BOSCHBPS简介NEWPPT课件

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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
GEZ-Bosch 全球平均值* (GEZ= 库存周期)
(Preview based on Wipl. 2004 ff)
平均库存周期
100
88
87
84
80
80
65
60
60
58
60
57
55
52
49
40
47
45
43
40
20
2010年库存周期目标
0
2002
2003 V-Ist 2004 VS 2005
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍 特征
Q质量
降低
• 报废 • 返工 • 测试 • ppm值 • 缺陷
降低
• 投资 • 质量成本 • 服务成本 • 班次奖金 • 加班工资 • 原料成本
C成本
D交付
降低
•交付时间 • Through put time •原材料,半成品(WIP), 成品原料 • 批次大小
01 03 03 03 03 03 03 03 03 03 04 04 04
Month/year
Advice: Jan 04 is not available because of shortened MGB
(without LIWAKS Meldung).
曲线上升是令人欣慰的，但大幅度的上下波动显示出过程的不稳定。
* GEZ based on NGU
100
78 80
56
60
47 40
! 38 20
10
0
VS 2006
UBG UBK UBI RB World
要实现10天的库存天数，就要以更高水准要求日常运作.
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© Rob2er0t B1o9sc/h9G/m1b1H reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as
Taylor, Ford
191 0
History
1940
对‘持续改进
开始丰田生产系
’的英文翻译
统
Shingeo
Ohno, Toyota
Juran, Kamiya
Shingo
1950 1960 1980
„精益思想“ „改变世界的机器“ Womack,
Jones
Womack, Jones
1992
1997 2002
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
BPS的基本方法
我们只规划、生产、组装、运输 ...
正确的零件 正确的数量 在正确的时间 (合格的质量) (在正确的地点)
供应商
.. 多 (或少)都是 浪费，
是过程不稳定的 信号
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BPS 介绍
PHEK(制造成本)-在试点项目里的降低情况
在现有的生 产线内部实
施
在现有的生产系 统内实施（比如
某个工厂）的产品开发
DPF Diesel Particel Filter
客户
创建生产和物流的全局观 博世生产系统
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
“精益生产”的概念是...
...通过持续改进，提高效率， 实现标准化.
…引导工作流程浪费最 小化的企业哲学
...以日本的经营方式为导向的 管理体系.
...以人为本...
Ohno*
...同时适用于内部及外 部组织结构
“只生产客户需要的！”
...员工相互着想，作 决定，相互合作，相 互支持
...引入拉动式体系，即及时交付...
...以客户为导向，以质量和降 低成本为导向.
* Ohno: 丰田生产系统的创立者
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Start of Lean Manufacturing
Start in Western Hemisphere
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bps介绍f42pjbps针对所有员工针对所有员工的态度和行为的态度和行为对决策者对决策者bpsbps的的实施人员和支持人员实施人员和支持人员的培训和指导的培训和指导针对组织和功能结构针对组织和功能结构工厂流程和结构工厂流程和结构的调整包括侧面地的调整包括侧面地调整业务流程调整业务流程针对生产系统的技针对生产系统的技术解决方案术解决方案一个个模块的实施一个个模块的实施基于对眼前现实情况基于对眼前现实情况的分析的分析一个优秀的方法可以使其成为一个可持续的方法一个优秀的方法可以使其成为一个可持续的方法2019912012005robertboschgmbhreservesallrightsevenindustrialpropertyrights
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
UBK不同部门的供货服务
100
95
90
85
时间: 04/2004
GS DS CS AE EB CM Average without AA
LIWAKS [in%]
80
Jan Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Feb Mar Apr
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
一个优秀的方法可以使其成为一个可持续的方法
针对生产系统的技 术解决方案
一个个模块的实施 （基于对眼前现实情况 的分析）
针对组织和功能结构
工厂流程和结构 的调整（包括侧面地 调整业务流程）
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F42/PJ-BPS
Introduction to BPS
传送系统的科学分析 团队合作
看板
及时生产 计划客户满意
TQM
七大工具
FPS MPS
科学人力研究 Aggressive
SE
Selling
系统供货
TPM
科学管理
Taylorismus REFA
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F42/PJ-BPS
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© Rob2e0rt 1Bo9s/c9h/G1m1bH reserves all rights even in the event of industrial property可rig编hts.辑We修re改serve all rights of disposal such as
改进
•OEE（设备利用率）
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
现状
• 启动成本高 • 投资基础高
-投资 - 库存
Common Rail
成 本
•0-公里 > 60 ppm • 质量保证费用高 • 内部缺陷成本高
质 EHB 量
• 适应产量变化的柔性度低
针对所有员工 的态度和行为
对决策者、BPS的 实施人员和支持人员 的培训和指导
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Bosch Production System (BPS)
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F42/PJ-BPS
BPS 介绍
质量 交付 成本
C
MAE – 减少 > 30% 劳动生产率增高 » 10% p. a.
价值贡献
0-公里 < 30 ppm new 10ppm
Q
缺陷成本 < 100 ppm
D
库存降低 < 10 天 供货服务 100%
客户满意
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• 适应产品变化的能力低
交 付
•供货服务 92%
.....
要求
• 启动稳定
• 减少投资
成 本
• 降低库存
•0-公里 << 10 ppm
质
•过程可控，维修需求小 量
• 具有适应产量和产品
品种变化的柔性度
• 供货服务100%
交 付
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GBH professional demolition hammer
1
ESP5.7
2 TPEX
ABS8
ABS5.3 ESP8
2
BüP
CP1H CtW
3
2,5
4
GBH CRV
PHEK-降低 %
3
DMV 24/25
7
DPF
8, 5
Minimum Maximum incl. purchase
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4
1 0 12
CRV Common Rail Distributer
TPEX - Travel Pilot
ESP
ABS
CP1H Common Rail Pump CP4 CP4 Common Rail Pump
DMV Diesel Magnet Valve
Plants Products