全额⼈均系数的60%时，班组长⾃动离职。

3．技术专项奖(车间当⽉所得综合奖的5%)
本奖项⽤于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等⼯作中作出成绩的个⼈。

各班组根据当⽉技改技措、修旧利废、技术培训等项⽬的实际完成情况，向车间书⾯申请专项奖励，车间审批后直接对个⼈发奖。

4．特殊奖励(车间当⽉所得综合奖的5%)
本奖项⽤于奖励在管理创新、企业⽂化、班组建设、宣传、⽂体、党建等⽅⾯做出突出贡献的⼈员。

该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个⼈发奖。

5．设备维检管理奖（⼚下发的当⽉设备奖）
第2/6页班组按车间要求完成全⽉各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。

车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：
⑴各班组全额设备维检管理奖⼈均系数
0.2。

⑶各班组当⽉得奖⼈均系数低于全额⼈均系数的60%时，班组长⾃动离职。

6．⽣产节奏奖（⼚下发的当⽉⽣产节奏奖）
班组全⽉没有发⽣影响⽣产时间得全奖。

车间依据以下标准向班组下发⽣产节奏奖：
⑴各班组全额⽣产节奏奖⼈均系数
1.0；30t炉区每影响⼀炉钢⼈均系数减发0.2，停机事故⼀次减发0.5。

全⽉未发⽣责任事故的可给予⼀定奖励。

7．品种奖（⼚下发的当⽉品种奖）
班组全⽉没有影响⽣产质量得全奖。

车间依据以下标准向班组下发品种奖：
⑴各班组全额品种奖⼈均系数
划⼀次⼈均系数减发1.0-2.0。

8．关键岗位基⾦和岗位津贴系数
第3/6页⑴车间领导⼲部执⾏炼钢⼚中层领导⼲部的相关奖励考核标准。

⑵车间其他关键岗位执⾏如下标准：
⾦补⾜。

⑷专业⼯程师、主管技术员、三个等级的技⼯采⽤车间内部考评⽅式产⽣，考评周期为半年或⼀年，参评⼈数⼀般不得少于本等级现有⼈员的2倍。

考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术⽐武等⽅式；评定采取班组评定和车间评定相结合的⽅式。

⑸专业⼯程师、主管技术员由车间直接管理，⼀般作为个体进⾏考核。

⼀级技⼯、⼆级技⼯、三级技⼯⼀般按照班组总⼈数的10%、15%、25%
的⽐例设置，最终名额由车间审核确定。

车间根据以上⑷⑸要求另⾏制定专业技术等级考评细则。

⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的⼈均基本奖和⼈均业绩奖之和。

7．各系统的考核
⑴⽣产、⼯艺技术、设备等系统考核执⾏炼钢⼚2009年各系统考核标准，⼚对车间的考核由车间主管领导和相关责任⼈、责任班组承担。

车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主
第4/6页任）、专业⼯程师、班组长、主管技术员、班组设备责任⼈、责任班组。

如果⼚已直接考核个⼈，车间不再对其重复考核。

⑵对于设备维检质量坚持追究个⼈责任。

设备故障未造成安全、⽣产、质量事故，但被设备使⽤或管理部门通报的，每发⽣⼀次考核责任班组长、责任⼈当⽉奖⾦（基本奖加业绩奖，下同）的10%；
由于故障处理不当⽽导致设备发⽣重复故障，每发⽣⼀次考核责任班组长、班组设备责任⼈当⽉奖⾦的15%，如有需要整改⽽未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；
设备发⽣故障后，未经使⽤部门和车间主管领导同意擅⾃推托或延期处理的考核责任班组长当⽉奖⾦的20%；
未保质保量完成车间布置的维检⼯作，每发⽣⼀次项考核责任班组长、班组设备责任⼈当⽉奖⾦的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；
不严格执⾏车间的设备维检制度和作业标准的，每发⽣⼀次项考核责任班组长和直接责任⼈当⽉奖⾦的10%；
以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。

