质量管理“六有”是什么(标准版)

质量管理“六有”是什么
1、班组“有”要求
工厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。

所以，工厂要针对这一问题，制定出自己班组质量管理的目标和要求。

2、管理“有”制度
工厂要有质量管理制度，制定需要切实可行，实行重奖重罚，质量上常出现的问题实行班组长讨论，改进制度。

3、执行“有”到位
质量管理制度出来了，那班组成员就需要坚决执行，当然在执行过程中，班组成员也可以进行修改、完善、补充，使制度更加的实用和可操做。

4、负责“有”专人
每一个班组都需要设立质量责任人，一般情况就以班组长为负责人，每天进行质量检查及定期做好班组内人员的质量教育。

5、检查“有”签名
质量制度执行情况，厂部需要配有质量生产检查总监，做好检查日志及检查人签名，检查中发现的问题提出改进措施，被整改班组需要签名认可并切实改正，后期检查人再定期检查改进情况。

6、班组“有”评比
各个不同的班组之间，可以进行考核评比，评选出标兵模范班组，号召其它班组进行学习，年底再进行总评比，可以设立标兵奖励。