甲方工程项目管理制度范本

第一章总则
第一条为了规范甲方工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方参与管理的各类工程项目。

第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：
（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规、行业标准、地方规定和公司规章制度。

（二）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程安全、环保、文明施工。

（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按时完成。

（四）投资控制：合理控制工程投资，提高资金使用效益。

（五）合同管理：依法签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行。

第二章组织机构与职责
第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目管理的全面工作。

第五条工程项目管理部的主要职责：
（一）制定工程项目管理制度，并组织实施。

（二）组织工程招标、投标、评标工作。

（三）监督工程进度、质量和投资控制。

（四）协调解决工程建设中的问题。

（五）组织工程验收、交付使用。

第六条甲方其他部门应按照职责分工，积极配合工程项目管理部的工作。

第三章工程项目管理流程
第七条工程项目管理流程包括以下环节：
（一）工程前期：工程立项、可行性研究、设计、招投标等。

（二）施工阶段：施工准备、施工、监理、验收等。

（三）工程后期：交付使用、保修等。

第八条工程前期管理：
（一）工程立项：根据国家产业政策、市场需求和公司发展战略，提出工程立项申请。

（二）可行性研究：对工程项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。

（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计质量。

（四）招投标：依法组织工程招标、投标、评标工作，选择合适的施工单位。

第九条施工阶段管理：
（一）施工准备：组织施工单位进行施工准备，确保施工条件满足要求。

（二）施工：监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。

（三）监理：委托监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量。

（四）验收：组织工程验收，确保工程质量、进度和投资效益。

第十条工程后期管理：
（一）交付使用：组织工程交付使用，确保工程安全、环保、文明施工。

（二）保修：督促施工单位做好工程保修工作，及时解决保修期内的问题。

第四章质量管理
第十一条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：
（一）全过程控制：从工程前期到后期，全过程进行质量控制。

（二）预防为主：注重工程质量预防，减少质量事故发生。

（三）持续改进：不断改进工程质量，提高工程质量水平。

第十二条甲方工程项目质量管理措施：
（一）建立健全质量管理体系，明确质量责任。

（二）加强施工过程监督检查，确保工程质量。

（三）组织质量验收，确保工程质量合格。

（四）加强质量事故处理，及时消除质量隐患。

第五章进度管理
第十三条甲方工程项目进度管理应遵循以下原则：
（一）科学合理：制定工程进度计划，确保工程按时完成。

（二）动态调整：根据工程实际情况，适时调整进度计划。

（三）统筹协调：协调各方关系，确保工程顺利推进。

第十四条甲方工程项目进度管理措施：
（一）制定工程进度计划，明确工程各阶段目标。

（二）监督施工单位按计划施工，确保工程进度。

（三）定期召开工程进度协调会，解决进度问题。

（四）对进度滞后项目，及时采取措施，确保工程按时完成。

第六章投资管理
第十五条甲方工程项目投资管理应遵循以下原则：
（一）合理控制：合理控制工程投资，提高资金使用效益。

（二）动态调整：根据工程实际情况，适时调整投资计划。

（三）效益优先：确保工程投资效益最大化。

第十六条甲方工程项目投资管理措施：
（一）制定工程投资计划，明确投资控制目标。

（二）监督施工单位按计划施工，确保投资效益。

（三）定期对投资进行审计，确保资金使用合规。

第七章合同管理
第十七条甲方工程项目合同管理应遵循以下原则：
（一）依法签订：依法签订合同，明确双方权利义务。

（二）公平公正：合同内容公平公正，保护各方合法权益。

（三）严格执行：依法依规履行合同，确保合同执行。

第十八条甲方工程项目合同管理措施：
（一）依法进行合同审查，确保合同合法有效。

（二）签订合同前，明确合同条款，确保合同内容完整。

（三）合同签订后，加强合同履行监督，确保合同执行。

第八章附则
第十九条本制度由甲方工程项目管理部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。