⑶劳动纪律管理⽅⾯的考核执⾏《河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职⼯奖惩管理办法》。

⑷安全和6S管理车间根据炼钢⼚相关规定另⾏制定考核细则。

四、关于奖⾦分配的管理要求
1．各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。

2．班组每⽉制定奖⾦分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后⽅可上报⼚部。

不按规定执⾏者，
第5/6页每次扣责任⼈50元。

3．车间、班组⼀律不得利⽤任何⽅式截留职⼯奖⾦。

五、在本办法执⾏过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进⾏必要的补充和调整。

六、本办法⾃2009年1⽉起执⾏，解释权属计控车间。

车间2011年岗位绩效⼯资及⼯资分配办法为更好地贯彻公司精细化管理的⽅针，规范车间员⼯的⾏为，对各班组及班组员⼯在⼀定时期内某些⽅⾯或全⾯的评价，激励员⼯⼯作热情，提⾼⼯作效率，确保全年各项⽣产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全⽣产和提⾼经济效益的经济杠杆作⽤，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效⼯资及奖⾦分配办法》。

⼀、车间⼯资分配的基本原则
1、坚持实⾏车间⼯资总量控制，保证不超过车间⼯资总额；
2、车间对各班组实⾏“减⼈不减⼯资”的⼯资政策；
3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；
4、推⾏三级预算成本考核⼯资分配体系；
⼆、班组效益⼯资基数的核定
1、车间对各班组实⾏“减⼈不减⼯资”的包⼲⼯资政策，⿎励各班组优化⽣产。

2、年功⼯资：⼯龄不满10年，每年⼯龄5元/⽉；⼯龄满10年，每年⼯龄10元/⽉。

计算年功⼯资的⼯龄按年头相减计算，新参加⼯作⼈员当年没有年功⼯资。

员⼯年功⼯资确定的依据是员⼯的实际⼯作年限，⼯作年限根据员⼯个档案记载和⼯龄计算政策规定严格审核确定。

（另外，职⼯当⽉出勤≤10班不再计发，出勤＞10班按全额造发）。

3、各类津、补贴：（⼯程技术⼈员补贴、夜班津贴、技师津贴、护⼠10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。

4、定员⼈数：各班组按年初定员数，来核算班组⼯资基数。

三、带薪假期相关政策规定
婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本⼈岗位绩效⼯资100%⽀付；产假及其护理假按本⼈岗位绩效⼯资全额由公司拨付。

婚、丧假：婚假3天、晚婚假21天（由计⽣部门出据结婚证明），丧假
天（⽗母、岳⽗母、公婆死亡）。

探亲假：在本⼚⼯作满⼀年，与配偶、⽗母不住在⼀起，⼜不能利⽤公休假⽇团聚的职⼯，可享受下列探亲假：
每年1次探望配偶，给假30天。

未婚职⼯每年1次探望⽗母给假20天;已婚职⼯每满4年探望⽗母1次，给假20天。

上述假期包括公休假⽇、法定节⽇在内，但不包括往返路程时间。

病假：员⼯因病或⾮因⼯负伤停⼯医疗在六个⽉以内的病假⼯资以本⼈岗位绩效⼯资的80%为基数按下列标准⽀付：连续⼯龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。

职⼯患病或⾮因⼯负伤停⼯医疗在六个⽉以上的发放疾病救济费，其标准为：按⼀岗岗位绩效⼯资标准执⾏，⼯龄不满⼗五年者按60%计发，满⼗五年以上者按70%计发。

四、岗位绩效个⼈考核
⼯作是计发绩效⼯资的主要依据，确保A级不得超过车间定员数70⼈的10%，
B 级30%， C级50%，D级不得少于10%，并严格按考核结果兑现，使每个员⼯的⼯资与实际贡献真正挂起钩来，充分发挥考核的激励作⽤。

