解读小企业与大企业的区别

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解读小企业与大企业的区别
解读小企业与大企业的区别
记者：小企业就是规模小的企业吗？它与大企业的本质区别是什么？
陈忠卫：这是个关键问题。

传统理论在划分大企业与小企业时使用一些定量指标，比如规模、资金、员工数等，但它并没有从本质上揭示出两者的区别。

我认为，它们的本质区别主要体现在以下四个方面：
1、计划模式。

小企业通常是缺乏制定计划的能力，也并不拥有像大公司一样的大量数据资料，所以，它们通常没有象大公司一样的长远计划。

但小企业经营者为了提高企业生命力，往往会更加关注市场变化，更加贴近顾客，更加注重短期的快速反应能力和适应外部动荡不定的商业环境。

2、创新能力。

一般意义上认为大企业的创新能力强，而小企业的创新能力弱。

但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，创新能力落后于小企业。

相反，小企业的创新效果好，它们把最新科研成果实现产业化的周期明显比大公司要短。

3、控制系统。

小企业把绩效作为工作的唯一标准，产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。

大企业由于组织机构复杂、等级层次多，从而影响到信息传递速度和决策效率，经常会出现控制能力的削弱。

4、竞争优势的源泉。

大企业竞争优势主要体现在二个方面：一是大批量生产领域，此时竞争优势与规模经济有关；二是多种大批量生产业务的联合，此时竞争优势与范围经济有关。

而小企业一般会拥有大公司无可比的灵活性和专业化优势：灵活性保证了小企业决策迅速，中国有句古话叫“船小好调头”，而专业化程度则表现为小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品。

由此看来，小企业并不是规模小的大企业，简单地把大企业成功的管理经验应用于小企业，未必就能保证小企业经营获得成功。