辽宁省中小企业公共服务示范平台认定管理办法

辽宁省中小企业公共服务示范平台认定管理办法
一、总则
为促进我省中小企业公共服务示范平台的建设和发展，规范平台认定管理，提升我省中小企业公共服务水平，特制定本办法。

本办法所称的中小企业公共服务示范平台（以下简称“示范平台”）是指由法人单位建设和运营，为中小企业提供公益性或低收费服务，具有示范带动作用的服务平台。

示范平台的认定管理应遵守本办法，认定管理的目标是推动我省中小企业公共服务体系的完善和发展，促进中小企业创新发展，增强市场竞争力。

二、认定管理
示范平台的认定管理工作由辽宁省中小企业厅负责。

申请认定为示范平台的单位应具备以下条件：
1、具有独立法人资格和相应的资质证明；
2、拥有健全的管理制度、运营团队和服务队伍；
3、具有为中小企业提供公共服务的能力和业绩，能够提供公益性或低收费的服务项目；
4、具有可持续发展的能力和良好的信用记录；
5、其他应具备的条件。

三、认定程序
示范平台的认定程序如下：
1、申请单位应向所在地的市中小企业主管部门提出申请，并提交相关材料；
2、市中小企业主管部门对申请材料进行初审，并将初审意见报送至辽宁省中小企业厅；
3、辽宁省中小企业厅组织专家评审委员会对申请单位进行评审，并根据评审结果确定示范平台名单；
4、对评审合格的示范平台，由辽宁省中小企业厅颁发“辽宁省中小企业公共服务示范平台”证书和牌匾。

四、监督管理
对认定为示范平台的单位，辽宁省中小企业厅将实施动态监督管理，并组织开展绩效评价。

监督管理的重点是：
1、督促示范平台按照本办法的要求持续改进服务质量和提升服务能力；
2、定期对示范平台的运营情况进行评估，评估结果作为奖惩的依据；
3、对示范平台的服务质量、服务效果及资金使用效益进行监督；
4、对示范平台的重大变更事项进行监督和管理。

五、奖惩措施
辽宁省中小企业厅将根据绩效评价结果对示范平台进行奖惩。

对于评价优秀的示范平台，将给予以下奖励：
1、优先安排国家和省级中小企业发展专项资金和其他相关政策支持；
2、优先推荐申报国家级中小企业公共服务示范平台；
3、在媒体上宣传其经验和做法。

对于评价不合格的示范平台，将给予以下惩罚：
1、限期整改，并在整改期间暂停享受相关优惠政策；
2、对于整改后仍不合格的示范平台，将撤销其资格并收回证书和牌匾。

河北省中小企业公共服务示范平台管理办法
一、总则
为促进河北省中小企业的发展，提升全省公共服务平台的整体水平，特制定本管理办法。

本管理办法旨在规范中小企业公共服务示范平台的管理，提高服务质量和效率，推动全省中小企业健康发展。

二、示范平台定义
本管理办法所称的中小企业公共服务示范平台（以下简称“示范平台”），是指由法人单位建设和运营，为中小企业提供信息、技术、管理、人才、融资等全方位服务的公共服务平台。

三、示范平台建设原则
示范平台建设应遵循以下原则：
1、公平公正，公开透明；
2、贴近需求，注重实效；
3、创新引领，优质服务；
4、政府引导，社会参与。

四、示范平台管理职责
河北省中小企业主管部门负责全省示范平台的规划、认定和管理工作。

各市、县（区）中小企业主管部门负责本地区示范平台的推荐和管理工作。

五、示范平台认定条件
申请认定示范平台应满足以下条件：
1、在河北省内注册并具有独立法人资格；
2、有健全的管理制度和运营团队；
3、有完备的服务设施和健全的服务体系；
4、有持续的创新能力及良好的服务业绩；
5、愿意为中小企业提供全方位服务。