车间根据班组内各职⼯当⽉所得分及综合表现，对班组成员按职⼯总得分的平均分进⾏评⽐，评⽐出A、B、C、D四个等级。

A级：7⼈，⽐例为1.3； B级：21⼈，⽐例为1.2；
C级：35⼈，⽐例1.0； D级：7⼈，⽐例为0.8。

车间班长（含值班长）按所在班组⼯种绩效⼯资标准的１.2倍执⾏，（⼈员名单⼀律以劳资部门备案为准）。

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五、⼯资分配分两⼤部分，即固定⼯资部分和浮动⼯资部分。

1、固定⼯资部分包括年功⼯资、各项津贴、上级及车间对个⼈的奖罚、补助、⽉资⼈员⼯资、带薪假⼯资等；
2、当⽉车间结算⼯资减去固定⼯资部分即为浮动⼯资部分。

浮动部分 = 车间结算⼯资–固定⼯资部分
根据车间各班组总的定员及基础⼯资数，把浮动⼯资按各班组考核得分计算出各班组承包⼯资。

职⼯个⼈应发⼯资=个⼈岗绩⼯资+个⼈绩效⼯资部分
个⼈岗绩⼯资=
职⼯个⼈绩效⼯资 = 绩效⼯资标准÷ 21.75 x 个⼈出勤 x 个⼈等级x 车间（班组）系数
六、车间对班组考核与⼯资结合挂钩办法
车间对班组进⾏定员，根据各岗位岗效⼯资及定员核算出各班组基础⼯资，实⾏班组承包⼯资政策；根据各班组当⽉考核情况，对各班组进⾏综合评⽐，按照百分制考核打分；
班组综合考核分=（⽣产任务）+（现场管理）
①⽣产任务：产量考核分+⼯艺指标考核分+设备管理考核分+成本管理考核分；
②现场管理：现场安全+执⾏⼒+现场卫⽣+劳动纪律+精细化管理+⼯艺纪律+设备管理+节⽀降耗修旧利废
班组⼯资分配⽅法：先根据各班组定员⼈数的定岗⼯资测算出各班组的⼯资基数，最后把车间总⼯资按班组⼯资基数结合班组评测等级划分到班组：有关班组长的考核：根据当⽉班组考核评定等级，评定为A的班组班长⼯资上浮10％，评定为B的班组班长⼯资上浮5％，评定为C 的班组班长⼯资不浮动，评定为D的班组班长⼯资下浮5％。

例如：车间班组⼯资总额为54828元为例。

车间共计分为5个班组，根据班组定员⼈数计算班组各岗位⼈员的岗效⼯资基数之合。

甲班：26140元、⼄班27140元、丙班26140元、换布班14860元、AH 班18620
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元
◆根据当⽉班组⼯资总额54828元，计算出分⼊四个班组的⽐例
26140χ +27140χ+ 26140χ+ 14860χ+18620χ= 54828元
χ= 0.4856
把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到
甲班：26140* 0.4856=12694元；
⼄班：27140* 0.4856 =13179元；
丙班：26140 *0.4856=12694元；
检修班：14860 * 0.4856 =7216元
AH班：18620*0.4856=9042元
五个班组分配得到的基数⼯资之和 = 班组⼯资总额
12694元 + 13179元 +12694元 + 7216元+9042元 = 54828元
各班组分配得到的⼯资总额与各班组的考核结果评定的A B C D浮动系数相结合
例如当⽉根据对各班组的考核结果，按照考核得分⾼低顺序，分A、B、C、D四个等级，评定甲班被评为B,班组⼯资总额上浮2.5%；⼄班被评为A，班组⼯资总额上浮5%；丙班被评为D班组⼯资总额下浮2.5%；换布班和AH班被评定为Ｃ级班组⼯资总额不浮动。

甲班：12694*1.025=13011
⼄班:13179*1.050==13838
丙班：12694*0.975=12377
换布班:7216*1.000=7216
AH班：9042*1.000=9042
综合考核⼯资总额
13011+13838+12377+7216+9042=55484
由于各班组⼯资总额乘以本班组的浮动系数后得到的班组⼯资总额⼤于54828元，为了把班组⼯资总额分配合理，不超出车间结算⼯资，结合班组的综合考核⼯资总额，把班组⼯资总额再次分配。

第4/5页综合考核⼯资分配⽐例= 54828÷ 55484= 0.9881
拨⼊甲班的⼯资:13011*0.9881=12856
拨⼊⼄班的⼯资:13838*0.9881=13673
拨⼊丙班的⼯资:12377*0.9881=12230
拨⼊换布班的⼯资:7216*0.9881=7630
拨⼊AH班的⼯资:9042*0.9881=8434
各班组考核系数：在⽆班组系数的情况下，先根据班组⼈员评得的等级测算出每
个职⼯的等级⼯资。

职⼯岗效⼯资×职⼯等级×职⼯出勤÷21.75=“职⼯等级⼯资”
班组拨⼊等级⼯资÷班组⼈员等级⼯资之和 = 班组系数
七、奖⾦造发相关规定
实⾏岗位绩效⼯资以后，原执⾏成本风险抵押⾦、每旬绩效⼯资等统⼀纳⼊新的绩效⼯资考核。

