环境管理目标、指标分解及考核表
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分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
人力资源部
1、培训计划完成率≥99%
完成率=实际培训数/计划培训数*100%
人力资源部经理
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
4、按计划时间组织各类应急演习
按时完成各类应急演习，对演习方案执行情况进行评审，并加以改进
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
5、安全消防设施合格率100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
6、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、设备维护保养合格率≥95%
设备维护保养合格率=设备维护保养检查合格台次数/设备维护保养检查总台次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
销售部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
说明：1、考核时，本环境管理指标不达标便扣除相应分值。2、本考核表中扣除的分值，在相关责任人年度绩效中扣除，扣除分值为本处绩效扣分分值。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
及时提供次数/考核期应提供次数*100%
财务部经理
总经理
年度
总经理
5
3、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
财务部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
生
产
部
1、污染物达标排放。2、环境污染事故为零。
1、固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
环境管理目标、指标分解及考核表
2022年度
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分值
得分
公
司
环
境
管
理
目
标
1、污染物达标排放
1、固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
各部门负责人、分管副总
总经办主任
年度
总经理
5
2、噪声控制达标排放
分值
得分
生
产
部
1、污染物达标排放。2、环境污染事故为零。
3、危险化学品遗洒、泄露环境事故为零
危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
4、废气污染环境事故为零
因废气造成环境污染和人员伤害次数
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
总
经
办
加强制度执行力度；
加强现场检查、巡查；
人力资源部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
计划物控部
1、原辅材料发放准确率100%
发放准确率=（发放批数-错误批数）/发放总数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、生产废物回收率≥95%
厂区内废弃物回收检查合格数/检查次数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
3、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
技术品质部
1、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
技术品质部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、节能降耗执行合格率≥95%
合格率=检查合格次数/考核期内检查次数*100%
技术品质部经理
总经办主任
Байду номын сангаас年度
管理者
代表
5
销售部
行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
3、危险化学品环境污染事故为零
因危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
财
务
部
1、提供资金保证ES管理体系正常运行
及时提供所需资金
财务部经理
总经理
年度
总经理
5
2、提供材料消耗数据及时率100%
噪声专业检测合格
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
3、废水达标排放
专业检测报告合格
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
2、环境污染事故为零
1、废水环境污染事故为零
环保部门检查合格
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
2、废气环境污染事故为零
因废气排放造成环境污染事故或人员伤害次数
组织应急演习
1、文件发放准确率100%
文件发放准确次数/共发放文件数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、警示标志张贴完成率100%
完成率=计划张贴数/实际张贴数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
3、环境、安全检查、巡查完成率≥98%
完成率=实际检查、巡查次数/计划检查、巡查次数 *100%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分值
得分
计划物控部
4、节能降耗执行合格率≥95%
合格率=检查合格次数/考核期内检查次数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
人力资源部
1、培训计划完成率≥99%
完成率=实际培训数/计划培训数*100%
人力资源部经理
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
4、按计划时间组织各类应急演习
按时完成各类应急演习，对演习方案执行情况进行评审，并加以改进
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
5、安全消防设施合格率100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
6、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、设备维护保养合格率≥95%
设备维护保养合格率=设备维护保养检查合格台次数/设备维护保养检查总台次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
销售部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
说明：1、考核时，本环境管理指标不达标便扣除相应分值。2、本考核表中扣除的分值，在相关责任人年度绩效中扣除，扣除分值为本处绩效扣分分值。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
及时提供次数/考核期应提供次数*100%
财务部经理
总经理
年度
总经理
5
3、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
财务部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
生
产
部
1、污染物达标排放。2、环境污染事故为零。
1、固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
环境管理目标、指标分解及考核表
2022年度
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分值
得分
公
司
环
境
管
理
目
标
1、污染物达标排放
1、固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
各部门负责人、分管副总
总经办主任
年度
总经理
5
2、噪声控制达标排放
分值
得分
生
产
部
1、污染物达标排放。2、环境污染事故为零。
3、危险化学品遗洒、泄露环境事故为零
危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
4、废气污染环境事故为零
因废气造成环境污染和人员伤害次数
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
总
经
办
加强制度执行力度；
加强现场检查、巡查；
人力资源部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
计划物控部
1、原辅材料发放准确率100%
发放准确率=（发放批数-错误批数）/发放总数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、生产废物回收率≥95%
厂区内废弃物回收检查合格数/检查次数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
3、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
技术品质部
1、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
技术品质部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、节能降耗执行合格率≥95%
合格率=检查合格次数/考核期内检查次数*100%
技术品质部经理
总经办主任
Байду номын сангаас年度
管理者
代表
5
销售部
行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
3、危险化学品环境污染事故为零
因危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
财
务
部
1、提供资金保证ES管理体系正常运行
及时提供所需资金
财务部经理
总经理
年度
总经理
5
2、提供材料消耗数据及时率100%
噪声专业检测合格
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
3、废水达标排放
专业检测报告合格
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
2、环境污染事故为零
1、废水环境污染事故为零
环保部门检查合格
管理中心分管副总、生产部经理
总经办主任
年度
总经理
5
2、废气环境污染事故为零
因废气排放造成环境污染事故或人员伤害次数
组织应急演习
1、文件发放准确率100%
文件发放准确次数/共发放文件数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、警示标志张贴完成率100%
完成率=计划张贴数/实际张贴数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
3、环境、安全检查、巡查完成率≥98%
完成率=实际检查、巡查次数/计划检查、巡查次数 *100%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分值
得分
计划物控部
4、节能降耗执行合格率≥95%
合格率=检查合格次数/考核期内检查次数*100%
计划物控部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5