六、示范平台认定程序
示范平台的认定程序如下：
1、符合认定条件的单位向所在市、县（区）中小企业主管部门提出申请；
2、各市、县（区）中小企业主管部门对申请材料进行审核，并将审核结果报送至省中小企业主管部门；
3、省中小企业主管部门组织专家对申请单位进行评审，并公示评审结果；
4、经公示无异议的单位被认定为示范平台。

七、示范平台管理要求
示范平台应遵守以下管理要求：
1、遵守国家法律法规和相关政策规定；
2、按照本管理办法提供的服务内容和标准为中小企业提供服务；
3、定期向省中小企业主管部门报送工作报告和财务报表；
4、接受各级中小企业主管部门的监督检查和考核评估。

八、示范平台考核评估
省中小企业主管部门每年对示范平台进行考核评估，主要评估内容包括服务业绩、服务质量、服务满意度等。

考核结果作为示范平台动态管理和奖励的重要依据。

对于考核不合格的示范平台，省中小企业主管部门将责令其限期整改，整改后仍不符合要求的，将取消其示范平台资格。

九、附则
本管理办法自发布之日起施行，由河北省中小企业主管部门负责解释。

各市、县（区）中小企业主管部门可参照本管理办法制定实施细则。

中小企业公共服务示范平台自查报告
一、引言
作为一家致力于服务中小企业的公共服务示范平台，我们深知自身所肩负的责任与使命。

为了确保我们的服务始终保持优质、高效，并满足中小企业的发展需求，我们进行了全面的自我检查与评估。

以下是我们自查报告的详细内容。

二、服务目标与宗旨
我们的服务目标始终围绕支持中小企业的成长与发展。

通过提供多元化的公共服务，包括政策解读、市场分析、融资支持、人才培训、科技创新等方面的帮助，我们努力为中小企业打造一个综合、便捷的服务平台。

三、自查内容及方法
在本次自查中，我们对以下方面进行了深入的检查与评估：
1、服务质量：我们是否提供了及时、准确、专业的服务？是否满足了中小企业的实际需求？
2、服务效率：我们的服务流程是否高效、顺畅？是否存在不必要的环节或瓶颈？
3、服务覆盖面：我们的服务是否涵盖了广泛的中小企业群体？是否满足了不同行业、不同规模企业的需求？
4、服务创新性：我们的服务是否具有前瞻性和创新性？是否能跟上中小企业的发展步伐？
5、服务可持续性：我们的服务是否有稳定的资金来源和可持续的发
展动力？
四、自查结果及改进措施
经过自查，我们发现存在以下优点和不足：
优点：
1、我们的服务质量得到了广大中小企业的认可，服务满意度较高。

2、我们的服务流程较为顺畅，能够保证较高的服务效率。

3、我们的服务覆盖面较广，能够满足不同类型、不同规模中小企业的需求。

不足：
1、在部分地区，我们的服务推广还存在一定的盲区，需要加强宣传力度。

2、在部分服务领域，如科技创新等方面，我们的支持力度还不够，需要加强资源整合和投入。

针对以上不足，我们将采取以下改进措施：
1、加大宣传力度，通过多种渠道推广我们的服务，提高中小企业的知晓率和参与度。

2、加强资源整合和投入，提高我们在科技创新等方面的支持力度，为中小企业提供更多元化、更高质量的服务。

五、结论及展望
总体来说，我们的公共服务示范平台在支持中小企业的发展方面取得了一定的成绩。

我们将继续秉持“专业、高效、创新、可持续”的服务理念，不断完善和优化我们的服务体系，为中小企业提供更加优质、更加便捷的公共服务。

我们也希望广大中小企业能够积极参与我们的各项服务活动，与我们携手共进，共同推动中小企业的繁荣与发展。

辽宁省中小企业专精特新产品认定暂行办法
一、总则
第一条为推进辽宁省中小企业专精特新发展，提升其自主创新能力，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《辽宁省中小企业促进条例》等有关法律、法规的规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称的“专精特新”产品，是指符合国家、省有关质量、安全、环保、节能等法律法规、强制性标准和产业政策要求，具有自
主知识产权、高技术含量、高附加值、高效益、市场竞争力强的产品。