在造发上严格按照劳资科规定，⾼于20班者
按全额造发，低于20班者取消，另外当⽉出现安全事故及重⼤违纪现象者也给予取消（如睡岗、旷⼯等）。

分解分级车间
车间绩效考核及奖⾦分配⽅案（试⾏）
在当前经济形势下，集团要求进⼀步节能降耗，为了确保车间的各项⼯作规范有序地进⾏，充分调动各班组的管理积极性，提⾼职⼯的节能、成本意识，根据氧化铝⼚的奖⾦分配⽅案重新制定调整车间绩效考核及奖⾦分配⽅案，具体如下:
⼀、根据公司管理精神，结合⽣产中实际情况，特制定本⽅案。

⼆、制定本⽅案的⽬的和意义：
为了更有效地进⾏各班组的管理⼯作；推动各项⼯作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员⼯团结⼀⼼，精诚与共，最终实现安全和⽣产的各项⽬标；保证各种设备稳定运⾏。

三、本⽅案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。

2、公平、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智⼒倾斜。

4、充分调动员⼯的⼯作积极性
5、提⾼职⼯的安全意识
6、提⾼职⼯的业务⽔平
7、搞好劳动纪律
四、本⽅案内容设置：
1、⼯艺指标
2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

3、安全管理：主要包括安全防护、⽣产操作等。

4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、⼯艺纪律、班组建设、⾃主管理、宣传报道、开拓性⼯作（⾮本职⼯作或本职⼯作以积极主动的态度出⾊的完成任务，对集体有⼀定额外贡献的⼯作，只加分不扣分）。

五、本⽅案的考核结果作为每⽉奖⾦发放的主要依据。

六、本⽅案考核办法：
（⼀）在车间管理的基础上，将奖⾦分配到班组：
1、根据⼚部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进⾏考评。

（1）建⽴基础分制度，具体分数分配见附表。

（2）安全管理实⾏“⼀票否决”制，即本⽉某班组如果出现⼀例⼯伤（安监科认定，报公司⼈事部，并发⽣费⽤的），本⽉的班组安全考评分数全部扣除；同时每发⽣⼀起⼯伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。

（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执⾏，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进⾏折扣。

（4）⼚部及各科室下发的通报中，⼚部的罚款由相关责任⼈承担，同时考核分数计⼊其班组。

车间各项检查的通报，在对相关责任⼈罚款的同时，考核分数计⼊其班组。

（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实⾏过失扣分，指标管理根据细则进⾏奖分或罚分，实⾏⽉考核，⽉统计的考核⽅式。

各个单项的考评分数扣完为⽌，不出现负分。

（6）每⽉对班组的考核得分结果由车间进⾏统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。

（7）考核结果作为每个班组⼯作业绩，年底作为评选先进班组、先进个⼈的依据。

（8）考核评⽐单位：东⼚四个班组。

（9）考核执⾏单位：⼚部、各科室、车间主任、副主任、⼯段长。

（10）车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

（11）如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与⼚部公司的规定有冲突，则按公司⼚部规定执⾏。

2、奖⾦分配计算：
（1）第⼀名的班组拿总奖⾦（⼚部分配到车间的总奖⾦扣除车间主任、⼯段长、车间统计奖⾦后）的33%；第⼆名拿总奖⾦的27%；第三名拿总奖⾦的23%；第四名拿总奖⾦的17%。

（2）⼯段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。

⼯段长、车间统计⽉度奖⾦=（⼯段长、车间统计岗位系数/本车间所有⼈员岗位系数之和）*应发到本车间的奖⾦总和.
3、各级⼈员的岗位系数：
岗位⼯资对应岗位系数奖⾦系数岗位⼯资对应岗位奖⾦系数
1905 23 1.8 1050 14 1.2 1790 22 1.7 980 13 1.1 1575 20 1.6 915 12 1.0 1380 18 1.5 855 11 0.9 1290 17 1.4 800 10 0.8 1205 16 1.3 750 9 0.6 1125 15 1.25
具体参见政⼯部的官⽅岗位认定！新提⼈员没有评议通过的执⾏原岗位！
4、车间考核到班组，班组每位职⼯的⽉度奖⾦由班组执⾏绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖⾦总表》上报⼚部。

附表：
《**车间各班组考核分数表》
（⼆）在班组管理的基础上，将班组奖⾦分配到个⼈：
1、建⽴基础分制度，每上⼀个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。

