2017年星级“标杆班组”检查考核细则

2017年星级“标杆班组”检查考核细则

为贯彻落实公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作，夯实班组基础，增强班组凝聚力和战斗力，提升班组自我管理水平，特制定本细则。

一、总则：

1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体公司考评，20分由车间考评。

2、日常考核，每扣罚 20元扣0.1分。

3、扣分后未按时整改者50元/项,并加倍扣分。若查出问题为一级隐患按安全考核不仅要扣奖，还要扣分。

4、检查过程中未提供相关资料,每缺一项扣2分。

5、避免了一般事故以上的班组加1～２分/项。

6、未按要求做好每月全员绩效考核，扣1分/项。要求：（1）制定考核制度；（2）按班组制度严格执行；（3）每月的考核结果做到公平、公正、公开。

7、检查组有权对做得非常优秀的给予加分奖励，每组有两条加分项权，（检查组提出，经领导小组讨论确定。），但每条加分不超过

0.5分。

二、班组基础工作（15分）

1、班组“两长五大员”体制健全，职责明确（见台帐，1分）。

2、班组建立了共同愿景，有创建星级“标杆班组”规划（见台帐，2分）。

3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场等各项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理制度（内容：上墙制度）全员100%执行和熟记（在员工中抽查，1分）。

4、全面实施班务公开，班组工作透明，每季召开一次班组民主生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议（见材料，2分，缺一项扣0.5分）；有绩效考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等班务公开的主要内容（见台帐或材料，2分，缺一项扣0.5分）。

5、各种原始记录、统计报表、台帐及时准确填写，保管完好，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据（见台帐和材料，5分，见表1）。

表1 《班组管理台帐》检查考核细则

6、未按规定的期限完成上级交待的任务，一般任务扣1分/项，重要任务扣2-5分/项，最高扣10分。

7、对班组自主管理有特色且取得明显效果的，加0.5～２分/项。

三、班组员工素质（10分）

1、班组每月每人应建立绩效考核，考核原则：提高员工绩效为导向；定性和定量考核相结合；公平、公正、公开；多角度全面考核。

鼓励绩效考核分适当与奖金挂钩考核，挂钩考核差距大于60元，加0.5分,大于100元,加1分。绩效考核的指标无与生产成本考核内

容的扣0.5分。绩效考核成绩无公开，扣0.5分。

2、争创学习型班组，坚持开展“四个一”活动，成员每周学习时间（含自学）不少于5个小时，班组成员坚持“每周一练”，有内容有记录，（见台帐和员工学习记录本，1分）；能够自觉学习公司《企业文化手册》、《员工奖惩管理办法》、员代会精神、行政工作例会及公司领导讲话等，能够通过开展讨论、撰写心得体会（见台帐和员工学习记录本，1分）；及时表扬和宣传班组中涌现的先进人物和事迹（见台帐和相关记录，1分）。

3、班组党员、班组骨干能够以身作则，工作责任心强，积极营造“奋进、认同、和谐”工作氛围（1分）；成员精神面貌良好，工作热情高，团结一致，融洽和谐，敬业勤业，班组无群体上访或越级上访（2分）。

4、班组人才培养目标明确，成员近期、中期、远期职业生涯规划具体可操作（见台帐和相关资料，1分）；成员能够不断提升学历、技能层次，（见台帐和相关资料，有，加1分，无，不扣分）；对本职工作技术和业务精通，熟练掌握和运用先进的操作技术（相关证书或证明，有一项加1分，最多加至2分）。

5、班组发生吵架事件每次扣责任者（含主要、次要）所在班组月平均总分5分；班组发生打架事件每次扣责任者（含主要、次要）所在月平均总分10分；有群体上访事件发生一票否决“星级标杆班组”评审资格。

6、班组成员违规、违纪按公司《岗位劳动纪律考核细则》执行，个人每扣100元则扣班组1分（不足100元按所扣金额相应折分，如扣30元相当于扣班组0.3分）；以此类推。班组成员严重违规、违纪受到新钢公司党纪、政纪处罚的，一票否决“星级标杆班组”评审资格。

7、2017年对稿件加分，每月每班每篇稿件0.2分，不得超过

0.6分。

四、生产管理（30分）

1生产方面(10分)：

A班组生产指令不执行扣2分。

B生产运行记录做到真实、有据可查，否则扣0.5分/项。各种记录不符合要求，扣0.5分/项。

C生产事故方面：由于自身原因引起空压机停机的事故扣5分，引起氧透氮透停机的事故扣2分。全年出现两次空透操作事故停机的取消评比资格，或引起较大生产事故的取消评比资格，其他操作引起的故障按扣款1分/100元。

D违反管理部门下发的生产指令或工艺纪律的操作行为扣1分/人次。

2、质量方面（10分）：A将不合格的产品送到用户按小时计算，每小时1分，气瓶方面每瓶1分，引起用户投诉的每次追扣2分，引起质量事故的按所扣金额除以50元，所得分数进行追扣。B 无QC攻关成果的扣2分.C 服务质量，被投诉扣1分/项。

3、成本管理（10分）

（1）按照成本最小化、效益最大化的要求，班组能够根据车间分解下达的目标成本指标，按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行细分，公开透明，责任落实到人，未做到扣4分。

（2）能够对所产生的水、电、气等投入成本要进行全面记录，做好成本分析工作，未做到扣4分

（3）各班组必须按照以下指标进行降本增效攻关，每月由安全生产部进行统计，材料库负责统计辅料费用，未完成指标的扣2分（见表1）。

表1 班组成本考核指标

五、安全管理（15分）

1、车间上报的隐患被评为本公司级隐患的加0.5分/条，每班月加分不超过2分。

2、车间上报的合理化建议被本公司采纳的的加0.5分/条，每班月加分不超过2分。

3、安全管理台账2分，问题项每项0.5分，扣完为止。

4、现场三违，被新钢公司查到三违，扣5分/人次，被本公司检查查到的三违，2分/人次，被新钢公司查到两起三违的一票否决。

5、工伤事故：发生轻伤或轻伤以上工伤事故的班组取消星级班组评比资格。发生微伤事故的班组，扣2分/人次，当月两次以上的每次5分/人次。一般险肇事故按微伤计分，一般以上险肇事故参照工伤执行。

6、责任区安全检查计分项占6分：按照厂计分标准执行，扣完为止。

7、员工掌握危害辨识及其他安全知识情况占3分：被上级部门抽查出问题的，扣3分，被本单位抽查出问题的扣1分。

六、设备管理（20分）