第三条专精特新产品的认定工作，坚持企业自愿申报、专家评审、社会公示、政府认定的原则。

第四条省中小企业厅负责全省专精特新产品认定工作，并指导各市中小企业主管部门开展专精特新产品认定工作。

二、认定条件
第五条申请认定专精特新产品，应当符合以下条件：
（一）申报单位为在我省行政区域内登记注册的独立法人单位，且产品符合国家产业政策和辽宁省产业结构调整方向；
（二）企业符合“专、精、特、新”发展方向和特征；
（三）产品创新能力强，有发明专利或其它自主知识产权；
（四）产品技术标准达到国际先进水平，通过国际标准或国外先进标准的认证；
（五）产品已经批量生产并进入市场销售；
（六）产品质量可靠，达到国内同类产品先进水平；
（七）产品具有良好的经济效益和社会效益，近两年销售收入及利税等指标持续增长。

三、认定程序
第六条专精特新产品认定工作按照以下程序进行：
（一）发布通知。

省中小企业厅根据本办法及省有关文件规定，每年定期发布专精特新产品认定通知，明确当年度认定工作的组织形式、申请时间、申请材料等相关事宜。

（二）提交申请。

符合认定条件的企业向所在市中小企业主管部门提交申请材料，包括申请表、相关证明材料（包括知识产权证明、产品质量检测报告、用户使用意见等）以及企业营业执照和税务登记证复印件等。

（三）初审推荐。

各市中小企业主管部门对申请材料进行初审，择优推荐上报省中小企业厅。

每个市推荐的专精特新产品原则上不超过10个。

（四）专家评审。

省中小企业厅组织专家评审委员会对各市推荐的专精特新产品进行评审，并提出评审意见。

评审专家由省中小企业厅从全省中小企业专家库中随机抽取产生。

评审按照企业申请材料、相关
证明材料等情况进行评分，满分为100分，80分以上为合格。

（五）社会公示。

省中小企业厅将评审合格的专精特新产品在辽宁中小企业网进行公示，公示期为7天。

公示期间，对有异议的产品进行复审，复审结果在10个工作日内反馈给申请人及市中小企业主管部门。

（六）认定公告。

对公示无异议的产品由省中小企业厅发文公布并颁发“辽宁省中小企业专精特新产品证书”和牌匾。

同时将认定结果通知各市中小企业主管部门和有关单位。

江苏省科技型中小企业技术创新资金管理办法
第一章总则
第一条为推进科技型中小企业技术创新，规范江苏省科技型中小企业技术创新资金的管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《江苏省科技型企业技术创新资金管理办法》等法律法规，制定本办法。

第二条江苏省科技型中小企业技术创新资金（以下简称“创新资金”）是由江苏省科技厅、江苏省财政厅共同设立，旨在支持科技型中小企业（以下简称“企业”）开展技术创新活动，促进科技成果转化，提
升企业技术创新能力的一种专项资金。

第三条创新资金的使用应当遵循公开、公平、公正的原则，实行专家评审、择优支持，确保资金使用的科学性、规范性和有效性。

第二章支持对象和条件
第四条创新资金支持的对象为在江苏省内注册，具有独立法人资格的科技型中小企业。

第五条企业应同时具备以下条件，方可申请创新资金支持：
1、符合国家产业、技术政策，技术含量高，创新性较强；
2、具备一定的技术研发实力和科技成果转化能力；
3、拥有自主知识产权或已获得相关授权；
4、具备一定的市场潜力和经济效益；
5、无不良信用记录。