2、班组对个⼈的加扣分额度与⼚部、车间的规定⼀致。

3、考核结果作为每位职⼯⼯作业绩，年底作为评选先进个⼈的依据。

4、考核评⽐单位：每个班组所有职⼯。

5、考核执⾏单位：⼚部、各科室、车间主任、副主任、⼯段长、班长。

6、班组具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与⼚部公司的规定有冲突，则按公司⼚部规定执⾏。

8、班长每周对班组内部⾄少综合检查⼀次，作为班组奖⾦分配到个⼈的主要依据，该考核与班长的⽇常考核⼀起进⼊班组对个⼈的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个⼈的绩效考核实得分。

个⼈绩效考核实得分＝（个⼈基础分＋班组对个⼈的绩效考核分）×个⼈岗位系数
9、个⼈绩效奖⾦的计算
班长绩效奖⾦=（班长岗位系数/本班所有⼈员岗位系数之和）*应发到本班的奖⾦总和.
班组实得奖⾦（不含班长）
个⼈绩效奖⾦＝×个⼈的绩效考核实得分
班组对个⼈的绩效考核实得分之和（不含班长）
10、其他：
（1）班组安全管理⽬标为：未遂及未遂以上事故为零。

（2）班组员⼯有异议时，有权向班长提出，并及时答复。

（3）班组考核到个⼈，每位职⼯的⽉度奖⾦由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每⽉3号前将上⽉考核结果上报车间。

（4）凡应该考核⽽故意不考核的，要对考核责任⼈（指班长或代班长）进⾏考核，考核⽅法为：该项考核的3～4倍。

（5）班组员⼯反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核⼈（指班长或代班长）5分/次。

（6）劳动纪律考核参照⼚部和公司规定执⾏。

(7) 对本考核⽅案未涉及但应予考核的事项，按⼚部和公司规定进⾏。

《车间和班组绩效考核标准》
(⼀)安全管理绩效考核⽅案
⼀、每⽉安全⽣产考核
1 、⽉安全⽣产⽆任何未遂以上安全事故
2、⽉出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )⼀般未遂事故（指由于个⼈责任原因造成的事故，但没有或险些造成⼈⾝伤害的事故），不影响⽣产的扣5分，影响⽣产的扣10分（或由上级部门处理）；
2) 未遂事故（指由于个⼈责任原因造成的可能造成对⼈员伤害，但实际上未产⽣后果的事件，但对于⼈⾝已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；
3) 隐瞒、迟报⼀般未遂事故、未遂事故者，不影响⽣产的扣10分，影响⽣产的扣20分（或由上级部门处理）；
3 、分公司、⼚部查出的个⼈违章的责任⼈将承担必要的相应考核⾦额。

同时对当班班长考核10元／⼈次。

第5/9页⼆、⽇常安全考核
序号考核分
数
每20元
1 公司、⼚部查出的个⼈违章的责任⼈将承担相应考核⾦额和分数 1
分 2 劳保品不规范、不齐全， -2.5 3 吸烟。

-2.5 4 班前4⼩时或班中饮酒。

-5
扣班长
5 班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。

50元
6 润滑油附近存放易燃易爆品； -5
7 岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的， -1
8 不办⼯作票或不标准 -1
9 “禁⽌操作”警⽰牌丢失或故意破坏，现场丢弃， -1 10 ⼚房、操作室、更⾐室内停放⾃⾏车、摩托车等，每辆 -0.5 11 主控室或操作室、⼚房内有⼈抽烟或地⾯有烟头， -1 12 ⾼处作业不系安全带，1次；（作业⼈、监护⼈共同承担）-2.5 13 室内外卫⽣器具未定置摆放； -1 14 乱⽤消防器材或使⽤后不及时汇报 -1 15 未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全⼯作 -2 16 ⽆故缺席⼚部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动， -2 17 班前会、学习⽇活动出现班组员⼯精⼒不集中，纪律松懈不认真等情况， -2
对车间班组的规定或指令，贯彻执⾏不⼒、流于形式或逾期未完成的责-3 18 任⼈。

19 消防器材卫⽣差，有积灰，结疤，1次 -1 20 室内卫⽣不清洁或未按照要求及时整改，1次； -1
班前会、学习⽇活动出现拨打、接听⼿机，迟到、早退等影响他⼈精⼒-1 21 集中的有关现象，1次。