中国企业国际化战略分析

中国企业国际化战略分析

随着国际市场的不断扩大和全球化趋势的加速，中国企业的国际化已成为一种不可避免的趋势。然而，对于这些企业来说，要打造出一套适合自己的国际化战略是一件极其困难而又重要的事情。本文将从中国企业国际化战略的现状、特点和挑战三个方面进行详细的分析。

现状

目前，中国企业的国际化程度仍然较低。以《财富》世界500强为例，2017年中有109家中国企业上榜，但是其中9成以上的企业的营收都来自于国内市场。而在那些真正走向全球的中国企业中，大多是一些传统制造业企业，比如一汽、长城汽车等。这些企业的国际化战略主要是通过收购海外企业、合资、独资等方式实现的。

特点

1.国有企业和民营企业的国际化路线不同。

国有企业更倾向于采用国家走出去的政策，利用政府资源和中国政府与其他政府的合作协议推行国际化战略。民营企业则更倾向于自己独立探索国际市场。

2.中小企业的国际化难度较大。

由于中小企业的规模较小、资金和技术实力相对较弱，使得其在国际化道路上面临着较大的挑战。大量的中国中小企业主要依赖代理贸易，诸如进出口公司、贸易公司等代理商走出国门。这种模式在国际化中的效果并不理想。

3.文化差异对国际化战略有重要影响。

每个国家都有其独特的文化背景和社会历史，不同的文化背景和社会程序会对中国企业在海外市场的走向和扩张造成巨大的影响。

挑战

1. 本土化逐渐成为国际化的重要手段。

进入国际市场后，企业需要本土化经营才能更好地适应当地市场，坚持“2C模式”的企业将难以在国际市场生存。

2. 合作模式的针对性需为企业根据不同的国际市场制定不同的合作方式和模式，还需要针对性地制定不同的合作协议。

3. 行业竞争加剧。

国际化战略使得中国企业不再受制于国内市场，但同时也暴露了企业在海外市

场的缺陷。大量的本地企业和国际化的外资企业毫不相让，企业在国际市场的竞争同样激烈。企业必须有更加准确和深刻的市场分析，以更好地把握市场脉络。

结论

尽管中国企业账面上的数量不容忽视，但企业发展的质量、档次和上市的历史

有所不如。目前，最重要的一点就是要本地化，了解产品商业价值，在投资时勾勒出本地市场的需求。另外，在全球信任的题目上，更多则是要承认自己的局限性，实现企业跨国发展后自我检讨。更多则是探索多元文化，并真正欣赏不同国度的商业文化，寻求合作与突破。综合考虑，仍需花费时间和精力来提升中国企业的国际化能力。