第三章支持方式和标准
第六条创新资金的支持方式包括无偿资助、贷款贴息等。

根据企业的
不同情况和项目特点，择优选择支持方式。

第七条无偿资助主要用于企业技术创新活动，包括科研设备购置、技术研发与成果转化、人才引进与培养等。

资助金额根据项目的实际需求和企业的具体情况确定，最高不超过30万元。

第八条贷款贴息主要用于支持企业利用银行贷款开展的技术创新活动。

贴息金额根据实际贷款额和同期银行贷款利率确定，最高不超过30万元。

第四章申请与评审程序
第九条企业应按照年度通知要求，向所在地的科技行政主管部门提交创新资金申请材料。

申请材料应包括企业基本情况、项目简介、可行性分析报告等内容。

宁夏回族自治区科技型中小企业认定管理办法
岗位说明书：项目经理
一、岗位概述
项目经理是公司中负责管理项目的人，他们负责项目的规划、组织、指导和控制，以确保项目的成功实施。

项目经理需要在公司内部和客
户之间建立良好的沟通，并协调各个团队的工作，以确保项目按时、按质量完成。

二、职责和任务
1、制定项目计划：项目经理需要与项目团队成员协商，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求。

他们还需要确保项目计划符合公司的战略目标。

2、组织和管理团队：项目经理需要协调不同团队的工作，以确保项目顺利进行。

他们需要与团队成员保持密切，了解他们的需求和问题，并解决这些问题。

3、控制项目进度：项目经理需要监控项目的进度，并与团队成员协商，以确保项目按时完成。

他们还需要及时调整项目计划，以应对不可预见的问题或挑战。

4、管理预算：项目经理需要制定项目的预算，并监控实际支出，以确保项目在预算范围内完成。

他们还需要寻找节约成本的方法，以提高项目的利润。

5、沟通：项目经理需要与公司内部和客户保持良好沟通，以确保所有人对项目的进展和要求都有清晰的认识。

他们还需要与其他团队和
部门合作，以确保项目顺利进行。

6、风险管理：项目经理需要识别项目中的风险，并制定应对策略。

他们还需要与团队成员协商，制定应对紧急情况的计划。

7、质量控制：项目经理需要确保项目的质量符合公司的标准。

他们还需要对项目团队成员进行质量培训，以确保所有人都有质量意识。

8、项目收尾：在项目完成后，项目经理需要确保所有文件和资料得到妥善保存，并协助团队成员进行项目评估和总结。

三、技能和要求
1、领导能力：项目经理需要具备出色的领导能力，能够激励团队成员，并引导他们朝着共同的目标前进。

2、组织能力：项目经理需要具备出色的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并确保所有工作按时完成。

3、沟通能力：项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与团队成员、客户和其他部门保持良好沟通。

4、风险管理能力：项目经理需要具备出色的风险管理能力，能够识别项目中的风险，并制定应对策略。

5、质量管理能力：项目经理需要具备出色的质量管理能力，能够确保项目的质量符合公司的标准。

6、技术能力：项目经理需要对所管理的项目有深入的了解，包括技术、流程和市场趋势等方面。

7、学习能力：项目经理需要具备快速学习的能力，以适应不断变化的市场和行业趋势。

8、时间管理能力：项目经理需要具备出色的时间管理能力，能够合理安排时间，并确保项目按时完成。

9、决策能力：项目经理需要在面对困难或挑战时做出明智的决策，以推动项目的成功实施。

10、团队合作能力：项目经理需要具备出色的团队合作能力，能够与团队成员共同解决问题，并实现共同的目标。

四、岗位关系
1、上级关系：项目经理通常向公司的高层管理汇报工作，并接受他们的指导和支持。

2、下级关系：项目经理需要管理项目团队的所有成员，并与他们保
持密切，以确保项目的顺利进行。

3、横向关系：项目经理需要与其他部门合作，以确保项目所需的所有资源和支持都得到满足。

他们还需要与客户保持良好的沟通，以确保客户的需求得到满足。

五、岗位指标
1、项目按时完成率：衡量项目经理是否能够按时完成项目的指标之一。

2、项目成本效益比：衡量项目经理是否能够有效地使用资源的指标之一。

该指标可以通过项目的总收入与总成本之比来计算。

3、客户满意度：衡量项目经理是否能够满足客户需求的重要指标之一。

客户满意度可以通过调查问卷或反馈意见来收集。